Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Tổng công ty 319

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG

Tir điển Bách Khoa Việt Nam (tập 1) định nghĩa: “Cạnh tranh (trong kinh doanh) là hoạt động tanh đua gita những người sin xuất hàng hóa, gta các thương a. nhà kinh doanh trong nên kinh tế thị trường, tí pl. dành các điều kiện sản xuất tiêu thụ thị trường có lợi nh ID). Cạnh tranh trong đấu thầu xây lấp là quá trình đấu tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp xây dựng kể từ khí bắt dầu tim kiếm thông tin, đưa ra các giái pháp tham gia đấu thầu, ký kết hợp đồng và thực hiện hợp đồng cho ti khi hoàn thành bin giao công trình cho chủ đầu tư.

PHAN TÍCH THỰC TRẠNG VA ĐÈ XUẤT GIẢI PHAP NANG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẦU THAU XÂY LAP

'Với đặc thù là doanh nghiệp quân đội tham gia làm kinh tế, vừa có các chức năng của một doanh nghiệp hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, thực hiện đấu thầu, tìm việc làm cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp xây dựng trong và ngoài nước. Sau khi cô được thông in về gối hầu, phòng đầu thầu sẽ tim hiểu về đơn vị mỗi thầu đồng thời tính toán tính hiệ quả, lợi ích cụ thể của gói thầu sẽ mang hi, khả năng ip ứng thực hiện gói thầu và trình lãnh đạo xem xét cân nhắc có tham gia thầu hay không. ~ Tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữ so với tổng nguồn vốn thấp, do vậy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty chưa đạt hiệu quả cao, công ty gặp bit lợi về mặt ôn định vốn, công ty phải vay vốn nhiều, áp lực trà nợ cao, nhiễu rủ ro tải.

Điều này thể hiện qua việc lập hồ sơ dự thầu, việc tiên lượng lắp giá chính xác, sát thực tế; đưa ra một bản thuyết trình tổ chức thi công và đưa ra biện pháp kỹ thuật hợp lý.tạo ra một bộ H sơ dr thầu có chất lượng đều do cán bộ tham gia đắu thầu lập nên. Có thé nói trình độ năng lực của cán bộ tham gia đấu thầu có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của Hỗ sơ dự thầu, Do 6, nâng cao chất lượng của Hồ sơ dự thiu và nâng cao kha năng trúng thầu của mình Tổng công ty phải tăng cường dao tạo bỗi đường cho cần bộ tham gia đầu thầu. Thường thi giá dự toán xây lắp ít bị thay đổi vi khi một vật liệu, đầu vào tăng thì có thể điều chính giảm chỉ phí khác để tổng giá vẫn không thay đôi, Với mỗi gối thầu Tổng công ty cần xây dựng nhiều mức giá chào hing khác nhau để thuận lợi khí ra quyết định đấu thầu, dim phán ký hợp đồng.

(Nguồn: Phòng Đắu thầu). Đặc biệt, sau mỗi lẫn tham gia déu thầu Tổng công ty cũng cn tổ chức các buổi đúc kết kinh nghiệm. Đối với những công trình mà Tông công ty trượt thầu, Tổng công ty cẩn phân tích tìm các nguyên nhân dẫn đến trượt thầu của mình đẻ khắc phục ở. Tim hiểu các ưu thé của nhà tÌ. trúng thầu Tổng công ty cũng cần tim hiểu tại sao lại thắng thầu? để có thể khai thác. thể mạnh đó ở các công trình tương tự. Qua đó nâng cao năng lực và kinh nghiệm của cán bộ đầu thầu,. Hàng năm tổ chức các buổi giao lưu các cần bộ lâm công tác đâu thầu ở các đơn vi xây dmg khác. Định ky công ty tổ chức chuyến di tham quan học hỏi kính nghiệm ở các cdoanh nghiệp tiên tiến hoặc di nước ngoài cho các cắn bộ này. Như vậy sẽ n ng cao. được năng lực, trình độ các cán bộ, chuyên viên tham gia du thâu. Tuy nhiên các hình thức đảo tạo nảy Tổng công ty cần vận dung dan xen nhau là tốt. nhất, dé mở rông được đổi tượng đào tạo, đo tạo nhanh và sử đụng kinh phí hợp ý Ngoài việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ tham gia công tác đấu thầu Tổng công ty cũng cần phải thường xuyên mỡ các lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghé, bậc thợ cho sắc công nhân trong Tổng công ty để đảm bảo được chất lượng kỹ thuật cia công tình) ấp ứng tốt nhất yêu cầu của chủ đầu tr. “Tuy nhiên để thực hiện giải pháp này công ty cần cổ điều kiện là: ó đã vẫn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và vốn này công ty có thé lấy từ các nguồn như: nguồn vốn khấu bao, nguồn vốn xây dựng cơ bản, hoặc các quỹ cia công ty, nguồn vay dải hạn,. Trong quá tình sản xuất (nhất Là công trình lớn, kỹ thuật phúc tạp) Tổng công ty phải huy động nhiều loại máy móc, thiết bị thi công, Nhưng năng lực máy móc của Tổng. công ty côn yếu vốn côn eo hẹp thì áp dung hình thúc thuê tả. vốn cho việc mua sim máy móc là rt cần thiết và có ý nghĩa. Việc thực hiện chính sich này không đôi hồi lượng vốn lớn như việc mua sim mới và nó rit phủ hợp trong ngành xây dựng. Giải pháp này cần được xem xét và ấp dụng. st Hiệu quả của giải pháp:. Việc đầu tr máy móc thiết bị công nghệ thi công giúp năng lực kỹ thuật của Tổng công ty được nâng cao. Tổng công ty sẽ có đủ khả năng về máy móc để thi công nhiều công trình với những quy mô khác nhau, kể cả công trình có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp mà trước đây Tổng công ty luôi gặp khó khăn. Do vậy, giải pháp này sẽ. mang lại cho công ty nhiều điều kiện thuận lợi trong cạnh tranh và có nhiều cơ hội. trúng thầu hơn. Mặt khác khi Tổng công ty đầu tư vào việc mua sim các loại thiết bị công nghệ thi. công mới sẽ giúp Tổng công ty thục hiện phương thức cạnh tranh bằng tiến độ thi. công, Đồng hồi năng cao năng lục kỹ thuật, chất lượng các công trình xây dựng, tạo. thêm uy tin cho Tổng công ty. Uy tín chính là tai sản vô hình của Tổng công ty. những vậy Tổng công ty còn it kiệm được chỉ phí về nhân công và rút ngắn thời gian thi công công tinh. Nâng cao năng lực tài chính:. - Thực hiện mở rộng và phát triển sản xuất, ải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tir. đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo có lãi lấy lợi nhuận đó bổ sung. thêm cho quỹ đầu tư phát triển. ~ Thực hiện tiết kiệm các chi phí. Đồng thời diy mạnh các bình thức kinh doanh nhằm tăng nguồn doanh thu. ~ Duy trì và mở rộng mỗi quan hệ với các Ngân hang đảm bảo giữ uy tín trong các. quan hệ tài chính đối. với Ngân hàng để nhận được sự giúp đỡ vốn hoặc đứng ra làm. "bảo lãnh và bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho công ty trong quá trình tham gia đầu thầu. và thực hiện thầu. ~ Huy động vẫn nhân rỗi rong cản bộ công nhân viên dim bão chỉ trả heo ã tin dụng. Ngân hang để huy động, i da nguồn tiền nảy tạo khoản nợ ôn định đáp ứng nhu cầu rốn lưu động,. - Chỉ đạo thi công nhanh đút điểm từng hang mục công trinh , rút ngắn thời gian x. dựng để thu hồi vốn nhanh. Rút ngắn chu ky) sản xuất để tăng vòng quay của vốn, - Tăng cường mở rộng liên doanh, iên kết để tranh thủ sự hỗ trợ vé vốn lưu động, nâng cao năng lực kinh tế, kỹ thuật để tăng khả năng cạnh tranh tong đầu thầu.

+ Nam v ng thông tin của Chủ đầu tư và các nhà thầu có thể tham gia dé thầu công trình: Tiến hành thu thập các thông tin v chủ đầu tư các đối thủ cạnh tranh: năng lực thực sự của đối tha cạnh tranh về nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính, mỗi quan hệ với chủ đầu tư, điểm mạnh điểm yêu của các đối thủ, mục đích tham gia đâu thầu. Khi Tổng công ty đưa vào thực hiện giái pháp này sẽ tiết kiệm được nguyên vật liệu đưa vào xây dựng công trình, giảm chi phí trong quá trình thi công (giảm chỉ phí sửa. chữa, khắc phục sai sốt có thể có phat sinh nếu không làm đúng ngay từ đầu thi công xây lip). “Thông qua luận văn “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Tổng công ty 319” tác gid mong rằng những giải pháp của minh sẽ được Tổng công ty xem xét và ghỉ nhận, góp phần vào sự phát triển chung của Tổng công ty.