Thực trạng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty nhựa cao cấp hàng không trong nước

MỤC LỤC

Lý luận chung về chất lợng sản phẩm 1. Khái niệm và phân loại chất lợng sản phẩm

    Dựa trên khái niệm này, Cục đo lờng chất lợng Nhà nớc Việt Nam đã đa ra khái niệm: "Chất lợng của một sản phẩm nào đó là tổng hợp của tất cả các tính chất biểu thị giá trị sử dụng phù hợp với nhu cầu của xã hội trong những điều kiện kinh tế - xã hội nhất định, đảm bảo các yêu cầu của ngời tiêu dùng nhng cũng đảm bảo các tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật và khả năng sản xuất của từng nớc". Mặc dù có nhiều trờng phái khác nhau, nhiều cách tiếp cận khác nhau về nguyên lý chất lợng nhng nhìn chung việc nhìn nhận những nguyên lý trên thực chất sẽ dẫn đến những quan điểm đúng đắn, những nguyên tắc cơ bản để tìm kiếm các giải pháp cho các chiến lợc về chất lợng sản phẩm trong các doanh nghiệp nhằm đối phó với những khó khăn trong việc tự khẳng định mình bằng chất lợng sản phẩm trên thị trêng. Đời sống xã hội, thói quen, sở thích trong tiêu dùng, đối với mỗi quốc gia mỗi vùng khác nhau phụ thuộc vào thu nhập trình độ học vấn, môi trờng sống, yếu tố phong tục văn hoá đòi hỏi doanh nghiệp phải phân đoạn thị trờng trên cơ sở nghiên cứu kỹ các nhân tố trên, từ đó xác định đối tợng khách hàng và sản phẩm của mình phục vụ với chất lợng đáp ứng đợc trình độ của mình phục vụ tiêu dùng của họ.

    Mỗi sản phẩm đợc hình thành từ nhiều loại chi tiết, nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, do vậy việc cấp phát nguyên vật liệu từ kho xuống các đơn vị sản xuất một cách chính xác kịp thời và đồng bộ là điều hết sức quan trọng tạo điều kiện thuận lợi, tân dụng có hiệu quả công suất của máy móc, thiết bị và thời gian lao động của công nhân, trên cơ sở đó nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm.

    Hình1: Sơ đồ vòng tròn chất lợng
    Hình1: Sơ đồ vòng tròn chất lợng

    QQx P

    Các yếu tố ảnh hởng đến khả năng và hiệu quả của hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm

    Khả năng và hiệu quả của hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm, năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố nhng trong. - Lợi nhuận: Đây là mục tiêu sống còn của các doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, và đặc biệt là đối với các doanh nghiệp t nhân, Nếu một doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, không có lợi nhuận thì đó là điều hết sức tồi tệ và doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn nh: không có khả năng để thanh toán các khoản tiền vay và lãi vay, trả lơng cho công nhân dẫn đến nợ chồng chất, hoạt động sản xuất trì trệ. Ngợc lại nếu một doanh nghiệp làm ăn tốt, lợi nhuận cao thì doanh nghiệp đó sẽ ngày càng có lợng vốn tích luỹ lớn, điều này làm cho khả năng và hiệu quả của hoạt động đầu t nâng cao chất l- ợng sản phẩm của doanh nghiệp càng tăng.

    Tuy nhiên trên thực tế thì cha hẳn đã tăng bởi vì, còn phụ thuộc rất nhiều vào sự phân chia và mục đích sử dụng lợi nhuận của doanh nghiệp khi lợi nhuận tăng. - Lãi suất tiền vay: Trong điều kiện hầu hết các doanh nghiệp đều cha có thể tự túc đợc nguồn vốn sản xuất kinh doanh nh hiện nay, lãi suất tiền vay càng lớn thì khả. Nhng đây chỉ là nhận định trên mặt lý thuyết còn thực tế thì điều này cha hẳn đã đúng, bởi vì đã có rất nhiều doanh nghiệp vẫn mạnh dạn vay vốn để đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm mặc dù vay với lãi suất khá cao.

    - Trình độ máy móc, thiết bị và công nghệ: Khi nhu cầu tiêu dùng của khách hàng ngày càng tăng lên cả về chất lợng và số lợng thì những máy móc thiết bị cũ, lạc hậu không còn đáp ứng đợc nữa, đòi hỏi phải có những máy móc hiện đại hơn để thay thế. Thật vậy, trớc sự phát triển nh vũ bão của cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ thì vai trò của nó đối với chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là rất lớn và không thể phủ nhận. Còn đối với trình độ của nguồn nhân lực thấp thì sẽ làm giảm các hoạt động đầu t cho máy móc, thiết bị vì cha cần thiết nhng lại tăng dần đầu t cho con ngời, một trong những giải pháp đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm nhng đầu t này đòi hỏi phải hợp lý và có kế hoạch rõ ràng thì mới có hiệu quả cao.

    Nếu các doanh nghiệp xác định rằng trong tơng lai nhu cầu của khách hàng sẽ thay đổi theo hớng ngày càng a chuộng các mặt hàng có chất lợng cao hơn thì ngay từ bây giờ họ sẽ tăng cờng đầu t vào việc nghiên cứu nâng cao chất lợng sản phẩm. + Do ảnh hởng của thu nhập hiện tại và tơng lai: Nếu thu nhập hiện tại của ng- ời dân tăng đột biến thì mức tiết kiệm sẽ tăng nhng đầu t hiện tại không đổi, còn nếu.

    Những kinh nghiệm trong việc đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm trên Thế giới

    Các yếu tố này có ảnh hởng trực tiếp đến khả năng gia tăng đầu t của các doanh nghiệp. Mỗi một yếu tố này nếu chuyển biến theo hớng tích cực sẽ làm tăng khả năng đầu t, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị tr- êng. Những kinh nghiệm trong việc đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm trên.

    Kinh nghiệm về đảm bảo chất lợng của hãng Lord Crop của Mỹ là một chứng minh, Lord Crop là một hãng sản xuất xứ cách điện các loại và vật liệu cách điện. Sau khi tăng cờng công suất và trang bị cho xí nghiệp các thiết bị mới, lãnh đạo của hãng. Hệ thống đảm bảo chất lợng mới của hãng đợc gửi tới công sự của hãng, đến tay ngời cung ứng đặt hàng và quảng cáo kết quả là trong nữa năm.

    Đánh giá thực trạng đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm của Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không

      Do vậy để có đợc chất lợng sản phẩm cao đòi hỏi Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không phải có nguồn cung cấp nguyên vật liệu có chất lợng cao, có nghĩa là Công Ty phải chọn đợc nhà cung cấp đảm bảo về chất lợng, thời gian và giá cả. Để có đ- ợc những sản phẩm mẫu mã đẹp, kiểu dáng phong phú, độ bền vững chắc, độ bóng cao và thay thế nhiều sản phẩm khác, ban lãnh đạo trong công ty, cán bộ quản lý và sự nỗ lực của toàn bộ anh chị em công nhân trong công ty đã cố gắng tập trung vốn và công sức, năng lực của mình để sản xuất ra những sản phẩm có tính cạnh tranh trên thị trờng. Nhờ công ty đã đặt ra tiêu chuẩn kinh tế- kỹ thuật mà chất lợng sản phẩm của đã đợc tăng lên rất nhiều, chất lợng đợc đồng bộ, ít sai sót hơn trong quá trình sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm.

      Hiện nay để đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng, Công ty APLACO đã sản xuất rất nhiều các mặt hàng phục vụ cho việc sử dụng hàng ngày của ngời dân nh: rổ, rá, sọt rác, làn, cốc, khay, hộp đựng kẹo Với chất l… ợng rất tốt, đợc ngời tiêu dùng hài lòng và tin tởng. Trong những năm gần đây nhờ sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ công nhân viên của công ty, công ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không đã từng bớc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, kích thích hoạt động sản xuất kinh doanh, và đặc biệt là tính hiệu quả cao trong các giải pháp đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm làm cho doanh thu của công ty ngày càng tăng qua các năm. Để có đợc kết quả này Công Ty đã có những cố gắng rất nhiều trong việc thực hiện chiến lợc nâng cao chất lợng sản phẩm với những biện pháp khá phù hợp, đặc biệt là các hoạt động đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm của Công Ty rất hiệu quả.

      Nhờ có các hoạt động đầu t hợp lý, trọng điểm vào các lĩnh vực còn yếu kém nên chất lợng sản phẩm của công ty đã đợc cải thiện một cách đáng kể, nó đợc thể hiện qua thị trờng ngày càng đợc mở rộng, với rất nhiều bạn hàng mới trong và ngoài nớc. Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không đã giải quyết tốt những vấn đề trên nên các chơng trình đầu t đã thực sự mang lại hiệu quả kinh tế cao, chất lợng sản phẩm ngày càng là một trong những lợi thế của Công Ty. Với chất lợng các hạt nhựa và công tác bảo quản nh hiện nay thì sản phẩm sản xuất ra chỉ đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng trong nớc nhng cha đáp ứng đợc yêu cầu của khách hàng nớc ngoài.

      Nhìn chung, trong quá trình phát triển của mình, Công Ty Nhựa Cao Cấp Hàng Không đã đạt đợc những kết quả rất khả quan, từng bớc khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng ngành nhựa ngày càng phát triển. Chiến lợc đầu t nâng cao chất l- ợng sản phẩm đã giải quyết đợc nhiều vấn đề mà nhờ đó Công Ty có thể tồn tại và phát triển bền vững cho đến nay, tuy nhiên nó vẫn có những thiếu sót nhất định.

      Bảng 16: Yêu cầu kỹ thuật của một số sản phẩm
      Bảng 16: Yêu cầu kỹ thuật của một số sản phẩm