Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Điện cơ hóa chất 15 - Một nghiên cứu thực tế

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE HIỆU QUA KINH

Để tạo ra nhiều công ấn việc Lim cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi đỏi nghèo lac hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tim tôi đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động. [int ta đã bit tên, hiệt quả sản xuất kính doanh của doanh nghiệp chính là phn chênh lệch giữa những kết quả hu v với toàn bộ chỉ phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra rong qu inh hoạt động kinh doanh. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, công tác Marketing, mỡ rộng thị trường tiêu thụ sin phẩm, giảm giá thành, giảm giá bin, ting lượng hàng hoá tiêu thụ (giảm lợi nhuận tiên một đơn vị sản phim hing hoá nhưng nhờ lượng hàng tiêu thy tăng cao hơn nên tổng li nhuận tăng. Các nhân tổ ảnh hưởng đến hiện quả sẵn xuất kình doanh của doanh nghiệp 1.1.8.1. Nhân tổ bên ngoài doanh nghiệp. Các yếu tổ kinh tế tác động rất lớn và nhiều mặt đến môi trường kinh doanh của doanh).

Nam 2015, căn cứ vào tình hình thực tế của đơn vị, Tổng Công ty Điện lực TP Hỗ Chí Minh đã cụ thể hóa chủ đề “Năng suất và Hiệu qua” của Tập doin Điện lực Việt Nam (EVN) bằng những chương tình riéng như, tập trang phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động, độ tin cậy cung cắp điện và chat lượng dịch vụ khách hàng. Để giảm thời gian tiếp cận điện năng cho khách bảng, EVNHCMC đã xây dụng hoàn chính công nghệ tiện ích theo dời tiến độ cấp điện khách hàng qua tram bi áp, tà soát hoàn thiện Quy tình cấp điện qua tram biến ấp chuyên dùng với mục Hu là chủ động đầu tư cấp. Công ty đã tích cục uy động các nguằn lực, tập tung đầu te máy mie, thất bi, công nghệ hiện đại, đây mạnh phong trào phát huy sáng kién, cải tiến kỹ thuật và thực hành tiết kiệm trong sản xu, Công ty đầu tư đổi mới tht bị, công nghệ theo hưởng "đi tit đốn đầu" có trọng điểm, đồng bộ và thết thực, khép kin từ khâu dt, nhuộm, in, may và phân phối sin phẩm.

‘Su là, tăng cường nguồn vốn nhằm da dạng hóa sản xuất, đồng thời tối da hóa năng lực sản xuất của máy móc, công cụ dụng cụ, nhân công,.để có thể tận dụng lợi thể quy mô sản xuất hạ giá hành sn phẩm. (CCC) được sử dụng làm chỉ iêu đo lường thanh khoản và tỷ sất lợi nhuận sau thuế rên vốn kinh doanh (ROA) và tỷ suất lợi nhuận trước thuế tên vốn chủ sở hit được sử dụng để đo lường hiệu quả kinh doanh. Kết quả từ hệ số tương quan Pearson trong các Công ty Nhật Bản chỉ ra (i) mối tương quan âm đáng kể giữa CCC và ROA, và giữa CCC với tỷ suất lợi nhuận trước thuế tên doanh thu trong Š ngành: Lương thực xây dụng, chế tạo, dich vụ và các ngành khác, và i) mỗi tương quan dương ding ké giữa CCC và ROA.

Để điều hành sản xuất và kinh doanh một cách có hiệu quả phải xây dựng một co chế quản lý các chỉ phí và đa ra một hệ thống các phương pháp quản lý giá hành sản phẩm phù hợp với điều kiện thực tế của từng doanh nghiệp.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN ĐIỆN CƠ HểA

"Nguyên tắc này cho rằng, mọi giải pháp cằn hướng ti lợi ich các bên liên quan đổi với đơn vị kinh doanh, đó là mỗi quan hệ giữa đơn vị kinh doanh với khách hằng, đối ác, xã hội,.cùng nhan giải quyết vin để và cùng phát triển âu bền. = Nguồn gốc máy móc được nhập từ Liên Xô cũ, Trung Quốc trước kia đã không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng sản phẩm, mẫu mã, kiểu đáng sản phẩm theo yêu cầu. + Phải đảm bảo an toàn về mặt tài chính cho doanh nghiệp, đảm bảo các tỷ số ROA, ROS, ROE, ROI (ÿ suất lợi nhuận so với vốn đầu te) tăng hing năm và mang dấu. Bên cạnh đó, đảm bảo cả hiệu suất sử dụng tổng tài sản cin cao hơn mức trung ình của ngành hiện tại mức rung bình của ngành là 17%).

Như vậy, huy động vốn đầu tur đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ bằng sử dụng nguồn khẩu hao là hoàn toàn phù hợp, Vấn đề đặt ra là cin phải khai thác nguồn khẩu hao như thé nào để có thể đạt được hiệu quả cao nhất. 'Có thé khẳng định rằng nguồn vốn bên trong luôn giữ vai trò quan trọng trong việc huy động cũng như sử dụng vốn đầu tư đổi mới máy móc thiết bị bởi nó có nhiễu tu. = Nâng cao chất lượng sản phẩm là tăng uy tín của doanh nghiệp, giữ được khách hàng cũ, thu hút khách hang mới, mở rộng thị trường tạo cơ sở cho sự phát triển lâu đài của doanh nghiệp,.

- Luôn luôn duy tà hệ thông quản lý chất lượng theo iêu chun ISO, dé nâng cao chi lượng sản phẩm một mật nhà máy đầu tr thêm các trang thiết bị hiện dại, đồng thời. Nếu Công ty thay mới trang thiết bị đồi hỏi lao động phải có tình độ lành ngh cao hơn db đáp ứng yêu cầu đứng máy, kiểm soát chit lượng sản phẩm. Công ty sẽ phi sử dung những máy móc thiết bị hiện đại đồi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thé làm chủ và vận hành được các trang thiết.

Một mức giả cao hơn được áp dụng với một thị trường nhất dinb, khí sản phẩm có vị trí đứng chắc trên thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao,. Nếu hệ thống tổ chức của doanh nghiệp quá sơ sài dẫn đến sự kiêm nhiệm chức ning của các phòng ban dẫn đến tình trang không hiệu quả trong quá tình hoạt động Để thực hiện giải phỏp này trước hết cần phải xỏc định rừ cơ cầu tổ chức phự hợp với Cong ty, phải cản cử vào quy mô Công ty, tính chất sin xuất sản phẩm của Công ty. Như ta đã bi hiện nay Công ty chưa có một phòng độc lập chuyên tiễn hành các hoạt động nghiên cúu và phân tích sản phẩm mà công việc này lại do cá nhân của phòng kỹ thuật dim nhiệm.Trong thời gian trước mắt Công ty nên tuyển thêm nhân viên trong phòng.

Trong điều kiện cạnh tranh gay git biện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều dang đứng trước những khó khăn và thir. Đẩy mạnh công tác trao đổi thông tin giữa các Công ty cùng sản xuất sản phẩm vật liga nỗ trong ngành, nhằm thống nhất về mẫu mã, ching loại và công nghệ sử dụng cho sản xuất sản phẩm,. [I8] Phạm Quốc Đạt (2011), “Nang cao hiệu quả kính doanh tại Tổng Công ty cỗ phẩn Khoan và dich vụ khoan dẫu khi, Luận văn thạc si, Trường Đại học Kinh.