Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Hùng Vương

TONG QUAN VE NANG LỰC TƯ VAN GIAM SÁT THỊ CONG XÂY DỰNG CUA DON VỊ TƯ VAN GIÁM SÁT

~ Tư vấn xây dựng giúp cho khách hang - chủ đầu tư xây dựng, các cơ quan và cá nhân có nhu cầu - quản lý dự án XD: tổ chức việc khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng và tổ chức đấu thầu dé mua sắm thiết bị đầu tư, đấu thầu xây lắp công. Tư vấn giám sát là một người, một công ty hay một tổ chức có đẩy đủ tư cách pháp nhân được Chủ đầu tư hoặc Ban quản lý dự án của Chủ đầu tư ủy quyền để ký hợp đồng thực hiện việc kiếm tra giám sát thực hiện quá trình triển khai thi công của các nhà thầu, thông qua hợp đồng xây lắp mà nhà thầu đã thỏa thuận và ký kết với chủ đầu tư. Vai trò của tư vẫn giám sát thường xuyên phải có trách nhiệm luôn ở công trình để nghiệm thu các giai đoạn công việc, kiểm soát vật tư đầu vào và phối hợp hỗ trợ với các nhà thầu dé sao công việc được tiền hành một các nhanh nhất, đồng thời tư vấn giám sát thường xuyên phải có trách nhiệm báo cáo công.

Nghi định 15/2013/NĐ-CP bao gồm 8 chương, 48 điều có sự kế thửa những nội dụng ưu điểm của Nghị định 209 và Nghị định 49, rà soát những nội dung cần sửa đổi, làm rừ cũng như bổ sung cỏc quy định mới; tham khảo kinh nghiệm về quản lý chất lượng công trình xây dựng của Trung Quốc, Nhật Ban..; cơ quan. Lập sơ dé tỏ chức va đẻ cương giám sát bao gồm nhiệm vụ, quyén hạn, nghĩa vụ của các chức danh giám sát, lập kế hoạch va quy trình kiểm soát chất lượng, quy trình kiểm tra và nghiệm thu, phương pháp quản lý các hồ sơ, tải liệu có liên.

CƠ SỞ KHOA HOC VÀ PHÁP LY VE NĂNG LỰC TU’

Bén cạnh các công ty tư vấn thực hiện những công trình trọng điểm, vẫn còn có những công ty tư vấn thiếu năng lực, chưa hoàn thành diy đủ trách nhiệm và h bằng tiên nghĩa vụ của mình, để lại những hậu quả nặng né không thí. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khác nhau như trình độ chuyên môn thấp, thì thực té đã xuất hiện “tiêu cực” xung quanh công tác này, để biện minh cho những thiếu sót trên, các công ty tư vấn thường đỏ lỗi cho việc. Các Văn phòng tư vấn giám sát, công ty tư vấn nhỏ thường áp dụng mô hình sản xuất theo sơ đỏ một chuyên ngành do tính chất của chuyên ngành ma đơn vị tự thực hiện kết hợp với việc thuê chuyên gia các bộ phận kỹ thuật chuyên ngảnh.

Những nội dung chủ yếu được dé cập trong đánh giá năng lực chuyên môn bao gồm: khả năng thực hiện các loại hình địch vụ tư vấn; khả năng nắm vững dây chuyền công nghệ và ứng dụng công nghệ va tắm bắt các tiêu chuẩn, vật liệu mới: trình độ và kinh nghiệm của nhà tư vắ. Phải phân định nhiệm vụ, quyền hạn của giám sát trưởng, các giám sát viên chuyên trách cho từng công việc và thông báo công khai tại công trường và đảm bảo việc giám sát được thường xuyên, liên tục. Kiểm tra các điều kiện khởi công; điền kiện về năng lực các nhà thầu, thiết bị thi công (phù hợp hỗ sơ dự thảu), phòng thí nghiệm của nha thâu hay những cơ sở sản xuất, cung cấp vật liệu xây dựng (khi cần thiết; kiểm tra chứng chỉ xuất xưởng, chứng chỉ chất lượng thiết bị công trình.

Té tw vấn giám sát của công ty được thành lập dưới sự lãnh đạo của người đứng đầu là trưởng phòng, các kỳ sư giám sát trưởng (Kì ST), Kỹ sư giám sit trưởng sẽ cử giám sát viên hiện trường là người thực hiện các nhiệm vụ của. KSGST, có nhiệm vụ có mặt tại hiện trường trực tiếp báo cáo tiến độ, khối lượng thực hiện, các van đề, sự có phát sinh cho KSGST dé nắm bắt thông tin cũng như đưa ra được hướng giải quyết khắc phục đảm bảo thực hiện công việc đúng tiến độ. Sơ dé dòng tin tức giám sát. Quả trình giám sát tổn tại ba dòng tin tức. Một là dng tin tức từ trên xuống dưới, hai là dòng tin tức từ đưới lên trên, ba là dng tin tức từ gi fa các bộ phận Ba đồng tin này đều cần thông thoát. Về cơ bản đã thực hi đúng theo quy định của nhà nước như Luật, tiêu chuẩn, nghị định, thông tư và các văn bản có liên quan. KSGS trưởng phải kiếm tra tính đúng đắn của hồ sơ. kỹ thuật được duyệt và đối chiếu với hiện trường, đề xuất với CDT về phương án giải quyết những tôn tai trong thiết kế để phủ hợp với thực tế. ~ Lập kế hoạch triển khai: Căn cứ hồ sơ thiết kế, các chỉ dẫn kỹ thuật đã được duyệt trong hỗ sơ thầu, các quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩn. Viet Nam hiện hành, KSGS trưởng lập kế hoạch để triển khai công tác giám sát chất lượng trong quá trình thi công. - Kiểm tra hồ sơ thiết kế thi công: KSGS trưởng phải kiểm tra hồ sơ thiết kế phương án tỏ chức thi công từng hạng mục công trình theo hồ sơ thầu và ký duyệt hồ sơ bản vẽ thi công và tổ chức thi công, trình Chủ đầu tư phê duyệt. ~ Kiểm tra giám sắt quá trình thi công các hạng mục công trình:. a) Các số liệu cơ bain. Thường xuyên kiểm tra đôn đốc nhà thầu điều chỉnh tiến độ thi công cho phù hợp với thực tế tai công trường để đảm bảo dự án thực hiện đúng tiến độ, đề xuất các giải pháp rút ngắn tiến độ thi công công trình. (chứng chỉ là chứng chỉ thí nghiệm khối lượng phải đảm bảo sự chuẩn xác, có chữ ký của các GSV trên cơ sở khối lượng thiết kế. âu, KSGS trưởng. Đối với khối lượng phát sinh ngoài don. báo cáo kịp thời cho CDT h) Báo cáo 1g văn bản:. KSGS trưởng phải lập các báo cáo cho Giám đốc công ty và CDT như,. ~_ Báo cáo công tác hàng tháng;. iu của Đại diện CDT;. ~__ Báo cáo tổng kết công trình. ~__ Nhận định chung về tinh hình công trường;. - Báo cáo khối lượng hoàn thành;. - Bao cáo về chất lượng các hạng mục công trình hoan thành;. = Báo cáo về các mặt tôn tại của công trình và xử lý v.v. = Báo cáo về tiến độ thi công. 1) Báo cáo thông qua các cuộc họp công trường.

Tai công trường, hằng tuần hoặc hàng tháng, KSGS trưởng tổ chức các cuộc hop với sự thạm gia của Đại diện CDT và Đại diện nhà thầu nhằm tổng kết tiến trình công việc đã thực hiện, báo cáo vẻ kết quả các công việc được dé ra trong kế hoạch trước đây và những vấn để còn tồn tại và bản về chương trình kế hoạch sắp tới,. Do đó, trong nhiễu trường hợp CBGS chưa thực hiện nghiêm túc chức trách, nhiệm vụ của minh, không kiểm soát được chất lượng công trình trong quá trình thi công của nhà thầu; không bám sát hiện. + Đơn vị giám sát còn chưa phát hiện ra các lỗi trong thiết kế như kiểm tra lại hỗ sơ thiết kế, kiểm tra lại khối lượng, tính hợp lý trong thiết kế như mái kênh còn chưa bố trí hệ thống thoát nước.

Tuy nhiên, tai một số dự án do cơ cầu nguồn vỗn nên sau khi tiến hành thiết kế bản vẽ thi công (mới được bé trí vốn) mới. Do đó, khi thi công theo thiết kế tại những đoạn không GPMB được. hành công tác giải phóng. thì các nhà thầu thiết kế, thi công, giám sát lại phải hop bản để đưa ra những điều chỉnh, thẩm định, phê duyệt thị. phương án thiết, kế lập hồ sơ th. Những tha tục đó mat rat mat nhiều thời gian ảnh hưởng đến tiến độ. thi công công trình. + Thực trạng của các dự án đã thực hiện đều nỗi bật lên hai. diều chỉnh tổng mức đầu tư và tiễn độ hoàn thành đều không đúng tiền độ theo hợp đồng xây lắp. Những yếu tổ châm tiến đô tác giả đã nêu ở trên nguyên nhân khách quan là tu vấn giám sát chưa quyết liệt huy động hết năng lực nha thầu đã. ghỉ trong hợp đồng, và một tổ liên quan khác làm ảnh hưởng đến giá trị. tổng mức vì mỗi năm đơn giá như vật liệu, nhân công, máy móc..đã có sự thay. a) Về an toàn lao động. ~ Quy trình kiểm tra, giám sát thi công xây dựng, giám sát chế tạo va lắp đặt thiết bị: xúc định công việc xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng cần nghiệm thu; các quy định về căn cứ nghiệm thu, thành.