Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Xí nghiệp Dược phẩm TW 2

Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của Xí nghiệp Dợc phẩm TW2

Chức năng hoạt động của Xí nghiệp là nhận vốn (đơn kể cả nợ, bảo tồn và phát triển vốn) sử dụng có hiệu quả các nguồn lực do Tổng công ty dợc Việt Nam giao, thực hiện các quyết định về điều chỉnh vốn và các nguồn lực, trích lập và hoàn thành các quỹ tập trung của Tổng công ty d- ợc Việt Nam theo quy định. - Phòng công nghệ (Phòng kỹ thuật) có nhiệm vụ xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, các tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất, đóng gói Thực hiện triển… khai cỏc thớ nghiệm thành cụng vào sản xuất, theo dừi hoạt động sản xuất từng. - Phòng tổ chức với nhiệm vụ tổ chức lao động tiền lơng theo các chế độ tiền lơng, bảo hiểm y tế, nâng bậc lơng, tuyển dụng lao động, sắp xếp, đào tạo lao động, xây dựng định mức sản xuất, tổ chức năng suất, tính các kế hoạch lao.

- Phòng kế toán tài chính quản lý về mặt tài chính, kế toán thống kê của xí nghiệp, tham mu cho lãnh đạo thực hiện chức năng quản lý, tổ chức hớng dẫn việc hạch toán nguyên vật liệu, kiểm tra tình hình thực hiện định mức kinh tế kỹ thuật, sử dụng vật t, tổ chức hoạch toán lao động và thanh toán tiền lơng, kiểm tra tình hình sử dụng quỹ lơng, nắm chắc tình hình và kế toán thu chi tiền mặt.

Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại Xí nghiệp Dợc phẩm TW2 Sản phẩm nghành Dợc nói chung là một loại hàng hoá đặc biệt, liên quan

- Phòng quản lý công trình thực hiện quản lý, sửa chữa cải tạo nơi làm việc - Phòng y tế khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp hàng ngày và kiểm tra sức khoẻ định kỳ 6 tháng một lần. Có thể thấy tính chất quy trình công nghệ sản xuất dợc phẩm là đơn giản theo kiểu chế biến liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn và thuộc loại hình sản xuất khối lợng lớn. Trên dây truyền sản xuất, tại những thời điểm nhất định chỉ sản xuất một loại sản phẩm nhất định, chất lợng từng lô sản phẩm phụ thuộc vào kỹ thuật sản xuất, chất lợng nguyên vật liệu và công thức pha chế.

Vậy Xí nghiệp đã áp dụng trả lơng sản phẩm tập thể đối với những phân xởng sản xuất này, điều này năng suất lao động tăng hay giảm phụ thuộc vào hoạt động sản xuất của dây truyền đó và tiền lơng cũng phụ thuộc vào khối lợng sản phẩm sản xuất đợc.

Đặc điểm về lao động

Cơ cấu lao động của xí nghiệp theo hớng giảm tỷ trọng lao động gián tiếp, tăng tỷ trọng lao động trực tiếp. Biểu2: Trình độ lao động của cán bộ công nhân viên ở Xí nghiệp Dợc phẩm TW 2 T. Mặt khác, do Xí nghiệp sử dụng nhiều lao động nữ nên phải đầu t thêm cơ sở vật chất để phục vụ cho sinh hoạt hằng ngày tạo điều kiện cho phát huy hết năng lực của cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp.

Đặc điểm về nguyên vật liệu

Hơn nữa, sản phẩm của Xí nghiệp là loại sản phẩm đặc biệt, nó có liên quan ảnh hởng trực tiếp đến sức khỏe, tính mạng của con ngời, do đó nguyên vật liệu phải đảm bảo chất lợng, phải có biện pháp quản lý chất lợng nguyên vật liệu, tránh để h hỏng kém phẩm chất. Bên cạnh các nguồn hàng trong nớc thì một số nguyên vật liệu của Xí nghiệp phải nhập khẩu từ nớc ngoài, phòng cung ứng của Xí nghiệp luôn thực hiện việc cung cấp, xây dựng kế hoạch thu mua cho đến xem xét tìm nguồn hàng, vận chuyển nguyên vật liệu về cho Xí nghiệp. Dựa vào kế hoạch sản xuất do phòng kế hoạch xây dựng để tính toán khối lợng nguyên vật liệu cần mua, sau đó tổ chức thu mua, với việc xây dựng nh vậy sẽ đảm bảo tránh lãng phí nguyên vật liệu một cách tốt nhất.

Ta thấy với sự chuẩn bị nguồn cung ứng nguyên vật liệu một cách chặt chẽ nh trên đã đáp ứng kịp thời, đầy đủ cho qua trình sản xuất, ngời công nhân sản xuất không bị gián đoạn, năng suất lao động tăng lên do đó tiền lơng của ngời lao động cũng tăng lên.

Đặc điểm về máy móc thiết bị

- Trong dây truyền sản xuất thuốc tiêm có: Máy làm mềm nớc, máy cắt ống, máy rửa ống chân không, máy tạo chân không, máy đóng ống chân không, máy nén khí, máy tráng hàn đầu ống, lò hơi BT, lò hơi TMZ, thiết bị hoá hơi xăng…. Ngoài một số máy của Liên Xô ra, Xí nghiệp còn trang bị thêm một số máy móc thiết bị hiện đại của Trung Quốc, Hungary, Thái Lan, Nhật Bản, Anh, Pháp, Italy trong đó:…. Máy móc thiết bị là công cụ quan trọng nhằm góp phần tạo ra các sản phẩm, nó có ảnh hởng rất lớn tới năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Máy móc thiết bị của Xí nghiệp đã đợc trang bị thêm nhng vẫn còn những máy cũ để lại vẫn dùng đợc nhng năng suất kém hay bị hỏng hóc tiêu tốn nhiên liệu, năng lợng cần phải đợc thay đổi cho phù hợp.

Tình hình chung của tiền lơng 1. Cơ cấu quỹ tiền lơng của Xí nghiệp

Quỹ này bao gồm: quỹ tiền lơng đợc nghỉ lễ, nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng có lơng, nghỉ chế độ lao động nữ, nghỉ hội họp, học tập, công tác xã hội, cơm ca…. Tổng quỹ tiền lơng làm thêm giờ đợc tính theo số giờ thực tế làm thêm nhng không vợt quá quy định của bộ luật lao động, năm 2001 Xí nghiệp không có tổ chức làm thêm giờ. Tuy nhiên, các năm khác Xí nghiệp vẫn có quỹ lơng làm thêm giờ và để đảm bảo cho ngời lao động Xí nghiệp chỉ xác nhận làm thêm giờ với bình quân 66 giờ cho mỗi ngời lao động trong cả năm.

Ta thấy tổng qũy lơng của Xí nghiệp năm 2001 bao gồm nhiều loại quỹ lơng khác nhau nhng chủ yếu là quỹ lơng theo đơn giá chiếm 80,6% còn lại là quỹ l-.

Phân tích hình thức trả lơng thời gian 1. Đối tợng áp dụng

Hình thức trả lơng sản phẩm

Đầu năm Xí nghiệp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và căn cứ vào các chỉ tiêu và hợp đồng đã ký kết, Xí nghiệp tính toán các thông số về vật t, máy móc thiết bị công nghệ, nhân lực cần thiết cho năm, tính toán khối lợng công việc và. Về phơng tiện kiểm tra chất lợng chỉ có một phần là bằng máy móc nh kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu hoạt chất chính chiếm bao nhiêu phần trăm thì mới dùng bằng máy, còn lại chủ yếu kiểm tra bằng phơng pháp thủ công, trực giác của ngời kiểm tra nh đối với thuốc viên thì đếm số lợng thuốc thủ công, bao bì đóng gói chỉ nhìn bằng mắt và đại diện một phần nhỏ. Hiện nay Xí nghiệp đã tiến hành phân việc bố trí cho các quản đốc phân xởng và quản đốc giao cho tổ trởng quản lý, nhng có thể do thiếu ngời hoặc do quản lý cha chặt mà vẫn còn một số ngời làm công việc cha đúng với khả năng của họ do đó công việc họ hoàn thành thờng không đạt yêu cầu về chất lợng và làm.

Tuy nhiên có một số công việc mà công nhân phải tự mình làm dẫn đến thời gian sản xuất trực tiếp bị ảnh hởng, cụ thể nh về nớc uống công nhân phải tự đến phòng phục vụ ở xa nơi làm việc, cuối buổi công nhân phải tự dọn dẹp, lau máy móc nên mất rất nhiều thời gian lãng phí.

Lơng khoán sản phẩm 1. Đối tợng áp dụng

Do công việc không thể xác định một định mức lao động ổn định trong thời gian dài đợc, mà phải giao khoán cho từng ngời lao động, áp dụng chế độ trả l-.

Hiệu quả của việc trả lơng

Tiền lơng với ngày công và năng suất lao động

Để xem xét ảnh hởng của tiền lơng đến ngày công và năng suất lao động ta xem xét bảng sau.