Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý khai thác hệ thống công trình thủy lợi sông Đáy

MỤC LỤC

TONG QUAN VE CÔNG TÁC QUAN LÝ KHAI THAC CONG TRÌNH THUY LỢI

Cảm ơn Đảng và Nhà nước đãtạo điều kiện quan tim đầu tưthích đáng cho ngành thủy lợi dé có thể phát triển và góp công sức đáng kể cho xóa đói giảm nghèo, tăng tha xuất nhập khâu. Ở cấp tỉnh, có 62/63 tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương thành lập chỉ cục thủy lợi (hoặc chỉ cục thủy lợi và nông thôn thực hiện chức năng quản lý nhà nut. phòng chống thiên tai). Ở cấp huyện, thành lập phòng NN và PTNT hoặc phòng Kinh. tế thực hiện chức năng quản lý nhà nước về thủy lợi. Nhìn chung, các cơ quan quản lý nhà nước về thuỷ lợi đã thực hiện và làm tốt chức năng tham mưu hỗ trợ cho các cấp. Tĩnh đạo trong điều hành, chỉ đạo, phục vụ phát triển xã hội và nên kinh tế. b) Tổ chức OLKT CTTL. Mặc dù đã được đầu tư khả nhiễu nhưng công tác quản lý kha thác hệ thống CTTL vẫn còn bộc lộ ra nhiều hạn chế, như: Bộ máy tổ chúc công kềnh, Hiệu quả quản lý thấp; đội ngũ cán bộ, nhân viên có xu hướng tăng; Chất lượng quản trị chưa được cao,.

Quan lý các hồ đập côn chưa được coi trong ding mức, nhiều hd đập bị xuống cấp nghiêm trọng có nguy cơ gây mat an toàn, tô chức quản lý hồ đập (đặc biệt là hd đập nhỏ) vẫn chưa dip ứng được yê civ; năng lục dự báo sm, cảnh báo phục vụ chỉ địo vận hành và điều hành những hồ chứa còn yếu. b) Thủy lợi chưa đáp ứng được yêu edu của nên nông nghiệp da dạng va hiện đại. Hệ thống CTTL chủ yếu tập trung cung cấp nước cho cây lúa, phần nhiều các cây trồng cạn tưới bằng các biện pháp lạc hậu hoặc chưa có tưới, King phí nước. Tuy nhiên diện tích được. áp dung các giải php tưới tết kiệm và iên tiến còn hạn chế. Đầu tr hạ ting thủy lợi cho phục vụ muỗi trồng thuỷ sản rất thấp, hệ thống thủy lợi. chưa đáp ứng yêu cầu chăn mui. 1.4.3 Nguyên nhân của những tan tại, hạn chế trong công tác QLKT các CTTE &. 4) Nguyên nhân khách quan. Anh hưởng của BDKH, do những tác động có hại của quá trình kinh tế - xã hội gây ra (phát triển hỗ chứa nước thượng nguồn, chất lượng rừng suy giảm, khai thie cất và lún 6 vùng hạ du; giao thông cân trở thoát 10, phát triển cơ sở hạ ting đô thị, công nghiệp). “quản tr còn chưa tốt, năng suất ao động thấp, bộ máy công Kénh, số lượng công nhân viên, cần bộ có xu hướng ngày cảng tăng, chất lượng cung cấp dich vụ chưa tb, hệ thing CTTL bị xuống cắp nhanh, vẫn thiểu cơ chế để phát huy lợ thể, tểm năng về.

+ Cải cách thé chế, cải cách hành chính châm, hiệu quả quản lý nhà nước chưa cao QLKT CTTL chủ yêu vẫn thực hiện theo cơ chế bao cắp, với hình thức giao kế hoạch, theo cơ chế cắp phát thanh toán không gắn với chất lượng, số lượng, chất lượng sản. Một phần lớn hiễu nhằm chính sách miễn, giảm thuỷ lợi phí là bỏ thuỷ lợi phí, trong khi đó đây thực ra là hỗ tợ của nha nước nhằm giảm bớt đi gánh năng chỉ phí sin xuất nông nghiệp cho bà con để có nguồn kinh phí bù lại cho vige tu sửa, chống xuống cấp công tình. Đối với bộ máy quản lý nhà nước về thủy lợi, nhiệm vụ giữa các cơ quan quản lý chuyên ngành còn ching chéo, nhiều bắt cập do đồ sẽ có khó khăn trong điều hành và chỉ dao, Ở một số địa phương thì vẫn còn nhằm lẫn khái niệm giữa chức năng quản lý.

~ Diễn bi khí tượng thủy văn có chiều hướng phúc tạp và bất li, tiên tal xây rà ngày cing khắc nghiệt, dẫn tới việ thay dỗi yêu cầu phục vụ tưới iêu của các CTTL, nhiều hệ thống còn bị phá hủ “Trong tự nhiên, mỗi một vùng thì các CTTL sẽ mang,.

Hình 1.2: Mạng lưới kênh mương CTTI.
Hình 1.2: Mạng lưới kênh mương CTTI.

DE XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN LÝ KHAI THÁC CONG TRÌNH THỦY LỢI CHO CÔNG TY TNHH

~ Trưởng phòng, Phó trưởng phòng chức năng, Giám đốc Xí nghiệp, Phó giám đốc xí nghiệp thực hiện chúc năng nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc công ty tổ chức sin xuất,. ~ Tổ chức chỉ đạo mạng lưới kế toán của Công ty: hướng dẫn các đơn vị tne tiếp quản lý thục hiện chế độ k toán và chính ích tài chính của Nhà nước;. “Tổng giám đốc chỉ đạo các đơn vị trong Công ty thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch được giao, dm bao tiết kiệm chi phi, đúng chế độ chính sách của nhà nước;.

- Hướng dẫn các xí nghiệp và trự tiếp quả lý kiểm tra công tình hàng ngày, im tra định kỷ, trước, trong và sau lũ: theo đồi diễn bin công trình để có biện pháp kịp thời hoặc đưa vào kế hoạch sửa chia công tình của Công ty hang năm,. = Theo doi công tác khoa học kỹ thuật của Công ty giúp Tổng giảm đốc xét duyệt đồ án kỹ thuật, sáng kiến cải tiền kỹ thuật, ấp dụng tiền bộ khoa học kỹ thuật công nghệ mới vào sản xuất của các tập thể và cá nhân. ~ Tổng hợp kết hoạch xây dựng, tu sửa công trình, kế hoạch vật tư của các đơn vị trực ấp quân ý, xây dưng kế hoạch vụ, cả năm và kế hoạch dài hạn ình cấp tên xét.

~ Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh ngoài nhiệm vụ công ích, phù hợp với giấy phép kinh doanh được cắp theo ủy quyền của Tổng giám đốc công ty. = Phục vụ tưới têu nước theo yêu cầu sin xuất nông nghiệp của ác địa phương và theo chỉ đạo của Tổng giám đốc công ty. + Lập kế hoạch công tác bảo hộ và an toàn lao động, nghiên cứu cải thiện điều kiện làm việc cho CBCNV thuộc phạm vi phụ trách.

~ Theo doi chặt chế tình hình thu, chi của Xí nghiệp; kịp thời phan ánh với lãnh đạo Xf nghiệp để trình Công ty xem xét điều chính kế hoạch tài chính Xí ng. Giáp Giám đốc xí nghiệp về quản lý nước và quản lý bảo vệ khai thác công trình thay lại, công tác kế hoạch vật tư thống kê ky thuật. + Lập kế hoạch sửa chữa cơ, điện time vụ và cả năm trình Công ty xét duyệt ++ Tham gia xử lý sự cổ cơ, điện.

Sơ kết tổng kết rất kinh nghiệm công tức quản lý, vận hành công tình và các mặt công tác khác, nghiên cửu đề xuất biện pháp cải tến chế độ vận hành, sửa chữa, bảo cdưỡng, công trinh, thiết bị, đảm bảo phục vụ an toàn, hiệu quả. Căn cứ vào thự tế sản xu, công tic của Công ty từng thời kj, ngoài những nhiệm vụ chính nêu trên, khi cần thiết, Tổng giám đốc công ty điều động hoặc ủy quyền cho Giám. Trong quá tinh thực hiện nếu có vướng mắc gì, đơn vị làm văn bản báo cáo để Công ty nghiên cứu sửa đổi, bo sung cho phù hop và thuận lợi trong thực hiện.

Hình 3.1: So đổ tổ chức quan lý Công  ty TNHH MTV ĐTPT Thủy L
Hình 3.1: So đổ tổ chức quan lý Công ty TNHH MTV ĐTPT Thủy L

TCHC VỤ THUAT

3.1.3.3 §ơ đồ tổ chức quản lý khai thác công trình thủy lợi xí nghiệp BTPT Thủy lợi La Khê thuộc Công ty ĐTPT Thủy lợi Sing Đáy.

2 25 28 |NGƯỜI: NGƯỜI

Duy tu, sửa chữa, bảo dưỡng công trình 3,90 3.20 0,70

Đính giá chung công tác QLKT CTTL trên các địa bàn Công ty TNHH MTV ĐTPT Thủy Lei Sing Đây quân lý.

Bảng 3.3: So sánh giá tị trung bình đánh giá của cán bộ lãnh đạo Công ty và CB lãnh
Bảng 3.3: So sánh giá tị trung bình đánh giá của cán bộ lãnh đạo Công ty và CB lãnh