MỤC LỤC
Các DNTM chỉ khi lên đợc kế hoạch này mới có thể chủ động kinh doanh trong việc thoả mãn nhu cầu thị trờng, mới tránh đợc kinh doanh theo kiểu “phi vụ, chụp giựt” hiện nay đang khá phổ biến ở các DNTM. Là sự tác động đến lợi ích vật chất của tập thể hay cá nhân nhằm làm cho họ quan tâm tới kết quả hoạt động và chịu trách nhiệm vật chất tới hành động của mình. + Bồi dỡng, đào tạo để nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ , kết hợp chặt chẽ với cơ chế tuyển dụng, bố chí sử dụng và đào thải ngời lao động + Giáo dục chuyên môn và năng lực công tác là vấn đề quan trọng trong hệ thống tuyên truyền vận động , là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất , chất lợng và hiệu quả công tác.
Phơng pháp kinh tế và phơng pháp tuyên truyền giáo dục là hai cách thức tác động gián tiếp đến ngời lao động, hiệu quả của nó không bộc lộ ngay mà nhiều khi mang tính chất của một quá trình. + Nhập theo lô hàng, phải dựa trên cơ sở dự đoán số lợng hàng hoá có nhu cầu trong một thời gian nhất định, căn cứ vào một số đặc điểm ta có thể xác định đ- ợc số lợng hàng hoá tối u cần nhập vào. Giới hạn để bổ xung hàng hoá là mức dự trữ cao nhất và thấp nhất của các điểm bán hàng, không đợc để mức hàng hoá ở các điểm kinh doanh dới mức dự trữ thấp nhất hoặc vợt quá mức dự trữ cao nhất.
Số lợng quy định cho mỗi mặt hàng tại thời điểm kinh doanh nói chung không đợc thấp hơn một ngày bán hàng nhiều nhất để tránh ngừng bán và bổ xung hàng nhiều lần trong một ngày bán ra. Tổng doanh thu bao gồm: Doanh thu bán hàng , tiền thu đợc từ các hoạt động dịch vụ , tiền do đầu t vào các lĩnh vực kinh doanh khác, thu do đợc bồi thờng, lãi tiền gửi ngân hàng, các khoản thu khác.
7 - Sử dụng có hiệu quả đòn bâỷ kinh tế để kích thích ngời lao động. Phát triển qui luật ứng dụng để khuyến khích tính tích cực trong cán bộ công nhân viên, nên công ty có hình thức thởng về kinh tế ví dụ nh thởng cho các trờng hợp vợt chỉ tiêu doanh số bán, có mức lợi nhuận cao với một số lợng hàng hoá. - Quan tâm tới việc ổn định và nâng cao đơi sống của cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Động viên khuyến khích mọi ngời làm việc nâng cao hỉệu quả trong kinh doanh. - Công ty cần áp dụng chế độ thởng phạt, thởng phải kịp thời, phạt phải nghiêm khắc. Trong mấy năm gần đây công ty không ngừng tăng tr- ởng và phát triển về mọi mặt khẳng định là một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực kinh donh hàng hoá chất, thành tựu của công ty đợc thể hiện qua các con số và chỉ tiêu mà công ty đạt đợc qua các năm qua.
Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, nhiều đơn vị tổ chức và t nhân cùng mở ra kinh doanh hàng hoá chất, công ty ngày càng bị cạnh tranh gay gắt trở thành một thách thức lớn, để thích ứng với nền kinh tế, phát triển và tăng trởng trong t-. Mục tiêu phát triển thành một doanh nghiệp lớn cung cấp các loại hoá chất cho cả thị trờng trong nớc và một số nớc khu vực, công ty đã không ty đã không ngừng tìm tòi đề ra các giải pháp hợp lý khăc phục nhợc điểm sau môĩ quí, năm, thời kì kinh doanh. Các giải pháp đó nhằm mục đích mở rộng và đẩy mạnh kinh doanh của công ty, tuy nhiên mọi phơng thức quản lý đề ra phải đợc quán triệt và thống nhất thực hiện trong toàn công ty.
Với sự phát triển liên tục nh hiện nay, chúng ta có thể tin tởng rằng Công ty Hoá chât-Bộ Thơng mại sẽ đứng vững và khẳng địng mình trên thị trờng. Bài viết này với mục đích đóng góp một số ý kiến về giải pháp cho hớng kinh doanh sắp tới của công ty với mong muốn công ty sớm trở thành một doanh nghiệp mạnh trong ngành kinh doanh hoá chất. Cuối cùng một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS – Nguyễn Văn Tuấn cùng toàn thể các cô chú trong công ty hoá chất đã tận tình giúp đỡ và tạo nhiều điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt chuyên đề thc tập này.