Chiến lược kinh doanh máy vi tính để bàn của Công ty cổ phần Huetronics giai đoạn 2005-2010

Lợi ích của quản trị chiến lược

Nó cũng cho phép tốn ít tài nguyên và thời gian hơn dành cho việc điều chỉnh lại các quyết định sai sót hoặc các quyết định đặc biệt. Ngược lại nhiều doanh nghiệp đã trở nên lúng túng không tìm được lối ra, dẫn đến làm ăn thua lỗ, vì thế trong nền kinh tế thị trường nếu doanh nghiệp không có chiến lược hoặc chiến lược kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sớm muộn cũng sẽ không tồn tại.

Các loại chiến lược đặc thù của công ty

Một chiến lược tăng trưởng hội nhập thích hợp khi những cơ hội sẵn có phù hợp với những chiến lược dài hạn và những mục tiêu của doanh nghiệp, tăng cường vị trí của tổ chức trong công việc kinh doanh căn bản, và cho phép một sự khai thác đầy đủ hơn tài năng kỹ thuật của doanh nghiệp. Hội nhập về phía sau hấp dẫn khi những nhà cung cấp đang trong thời kỳ phát triển nhanh hay có tiềm năng lợi nhuận lớn, nó cũng hấp dẫn nếu có bất trắc về tính chất sẵn có, chi phí hay tín nhiệm của những cấp phát những tiếp liệu tương lai.

Giai đoạn thực hiện chiến lược

Làm một việc gì đó (thực thi chiến lược) luôn khó hơn việc bạn nói sẽ làm nó (thiết lập chiến lược). Các vấn đề quản lý được xem là quan trọng trong giai đoạn này, đó là việc hòa hợp cơ cấu tổ chức với chiến lược, gắn thành tích lương hưởng với các chiến lược tạo ra môi trường tổ chức thuận lợi cho sự thay đổi, quản trị các mối quan hệ chính trị, môi trường văn hóa ủng hộ cho chiến lược làm phù hợp các quy trình sản xuất hoạt động và quản trị các nguồn nhân lực.

Giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược

Việc vạch ra chiến lược thành công vẫn chưa đảm bảo cho việc thực thi thành công. - So sánh thực hiện với các tiêu chuẩn - Tìm ra nguyên nhân của các sai lệch - Áp dụng, hành động và sửa chữa.

Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE)

* Bước 5: Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xác định tổng số điểm quan trọng của tổ chức. Tổng số điểm này cho thấy công ty có tận dụng được các cơ hội hiện có và tối thiểu hóa các ảnh hưởng tiêu cực có thể có của các mối đe dọa bên ngoài không.

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

* Bước 4: Nhân mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để xác định số điểm quan trọng của mỗi biến số. * Bước 5: Cộng tất cả các điểm quan trọng cho mỗi biến số để xác định số điểm quan trọng tổng cộng của tổ chức.

Ma trận SWOT

* Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài để đề xuất phương án chiến lược ST thích hợp. Chiến lược này là những chiến lược phòng thủ nhằm tối thiểu hóa tác dụng điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa của môi trường bên ngoài.

Thu thập tài liệu

- Thu thập số liệu sơ cấp: qua phiếu điều tra với hệ thống các câu hỏi phỏng vấn trực tiếp các khách hàng sử dụng máy tính và các đại lý của công ty. - Thu thập số liệu thứ cấp: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo tổng kết của công ty trong năm 2002-2004, các tài liệu khác có liên quan từ mạng Internet.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp phân tích ma trận SWOT: sử dụng phương pháp này để lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty phát huy những điểm mạnh, tận dụng những cơ hội đồng thời hạn chế những điểm yếu và cố tránh những đe doạ. Phương pháp phân tích phương sai ANOVA dùng để kiểm định sự khác nhau về trị trung bình (mức điểm trung bình) ý kiến đánh giá của các nhóm khách hàng dùng được phân tổ theo từng yếu tố có hay không sự khác biệt khi trả lời các câu hỏi phỏng vấn.

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1. Môi trường vĩ mô

Mặt khác, với những yêu cầu của sự hòa nhập với quốc tế qua những chương trình ASEAN và e- APEC và nền kinh tế tri thức toàn cầu, Việt nam phải đối mặt với những thách thức chiến lược và rủi ro về việc bỏ lại đằng sau và kém xa các nước khác nếu không có một sự phát triển công nghệ thông tin cơ bản và thích hợp. Xu hướng hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới là tất yếu, việc tạo hàng rào thuế quan để bảo vệ các nhà sản xuất trong nước sẽ không còn, từ đó các nhà sản xuất linh kiện máy vi tính trong khu vực xâm nhập vào thị trường Việt nam sẽ dễ dàng hơn với mức thuế suất cho mặt hàng vi tính dưới 5% khi AFTA có hiệu lực.

PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH NỘI BỘ 1. Marketing

Để ngày càng khẳng định uy tín máy tính để bàn của mình trong những năm qua công ty đã không ngừng phấn đấu và nâng cao kiến thức của mình trong lĩnh vực phát triển công nghệ thông tin, luôn tìm mọi cách tiếp cận với các công nghệ mới của những công ty có uy tín trên thế giới nhằm đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng cao, giá cả phù hợp, đem lại sự hài lòng cho những khách hàng khó tính nhất. Kết quả kiểm định phương sai ANOVA cho điểm đánh giá trung bình ý kiến về chính sách giá máy tính để bàn của các khách hàng công ty theo các tổ với các mức ý nghĩa đều lớn hơn 0,05 nên ta kết luận rằng: Không có sự khác biệt có ý nghĩa về điểm trung bình ý kiến đánh giá giữa các khách hàng trong mỗi tổ được phân theo từng yếu tố. Điều này được giải thích như sau : Công ty chưa có mạng lưới phân phối về khu vực nông thôn do đó khi khách hàng ở những khu vực này muốn mua máy tính để bàn của công ty thì họ phải lên các đại lý hoặc công ty để mua, do đó đa số những khách hàng này có ý kiến “không đồng ý" khi đánh giá là không thuận tiện khi mua sản phẩm của công ty.

Qua bảng kết quả kiểm định phương sai ANOVA cho điểm đánh giá trung bình ý kiến của các đại lý công ty, với các mức ý nghĩa đều lớn hơn 0,05 nên ta kết luận rằng: Không có sự khác biệt có ý nghĩa về điểm trung bình ý kiến đánh giá về chính sách phân phối máy tính để bàn của công ty giữa các khách hàng theo từng tỉnh, thành phố.