Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1

Một số đặc điểm cơ bản

Đăc điểm về lao động

Công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cơ cấu lao động của Công ty (năm 2006 :54,5%,năm 2007 :59%) là những lao động chính,trực tiếp tham gia vào quá trình thi công của các công trình mà công ty đã thắng thầu,những công nhân này được đào tạo chính quy, qua trường lớp nên tay nghề rất cao và nhiều kinh nghiệm. 3) Đặc điểm về nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu trong xây dựng cơ bản là những yếu tố rất quan trọng không thể thiếu trong quá trình thi công công trình, đây cũng là yếu tố rất quan trọng trong chất lượng giá cả sản phẩm đến khả năng năng trúng thầu của các công ty xây dựng.Với Mỗi một công trình công trình lại đòi hỏi một loại nguyên vật liệu khác nhau và nên nguyên vật liệu của công ty phải huy động ở nhiều nơi. khác nhau với đa dạng chủng loại. Những nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ cho thi công công trường gồm có các loại đá , sắt,thép, xi măng.Các loại nguyên vật liệu này tùy thuộc vào từng công trình và giá mà bên nhà chủ đầu tư yêu cầu. Tùy từng loại và từng địa điểm mà Công ty lựa chọn các nhà cung ứng khác nhau để có chi phí thấp nhất nhưng vẫn đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư , Nguyên vật liệu trực tiếp tạo nên thực thể công trình và thường chiếm khoảng 70 – 80%. giá trị công trình. Trong cơ cấu giá thành,cơ cấu vốn lưu động với chức năng là tài sản lưu động, giá trị nguyên vật liệu cũng chiếm tới khoảng 65%. Tóm lại nguyên vật liệu chiếm một vị trí quan trọng trong thiết kế và đấu thầu , thi công công trình. Nguyên vật liệu bao gồm toàn bộ giá trị thực tế của nguyên vật liệu chính,vật liệu phụ và nhiên liệu,phụ tùng cần cho việc phục vụ thi công thường được mua từ bên ngoài.về nhập kho. Riêng đối với một số vật liệu như đá cát đá sử dụng trực tiếp ngay tại công trình nhưng cuối tháng kế toán đội hay chủ động phải phòng về vật chất làm thủ tục nhập xuất cho công trình. Hoạt động cung ứng và tồn kho :Khi Công ty có nhu cầu về vật tư thi công thì, sẽ có cán bộ phụ trách công việc tìm hiểu thị trường vật tư nghiên cứu và đệ trình cho việc ký kết hợp đồng mua vật tư, việc kiểm tra các sản phẩm mua vào được tiến hành trong quá trình mua,kiểm tra nhập hàng theo thống kê nhất giữa hai bên. Để tránh sử dụng nhầm lẫn trong quá trình lưu kho, sản xuất và quản lý một cách tốt nhất các loại vật tư thiết bị trong kho, Công ty quy định các kho vật tư của Công ty và các kho tạm tại công trường phải được sắp xếp hợp lý, Xuất nhập kho thuận lợi, dễ dàng nhận biết từng loại, nguồn gốc cho khi cần thiết.Số liệu thống kờ luụn được coi trọng giỳp cho việc quản lý rừ ràng,khi cần thiết phải cú ngay. 4) Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật. Với một khả năng tài chính hùng mạnh. Công ty Cổ phần xây dựng số một – Vinaconex có một đội máy và thiết bị thi công đồng bộ có chất lượng cao. Có khả năng đáp ứng thi công nhiều công trình có yêu cầu lớn có yêu cầu về kỹ thuật phức tạp. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình lãnh đạo. công ty đã từng bước thực hiện và chủ trương đổi mới trang thiết bị phục vụ cho các dự án đầu tư và sản xuất thi công. 5)Đặc điểm về thị trường. Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu tăng dần qua các năm , hiệu suất sử dụng tổng tài sản luôn ở mức cao và tăng lên trong từng năm(năm 2004 là 0,972,năm 2006 là 0,978) .Như vậy trong điều kiện hiện nay Công ty đã đạt được những thành tích như thế là có thể chấp nhận đượcvà có thể coi là thuận lợi về tài chính trong đấu thầu. Năng suất lao động của Công ty cũng tăng đều trong ba năm chứng tỏ công ty sử dụng hợp lý và tiết kiệm ngoài ra công ty trong các năm qua cũng đã chấp hành nghiêm chỉnh các nghĩa vụ đối với nhà nước, điều đó thể hiện qua việc công ty đã có bảng kê khai và nộp thuế đầy đủ theo quy định của nhà nước. đồng thời thì lợi nhuận của công ty sau khi đã trích nộp thuế TNDN đã được phân phối cho ngươi lao động qua các quỹ dự phòng mất việc làm , quỹ đầu tư phát triển, phúc lợi. Một phần được đưa vào vốn sản xuất kinh doanh, quỹ đầu tư phát triển , nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản. 7) Đặc điểm về tuyển dụng đào tạo.

Các giai đoạn của một quá trình tham gia đấu thầu của công ty

Công tác quản lý tài chính trong công ty được thực hiện thống nhất và tuân theo quy định của nhà nước theo nguyên tắc chi phí đến đâu thì cập nhật chứng từ đầy đủ và đúng chế độ đến đó.Nếu chứng từ nào không hợp lệ hoặc không đủ phải yêu cầu các đội sửa chữa , bổ sung ngay để khi hoàn thành công trình phải có đủ chứng từ hợp lệ hạch toán chi phí công trình.Khi công trình hoàn thành, Công ty phải nhanh chóng chuẩn bị hồ sơ quyết toán,đối chiếu công nợ và thanh quyêt. Chi phí nhân công(NCi). Phần chi phí chung và lãi đước tính theo tỷ lệ quy định. Đây là công trình dân dụng nên theo thông tư Bộ xây dựng thì tỉ lệ này được quy định như sau:. Cộng gộp các khoản chi phí ta được đơn giá cho 1 m2 xây tường là:. Trong khoảng thời gian từ khi nhận hồ sơ mời thầu đến khi nộp hồ so dự thầu,Cụng ty cú thể hỏi bờn mời thầu những điểm chưa rừ ràng.Bờn mời thầu cú trách nhiệm phải trả lời những thắc mắc của Công ty. Hiệu chỉnh hồ sơ là công việc cần thiết trong chuẩn bị hồ sơ dự thầu,giúp Công ty chuẩn bị chính xác những yêu cầu mà chủ đầu tư ,nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu xây lắp. Quá trình hiệu chỉnh hồ sơ còn là hiệu chỉnh giá. Nếu sau khi bóc giá mà kết quả quá cao thì Công ty phải bóc lại giá để dự thầu hợp lý hơn.Vì vậy việc hiệu chỉnh giá thường được giao cho các chuyên gia có kinh ngiệm thực hiện và có sự giám sát thường xuyên của lãnh đạo Ban dự án. Đến thời điểm mà bên mời thầu đã công bố trong hồ sơ mời thầu ,hội đồng xét thầu tổ chức mời đại diện của Công ty cổ phần xây dựng số 1 cùng đại diện của cỏc đơn vị tham gia đấu thầu khỏc cú mặt để xột thầu,làm rừ thắc mắc của hội đồng xét thầu. Ký và thực hiện hợp đồng sau khi có thông báo trúng thầu. Đại diện của Công ty cổ phần xây dựng số 1cùng với chủ đầu tư ký hợp đồng kinh tế giao nhận thầu thi công, nội dung hợp đồng phản ánh đúng cam kết của hai bên trong quá trình đấu thầu.Sau khi đã thỏa thuận hợp đồng , Công ty bước vào giai đoạn thưc hiện hợp đồng. Mỗi đơn vị thuộc Công ty có một thế mạnh riêng, do đó trong quá trình thực hiện thi công công trình, lĩnh vực thi công nào phù hợp với thế mạnh của đơn vị nào thì sẽ do đơn vị đó thực hiện. Sự phân công này được thực hiện ngay từ lúc chuẩn bị tham gia đấu thầu. Mỗi đơn vị sẽ đảm nhận phần thi công mà mình có khả năng thực hiện tốt nhất trong công. Điều này không những giúp tăng hiệu quả của quá trình thi công mà còn có tác dụng tốt trong quá trình làm giá,bởi Công ty có khả năng lập dự toán công trình với giá. cạnh tranh nhất nhờ vào những am hiểu sâu sắc của mình trong lĩnh vực đảm nhiệm. II) Thực trạng về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây.

Thực trạng về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây dựng số 1

Còn của xây dựng, sản phẩm lại được giới thiệu trước khi nó hoàn thành,các vấn để về kỹ thuật ,công nghệ và tổ chức thi công lại là một nội dung quan trọng nhất mà chủ đầu tư quan tâm trong hồ sơ dự thầu của công ty qua phần giới thiệu máy thi công ,đề xuất kỹ thuật,tiến độ thi công và biện pháp thi công…. + Sự cung cấp nguyên vật liệu nhiều lúc không kịp thời nên không đảm bảo tiến độ thi công.

Về nhân sự

Đào tạo nguồn nhân lực

Khi Việt Nam đã gia nhập WTO thì những cơ hội là rất nhiều kèm theo đó là những thách thức rất lớn ,Nhu cầu xây dựng ngày càng mạnh như đường xá, cầu cống…nhu cầu xây dựng nhà máy sản xuất công nghiệp,trung cư,đô thị được dự báo sẽ tăng rất nhanh trong những năm tới, để thu hút vốn đầu tư của nước ngoài cũng như khách du lịch đến tham quan nước ta.Và đây chính là cơ hội rất lớn cho Công ty. Giá của nguyên vật liệu cũng rất quan trọng,sự thay đổi liên tục và không theo một định hướng nào buộc nhà cung cấp thay đổi giá bán.Nó làm cho Công ty gặp nhiều khó khăn trong tính giá thầu của công trình,và giảm khả năng trúng thầu của Công ty,đồng thời cúng liên quan đến nhiều vấn đề khác như lãi ròng.Có thể sẽ làm cho việc đưa ra giá thầu không hợp lý.