Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty phát triển hạ tầng khu công nghệ cao Hòa Lạc

Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

Giám đốc là ngời điều hành mọi hoạt động của công ty theo pháp luật, là ngời đại diện hợp pháp của Công ty trớc pháp luật về mọi quan hệ giao dịch. Có nhiệm vụ tổ chức lao động trong Công ty, tiến hành tuyển dụng nhân lực, tổ chức thi nâng bậc, theo dõi, quản lý, xếp lơng, nâng lơng cho ngời lao. Có nhiệm vụ khai thác, quản lý và duy trì hoạt động của mọi phơng tiện, xe máy, thiết bị thi công và thợ vận hành của công ty đảm bảo các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế và chuyên nghành.

Là bộ phận tham mu cho giám đốc trong việc xây dựng cơ chế hạch toán của công ty, có nhiệm vụ: Hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, tiến hành phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện việc chi trả l-. Tuy nhiên ta lại thấy giá vốn hàng bán lại tăng 18% tức là tốc độ tăng chi phí lớn hơn tốc độ tăng doanh thu làm giảm tỷ lệ tăng lợi nhuận (lợi nhuận gộp năm 2004 chỉ tăng 14%).  Các chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho, vòng quay TSCĐ và tông tổng tài sản đều cao kỳ thu nợ thấp (23,7 ngày) cho thấy hiệu quả của hoạt động quản lý nguyên vật liệu và tài sản và khả năng tổ chức thu nợ của công ty tèt.

Tình hình lao động và sử dụng lao động .1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp

Chất lợng lao động kỹ thuật

Từ những dạng lao động phổ thông không có bằng cấp, không đợc đào tạo cho đến những lao động đợc đào tạo sơ cấp, cao đẳng và đại học. Trình độ tay nghề của độ ngũ công nhân kỹ thuật năm 2004 đã đợc nâng lên so với năm trớc điều đó phản ánh những cố gắng của công ty trong công tác tuyển dụngvà bồi dỡng nguồn nhân lực. Tuy nhiên trong những năm tới muốn bắt kịp xu hớng và định hớng lâu dài công ty cần thiết phải tăng cờng công tác.

Nhân viên khối hành chính sự nghiệp phải đảm bảo 8h/1ngày, 40h/1tuần, nghỉ thứ 7, Chủ nhật và các ngày lễ tết theo quy định của nhà nớc. Đối với các đơn vị sản xuất thi công tuỳ theo khối lợng công việc đợc giao. Thời gian làm việc vào các ngày nghỉ theo chế độ nhà nớc sẽ đợc công ty trả lơng lao động ngoài giờ.

Công tác xây dựng tổng quỹ lơng

Căn cứ vào thực tế sản xuất kinh doanh của công ty trong thực hiện năm 2003. Bao gồm: lao động trực tiếp, phụ trợ, phục vụ và lao động quản lý. Căn cứ vào tình hình sản xuất năm 2004 công ty áp dụng mức lơng tối thiểu.

Phơng pháp phân phối tiền lơng tại công ty Những quy định về phân phối tiền lơng

Bởi vì thời gian tính lơng phải là thời gian làm việc thực tế nhng nhiều khi ngời lao động đủ công trong tháng nhng thời gian sử dụng trong ngày không đợc sử dụng hết cho công việc.Việc quả lý thời gian đó là cha xác thực. Do vậy theo dừi ngày cụng nhng đồng thời vẫn theo Biểu dừi giờ cụng theo đỳng yờu cầu cụng việc, đỳng kỷ luật hay không là điều quan trọng để áp dụng chính xác hình thức trả lơng thời gian, phát huy tính hiệu quả của nó. Với hình thức trả lơng này thì tiền lơng của ngời lao động nhân đợc không những gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty mà còn gắn với kết quả lao động của từng ngời.

Việc xây dựng bảng điểm để tính điểm cho từng ngời đòi hỏi phải tốn kém nhiều thời gian và việc đánh giá cho điểm ngời lao động đòi hỏi trình độ chuyên môn cao cũng nh kinh nghiệm của ngời đánh giá thì việc đánh giá mới chính xác đợc. Khối trực tiếp sản xuất là đơn vị trực tiếp làm ra sản phẩm, giá trị cụ thể nên việc phân phối và trả lơng phải gắn liền với khối lơng công việc, số lợng sản phẩm và giá trị sản lợng đã thực hiện đợc. - Đối với cán bộ quản lý: Công ty áp dụng hình thức trả lơng giống nh bộ phận lao động quản lý ở văn phòng, tức là tiền lơng của bộ phận này bao gồm lơng cơ bản và lơng năng suất theo công thức nêu trên.

Tính tổng số công thực tế hoàn thành công trình

Hệ số cấp bậc ti theo nghị định 26/CP hay trình độ tay nghề của công nhân. Nh vậy cách chi trả lơng cho khối công nhân kỹ thuật của Công ty phát triển hạ tầng đã phần nào gắn với công việc của từng vị trí đảm nhiệm thông qua hệ số thởng hi. Tuy nhiên ta thấy các hệ số thởng còn quá ít mức, chênh lệch max/min giữa các hệ số thởng không đủ lớn, do đó vẫn còn ít nhiều mang tính chất bình quân.

Để nâng cao ý nghĩa kích thích lao động của tiền lơng công ty cần phải xây dựng khung hệ số hi đầy đủ chi tiết hơn cho phù hợp với đặc. Đối với lao động phổ thông chủ yếu là lao động thuê ngoài, các đội trởng thờng khoán gọn nhân công theo ngày công và đơn giá tiền lơng một ngày ( tính bằng 8 giờ). Căn vào bảng chấm công hàng tháng đội trởng tổng hợp số ngày công của mỗi công nhân.

Tính tiền lơng ngày cho một công nhân

Với cách trả lơng khoán sản phẩm nh trên ta thấy tiền lơng của ngời lao.

Tính tiền lơng thực lĩnh của từng ngời

• Phân tích Công Tác trả thởng .1 Các hình thức tiền thởng
• Giải pháp cho thuê máy, thiết bị thi công và nhân công vận hành máy
• Một số biện pháp khác

Những trờng hợp không đợc xét thởng bao gồm các cán bộ công nhân viên không chấp hành nhiệm vụ phân công, lấy cắp tài sản, nghỉ không lý do, vi phạm quy định an toàn lao động dẫn đến sự cố tai nạn gây thiệt đến sản xuất kinh doanh và những cá nhân bị xử lý kỷ luật từ khiển trach trở lên, vi phạm quy trình, hay trong tháng có lớn hơn 19 ngày nghỉ việc…. Một nguyên nhân nữa là do công tác tính toán định mức rất phức tạp và tỉ mỉ, trong khi đó Công ty lại hoạt động trong lĩnh vực xây lắp khối lợng công việc lớn, độ phức tạp cao, chất lợng chỉ đợc kiểm định sau một thời gian rất dài, công tác đo đạc chỉ mang tính tơng đối. Mục tiêu mà giải pháp là cho các đơn vị sản xuất ngoài thuê máy thi công kèm theo công nhân lái và vận hành là để hớng tới mục đích tiết kiệm quỹ tiền lơng trả cho công nhân trực tiếp đồng thời mang lại giá trị tăng thêm cho doanh thu cho công ty trong thời gian tới.

Do đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng, bắt buộc phải có sự tham gia của nhiều đơn vị, đội tổ thi công khác nhau nên công tác tổ chức điều hành thi công tại hiện trờng gặp rất nhiều khó khăn, từ đó dẫn sự lãng phí về nhân công thể hiện qua việc: Có một số công nhân (chủ yếu là các công nhân lái và vận hành máy thi công, công nhân sửa chữa) trong tháng không bố trí đợc công việc nhng họ vẫn phải có mặt công trờng. Nếu tiến hành điều động số những công nhân nhàn rỗi nêu trên sang các công trình khác của công ty sẽ vấp phải những trở ngại nh: các công trình nằm phân tán tại nhiều tỉnh thành gây khó khăn cho việc di chuyển nhân lực và trang thiết bị, bố trí ổn định chỗ ở công nhân, có thể vi phạm tiến độ thi công của các công trình. Vì thời điểm tiến hành cho thuê máy, thiết bị thi công là những thời gian rỗi việc nhng công nhân vận hành phải trực sản xuất tại công trờng không đợc phép nghỉ, nên ta dễ dàng nhận thấy số chi phí tiền lơng 4.713.230đ tính ở trên để vận hành máy đem cho thuê công ty sẽ không phải bỏ ra.

Giải pháp đợc đề suất hớng tới mục tiêu nâng cao tính công bằng của công tác trả lơng thời gian khuyến khích các cán bộ tham gia công tác chỉ đạo hiện trờng tăng hiệu quả làm việc, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả lao động của. Tiền lơng trả theo cách này phản ánh sát hơn mối tơng quan giữa trách nhiệm của nhân viên gián tiếp với thu nhập mà họ đợc hởng, có tác dụng khuyến khích những ngời làm công tác tổ chức sản xuất tại hiện trờng thi công làm việc hiệu quả, góp phần tăng năng suất lao.