Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn: Hiện trạng và giải pháp

PHAN TÍCH THỰC TRẠNG NGUON NHÂN LỰC TẠI TÔNG CONG TY XÂY DỰNG NONG NGHIỆP VÀ PHAT TRIEN NÔNG THON

“Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn là doanh nghiệp nhà nước (Tổng công ty 90) trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, được thành lập theo quyết định số 1853 NN-TCCB/QD ngày 01/11/1996 và chuyển đổi sang mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên theo. `Với những đồng g6p và thành tựu dit được trong thời gian qua Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát trién nông thôn vinh dự được Nhà nước Việt Nam, nước bạn Lio, Bộ Nông nghiệp và phát trên nông thôn, các tổ chức, ban ngành liên.

Hỗ nh gạo tô

Đổi với cộng hia Dân chủ Nhân dân Lào, Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn đã có chỉ nhánh từ hơn 10 năm qua (từ tháng. Trong đó phải kể đến các công trình tiêu biểu do. Chỉnh phủ Việt Nam viện trợ là: Công công trình thủy lợi: Đôngphosy, Nam Long,. “Thaphanôngphông, Công trình đập đắt Nam Long.. Trong những năm qua hing. ngàn lượt cán bộ, chuyên gia và công nhân của Tông công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn đã có mặt ở hầu hết các vùng miễn của nước bạn Lao anh em trong các chương trình phát triển thủy lợi, chương trình an ninh lương thực của. ngành nông nghiệp Lào, gdp phần vun dip cho tỉnh đoàn kết hữu nghị đặc biệt Việt. - Lio ngày càng tốt đẹp. Bảng 23: S liệu tài chính Tổng công ty. Trong tương lai gin, Tổng công ty tiẾp tục mở rộng kinh doanh ở các lĩnh vực giảu tiềm năm như. - Kinh doanh bắt động sản. - Xuất khẩu lao động. = Xuất nhập khẩu rực tiếp các thiết bị xây dựng, thiết bị nghiên cứu, chế biển. nông, lâm san,. - Tham gia vào các hình thức góp vén liên doanh, liên kết trong nước va với đối ác nước ngoài tham dự các gói thầu khu vực. HỘI ĐÔNG THÀNH VIÊN,. MỌI ĐỒNG THANK VIÊN,. TÔNG cia Đóc. PHO Phố PHO PH TÔNG GIAM ĐỐC), TÔNGGIAMĐ0C, TONG GIẢM ĐỐC, TôNGGIAMĐOC. Mặc dit đã được chuyên đổi cơ cầu từ mô hình Công ty mẹ, công ty con sang công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên nhưng đỏ là vẫn là câu chuyện “bình mới rượu cũ”, cin phải có thời gian và một sự chi đạo thực hiện kiên quyết, mạnh mẽ từ phía lãnh đạo Tong công ty thì công tác. Sau mỗi vòng phỏng vin, cán bộ phụ trich tuyển dụng có trích nhiệm tập hợp kết quả các vòng phòng vấn và trình Tổng giám đốc phê duyệt danh sách ứng, viên đã được lựa chọn qua các vòng phỏng vẫn đồng thời thực hệ việc thông báo cho Trưởng các đơn vị lên quan (nếu không tham gia phỏng vấn) về kết quả phỏng.

- Đánh giá sau thử việc: Thủ trưởng các đơn vị đã tiếp nhận nhân viên mới cổ trách nỈ m đánh giá kết quả thời gian thứ việc theo biểu mẫu BM.06-04 chuyển kết quả này cùng ý kiến đề xuất lên phòng tổ chức cán bộ thanh tra sau khi Kết thúc giai đoạn thử việc của mỗi nhân viên mới. Niu vậy có thể thấy tại Tổng công ty đã đưa ra được quy trinh quản lý nhân sự nhưng việc thực hiện các bước trong quy trinh vẫn chưa triển khai được, công tác tuyển dụng vẫn còn mang nặng tính hình thức và mới chỉ dùng lạ trên góc độ lý thuyết trong khi số lượng tuyển dụng lao động hàng năm cũng không phải là nhỏ. + Trường hợp đảo tạo bên ngoài: phòng tổ chức căn bộ thanh tra có trách nhiệm liên hệ với các trường lớp về nội dung đảo tạo, thời gian, địa điểm, loại hình dio tạo và lệ phi khóa đào tạo dé gửi cin bộ, nhân viên di học hoặc tổ chức mời bên ngoài về giảng dạy.

Đảm bảo tiêu chi này cần thể hiện được nguyên tắc phân phối theo lao động, tiền lương gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, như thể sé đảm báo được nguyên tắc: Lim theo năng lye, hưởng theo lao động và nguyên tắc này sẽ được chỉnh người lao động xây dựng một cách dân chủ dựa tên bình bầu và xếp. Đơn cử một vai trường hợp vào thời điểm năm 201 1 lương của kỹ sử ti công trường dao động tử 3 5 triệu đồng*hắng, lương thấp việc lựa chọn ứng viên làm tốt công việc rt khó, thục tẾ với mức lương này chỉ có thể tuyển được người thân, người quen biết hoặc sinh viên mới ra trường, điều này dẫn đến sự. Nhu vậy, trước hết, cái quan trọng nhất khi nhìn doanh nghiệp ở góc độ văn hóa là các giá trị văn hóa nào đã được doanh nghiệp đề xưởng, quán triệt hay tuân thủ, Đây không chi là câu khẩu hiệu treo trên tường, hoặc bai phát biểu của Giám đốc doanh nghiệp mà chúng ta phải tim thấy sự hiển diện của các giá trị này qua nhiều nhóm yêu tổ văn hóa khác, Ví dụ, một doanh nghiệp để ao sự tận tụy với khách.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIEN QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC TẠI TÔNG CÔNG TY XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT

Mặt khác, doanh nghiệp nhà nước it theo đuổi mục tiều tối đa hóa lợi nhuận như doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh té khác, Chính vi vay, doanh nghiệp nhà nước được đầu tư sử dụng nhiều nguồn lực nhưng kết quả thực hiện nhiệm vụ. Thực tổ, mô hình cổ phần hóa và hình thức kinh doanh khác đã được triển khai từ năm 2007, nhưng tiền trình thực hiện chuyển đối khá chậm, Tổng công ty cũng đặt mục tiêu cổ phần hóa nhưng cho đến nay vẫn chưa cổ phần héa được và. Vige cổ phần héa sẽ thay đổi quan niệm, nhận thức của lãnh đạo và toàn thể cắn bộ công nhân viên trong việc sản xuất kinh doanh, giải phóng được sức i, sự ÿ lại, buộc Tổng công ty phải ứng xử theo cơ chế thị trường.

Do thường cỏ sức p từ cắp trên đôi hỏi cố ngay nhân viên thay thể, phòng tổ chức cán bộ thanh tra để có nguy cơ không đảm bio chất lượng tuyển dụng, vi vậy để giải quyết vin đề này các phòng ban, bộ phận. Việc đào tạo theo hình thức, luân chuyển này không chỉ cin thực hiện với những người được xác định là cán bội nguồn mà cin được triển khai, tổ chức thực hiện thưởng xuyên để nâng cao năng,. Tại Tổng công ty việc đánh giá nhân viên đã và đang sử dụng phương phấp bing điểm để đánh gi đây là phương pháp đơn giản nhất để đánh gif nh hình thực hiện công việc của nhân viên.

Theo phương pháp này, trong bảng sẽ ligt kế những yêu cầu chủ yếu đối với nhân viên khi thực hiện công việc như: Số lượng, chất lượng công việc, tác phong, tinh sing tạo, ý thức trích nhiệm. "Vào thời điểm mà tác giả nghiên cứu và hoàn thiện luận văn này thì nền kinh tế thể giới đang trong bồi cảnh khó khăn và ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế của Việt Nam, Rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã tuyên bỗ phá sản, các doanh. Chính trong lúc này đây chúng ta mới thấy được vai trò hết sức to lớn của quản trị nguồn nhân lực, bai toán duy tri và sử dụng nguồn nhân lực sao cho hiệu quả tại mỗi doanh nghiệp được đặt ra nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng giải được bai toán nay, Nhiễu doanh nghiệp hàng đầu dang phải thuê những CEO cổ uy tín tử nước ngoài về điều hành doanh nghiệp, cùng với chủ sở hữu doanh nghiệp giải quyết những khó khăn hiện hữu.

PHAN

PHAN TÍCH THỰC TRẠNG NGUON NHÂN LỰC TẠI TÔNG CÔNG TY XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIEN NONG THÔN.20

PI h thực trạng việc quản trị nguồn nhân lực của Téng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn. Những vin đề cần hoàn thiện trong công tác quản trị nguồn nhân lực của Tang công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn. 35 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHAP HOÀN THIỆN QUAN TRỊ NGUON NHÂN LỰC TẠI TONG CÔNG TY XÂY DỰNG NONG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIEN NÔNG THÔN.

Mật số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn..e-e<eeeesoseo.SB. Trong những năm gần đây Tổng công ty xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn đã có bước phát triển nhảy vọt về kết quả và hiệu quả trong sản xuất-. Tổng công ty cing đã góp phần giải quyết những vẫn để bức xúc của xã hội đó là việc làm, thu nhập của người làm lao động nhất là đối với lao động xa quê, thúc diy chuyển dịch cơ cầu kinh tế ổn định chink tr - tật hự an toàn xã hội.

Bài toán quản lý nguồn nhân lục trong cơ chế thị trường đã được đặt ra nhưng chưa tìm được lời giải thích hợp.