Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Giống vật nuôi - Cây trồng Đồng Giao

Thực trạng quản trị nhân sự tại Công ty CP giống vật nuôi và cây trồng Đồng Giao

• Lý luận chung về quản trị nhân sự
• Thực trạng công tác QTNS tại Công ty

Quản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bổ sử dụng nguồn lao động một cách khoa học và có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc, bố trí lao động hợp lý, trên cơ sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự thông qua việc thực hiện. Ngoài ra nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt nó là một tổ chức tạo ra lợi nhuận mặt khác nó là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra các cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tích cực làm việc thì đều có cơ hội tiến thân và thành công. Để làm được điều đó cần phải: hợp lý hóa chỗ làm để tao ra năng suất lao động chung cho doanh nghiệp; đề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tự quản cho mọi cá nhân ,mỗi nhóm công tác; mỗi người phải gắn bó với kết quả cuối cùng với công việc mà mỡnh đảm nhận; phải cú sự phõn cụng lao động rừ ràng.

Ở bộ phận quản lý, mỗi năm Công ty đều tuyển dụng thêm lao động trình độ cao thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Công ty cho công tác điều hành, tuy nhiên khi phân bổ về các phòng ban lại thể hiện sự mất cân đối: với quy mô của Công ty số lượng nhân viên kế toán tài vụ cần thiết chỉ khoảng 2 – 3 người, nhưng Công ty bố trí đến 5 nhân viên kế toán, đây là sự lãng phí không cần thiết. Công ty cổ phần giống vật nuôi và cây trồng Đồng Giao cũng như hầu hết các doanh nghiệp khác ở Việt Nam, đó là việc hoạch định kế hoạch nhân sự cho nhiều năm, công tác hoạch định nhân sự thường được xác định vào cuối mỗi năm, khi tổng kết cuối năm và đưa ra kế hoạch hoạt động cho năm sau. Bên cạnh đó bộ phận kỹ thuật cũng tổ chức thử tay nghề với 13 ứng viên cho vị trí cán bộ kỹ thuật, và 21 ứng viên xin vào làm công nhân và đã chọn ra được những người phù hợp nhất đáp ứng đủ yêu cầu, các bài thi kỹ thuật chủ yếu dựa vào yêu cầu công việc thực tế của Công ty nên có thể đánh giá các ứng viên có phù hợp thực sự với công việc thực tế hay không.

Qua bảng kết quả tuyển dụng của Công ty trong 3 năm ta thấy Công ty có nhu cầu tuyển dụng ở hầu hết các công việc, ngành nghề, điều đó cho thấy nhu cầu đổi mới trong làm việc, quy mô sản xuất của Công ty ngày càng gia tăng nên cần phải tuyển thêm một số lượng lao động thích hợp cho quá trình sản xuất kinh doanh. - Đối với cán bộ có trình độ cao, hàng năm Công ty vẫn cử đi học các lớp tập huấn để họ nắm được chủ trương chính sách kinh tế do Đảng và Nhà nước đề ra, để nâng cao nghiệp vụ quản lý sao cho phù hợp với sự phát triển của đất nước và động thời đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong tương lai. Theo tôi công tác đào tạo của Công ty hàng năm vẫn tiến hành gửi CBCNV đi đào tạo song xét về tình hình của Công ty hiện nay đang chú trọng về kỹ thuật thì nội dung đào tạo về kỹ thuật chưa được nêu cao, trình độ tin học, ngoại ngữ của Công ty còn yếu kém, chỉ có một số nhỏ nhân viên trẻ được công nhận trình độ, Công ty chưa chú trọng tới vấn đề này.

Lao động trong công ty hiện nay đến từ nhiều nơi và vùng miền khác nhau, có những tập quán và thói quen khác nhau, lãnh đạo trong Công ty phải chú ý đến sự khác biệt về văn hóa này để có những đãi ngộ hợp lý nhằm tạo bầu không khí lành mạnh và thoải mái trong Công ty, giúp người từ nơi khác đến có thể dễ dàng hòa nhập, đồng thời đây cũng là một biện pháp để giữ chân nhân tài cho Công ty và thu hút được nhiều hơn số lao động đến tuyển dụng, tạo nguồn tuyển dụng phong phú hơn. Trong những năm vừa qua Công ty đã dần chú trọng đến vấn đề lương thưởng cho nhân viên, tạo bầu không khí thoải mái, hăng say lao động cũng là mục tiêu hướng tới của Công ty, điều này không chỉ giúp tăng năng suất và chất lượng lao động mà còn giúp tăng sự gắn bó đối với Công ty trong lòng người lao động. Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự: Công ty hiện đang thực hiện chiến lược phát triển ngành chăn nuôi, cụ thể là chăn nuôi lợn siêu nạc, vì thế công tác quản trị nhân sự đã chú trọng vào việc tuyển dụng và đào tạo cán bộ chăn nuôi giỏi nhằm tạo ra thế mạnh vượt trội hơn hẳn so với các doanh nghiệp khác, hướng tới là đơn vị đầu ngành trong lĩnh vực sản xuất lợn siêu nạc.

Ưu điểm và những tồn tại của công tác QTNS tại Công ty

Phân tích công việc tiến hành một chưa khoa học tình trạng nghiên cứu phân tích công việc chỉ là nhìn nhận khách quan bên ngoài và những ý kiến chủ quan của người phân tích. Công tác tuyển dụng chưa được thực hiện một cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng và công bằng. Trong thời gian qua, Công ty đã chú trọng vào chất lượng cán bộ, thông qua việc khuyến khích cũng như tạo điều kiện cho cán bộ Công ty học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, Công ty đã thực hiện đào tạo cũng như gửi đi đào tạo bên ngoài để đào tạo lại và đào tạo nâng cao cho cán bộ, nhưng Công ty cần phải đầu tư hơn nữa cho vấn đề này và chú ý tới chất lượng của công tác đào tạo.

Để hoạt động này thực sự mang lại hiệu quả , đào tạo phải trải qua một quá trình từ lập kế hoạch đến lựa chọn cho các hình thức, phương pháp đào tạo cho đến đánh giá kết quả cuối cùng của đào tạo. Trong thời gian qua, Công ty mới chỉ thực hiện chế độ trả thưởng đối với cá nhân và tập thể cán bộ hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch xuất sắc chứ chưa có chế độ khen thưởng chung cho toàn cán bộ công nhân viên của Công ty, vì vậy chưa tạo được động lực làm việc tốt trong toàn Công ty. Công ty chưa phân tách bộ phận quản lý nhân sự thành một bộ phận chuyên môn riêng, phụ trách về vấn đề nhân sự từ việc lập kế hoạch, đánh giá, tuyển chọn, bố trí sử dụng và đào tạo nhân sự nhằm đảm bảo tổ chức thực hiện tốt công tác quản lý nhân sự trong Công ty.

Mặc dù đã có được một số cơ sở vật chất kĩ thuật tương đối hiện đại song hiện nay một số thiết bị lớn đã xuống cấp và lạc hậu.