MỤC LỤC
Khi NLĐ làm việc đạt hiệu quả cao phải được trả mức lương xứng đáng với hiệu quả đó mới tạo động lực, kích thích họ không ngừng nâng cao kiến thức và tay nghề của mình nhằm NSLĐ và hiệu quả làm việc để đạt được mức lương cao hơn nữa. Các hình thức tích lũy như việc mua các loại bảo hiểm, gửu tiết kiệm ..Với chức năng này TL đóng vai trò là công cụ để nhà nước điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân cư trong xã hội, điều tiết giá cả nhằm đảm bảo đời sống dân cư.
Vị trí quan trọng của ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân: Vị trí của các ngành trong từng thời kỳ, từng giai đoạn phát triển là khác nhau tùy thuộc vào mức độ đóng góp của ngành vào GDP, vào sự phát triển nền kinh tế xã hội….cũng như nhu cầu lao động của ngành, và mức độ ưu tiên phát triển đối với ngành. Vì vậy để thu hút, giữ chân và khuyến khích NLĐ làm việc ở những vùng sâu, vùng xa, hẻo lánh, có điều kiện kinh tế khó khăn, đòi hỏi phải có những chế độ ưu đãi khuyến khích thích hợp, với mức lương đủ đảm bảo cuộc sống, và có những quan tâm ưu đãi, phụ cấp thỏa đáng cho họ và gia đình họ, không kể cả việc phải trả lương cao hơn nhiều giá trị thực và giá cả trên thị trường.
Yêu cầu 1: Phải tuân thủ các quy định của pháp luật về lao động tiền lương, như các quy định về tiền lương tối thiểu, quy định về trả lương làm thêm giờ…. Yêu cầu 3: Đảm bảo hình thức trả phù hợp với điều kiện cụ thể của DN, với đặc điểm công việc, từng loại LĐ; trả đúng với mức hao phí LĐ,sự đóng góp của từng cá nhân, đủ để tái sản xuất SLĐ, và có tác dụng khuyến khích hợp lý kịp thời.
Csxth : Kết quả sản xuất kinh doanh thực hiện của công ty (thông qua các chỉ tiêu như tổng doanh thu, tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) đã tiêu thụ thực hiện, tổng doanh thu trừ tổng chi phí (chưa có lương), hoặc chỉ tiêu lợi nhuận. Hiệu quả đó thể hiện qua thái độ NLĐ đối với công việc, qua mức độ hoàn thành công việc, qua năng suất lao động….TCTL làm sao để gán chặt giữa cái mà NLĐ nhận được với cái mà họ làm cho DN có như vậy họ mới tích cực làm việc và đóng góp vì doanh nghiệp cũng chính là vì lợi ích bản thân. Do vậy một trong những công việc cần được quan tâm hàng đầu là phải theo dừi đầy đủ cụng tỏc TCTL, thường xuyờn lắng nghe và phỏt hiện kịp thời những ý kiến bất đồng hoặc những mâu thuẫn có khả năng xuất hiện trong phân phối TL cho NLĐ, qua đó có sự điều chỉnh cho thỏa đáng và hợp lý, phù hợp với bối cảnh kinh doanh và những yêu cầu mới.
Số lượng lao động lớn kéo theo sự phức tạp trong quản lý, số lượng LĐ nữ nhiều thì việc thực hiện các chế độ với LĐ nữ cũng cần được sao sát hơn…. Khối BC được tách ra từ các BĐ tỉnh thành phố sẽ trực thuộc Tổng công ty Bưu chính, trong đó có cả BĐ tỉnh Hà Tây và BĐ TP Hà Đông. Từ nay các BĐ chỉ có chức năng quản lý mạng lưới BC, và kinh doanh các dịch vụ BC, phát hành báo chí và thực hiện nhiệm vụ công ích khác.
Khi được hỏi NLĐ cho biết họ cảm thấy việc giao doanh thu kế hoạch và đơn giá tiền lương cho các tổ sản xuất là chưa công bằng, có tổ được giao doanh thu nhiều nhưng đơn giá lại thấp và ngược lại, trong khi tiền lương trả cho tổ tính bằng đơn giá nhân với doanh thu thực hiện. - Thiếu cơ sở cho việc xác định các tiêu chí đánh giá vì công tác phân tích công việc chưa được thực hiện nghiêm túc nên bản mô tả công việc, yêu cầu thực hiện công việc, và tiêu chuẩn thực hiện công việc không còn sơ sài. Trả lương như vậy cũng không tác dụng khuyến khích LĐ quản lý mà chỉ làm tăng chi phí lương giảm hiệu quả sản xuất, do hệ số lương cấp bậc bình quân, hệ số phức tạp công việc bình quân khối phòng ban đều cao.
Với vai trò là đơn vị sự nghiệp của nhà nước, BĐ Hà Đông luôn nắm bắt chiến lược phát triển về kinh tế - chính trị nói chung của Đảng, Nhà nước và chiến lược phát triển ngành BC, VT, CNTT nói riêng, để góp phần phục vụ tốt nhất các mục tiêu phát triển đất nước. Mặt khác BĐ Hà Đông còn là đơn vị trực thuộc của BĐ TP Hà Nội và TCT BC nên luôn bám sát như hướng phát triển của TCT và BĐ TP Hà Nội, luôn cố gắng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để hoàn thành kế hoạch được giao cũng là để đảm bảo việc làm và ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên của BĐ. Nền kinh tế tiếp tục hội nhập sâu rộng với thế giới khi hiệp định WTO được thực hiện triệt để. Điều đó tạo sự gia tăng mạnh mẽ sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp ngoài nước có lâu năm kinh nghiệm trong lĩnh vực BC, VT và CNTT đặc biệt là các dịch vụ có chất lượng cao trên địa bàn Hà Nội. Lĩnh vực BC được dự báo tiếp tục có sự tăng trưởng. Đây cũng là giai đoạn TCT quyết tâm đạt cân bằng thu chi các dịch vụ BC kinh doanh vào năm 2010 và các dịch vụ BC công ích vào năm 2013. Nên BĐ TP Hà Nội đặt mục tiêu chung như :. +) Giữ vững tốc độ tăng trưởng các dịch vụ BC hàng năm từ 20% trở lên, nõng cao tỷ trọng doanh thu từ cỏc dịch vụ BC truyền thống, cốt lừi trong tổng doanh thu hằng năm. +) Thực hiện trao đôi thông tin điện tử, tự động hóa các hoạt động BC để giảm một phần chi phí và tăng tính thuận lợi nhanh chóng, đa dạng hoá các dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ mạng lại doanh thu cao. Quán triệt các mục tiêu chung, nhưng để phấn đấu đạt được mục tiêu trên trong tình hình hiện nay là tương đối khó khăn đối với BĐ Hà đông. Kể từ khi tách ra hoạt đông độc lập với VT, nguồn thu bị hạn chế, kinh doanh gần như không có lãi trong khi doanh thu kế hoạch được giao luôn cao hơn 15% so với kế hoạch năm trước. và dự tính sau một vài năm tới sẽ nâng lên là 30% khi mô hình tổ chức, SXKD bắt đầu đi vào ổn định. Hướng giải pháp cơ bản vẫn là :. +) Tăng cường hoạt động marketing, tiếp thị, chăm sóc khách hàng, quản lý tốt chất lượng dịch vụ để giữ và tìm hướng mở rộng phát triển thị trường các dịch vụ hiện có. +) Tận dụng thế mạnh sẵn có để nhanh chóng thiết lập các mối quan hệ với các công ty doanh nghiệp mới trên địa bàn đặc biệt là các doanh nghiệp thương mại, và kinh doanh hành hóa để mở rộng thị phần cho dịch vụ chuyển phát hàng và bưu phẩm quảng cáo, và các dịch vụ tiềm năng khác. +) Nghiên cứu khảo sát tìm hiểu nhu cầu thị trường để kịp thời đưa ra các dịch vụ mới, giảm bớt cung ứng các dịch vụ đã đi vàobão hòa hoặc khó phát triển. +) Quản lý chặt tài chính, thực hiện tích kiệm chống lãng phí. +) Để có thể thực hiện tốt các biện pháp trên thì không thể thiếu việc song song đẩy mạnh các phong trào thi đua giữa các cá nhân và các tổ sản xuất.
Từ thực tế của BĐ không cần có hẳn một đội ngũ cán bộ có trình độ đào tạo chuyên sâu về lao động tiền lương nhưng nhất thiết các cán bộ đang làm công việc này nếu chưa có những kiến thức căn bản thì cần được gửu đi học các khóa ngắn hạn, khóa tập huấn đào taọ của Bộ LĐTB&XH về công tác tiền lương như vậy họ mới có thể thực hiện công việc của mình một cách dễ dàng hơn, chính xác hơn. Tổ chức phục vụ nơi làm việc là việc cung cấp các trang thiết bị, dụng cụ, phụ tùng, vật liệu cần thiết cho nơi làm việc; sắp xếp, bố trí chúng phù hợp với không gian, diện tích của nơi làm việc nhờ vậy NLĐ có được điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất đề ra với năng suất cao nhất, đảm bảo cho quá trình sản xuất được thực hiện liên tục và nhịp nhàng, tạo hứng thú tích cực cho NLĐ. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến mức thù lao mà người làm công việc đó có thể nhận được.Ví dụ như các yêu cầu về kỹ năng - các yêu cầu về trình độ chuyên môn; các điều kiện làm việc, mức độ phức tạp; các trách nhiệm cần có khi làm công việc đó như sự cố gắng, tinh thần làm việc…Sau đó, tiến hành xác định trọng số cho các yếu tố trên, tùy theo mức độ quan trọng, vị trí của chúng, tác động đến giá trị công việc.