Đánh giá tình hình và đề xuất các biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đá Phủ Quỳ

PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH ĐÁ PHỦ QUỲ

Kênh phân phối ( kênh marketing) là một hệ thống gồm những cá nhân, tổ chức có liên hệ qua lại với nhau, tham gia vào các hoạt động mua bán và vào quá trình chuyển quyền sở hữu đối với sản phẩm hữu hình hay quyền sử dụng đối với dịch vụ từ nhà sản xuất tới người sử dụng cuối cùng. Với tình hình kinh tế trị trường như hiện nay và trong tương lai, Công ty muốn mở rộng thêm thị phần, có lượng khách hàng truyền thồng tăng, và có nhiều khách hàng tiềm năng thì công ty cần chú trọng, đầu tư vào công tác marketing hơn nữa, để nó xứng với vai trò và tầm quan trọng của nó.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐÁ PHỦ QUỲ

Mức lao động là lượng lao động hợp lý nhất được quy định để sản xuất 1m2 hay 1m3 sản phẩm hay hoàn thành công việc nhất định đúng theo tiêu chuẩn và chất lượng trong các điều kiện tổ chức- kỹ thuật- tâm sinh lý- kinh tế và xã hội. Công ty tổ chức những buổi học thông qua đó trưởng phòng kỹ thuật giới thiệu về máy móc, thiết bị, các quy trình làm việc của hệ thống dây chuyền công nghệ và càc sử dụng để đạt được năng suất cao nhất. Đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ nghề nghiệp cho người lao động đảm bảo nguồn nhân lực cho công ty, đáp ứng được sự phát triển của khoa học - kỹ thuật – công nghệ, đảm bảo cho công ty có lực lượng lao động lành nghề, có chuyên môn cao, sẵn sàng đáp ứng được những yêu cầu kỹ thuật của công việc và yêu cầu khách hàng đặt ra.

+ Đơn giá sản phẩm được xác định trên cơ sở định mức sản phẩm với định mức lương ngày công cấp bậc của công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, và đơn giá của Công ty đưa ra là 8.000đồng/m2 hoặc 120.000 đồng/công. Tình hình lao động, tiền lương cảu Công ty được tổ chức hợp lý, chặt chẽ, các bộ phận, các phòng ban tổ chức thực hiện quy chế phân phối thu nhập nghiờm tỳc, xỏc định rừ trỏch nhiệm, nghĩa vụ quyền hạn của mỡnh. Để đáp ứng với nhu cầu và sự phát triển, tăng trưởng trong thời gian tới Công ty cần có những biện pháp nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động để tạo ra lực lượng lao động có sức khoẻ, có tri thức, sáng tạo có tinh thần đoàn kết và tận tụy với công việc.

PHÂN TÍCH HÌNH HÌNH QUẢN LÝ VẬT TƯ, TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY THNN ĐÁ PHỦ QUỲ

Công ty sử dụng phương pháp hạch toán nguyên vật liệu theo phương pháp kê khai thường xuyên, kế toán nguyên vật tư hoạch toán nguyên liệu, phụ liệu và tổng hợp nó thành cuối tháng dựa vào tình hình nhập, xuất, tồn của nguyên vật liệu. Tài sản cố định là những tư liệu sản xuất không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh và là cơ sở vật chất của doanh nghiệp nó phản ánh năng lực hiện có của doanh nghiệp và trình độ kỹ thuật. Đây là những tài sản có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài, tiêu chuẩn giá trị của tài sản cố định được quyết định phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

MKH : Mức khấu hao trung bình hàng năm GTKH : Giá trị phải khấu hao của tài sản cố định GTKH = Nguyên giá – Giá trị thanh lý ước tính T : Thời gian sử dụng của tài sản cố định. + Công ty đã có những biện pháp cụ thể về tình hình quản lý vật tư và tài sản cố định theo tiêu chuẩn từ khâu mua sắm, bảo quản, cấp phát và sử dụng phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. + Vì Công ty mới được thành lập nên tài sản cố định đang còn mới, vì thế Công ty cần chú trọng việc bồi dưỡng kiến thức, nghiệp vụ nâng cao trình độ quản lý tài sản cố định, ý thức sử dụng của công nhân sản xuất để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện có.

Phân tích chi phí và giá thành

Đây là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết quả phấn đấu của doanh nghiệp trong việc tổ chức và sử dụng các giải pháp kinh tế, kỹ thuật và là cơ sở để xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh. Phương pháp tính giá thành: Công ty TNHH Đá Phủ Quỳ áp dụng phương pháp tính giá thành giản đơn (còn gọi là phương pháp tính trực tiếp) cho các loại sản phẩm sản xuất của từng phân xưởng được nhập kho. Nghĩa là căn cứ vào sản lưọng sản phẩm hoàn thành nhập kho trong kỳ, giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ, chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ và giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ, kế toán lập bảng tính giá thành và giá thành đơn vị cho từng loại sản phẩm.

Tình hình tài chính của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giuýp cho người lãnh đạo biết được thực trạng của doanh nghiệp, nắm vững được tiềm năng, thấy được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tốt hay xấu đồng thời cũng thấy được những rủi ro hay triển vọng của doanh nghiệp trong những năm tiếp theo. Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,nó cho biết tình hình sản xuất của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không?. Tuy nhiên, để có nhận xét chính xác hơn cần phải so sánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua nhiều kỳ kế toán thì mới đánh giá khách quan hơn xu thế biến động lợi nhuận của Công ty.

Qua phân tích hệ số nợ, ta thấy khả năng thanh toán nợ của Công ty là thấp, chiếm dụng vốn bên ngoài khá cao, nếu tiêp tục tình trạng như vậy thì Công ty có khả năng sẽ gặp những rủi ro lớn từ bên ngoài và cần nhanh chóng có các biện pháp để giải quyết. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm 2009 thấp hơn năm 2008, vì vậy Công ty cần nhanh chóng có những biện pháp khắc phục và nâng cao tỷ suất lợi nhuận này lên để đảm bảo mức độ độc lập tài chính của Công ty từ đó nâng cao khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn.

Đánh giá, nhận xét chung tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đá Phủ Quỳ

- Công tác marketing tại Công ty chưa được quan tâm đúng mức, Công ty chưa có phòng marketing riêng nên việc giới thiệu quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng chưa được phổ biến. Như vậy, để có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường, Công ty cần quan tâm và đầu tư cho công tác marketinh một cách đúng mực xứng với vai trò và tầm quan trọng của nó. - Qua phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn cho thấy Công ty đầu tư nhiều vào máy móc, thiết bị, công nghệ mới, đặc biệt là tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn.

- Các quy định về giá trị thuế tài nguyên thay đổi quá nhiều dẫn đến kết quả kinh doanh không mong muốn bởi Công ty khi kí hợp đồng xuất hàng trong một thời gian dài, khi xây dựng giá thành trên từng m2 sản phẩm đã được tính bao gồm cả chi phí thuế tài nguyên để thống nhất một mức giá cố dịnh để kí hợp đồng lâu dài thế nhưng khi thuế tài nguyên thay đổi, Công ty không điều chỉnh được giá làm ảnh hưởng đến lợi nhuận dự tính của Công ty. - Đưa ra các biện pháp duy trì khách hàng truyền thống và có các biện pháp cho khách hàng tiềm năng, đồng thời xây dựng tốt các mối quan hệ với các cơ quan, với các doanh nghiệp tại địa phương. - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: tăng cường đào tạo tại chỗ nhằm truyền đạt tích lũy và kỹ năng kinh nghiệm; cử đi học nhằm nâng cao tay nghề cũng như việc trang bị kiến thức mới cho người lao động.