Hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình Giao thông 267: Thực trạng và giải pháp

Vài nét về công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 267

Căn cứ vào các chức năng nhiệm vụ của mình, các phòng tổ chức quản lý, triển khai thực hiện các nội dung công việc do công ty giao trong nội bộ phòng mình: quản lý nhân viên, giao trách nhiệm cho nhân viên trong phòng, kiểm tra giám sát công việc, đảm bảo cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết và phối hợp với các cá nhân, các phòng ban khác trong công ty, nhằm đảm bảo hoàn thành tốt các kế hoạch đề ra, củng cố và phát triển công ty. Phòng tổ chức hành chính: là phòng quản lý nghiệp vụ, có chức năng giúp giám đốc công ty trong công tác quản lý, triển khai thực hiện các công tác thuộc lĩnh vực tổ chức lao động (tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp,đãi ngộ…), tiền lương, văn phòng, hành chính quản trị (thực hiện các thủ tục hành chính) và các công việc khác khi được giám đốc công ty giao.

Công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng 267

Nhân sự trong các nhóm này chủ yếu lấy từ các phòng ban trên như: nhân sự trong nhóm kiến trúc, kết cấu lấy từ phòng kế hoạch - kĩ thuật, nhân sự trong nhóm kinh tế tài chính dự án lấy từ phòng tài chính kế toán.., ngoài ra trong các dự án lớn như dự án xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị trong ví dụ minh họa dưới đây công ty mô hình này giúp công ty làm giảm chi phí trong tổ chức quản lí, cơ cấu gọn nhẹ, nhanh chóng trong giải quyết công việc. Tất cả các dự án đầu tư xây dựng hay công tình giao thông đều phải lập báo cáo nghiên cứu khả thi, trừ các dự án có mức vốn đầu tư dưới 1 tỷ đồng, các dự án sửa chữa, bảo trì sử dụng vốn doanh nghiệp và các dự án của các ngành đã có thiết kế mẫu và tiêu chuẩn kĩ thuật được Bộ quản lí ngành phê duyệt trên cơ sở quy hoạch tổng thể đối với từng vùng thì không phải lập báo cáo nghiên cứu khả thi riêng cho từng dự án mà chỉ lập báo cáo đầu tư.

Giao thông

Mạng lưới đường, xỏc định rừ cỏc cấp hạng đường trong khu vực, đảm bảo việc xác định mạng lưới đường ngoài thực địa, xác định vị trí và quy mô của các điểm đỗ xe, đảm bảo cho hệ thống giao thông của toàn dự án được hoạt động tốt khi dự án đi vào hoạt động.  Xác định tổng diện tích sử dụng vào mục đích giao thông bao gồm: đất xây dựng đường khu vực; đất xây dựng đường tiểu khu; đất xây dựng đường nội bộ.

San nền

- Các tuyến đường khu vực, đường tiểu khu chỉ xác định cao độ tại các vị trí giao cắt các tuyến đường là các cao độ khống chế tại tim đường dùng làm cơ sở cho việc thiết kế cụ thể các tuyến đường sau này. Do mặt bằng khu vực không bằng phẳng, tạo cảnh quan của khu đô thị miền núi nên trong toàn khu vực mặt bằng chia làm nhiều cấp khác nhau, sẽ tạo ra những cấp đất lệch cốt do đó cần phải có hệ thống kè chắn đất.

Thoát nước mưa

Hệ thống thoát nước mưa đều chảy thẳng ra suối, cốt đáy của các cống lấy bằng cốt của mặt đất hiện tại trước khi san nền. Trên cơ sở hướng tiêu nước và cách phân lưu vực trong khu vực dự án, dự kiến xây dựng mạng lưới ống cống thoát nước, dọc theo các tuyến đường.

Thoát nước bẩn

Giếng thăm có kết cấu tròn, đường kính D1000.Tổng số giếng thăm là 150 cái Mạng lưới đường ống được thiết kế theo nguyên tắc tự chảy, khi đặt ống quá sâu > 5m thì dùng máy bơm nâng nước lên cao sau đó lại tiếp tục tự chảy. Phần thi công xây dựng mạng lưới do công nhân và cán bộ kĩ thuật chuyên ngành cấp thoát nước đảm nhận: thi công đúng cốt đáy cống, độ dốc dọc cống, chất lượng thi công bền, chắc theo hợp đồng xây dựng.

Hệ thống cấp nước

Vị trí bố trí các họng cứu hỏa tại các ngã ba ngã tư thuận tiện cho việc lấy nước chữa cháy đảm bảo khả năng phòng cháy chữa cháy cho khu vực, tuy nhiên tại các công trình đặc biệt như khu biệt thự, khu nhà cao cấp bố trí hệ thống phòng cháy chữa cháy trong công trình theo đúng tiêu chuẩn hiện hành. Để đảm bảm mỹ quan và an toàn dây dẫn chủ yếu sử dụng cáp ngầm XLPE, các đường dây nằm ngoài khu vực có thể sử dụng đường dây nổi với dây dẫn bọc nhựa hoặc cáp vặn xoắn.

Cây xanh

Còn từ năm 2010 trở đi công ty tiếp tục kêu gọi các nhà đầu tư thứ phát (vào kinh doanh trên cơ sở hạ tầng công ty đã xây dựng) nhằm phát triển đồng bộ hệ thống cơ sở hạ tầng, tạo điều kiện vật chất cho dân cư vào sinh sống và phát triển hơn nữa việc kinh doanh nhà ở, khu biệt thự, nhà ở bản làng, công trình công cộng..). Dự báo các tác động đến môi trường: trong giai đoạn thi công xây dựng, nguồn chủ yếu ảnh hưởng đến môi trường là vật liệu phế thải dư thừa trong thi công, sinh hoạt hàng ngày của lao động trên công trường, chất thải từ máy móc, trang thiết bị thi công, sự phá vỡ bề mặt thiên nhiên do việc di dời các vật thể kiến trúc, cây xanh.

Bảng thống kê chi tiết

Máy móc trang thiết bị được thuê và sử dụng theo hợp đồng liên doanh liên kết giữa công ty và các công ty trong tỉnh, đều là những máy móc hiện đại đáp ứng được các yêu cầu về tiến độ thi công và chất lượng công trình. Tóm lại công tác tổ chức thi công sẽ không gặp nhiều bất lợi và là tiền đề thúc đẩy tiến trình xây dựng khu dân cư bản Hẹo - Phung, xã Chiềng Sinh, thị xã Sơn La. Kết luận: Căn cứ điều kiện tự nhiên, văn hóa, xã hội có thể nói xã Chiềng Sinh về kinh tế và văn hóa còn ở mức thấp, tuy nhiên dựa theo điều kiện địa lí thì đây là một khu đất tương đối bằng phẳng của thị xã Sơn La, nguồn vật liệu dồi dào, địa tầng địa chất ổn định. Vì vậy địa điểm tại xã Chiềng Sinh có tương đối đầy đủ các yếu tố cơ bản cho quy hoạch xây dựng thành một khu dân cư mới của thị xã Sơn La, làm tiền đề cho việc phát triển thị xã Sơn La lên quy mô thành phố. TT NỘI DUNG CÔNG VIỆC ĐƠN VỊ KHỐI. LƯỢNG ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN. A Chi phí xây lắp. Bảng 21: Chi phí đền bù giải phóng mặt bằng. Nghị định số 22/1998/NĐ-CP về việc đền bù thiệt hại khi nhà nước thu hồi đất sử dụng vào lợi ích Quốc gia. Thông tư số 145/TT-BTC về việc đền bù thiệt hại khi nhà nước thu hồi đất sử dụng vào mục đích vì lợi ích Quốc gia Quyết định 972/2001/QĐ-UB ngày 14/5/2005 của UBND tỉnh Sơn La về việc định giá đất trên địa bàn tỉnh Sơn La Đơn giá trong bảng do Sở vật giá tài chính của tỉnh Sơn La quy định, được UBND tỉnh phê duyệt. TT Nội dung chi phí Đơn. lượng Đơn giá Thành tiền. I Đền bù thiệt hại về đất. I-1 Giá đất theo quyết định của tỉnh. I-2 Tính hệ số K theo đánh giá khả năng sinh lời. TT Nội dung chi phí Đơn. lượng Đơn giá Thành tiền. II Đền bù thiệt hại về tài sản. II-1 Đền bù thiệt hại về nhà, công trình kiến trúc Nhà 52. II-2 Đền bù thiệt hại về hoa màu. III Chi phí di chuyển hệ thống lưới điện. IV Hỗ trợ ổn định sản xuất. TT KHOẢN MỤC Giá trị Thời gian thi công công trình. A Tiến độ sử dụng vốn. 1.3 Xây dựng hệ thống hạ tầng cơ sở chính. TT KHOẢN MỤC Giá trị VNĐ Thời gian thi công công trình. ban quản lí). chi phí ban quản lí- lưu thông).

Đánh giá công tác lập dự án của công ty 267

Phương pháp thu thập thông tin mà công ty thực hiện chủ yếu là thống kê tại chỗ, khai thác từ các báo, tạp chí chuyên ngành và khai thác từ cơ quan quản lí khai thác mà cụ thể ở đây là: số liệu thống kê của UBND Tỉnh Sơn La, số liệu từ việc thu thập thông tin của các Sở giao thông công chính, Sở tài chính vật giá, Sở xây dựng, Sở địa chính, Sở kế hoạch đầu tư, trang web của Tổng cục Thống Kê..Về dự báo mặc dù đã áp dụng một số phương pháp hiện đại nhưng có một phương pháp rất khoa học, độ tin cậy cao vẫn. Trong phõn tớch tài chớnh, bỏo cỏo khụng chỉ rừ cỏc chỉ tiờu hiệu quả được tính toán cụ thể như thế nào, chỉ đề cập đến kết quả, hạn chế này cũng là do việc tính toán được sử dụng bằng các phần mềm máy tính (Excel hay microsoft project..) và nội dung của một tập báo cáo không cho phép. Các dự án mà công ty lập chưa mang tính chuyên môn hóa cao vì đó là các dự án công ty vừa làm chủ đầu tư vừa thi công xây dựng, bản dự án không bị đưa ra nhiều cấp phê duyệt và thẩm định. Với nhu cầu ngày càng nhiều và yêu cầu ngày càng cao về công tác lập dự án, công ty nên có một kế hoạch cụ thể nhằm phát triển lĩnh vực đầy tiểm năng này. Chương 3) Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác.

Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty 267

• Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty 267

Hàng năm qua việc lập dự án và thực hiện công trình công ty nên tổ chức đánh giá và rút ra kinh nghiệm từ đó tự kiểm điểm mình, việc lập dự án như vậy có giúp cho quá trình thực hiện dự án được thuận lợi hay không, quá trình thực hiện dự án chính là quá trình rút ra kinh nghiệm, bài học quý giá cho việc lập dự án sau này (đây chính là lợi thế của công ty vì công ty vừa là chủ đầu tư vừa tham gia thi công nên công tác lập dự án sẽ được đưa vào thực tế, trong quá trình thi công sẽ rút ra được các bài học kinh nghiệm quý giá.  Khuyến khích, tạo điều kiện để học tập nâng cao trình độ như học cao học, đào tạo ngoại ngữ, tham quan học hỏi từ tư vấn nước ngoài..đồng thời tổ chức các buổi tọa đàm, trao đổi ý kiến, cùng nhau giải quyết các vướng mắc trong quá trình thực hiện dự án, các buổi tọa đàm này ngoài các chủ nhiệm dự án cần mời thêm các chuyên viên thuộc các cơ quan quản lí như đơn vị thẩm định dự án, đơn vị thực hiện khai thác dự án, cán bộ của các cơ quan quản lí như Bộ Xây Dựng, Bộ Tài Chính..thông qua đó có thể có rất nhiều ý kiến sát thực là những bài học rất bổ ích trang bị cho các chủ nhiệm dự án.

K/S SP không phù hợp