Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ Phần Nhựa Thiếu niên Thiền Phong - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE HIỆU QUA SỬ DỤNG

Nguyễn Dinh Kiệm và Bạch Đức Hiển (2012) đã đưa ra khái niệm về vốn lưu động như sau: “Vốn lưu động của doanh nghiệp là số vốn ứng ra dé hình thành nên các tài sản lưu động nhăm đảm bảo cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện thường xuyên và liên tục.” VLĐ luân chuyên toàn bộ giá trị ngay trong một lần và được thu hồi, hoàn thành một vòng luân chuyên khi kết. VTK: Số vốn lưu động có thể tiết kiệm (-) hay phải tăng thêm (+) do ảnh hưởng của tốc độ luân chuyền vốn lưu động kỳ kế hoạch so với kỳ thực hiện. MỊ: Tổng mức luân chuyên VLD kỳ kế hoạch. K1, Ko: Kỳ luân chuyên VLD kỳ kế hoạch, kỳ thực hiện. L1, Lo: Số lần luân chuyển VLD kỳ kế hoạch, kỳ thực hiện. Bên cạnh những hệ SỐ tổng hợp trên, dé nhận định một cách chính xác hơn,. cặn kẽ hơn về HQSD vốn lưu động, chúng ta sẽ xem xét dựa trên các chỉ tiêu phan ánh từng khoản mục cụ thé cấu thành nên VLD của doanh nghiệp. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dung vốn lưu động trong khâu dự. Vòng quay các khoản phải thu: Chỉ số này cho biết tốc độ các khoản phải thu của doanh nghiệp thành tiền mặt. Bình quân các khoản phải thu. Khoản phải thu đầu kỳ + Khoản phải thu cuối kỳ. Chi số này càng lớn thì doanh nghiệp thu hồi các khoản nợ càng nhanh va cho biết DN ít bị chiếm dụng vốn. Kỳ thu tiền bình quân: Chỉ tiêu này cho biết số ngày bình quân cần có để chuyên các khoản phải thu thành tiền mặt. Hệ số này càng nhỏ chứng tỏ tốc độ luân chuyển vốn của doanh nghiệp càng nhanh, doanh nghiệp cần ít thời gian để thu hồi lượng vốn bị KH chiếm dụng, giúp khả năng chỉ trả các khoản ngắn hạn của DN được đảm bảo. Vòng quay HTK: HTK của doanh nghiệp bao gồm nhiều loại vật tư, hàng hoá có thé là đang dự trữ, đang trên đường vận chuyền và cả chi phí SXKD do dang. Giá trị HTK nếu quá lớn và không chuyên hoá được thành doanh thu thì vốn của DN bị ứ đọng tác động khiến hiệu quả kinh doanh bị giảm sút. Vì vậy, có thé sử dung chỉ tiêu “số vòng quay hàng tồn kho” dé đánh giá việc sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Phương pháp xác định chỉ tiêu này như sau:. Giá vốn hàng bán. HTK bình quân. HTK đầu kỳ + HTK cuối kỳ. Doanh nghiệp bán hàng càng nhanh và lượng HTK ứ đọng nhỏ khi hệ số này càng cao càng. Điều này cho thấy DN sẽ hạn chế gặp rủi ro hơn nếu khoản mục HTK trong BCTC có giá trị giảm qua các năm. Mặc dù vậy, chỉ số này quá cao cũng sẽ không tốt, nó cho thấy lượng hàng hóa dự trữ trong kho không nhiều,. DN sẽ không đủ hang hóa cung ứng nếu nhu cầu của thi trường tăng đột ngột dẫn đến việc mat KH, mat cơ hội kinh doanh và bị mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh. Do đó, hệ số này cần vừa đủ để đảm bảo khả năng sản xuất và đáp ứng. được nhu câu của KH. Thời gian luân chuyển hang tồn kho: Chỉ tiêu này phản ánh thời gian hàng tồn kho luân chuyên một lần. Nếu chỉ số này cao cho biết hàng hóa bán chậm, DN bị ứ đọng vốn; điều này dẫn đến DN có thê thiếu khả năng chỉ trả khi nhà cung ứng có yêu cau thanh toán trong những tình huống bat ngờ. Vòng quay hàng tồn kho q1).

TIEN PHONG

Với sư mệnh và tầm nhìn đề ra, Doanh nghiệp đa luôn có những bước phát triển thực hiện thiện đúng theo đó, mọi sản phẩm của công ty luôn đặt yếu tố chất lượng và tính cập nhật lên hàng đầu sao cho đáp ứng được mọi điều kiện khắt khe của thị trường. Thực hiện song song với quá trình đổi mới nền kinh tế và thực hiện Công nghiệp hóa — Hiện đại hóa đất nước, CT là DN tiên phong, đã mạnh dạn chuyên đổi mô hình hoạt động sang CTCP va SX mặt hàng ống và phụ tùng nhựa cho phù hợp với nhu cầu của thị trường từ những năm 1990. Đến nay, các mặt hàng, sản phẩm ống nhựa PVC, PEHD, PPR mang thương hiệu NTP đã trở thành biểu trưng về chất lượng trong các lĩnh vực cung cấp nước sạch, tiêu thoát nước thải phục vụ nhu cầu dân dụng và sử dụng trong các ngành xây dựng, công nghiệp,.

Công ty TNHH Bắt động sản Tiền Phong được thành lập năm 2015 với số vốn 20 tỷ đồng nhằm quản lý và chuyên đổi mục đích sử dụng khu vực nhà xưởng cũ tại số 2 An Đà, Ngồ Quyền, Hải phòng thành khu tổ hợp thương mại, văn phòng cho thuê và chung cư cao cấp có quy mô dự kiến ban đầu 03 tòa chung cư 25 tầng với hơn 300 căn hộ có tổng diện tích lên đến 8.700 m2. Năm 2016, Dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE DN2000 và ống PE/PP gân sóng 2 lớp đến DN800 theo công nghệ châu Au được công ty đưa vào hoạt động với tổng mức đầu tư 150 tỷ đồng, nhằm phục vụ nhu cầu của ngành xây dựng và cấp thoát nước, đòi hỏi lưu lượng dẫn nước lớn. Trong béi cảnh thị trường ngành nhựa cạnh tranh khốc liệt cùng với sự xuất hiện ngày càng nhiều của các doanh nghiệp mới, Công ty đã chủ động thực hiện nhiều giải pháp dé tối ưu hóa chi phí, phát huy các lợi thế, khắc phục khó khăn để duy trì hiểu quả SXKD.

Công ty đã liên tục đầu tư mua mới các trang thiết bị và máy móc hiện đại phục vụ cho chu trình sản xuất để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm; cùng với đó là công tác đầu tư nghiên cứu công nghệ nhằm khuyến khích và thúc day các CBCNV phát huy tối đa năng lực, sáng tạo trong công việc. Chỉ tiêu này cho thấy trong giai đoạn 2015-2018 Công ty chưa thực hiện tốt chính sách đôn đốc công nợ và dự trữ ít tiền mặt trong khi đây là loại tài khoản có tính thanh khoản cao nhất, có thể giúp Công ty chớp lấy thời cơ kinh doanh và đảm bảo thanh toán các khoản nợ đến hạn, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.

CO PHAN NHUA THIEU NIEN TIEN PHONG

Công tác đào tạo nội bộ được tiến hành thường xuyên, giúp tiết kiệm chi phí nhằm đầu tư cho những hạng mục KD chiến lược khác; Hoàn thiện văn hóa DN day cao uy tín, hiệu qua CT; xây dựng và thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi tốt nhằm thu hút nguồn nhân sự có chất lượng cao về làm việc, cống hiến và gắn bó. - Mục tiêu nghiên cứu và phát triển: Mở rộng đầu tư nghiên cứu, hợp tác đào tạo trong và ngoài nước dé đưa ra các sản phẩm chất lượng cao phục vụ nhu cầu thị thường, thận thiện với môi trường; Các dự án mới được đầu tư một cách hiệu quả nhằm da dạng hóa sản phẩm của CT; Tiến hanh đầu tư, xây dựng trung tâm. Khai thác những cơ hội đầu tư mới: hợp tác với các CT hàng đầu của nước ngoài trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm ngành nước và môi trường, sẽ là nên tảng để nhà máy NTP tiếp nhận các công nghệ cao phục vụ việc SX và đưa vào thị trường những sản phẩm tiên tiến mà chưa có đơn vị nào tại Việt Nam SX được, hoặc phải nhập khẩu từ các nước trên thế gidi.

Khi tiến hành thương lượng cần xấy dựng hợp đồng với các điều khoản chặt chẽ về loại hàng, điều kiện giao nhận, giá cả, đặc biệt là về thời hạn, phương thức thanh toán, các hành vi dẫn tới vi phạm hợp đồng, hỡnh thức xử phạt nếu vi phạm hợp đồng và thường xuyờn theo dừi, giỏm sát sát sao, đôn đốc các khách hàng, KH thực hiện theo đúng hợp đồng đã ký kết. Để tiếp cận được nguồn vốn nội bộ này CT cần cú sự truyền thụng rừ ràng về tình hình hiện tại của Công ty, những phán đoán về nhu cầu của thị trường trong thời gian tới, chiến lược kinh doanh cụ thé để vươn lên năm ưu thé so với các đối thủ cùng ngành, dự báo nguồn lợi nhuận mà Công ty dùng dé chi trả cho cán bộ, nhân viên trong tương lai. Trong trường hop thi trường có biến động về nhu cầu sử dung dich vụ vận chuyển hàng hóa hoặc doanh nghiệp có phát sinh nhu cầu, CT cần xây dựng những kế hoạch chủ động cung ứng, tiếp vốn kịp thời dé hoạt động SXKD không bị gián đoạn, tránh được tình trạng ngừng cung cấp dịch vụ do thiếu vốn lưu động.