Báo cáo thực tập về quản lý vật tư, tài sản cố định và tiếp thị tại Công ty cổ phần nhựa Tiến Đạt

Tình hình dự trữ bảo quản cấp phát nguyên vật liệu (Doanh nghiệp sản xuất)

3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua: Căn cứ vào vào cứ vào kế hoạch sản xuất của tháng, quý và trên cơ sở nhu cầu vật tư được xét duyệt phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đã hoạt động rất tích cực, tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu đúng về quy cách, số lượng, chất lượng cung cấp hợp lý kịp thời cho các kế hoạch, nên hiện tượng thiếu hụt nguyên vật liệu không xảy ra. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: Do công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực gia công các lớp mạ, tư vấn chuyển giao công nghệ mạ phân phối đi các tỉnh thành ở trong nước vì vậy kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu phải có sự kết hợp giữa các phòng ban và có kế hoạch lâu dài. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu: Công ty đã tổ chức cấp phát nguyên vật liệu theo đúng trương trình của quá trình sản xuất, mỗi khi cấp phát công ty thường áp dụng đầy đủ các thủ tục xuất kho theo đúng chuẩn mực của công ty và lập các biên bản và giấy xác nhận của công ty vào các vật liệu đã được cấp phát.

Tình hình sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp

+ Mọi nguyên liệu, hóa chất đều phải có giấy tờ hợp lệ + Mọi vật liệu tiếp nhận phải đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm + Kiểm tra, Xác định chính xác số lượng, chất lượng và chủng loại.

Nhận xét chung về công tác quản lý vật tư và tài sản cố định

Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm gần đây Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng khá nhiều bởi khủng hoảng kinh tế thế giới song sản lượng tiêu thụ sản phẩm bình quân mỗi năm đều có sự tăng trưởng khá, doanh thu tăng đều qua từng năm và sản phẩm của công ty đã dần dần được chỗ đứng trên thị trường Việt Nam. Từ hoạt động kinh doanh ta thấy: mặc dù kinh tế gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng suy thoái nền kinh tế thế giới nhưng ta có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của Công ty Cổ phần nhựa Tiến Đạt trong khoảng 2 năm trở lại đây đều có chiều hướng tăng theo mỗi năm, điều chứng tỏ công ty kinh doanh rất có tiềm năng phát triển. Sự tăng mạnh ở đây do nhiều yếu tố tác động vào, nhưng chủ yếu là dựa vào sự thích nghi của công ty đối với cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới và chứng tỏ sản phẩm của công ty dần dần đã khẳng định được vị thế trên thị trường.

Chính sách về sản phẩm và thị trường tiêu thụ

+ Trước khi quyết định tập trung vào một hoặc vài khúc thị trường cụ thể, công ty đã đánh giá kỹ lưỡng về các khúc, có ba tiêu thức để xem xét là: quy mô và sự phát triển của các khúc thị trường, khả năng sinh lợi và rủi ro (phụ thuộc vào số lượng và đặc điểm của các đối thủ cạnh tranh hiện tại các sản phẩm thay thế tiềm năng và người nhập ngành tiềm năng), tính phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp. Một khúc thị trường hấp dẫn nhất là thị trường có nhiều thành viên, mức chi tiêu bình quân của một thành viên lớn, có triển vọng tăng trưởng về số lượng thành viên và chi tiêu, ít đối thủ cạnh tranh, ít sản phẩm thay thế và ít doanh nghiệp đe dọa nhập ngành. + Công ty tập trung vào một khúc thị trường nhất định: Trong trường hợp đơn giản nhất công ty lựa chọn một khúc thị trường, thông qua marketing tập trung vào doanh nghiệp cú thể dành một vị trớ vững chắc trong khỳc thị trường nhờ hiểu biết rừ hơn những nhu cầu của thị trường đó.

Chính sách giá

+ Chuyên môn hóa có chọn lọc: trong trường hợp này doanh nghiệp lựa chọn một số khúc thị trường, mỗi khúc thị trường đều có sức hấp dẫn khách quan và phù hợp với những mục tiêu vào nguồn tài nguyên của mình. + Chính sách xác định giá thấp: chính sách này chỉ nên áp dụng đối với những loại sản phẩm có độ co giãn của cầu đối với giá lớn, chi phí giảm nếu khối lượng sản phẩm tăng như màng bọc thực phẩm. + Chính sách định giá cao thường được áp dụng với những sản phẩm cao cấp hay những sản phẩm có chu kỳ sống ngắn như túi zipper, túi đựng rác tự phân hủy,.

Chính sách phân phối

+ Mục tiêu định giá theo lợi nhuận được định hướng + Mục tiêu định giá theo hoạt động tiêu thụ có định hướng + Các mục tiêu giá tiêu hiện trạng xã hội. + Chính sách giá theo thị trường thường được áp dụng đối với những sản phẩm có tính cạnh tranh hoàn hảo như màng bọc thực phẩm. + Chính sách bán phá giá quy định mức giá bán thấp với mục đích tiêu thụ nhanh sản phẩm hoặc để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh.

Chính sách xúc tiến bán hàng

+ Đối với người tiêu dùng: nhằm khuyến khích việc mua hàng của khách hàng Cổ phần nhựa Tiến Đạt Việt Nam có những bài viết, video giúp người tiêu dùng thấy rừ cỏc lợi ớch của việc sử dụng sản phẩm, cỏc ưu điểm của sản phẩm mà Cổ phần nhựa Tiến Đạt Việt Nam mang đến cho người tiêu dùng. Ngoài ra, hàng năm Cổ phần nhựa Tiến Đạt Việt Nam cũng tổ chức các đợt khuyến mại, giảm giá cho người tiêu dùng để có thể kích cầu một cách hiệu quả. + Đối với các đối tác nước ngoài: Cổ phần nhựa Tiến Đạt Việt Nam tạo điều kiện tối đa cho các đối tác nhập hàng cũng như các chính sách về giá và thưởng riêng cho các đơn hàng.

Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp

Đồng thời có các gói hàng chung cũng như những ưu đãi cho người tiêu dùng, khách hàng thân quen của Cổ phần nhựa Tiến Đạt Việt Nam.

Tình hình tài chính và hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp

- Công tác tài chính luôn đạt hiệu quả cao, phản ánh đầy đủ các chính sách, tình hình biến động về tài sản, nguồn vốn nhằm đưa ra công cụ, biện pháp hợp lý, đáp ứng nhiệm vụ cung cấp đầy đủ vốn trong sản xuất kinh doanh. Công ty đã ký kết được nhiều hợp đồng và đơn hàng hơn so với những năm trước, thoát khỏi sự ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid, đồng thời tiến hành mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trên thị trường. Có thể thấy, doanh nghiệp chủ yếu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu để đầu tư cho tài sản dài hạn, nguồn vốn và nợ ngắn hạn chỉ được dùng để đầu tư cho tài sản (tài sản lớn hơn nợ ngắn hạn).

Thực trạng về quản trị chất lượng sản phẩm trong doanh nghiệp (Doanh nghiệp sản xuất)

PHẦN NHỮNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP