Kế hoạch kinh doanh bán lẻ thời trang nữ trực tuyến: Phân tích hành vi khách hàng và quản lý logistic

MỤC LỤC

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ HÀNH VI 2.1. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích hành vi khách hàng điện tử

+ Thường có nhu cRu ăn mặc cao, tìm kiếm thời trang dVo phố và có giá cả phải chăng. + Những người trưởng thành thường mua sắm thời trang công sở, thời trang dự tiệc và quRn áo chất lượng. + Mua được vẻ đẹp tinh thRn: Thời trang Meo giúp khách hàng tự tin, phản ánh phong cách và cá tính riêng của mỗi người.

+ Sự mới lV và độc đáo trong thiết kế của từng sản phẩm thể hiện sự tôn trWng và chân thành đến khách hàng. + Lợi ích xã hội: Mua lợi ích cho bản thân ( bên nào được nhiều tiền hơn sẽ mua). + Gía cả cVnh tranh và khuyến mãi + Dịch vụ tư vấn và hỗ trợ khách hàng và chính sách đổi trả hợp lý của Meo giúp khách hàng quyết định mua hàng.

+ Lợi nhuận và lợi ích kinh doanh + Cung cấp đa dVng sản phẩm để tăng sự hấp dẫn cho khách hàng. + Nếu là Fanpage Facebook, lướt xem các bài viết và album sản phẩm được liệt kê. Sau đó lựa chWn sản phẩm ưa thích và ib cho bên bộ phận bán hàng về giá cũng như địa chỉ giao.

+ Nếu là sàn Shopee vào cửa hàng trực tuyến lướt lựa chWn sản phẩm ưng ý bỏ vào giỏ hàng đi đến bước thanh toán và áp mã giảm giá + Nếu là mua trực tiếp chỉ cRn vào shop lựa tận tay hàng và thanh toán tVi quRy. + Lướt album sản phẩm trên facebook, liên hệ trực tiếp qua số điện thoVi để đặt hàng.

Sơ đồ hành trình trải nghiệm tiêu dùng (Consumer journey map) CONSUMER JOURNEY MAP

Tung voucher, mã giảm giá hay quà tặng kèm có giới hVn để thúc đẩy quyết định mua hàng của. Giải đáp thắc mắc của khách hàng, gửi lời cảm ơn đã mua hàng, hỗ. Cửa hàng nhập hàng từ nhà cung cấp sau đó bán và phân phối với khách hàng.

- Tìm kiếm và lựa chWn sản phẩm, lựa chWn nhà cung cấp thời trang - Tư vấn bán. Các sản phẩm của Meo sẽ mang đến cho khách hàng chất lượng tốt nhất. - Chất liệu và chất lượng: sử dụng chất liệu cao cấp bền, đẹp và đảm bảo chất lượng sản phẩm.

- TVo cộng đồng yêu thích thời trang qua các sự kiện và mini game trên trang fanpage, shopee.

QUẢN LÝ LOGISTIC CỦA CỬA HÀNG 3.1. Mô tả mạng lưới Logistic của cửa hàng

Thực hiện quản lý đơn hàng

Theo dừi cỏc sự kiện thời trang quan trWng, cỏc nguồn thụng tin thời trang, và cỏc tVp chớ thời trang để hiểu rừ những gỡ đang là xu thế và những gỡ đang nhVt đi. Dựa trờn dự báo nhu cRu trong 3 tháng tới để thiết lập sản phẩm cRn bán và lập kế hoVch nhập hàng phù hợp. Phân tích cVnh tranh Điều tra và xác định các đối thủ cVnh tranh trong thị trường: thời trang.

Bao gồm cả cửa hàng trực tuyến lớn khác và các cửa hàng thời trang truyền thống. - Thông điệp thương hiệu để nổi bật trong tâm trí của khách hàng: “Choice For Your Fashion”. - Trang trí sàn và page bán hàng dễ nhìn, dễ sử dụng, thú vị với người dùng.

Chiến lược sản phẩm

Phát triển sản phẩm: Luôn nghiên cứu và cập nhật các sản phẩm mới phù hợp với xu thế và nhu cRu của khách hàng. - Tư vấn qua Facebook - Xây dựng một trang Facebook chất lượng về hình hảnh, video - Thông tin sản phẩm, dịch vụ rừ ràng - ChVy quảng cáo - Seeding lượt truy cập - Tương tác với khách hàng. -Trả lời nhanh chóng các bình luận và tin nhắn của khách hàng -Tư vấn khách hàng.

- Sẵn sàng hỗ trợ khách hàng và giải quyết khiếu nVi hay thắc mắc của khách hàng một cách nhanh chóng. - Luôn lắng nghe phản hồi từ khách hàng và sử dụng các phản hồi này để cải thiện dịch vụ và sản phẩm của Shop. - ChVy quảng cáo Shopee - Tận dụng kênh Marketing trên Shopee để lên kế hoVch và thực hiện các kế hoVch marketing.

- TVo chương trình khuyến mãi áp dụng cho khách hàng trung thành và khuyến khích hW quy lVi mua sắm - Luôn lắng nghe. Chiến dịch truyền thông online: live stream, tặng quà, game, event, cộng đồng, … Chương trình giảm giá mùa hè, chương trình thưởng cho việc mua sắm định kỳ, hoặc các ưu đã dành riêng cho các sự kiện đặc biệt như Ngày Valentine, Black Friday,. TVo chương trình khách hàng trung thành để thưởng cho những người mua sắm thường xuyên tVi cửa hàng.

+ Có các chính sách: Chính sách đổi trả: Trong 3 ngày Giao hàng: hỏa tốc, nhanh, bình thường Thanh toỏn rừ ràng. - TVo cửa hàng Shopee chuyên nghiệp với hình ảnh sản phẩm chất lượng cao và thông tin chi tiết về sản phẩm (kích cỡ, màu sắc, chất liệu, đặc trưng.).

Bảng Chiến lược dịch vụ
Bảng Chiến lược dịch vụ

QUY TRÌNH VÀ CHÍNH SÁCH 5.1. Quy trình

- Hoàn trả sản phẩm nếu sản phẩm bị lỗi và lỗi thuộc về cửa hàng - Chi phí: cửa hàng trả nếu lỗi thuộc về cửa hàng và ngược lVi.

TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG 6.1. Data khách hàng

Quản lý bằng Go Sell giỳp thể hiện rừ thông tin khách hàng như: hW tên, độ tuổi, số điện thoVi, thời gian đăng ký, ngày mua hàng, tổng giá trị tiền hàng, số lượt mua hàng trên cùng 1 bảng thống kê. Cụ thể, khách hàng của Meo ở khu vực miền Nam với các tỉnh thành như TPHCM, Đồng Nai, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Kiên Giang… Ngoài ra còn có các tỉnh miền Trung như: Huế, Quảng Trị, Quảng Nam, Khánh Hòa, Phú Yên….và một số tỉnh thành khác ở khu vực miền Bắc như Thủ đô Hà Nội…. Với việc quản lý Fanpage Facebook bằng công cụ GoSell giúp cho việc trao đổi, tư vấn khách hàng của cửa hàng trở nên dễ dàng và đây cũng chính là nền tảng có chỉ số khách cao nhất của Meo với 52 khách.

Xếp vị trí thứ hai là kênh bán hàng Shopee với 16 khách cũng được Meo quản lý bằng GoSell để dễ dàng thu thập và đưa ra những thông số chính xác cho đơn hàng và số lượng khách, tránh việc phải thoát và đăng nhập nhiều nền tảng tiết kiệm thời gian mua sắm cho cả người mua và người bán. ĐVt 100% lượng khách mới theo thống kê của công cụ GoSell trong 2 tháng kinh doanh, đây là những bước đi đRu tiên để Meo có thể tiếp cận và phân hóa khách hàng theo các điều kiện cụ thể. Chắc chắn trong số 68 khách này sẽ có người quay trở lVi để tiếp tục mua hàng vì chất lượng hoặc các chính sách tốt, sự tư vấn nhiệt tình và chu đáo của nhân viên Meo, có người sẽ khó quay lVi.

Lưu lượt mua hàng: Theo thống kê của Go Sell có đến 45 khách có hoVt động và nhu cRu tiếp cận đến Fanpage Meo Shop, đây được cho là lượng khách hàng tiềm năng cho cửa hàng vỡ thường xuyờn theo dừi cỏc bài đăng tương tỏc cũng như canh đợt ưu đói để mua hàng và đồng hành cùng shop. Với nhóm khách hàng này, Meo luôn cố gắng chu đáo trong việc tư vấn và thường xuyên mang đến hW những voucher để kích thích sự mua hàng của hW, trợ giá freeship cho các đơn hàng sau. Số lRn mua hàng của nhóm khách hàng này dưới 2 lRn, giá trị đơn hàng trung bình dưới 200k và mức độ tương tác với shop còn hVn chế (chưa đăng ký nhận thông tin khuyến mãi, chưa tham gia các chương trình khách hàng thân thiết,..).

 Thực hiện chính sách: Tặng voucher 10% vào tháng sinh nhật của khách hàng (VD: khách hàng sinh nhật tháng 11, trong tháng 11 bất kì ngày nào khi khách hàng mua sẽ được voucher giảm 10%, chỉ sử dụng 1 lRn duy nhất trong tháng). Xây dựng chương trình khuyến mãi, ưu đãi khủng đăng lên Page Facebook: mục đích là để kích cRu mua sắm, tri ân khách hàng cũ đồng thời tVo điều kiện để thu hút khách hàng mới.

KẾT QUẢ KINH DOANH 8.1. Kết quả của cửa hàng

- Chi phí Marketing: 0 VNĐ ( Vì công cụ Marketing Shopee không thu phí người bán, trừ trực tiếp vào giá trị mỗi đơn hàng theo % mà người bán cài đặt, cụ thể là 10% / mỗi sản phẩm và doanh số báo cáo đã trừ 10% vào đơn hàng trên. Vì vậy chi phí Marketing sẽ không tính cho trường hợp này). - Chi phí Marketing: 0 VNĐ ( Vì công cụ Marketing Shopee không thu phí người bán, trừ trực tiếp vào giá trị mỗi đơn hàng theo % mà người bán cài đặt, cụ thể là 10% / mỗi sản phẩm và doanh số báo cáo đã trừ 10% vào đơn hàng trên. Vì vậy chi phí Marketing sẽ không tính cho trường hợp này).

CHĂM SểC VÀ XỬ Lí PHÀN NÀN KHÁCH HÀNG 9.1. Chăm sóc khách hàng Online

Hướng phát triển

Cửa hàng đi vào hoVt động theo một quy trình ổn định và có những kết quả nhất định. Độ nhận diện của cửa hàng trên các nền tảng Facebook và Shopee cũng đVt ở mức khả thi và có thể phát triển mVnh trong tương lai. Phân tích được các lợi ích phương thức bản lẻ, tVo các giải pháp chiến lược từ đó ứng dụng vào cửa hàng trong thời gian tới.