Chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần than Hà Lam - Vinacomin đến năm 2020

Khái niệm, vai trò và phân loại về chiến lược kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

Theo duéi chiến lược nảy đồi hỏi doanh nghiệp phải hội tụ rất nhiều yêu cầu gắt gao như: Sin sing và có khả năng chấp nhận rủi ro; bằng mọi cách giữ vị trí dẫn đầu thị trường; Mở rộng các chiến dịch xúc tiến quảng cáo; Tạo ra được những nhu cầu cơ bản; đánh giá các điểm. Ma trận yéu tổ bên trong (IFE=Internal Factors Evaluation). Ma trận các yếu tố bên trong là ma trận nhằm đánh giá sự ảnh hưởng của. các yếu tổ bên trong doanh nghị. Việc xây dựng và phân tích ma trận c yếu 16 bên trong giúp nhà chiến. lược xác định được mặt mạnh mặt yếu của doanh nghiệp. ĐỂ xây dựng ma trận IFE các nhà xây dựng chiến lược cần thực hiện 5. Bước 1: Lập danh mục các yếu tố thành công then chốt như đã xác định. trong quá trình đánh giá các yếu tổ bên trong. đến 20 yếu tố, bao gồm ca những điểm mạnh và điểm yếu. ‘quan trọng) cho mỗi yêu tố, Tổng số các mức quan trọng phải bằng 1,0.

Yếu to khoa học, công nghệ

Các thiết bị thi công phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được nhập khẩu từ các nước như: Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc, Liên Xô.

Bối cảnh quốc tế

Than trong nước tiếp tục giảm do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã triển khai vận hành hết công suất các nhà máy thuỷ điện, giảm phát công suất các nhà máy nhiệt điện đốt than. Ở các lĩnh vực khác, Vinacomin phan đấu mục tiêu sản lượng điện phát thương mại đạt 8,5 ty kWh. Ngoài ra, với con số tồn kho 8 triệu tấn than của Vinacomin trong năm 2013, yêu cầu cao nhất cho ngành than là duy trì sản xuất ôn định, nâng cao năng suất, hiệu quả đề tăng trưởng hợp lý, bền vững.

Tiềm năng thị trường và lĩnh vực khai thác than TKV đã phát triển được nhiều ngành công nghiệp mới liên quan đến sản xuất than như: xây dựng các nhà máy nhiệt điện, sản xuất vật liệu xây dựng, liên doanh lắp rap xe tải, may xúc EKG, máy đào lò, kinh doanh du lich.

Ma trận EFE của công ty cổ phan than Hà lầm Vinacomin Mức Số

Số điểm quan trọng tổng cộng là 2,95 (so với mức trung bình 2,5) cho thấy khả năng phản ứng của công ty mối đe dọa và các cơ hội từ bên ngoài khá tốt. Bên cạnh đó, các yếu tố đầu vào tăng; rào cản về vệ sinh, an toàn thực phẩm ngày càng cao là các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công công ty. Đồng thời Công ty phải đầu tư lớn về trang thiết bị, công nghệ mới dé tiến hành khai thác hầm lò xuống sâu từ mức -50 m đến -300m (với công suất thiết kế là 2,4 triệu tan/nam).

Nhằm phát huy những kết quả đã đạt được và khắc phục các tồn tại tác giả đã đề xuất một số giải pháp xay dựng chiến lược kinh doanh của.

Mục tiêu của Công ty Cổ phần Than Hà Lam-Vinacomin đến năm

- Về bảo vệ môi trường: Đến năm 2015 cải thiện cơ bản các chỉ tiêu chính về môi trường tại các khu vực nhạy cảm (đô thị, khu dân cư, điểm du lịch v.v..), các mỏ phải đáp ứng tiêu chuẩn về môi trường: đến năm 2020 đáp ứng day đủ các tiêu chuẩn môi trường trên toàn địa ban vùng mỏ. Thực trạng về các nguồn lực hiện có của công ty để thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh than, các báo cáo đánh giá về thực trạng trữ lượng nguồn tài nguyên Công ty CP than Hà lầm - Vinacomin hiện đang được giao quản. Khai thác 16 via: Công ty chủ động xây dựng kế hoạch thăm dò xác định thêm độ tin cậy của tài liệu địa chất khu II via 11 và triển khai thiết kế khai thác; đồng thời triển khai phương án đền bù giải phóng mặt băng ngay sau khi được cấp giấy phép khai thác khoáng san và lập hồ sơ xin thuê đất khai thác.

- Góp phần phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an toàn trong sản xuất, giữ vững an ninh trật tự tại các địa phương và dân cư cộng đồng nơi Công ty có dự án, hài hoà với đối tác và bạn hàng, hài hoà giữa phát triển công ty.

Sứ mạng, tầm nhìn chiến lược kinh doanh của Công ty

Sứ mang của Công ty. Công ty Cổ phan than Hà Lam — Vinacomin, là một mỏ ham lò lớn của Vinacomin có quy mô sản xuất lớn, công nghệ hiện đại. Đội ngũ công nhân đông đảo, có trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề ngày cao. Là một trong những đầu tảu của ngành than trong lĩnh vực khai thác hầm lò. đảm bảo an ninh năng lượng cho ngành than. cho tỉnh Quảng Ninh. Tâm nhìn chiến lược kinh doanh của Công ty. Trong bối cảnh trữ lượng mỏ than lộ thiên đang giảm dần, Công ty đã chủ động đầu tư xây dựng hệ thống ham lò để khai thác than dưới độ sâu - 50m đến - 300m và bước đầu khai thác đã phát huy được những hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, Công ty đã xây dựng kế hoạch khai thác than hợp lý đẻ. đảm bảo nguồn than dap ứng theo nhu cầu của Tập đoàn Công nghiệp Than -. Khoáng sản Việt Nam. Công ty Cổ phần Than Ha Lam đã xác định công tác cải tiến công nghệ. 14 mũi nhọn trong việc diy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong những năm qua, Công ty luôn được đánh giá là đơn vị đi đầu trong ngành than về phát triển và cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất lao động. Việc đầu tư thiết bị, cải tiến công nghệ được Công ty tập trung vào những. khâu công nghệ chính có tính đột phá, trên cơ sở phát huy tiém năng của trang thiết bị hiện có, từng bước hiện đại hóa dây chuyên công nghệ khai thác mo, bao gồm: đầu tư dây chuyển công nghệ cơ giới hóa đồng bộ nâng cao công. Đề xuất chiến lược kinh doanh đến năm 2020. Lựa chọn chiến lược kinh doanh:. Phân tích ma trận SWOT dé đề xuất chién lược. Có đội ngũ đông đảo CBCNV có trình độ, tay nghề cao và có nhiều. kinh nghiệm tổ chức sản xuất khai. S2: Truyền thống luôn biết tìm cách. vượt qua khó khăn, mở rộng sản xuất, đảm bảo phát triển thử thách của tập thể lãnh đạo công ty. S3: Hệ thong máy móc, trang thiết bị được trang bị có số lượng lớn, đảm. bảo cho tổ chúc sản xuất với quy mô lớn. S4: Hiện là đơn vị thuộc Vinacomin, có nhiều khả năng sẽ được sự hậu. thuẫn cần thiết của công ty mẹ khi việc sản xuất gặp nhiễu khó khăn do hết trữ lượng khai thác. S5: La đơn vị sớm thích ứng với cơ. chế thị trường, đã chủ động tham gia góp vốn hợp tác mở rộng sản xuất. khai thác khoáng sản tại Lào, hợp tác. đầu tr khai thác tại mỏ sắt Thạch Khê. Địa phương có nhiều thuận lợi dé. DIEM YEU WW). ~ Chiến lược: W3, W4 + T1, T2, T3: Hoan thảnh công tác xây dựng cơn bản, sản xuất, kinh doanh thông qua các chương trình hợp tác đã trién khai thực hiện trước đó => Chiến lược hội nhập về phía trước. - Chiến lược hội nhập vẻ phía sau: Dé tránh thiệt hại do các yếu tổ đầu vào là nguồn tài nguyên được giao khai thác đã bị suy giảm, trong khí đó công ty lại có lực lượng lao động lớn, năng lực về máy móc thiết bị đã được.

Thu hút và trong dụng các chuyên gia về các lĩnh vực tìm kiếm nạt khoáng sản và tổ chức sản xuất, khai thác hợp lý với các chính sách ưu tiên có mức thu nhập cao cùng một số wu đãi khác để phục vụ cho chiến lược phát triển Hợp tác đầu tư mở rộng sản xuắt, kinh doanh mà công ty đã chọn. - Ứng dụng hình thức văn phòng điện tử để tiết kiệm thời gian hội họp, ti kiệm văn phỏng phẩm, khai thác hiệu quả dữ liệu giữa các phòng ban chức năng, giảm nhẹ lao động thủ công trong việc gởi báo cáo,. ~ Phát huy thế mạnh sẵn có về uy tin, thương hiệu, công nghệ sản xuất, đồng thời nhanh chóng khắc phục những điểm yếu tổn tại để thực hiện thành công chiến lược dé ra.