Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH May Hồng Việt Trà Vinh từ 2008 đến nay

Quá trình phát triển

Từ khi thành lập đến nay Công ty luôn được củng cố và hoàn thiện, cải tiến công nghệ sản xuất, trang bị máy móc thiết bị, tăng cường công tác quản lý, sắp xếp lại lao động phù hợp với quy trình sản xuất, quan tâm đến công tác đào tạo và nâng cao tay nghề, thu nhập cho người lao động, đảm bảo tăng năng suất, chất lượng sản phẩm…. Công ty bước vào sản xuất thì có trên 350 lao động có trình độ tay nghề cao, cơ sở vật chất không ngừng đổi mới phù hợp với xu thế của khoa học kĩ thuật, để nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động cũng như làm tăng doanh thu cho Công ty. Điều đáng quan tâm là từ sau năm 2008 cho đến nay thì Công ty có nhiều đơn đặt hàng và điều này cho thấy thu nhập của Công ty tăng lên đáng kể.

Chức năng và lĩnh vực hoạt động 1. Chức năng

Tổ chức công tác kế toán tại đơn vị

Công ty TNHH May Hồng Việt- Trà Vinh có hình thức hoạt động độc lập và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các phương án kinh tế có hiệu quả đảm bảo đúng chế độ tài chính kế toán theo quy định của Nhà nước, thực hiện kinh doanh có lợi nhuận nhằm giúp cho Công ty ngày càng phát triển. Trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện công tác kế toán và tài chính của Công ty, phân công trách nhiệm cho từng thành viên: Kế toán tổng hợp, Kế toán thanh toán, Thủ quỹ. Tham mưu cho Giám đốc về các hoạt động kinh tế, và làm quyết toán quý, năm đúng thời hạn, phân tích tình hình hoạt động kinh tế từng tháng, cung cấp số liệu cần thiết để Giám đốc điều hành mọi hoạt động của Công ty.

Đảm bảo thanh toán lương cho công nhân đúng thời hạn Báo cáo quỹ thu, chi cho Giám đốc hằng ngày. Lập báo cáo thuế định kỳ, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước.

Nhiệm vụ của các thành viên

Tổ chức phòng Kế toán

NĂM (2010 – 2012)

• Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh .1 Khả năng thanh toán của công ty
• ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỌAT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Điều này chứng tỏ trong năm 2011 công ty sử dụng chi phí rất có hiệu quả, mỗi đồng chi phí bỏ ra đem lại cho công ty lợi nhuận không ít thì nhiều, theo sự phân tích trên thì cứ 100 đồng đồng chi phí bỏ ra thì đem về cho doanh nghiệp tới 20,21 đồng lợi nhuận. Nguyên nhân của việc sử dụng chi phí kém hiệu quả hơn năm 2011 là do chi phí nguyên liệu và chi phí tài chính tăng lên và ảnh hưởng chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính tăng lên làm cho lợi nhuận giảm xuống. Đây là vấn đề không đáng lo ngại đối với công ty, tuy nhiên công ty cần phải đưa ra biện pháp nhằm nâng cao khả năng chi trả của công ty được tốt hơn.

Tỷ bảng phân tích trên ta thấy khả năng thanh toán của công ty tăng giảm liên tục qua các năm nhưng nhìn chung tình hình thanh toán của công ty khá cao, điều này tạo niềm tin cho các nhà đầu tư, đầu tư vào công ty để mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh của công ty. Tỷ suất này phản ánh khả năng sinh lới của công ty, qua bảng các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của công ty qua các năm tăng giảm không đồng đều. Sở dĩ tổng doanh và tổng chi phí là Công ty nhận được nhiều hợp đồng gia công đồng thời giá nguyên liệu đầu vào tăng cao và chi phí lãi vay cũng tăng.

Trong giai đoạn này ta thấy lợi nhuận tăng cũng khá cao điều này chứng tỏ Công ty hoạt động có hiệu quả, tuy nhiên Công ty cần phải không nâng cao tốc độ tăng doanh thu để nâng cao mức lợi nhuận của Công ty. Thông qua bảng phân tích có thể thấy được rằng tổng doanh thu trong giai đoạn 2010 – 2011 thì tăng mạnh còn chi phí thì tăng nhẹ, còn trong giai đoạn 2011 – 2012 thì ngược lại, chính vì điều này đã làm cho tổng lợi nhuận của Công ty tăng giảm liên tục trong giai đoạn này. Thuận lợi cho việc thu hút lao động trong và ngoài tỉnh.Ngoài ra cong ty còn cách cảng Trà Vinh khoảng 15km, thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa bằng đường thủy.

Ngày nay sản xuất hàng dệt may đang có xu hướng chuyển dịch sang các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam, qua đó tạo thêm cơ hội và nguồn lực mới cho các doanh nghiệp may mặc về tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ,…từ các nước phát triển. Do xuất phát điểm ngành may mặc của nước ta còn thấp, công nghệ phát triển chưa cao, tỷ lệ gia công cao, năng lực cạnh tranh còn yếu hơn so với các nước trên khu vực và thế giới. Bên cạnh đó các thị trường lớn đưa ra các rào cản về kỹ thuật, vệ sinh an toàn, môi trường,… các rào cản thương mại trên đã được vận dụng ngày càng linh hoạt và tinh vi hơn, đặc biệt là trong bói cảnh khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế.

VIỆT TRÀ VINH

Áp dụng chính sách đãi ngộ nhân viên, công nhân bao gồm đãi ngộ vật chất và phi vật chất nhằm thu hút lao động, duy trì nhân viên giỏi, kích thích, động viên công nhân viên. Tăng cường quản lý và thường xuyên kiểm tra công tác luân chuyển hàng hóa nhằm tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả nhất. Trước mắt công ty cần khảo sát tình hình thực tế và tình hình hao hụt tại đơn vị sau đó tiến hành cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị nhằm giảm chi phí hao hụt đến mức tối đa.

Quản lý chi phí chặc chẽ, thực hiện công khai chi phí sử dụng cho công tác quản lý, nhằm sử dụng chi phí một cách hợp lý, tiết kiệm, có hình thức khen thưởng hay phạt nhẹ đối với việc sử dụng lãng phí chi phí, tài sản của công ty. Tính toán phân bổ chính xác, đúng đối tượng các khoản tiền lương, khoản trích bảo hiểm xã hội,… vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đơn vị sử dụng lao động. Tính toán phản ánh và thanh toán đầy đủ các khoản thuế thu nhập cá nhân và trích nộp khác.

Công ty cần chú ý đến việc quảng cáo cho hàng hóa của công ty lan rộng và đi sâu vào thị trường.Công ty không nhất thiết phải mở những chiến dịch quảng cáo rầm rộ trên truyền hình mà có thể bằng những hình thức: Tăng học bổng, trợ cấp cho người nghèo,… Hoạt động này vừa mang tính chất đầu tư lâu dài cho giáo dục và mang tính chất quảng cáo tế nhị, đồng thời tạo uy tín cho cộng ty. Công ty phải thường xuyên cập nhật nhanh thông tin, tìm hiểu thị trường nhanh chóng, chính xác. Đối với thị trường nước ngoài, việc thu thập thông tin qua mạng lưới thông tin quốc tế và trao đổi giao dịch qua fax,… là cần thiết và phù hợp với quy mô công ty hiện nay.

Để tiếp tục phát triển và lớn mạnh công ty cần mở rộng quy mô, tiềm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ, nâng cao trình độ sản xuất quản lý, cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả kinh doanh,… Trên cơ sở đó đưa ra quyết đúng đắn trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu như mong muốn.

PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. KẾT LUẬN