Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng của công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đăng Sơn
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ CHI PHI SAN XUẤT 'TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DUNG
Chi phi vật liệu Ly từ bảng 2.5 VL
+ Giả (hành hop đồng công tác xây lip: Là loại gid thành dự toán ghi trong hợp đồng được ký kết giữa chủ đầu tư và đơn vị xây lấp sau khi thôa thuận giao nhận thầu và cũng chính là giá thing thầu cia đơn vi xây lắp và được chủ đầu tư thỏa thuận kỹ hop đồng giao thầu. Doanh nghiệp có một din máy móc thết bị hiện đại đồng bộ sẽ tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm, ít tiêu hao nhiên liệu hơn và lượng phế phẩm cũng it di. Nguồn lao động là một trong những yếu tổ đầu vào trực tiếp của quá tỉnh sản xuất, đã tác động đến sự tang trưởng, phát triển trên cả hai phương điện vật chất và chỉ phí, VỀ vấn để ảnh hưởng đến chỉ phí sản xuất từviệc sử dung nguồn lao động phụ thuộc vào chất lượng nguồn lao động bao gm cả thể chất vi tỉnh thần, sức khỏe và trí tuệ, nang Nếu.
Đổi với các doanh nghiệp xây lip, sử dung nhiề lao động, việc quản lý là khá phúc tạp và khó khăn, thêm vào đó do đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành, địa bản sản xuất phân tán,. Do đó bằng biện pháp quản lý tiến độ sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh trong quá trình thực tế thi công những hạng mục nào kim trước, hang mục nào làm sau và các thời điểm phải bổ tri bù tiến độ để làm sao phủ hợp với tiến độ thanh quyết toán của chủ đầu tư nhằm trinh xảy ra tỉnh trang chậm tiến độ không có hỗ so thanh toán dẫn đến ứ đọng vốn làm ảnh hưởng đến chi phí sản xui. Quin lý doanh nghiệp là quản lý con người, là yếu tổ cơ bản của quá trình sản xuất Voi vai trỏ quản lý ngày cảng nâng cao và trở thành một nhân tổ hết sức quan trọng để tang nang suất lao động, ting hiệu quả kính tế của sản xuất kinh đoanh để phát tiển sản xuất về số lượng và chất với chỉ phí thất nhất và hiệu quả cao nhất và cũng như cải.
"ĐỂ tìm hiểu về thực tiễn quan lý chỉ phi sản xuất trong một loại hình doanh nghiệp cụ ie giả đi sâu nghiên cứu vé thực trang quản ý chỉ phí sin xuất ti Công ty CP đẫu tư xây dựng Đăng Sơn và một số các giải php ning cao hiệu quả quản lý chỉ phí xây dựng áp dụng cho công trình xây dựng nhà biệt thự don lip và liền kể vinhome.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN LÝ CHI PHI SAN XUẤT TRONG HOAT DONG THI CÔNG XÂY DUNG
Trong quá trình thi công dy án, toàn bộ các hỏ sơ pháp lý (các văn bản như công van,. bo cáo, biên bản..) và hỗ sơ kỹ thuật (hỗ sơ th công, hồ sơ thanh quyết toán, hỗ sơ phát sinh khối lượng..) do các Ban Quản lý dự án trực tiếp thực hiện phải được. + Sau khi có hồ sơ thanh toán, cán bộ quản lý dự án phải tiến hành bóc chỉ tiết và đối chiếu với kế hoạch được giao và chứng từ các dom vị lấy về để kịp thời xác định sai hắc và cic giải quyết kịp thời tránh làm chậm đợt thanh toán. Cong ty có lực lượng lao động bao gồm cả lao động trong biên chế và lao động thời vụ, cho nên lực lượng so động này lun thay đổi qua tồng năm ty thuộc vio nhủ cầm và năng lực của Công ty, Trong đó, lực lượng trong biên ché có tinh chất ôn định và thay đội ty the chiến lược phát tin lu đãi của Công ty, côn lực lượng lao động thời vụ thi không có tính ổn định, phụ thuộc vào tùng thời điểm xây dựng của Công ty,.
Công ty và ban chỉ huy cần có những biện pháp quản lý chặt chẽ và sử dụng một cách có hiệu quả nhất va tận dung những NVL đã qua sử dụng nhưng vẫn dat chit lượng sản phẩm và giảm chỉ phisanr Xuất trong xây lắp công trình. V8 việc đơn giá không phủ hợp với mặt bằng ti thời điểm thi công xây dựng công trình : Do các công trình của công ty khi ký hợp đồng không lường trước được những biến động phúc tạp của thị trường, khỉ công ty tiến hành ký hợp đồng trọn gói, hay hop. Phin lớn các công trình Công ty thi công đều đảm bio hoàn thành ding tiên độ (tir những trường hợp bắt khả kháng như mưa lũ, bão lớn.. nhưng sau đó Công ty luôn tìm. những biện pháp khắc phục để dim bảo có thé đưa công trình vào hoạt động nhanh. nit) thậm chi nhiều công trình còn hoàn thiện trước tién độ yêu cầu cia Chủ đầu tư nên Công ty luôn tạo được niềm tin với chủ đầu tư và hạn ch được tối đa thiệt hại do.
Bên cạnh những kết quả đạt được trong quá trinh hoạt động kinh doanh xây dụng, doanh nghiệp nào cũng không thể tránh khỏi những tổn tại trong công tác quản lý phí sản xuất, quan trong là doanh nghiệp dé cổ nhận ra được những hạn chế của mình để tim cách khắc phục, din din hoàn thiện công tác quản lý được hay không. “Thực trên công trường đã cho thấy một số hạng mục ông hình, hay bộ phân công trình thi công không đạt yêu cầu thiết kể, khi nghiệm thu chủ đầu tr không chấp nhận iu phá đi và làm lại gây lăng phí không nhỏ. Công ty CP Dai Tư Xây Dựng Đăng Sơn vẫn chưa xây dựng một mô hình mẫu về Ban chỉ huy công trường mà vẫn do các don vị thành viên chủ động đề xuất trình phê duyệt din đến mỗi một công trình có cơ cắu tỏ chức rum ra, hoạt động thiểu hiệu quả.
SỐ |CÁP| ĐIỆNTÍCH | GHI
+ Việc phân loại lao động là sắp xếp lại lực lượng lao động để giải quyết tình trang dư thừa lao động không đủ tiêu chuẩn hay thiếu hụt lao động chit lượng cao và cần dự tri và bổ sung lao động co tay ngh cao để đảm báo chất lượng ,tiến độ công trình. Cần có những biện pháp kiểm tra để thực hiện giao ding người đúng việc và chỉ giao những công việc giản đơn dễ lượng hồa cho lao động thuê ngoài như đảo móng, phụ nỄ, san mật bằng, đ thải, vệ sinh. Mat khác thị trường luôn có nhiều loại nguyên vật liều với phẩm cấp khác nhau, cổ loại dép ứng yêu cầu sản xuất và chất lượng của công trình nhưng có loại không đáp ứng được yêu cầu này, Vi việc tin toán dy đủ khía cạnh cin thiết đểlựa chọn ngu.
Bởi lẽ do thời tiết, khí hậu làm gián đoạn tốc độ làm việc, do cung cắp không diy đủ kịp thời nguyên vật liệu, do công nhân sử dụng còn han chế về trình độ, do máy sửa chữa quá lâu. Máy móc thit bị chiếm vịt cơ bản trong tổng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, ánh hưởng lớn đến năng suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu của tổ chức cân đối, nhịp nhàng và liên tục, xét về mặt vốn giá trị tài sản cổ định nổi chung và giá trì máy móc thiết bị nói riêng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn sản xuất của doanh nghiệp. “Trong cơ chế thị trường các doanh nghiệp xây dựng luôn lấy tiền độ va chất lượng các g trình làm mục tiêu hàng đầu để tha hút sự chú ý của khách hàng đến với doanh nghiệp.
Muốn vậy các doanh nghiệp đều phải tự trang bị cho doanh nghiệp mình một hệ thống máy móc thiết bị đa dạng hiện đại.Trang bi một đội ng công nhân quản lý và vận hành giỏi.
MAY, T T KI HOÀN
Để áp dụng cho các công trường xây dựng, đảm bảo mô hình quản lý trên công trường, có tính chuyên nghiệp cao, đáp ứng yêu cầu quản lý chung của Công ty CP Đâu Tu. + Dự iệu các tác động đến dự án khi xảy ra những sự kiện ngẫu nbn làm ảnh hướng cđến quá trình thực hiện dự án. Phin mềm Microsoft Project li công ow Tin học hiện đại sử đụng cho việc lập, ti vu hóa tiến độ hi công công tình và ắt có hiệu quả khi ứng dụng vào lập tiến độ thi công.
Sit dụng phin mềm Microsoft Project sẽ điều khiễn tiễn độ kip thời trong qué tình thi công để đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn với giá thành xây dựng thấp nhất. Việc ứng dụng công cụ Tin học hiện đại Phin mềm Microsoft Project vào quản lý tiền độ thi công các công trình lớn của Công ty, sẽ đảm bảo hoặc rút ngắn được thỏi gian. (Quan lý chỉ phí sản xuất rong thi công xây đơng công tỉnh là một lnh vực phúc tạp, rong bao gồm nhiều nội dung quản lý chỉ phí khác nhau, quá trình quản lý thường dai và liên quan nhiều chủ thể khác nhau như chủ đầu tư, nha thầu, ban quản lý.
‘Ba dé xuất một số giải pháp có cơ sỡ, có tính hiệu quả và kha thi góp phần hoàn thiện chất lượng công ác quản lý ch thí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Đầu tu Xây dụng Dang Sơn.