MỤC LỤC
Nếu không có tình trạng thất nghiệp, ngời lao động có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ cao do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngợc lại nếu tình trạng thất nghiệp là cao thì chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ giảm làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhng tình trạng thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm và có thể dẫn. Trình độ văn hoá ảnh hởng tới khả năng đào tạo cũng nh chất lợng chuyên môn và khả năng tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội.
Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội. Nên nó ảnh hởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
Một môi trờng trong sạch thoáng mát sẽ trực tiếp làm giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm tạo. Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế nó quyết định sự phát triển của nền kinh tế cũng nh sự phát triển của các doanh nghiệp.
Nếu các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là không có sự thay thế và do các nhà độc quyền cung cấp thì việc đảm bảo yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhà cung ứng rất lớn, chi phí về các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhà cung ứng rất lớn, chi phí về các yếu tố đầu vào sẽ cao hơn bình thờng nên sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Còn nếu các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là sẵn có và có thể chuyển đổi thì việc đảm bảo về số lợng, chất lợng cũng nh hạ chi phí về các yếu tố đầu vào là dễ dàng và không bị phụ thuộc vào ngời cung ứng thì sẽ nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên công tác tổ chức nhân lực của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần tuân thủ các nguyên tắc chung và sử dụng đỳng ngời đỳng việc, quyền lợi và trỏch nhiệm rừ ràng sao cho cú thể thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ đợc giao, đồng thời phải phát huy đợc tính độc lập, sáng tạo của ngời lao động có nh vậy sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu đợc tốt, tức là luôn luôn cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ đúng số lợng, chất lợng, chủng loại các loại nguyên vật liệu cần thiết theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh, không để xảy ra tình trạng thiếu hay là ứ đọng nguyên vật liệu, đồng thời thực hiện việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh sử dụng của nguyên vật liệu thì không đảm bảo cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thờng mà còn góp phần rất lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Các yếu tố không khí, không gian, ánh sáng, độ ẩm, độ ổn, các hoá chất gây độc hại là những yếu tố ảnh hởng trực tiếp tới thời gian lao động, tới tinh thần và sức khoẻ của lao động do đó nó ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp, đồng thời nó còn ảnh hởng tới độ bền của máy móc thiết bị, tới chất lợng sản phẩm. Việc hình thành quá trình chuyển thông tin từ ngời này sang ngời khác, từ bộ phận này sang bộ phận khác tạo sự phối hợp trong công việc, sự hiểu biết lẫn nhau, bổ sung những kinh nghiệm, những kiến thức và sự am hiểu về mọi mặt cho nhau một cách thuận lợi nhanh chóng và chính xác là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực hiện có hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Xét trên phơng diện lý thuyết , mặc dù các tác giả đều thừa nhận về bản chất kháI niệm hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất , song công thức kháI niệm hiệu quả kinh doanh cũng cha phảI là công thức mà các nhà kinh tế thống nhất thừa nhận. Chẳng hạn, với các chỉ tiêu hiệu quả liên quan đến các quyết định lựa chọn kinh tế sử dụng phơng pháp cận biên ngời ta hay so sánh các chỉ tiêu nh doanh thu biên và chi phí biên với nhau và tiêu chuẩn hiệu quả là doanh thu với chi phí biên ( tổng hợp cũng nh cho rừng yếu tố sản xuất ).
Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp tạo ra đ- ợc mấy đồng lợi nhuận trớc hoặc sau thuế. Πsản xuất : Lợi nhuận trớc hoặc sau thuế lợi tác thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu khác
Mối quan hệ giữa chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp và chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phân không phải là mối quan hệ cùng chiều, trong lúc chỉ tiêu tổng hợp tăng lên thì có thể cá những chỉ tiêu bộ phận tăng lên và cũng có thể có chỉ tiêu bộ phận không đổi hoặc giảm. Hai chỉ tiêu trên mà cao cho biết doanh nghiệp giảm đợc chi phí cho nguyên vật liệu dự trữ, rút ngắn chu kỳ hoạt động về chuyển đổi nguyên vật liệu thành thành phẩm, giảm bớt sự ứ đọng của nguyên vật liệu tồn kho và tăng vòng quay vốn lu động.
-Tên cụng ty : Công ty cổ phần Tiến Hà - Tên giao dịch : Tien Ha Joinstock company. Đồng thời đa dạng hoá sản phầm nhằm phục vụ cho nhu cầu của thị trờng đang ngày càng nâng cao.
Đơn vị : Nghìn đồng. đã đạt đợc nhiều thành tựu đáng kể. Đồng thời đa dạng hoá sản phầm nhằm phục vụ cho nhu cầu của thị trờng đang ngày càng nâng cao. Hiện nay, Công ty. đang cố gắng nâng cao giá trị tổng sản lợng và chất lợng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng. tố đó mà hàng năm nhu cầu sử dụng sản phẩm này ở Nhật lớn với hàng trăm triệu sản phẩm với nhiều chủng loại khác nhau. Mặt hàng này trớc đây chủ yếu. đợc cung cấp từ Trung Quốc. Thời gian gần đây, do tình hình biến động về tài chính trong khu vực và với ý định khai thác nguồn nhân lực dồi dào ở Việt Nam, một số nhà cung cấp ở Nhật Bản đã thiết lập mối quan hệ với một số đối tác ở Việt Nam nhằm tổ chức sản xuất mặt hàng này tại Việt Nam cung cấp cho thị trờng Nhật. Mặt hàng lới thép B40, thép mạ, thép cây, thép U,T,I,C chủ yếu tiêu thụ… trong nớc nhằm phục vụ cho nhu cầu xây dựng đang ngày càng nâng cao của ngời dân cũng nh các doanh nghiệp…. Nguyên vật liệu sản xuất. Nguyên liệu sản xuất của Công ty chủ yếu là các loại thép tròn, kẽm, I, U, tôn. Công nghệ sản xuất của Công ty. - Do Công ty sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau, vì vậy mỗi mặt hàng. đều qua các khâu sản xuất riêng, chuyên môn riêng. Quy trình sản xuất được khép kín từ khâu phôi đầu vào đến khi sản phẩm hoàn thành. Máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất bao gồm :. a) Máy cán sóng : máy chế tạo theo nguyên lý máy cán trục răng nhằm tạo bớc sóng theo quy định. Bộ phận chủ yếu và có nhu cầu độ chính xác cao là hai trục răng khía để tạo ra bớc sóng , đờng kính trục cán là 120mm ; khung giá. đợc kết cấu bằng thép L để tạo độ đứng vững khi vận hành; trọng lợng 160kg;. công suất động cơ 1kw. c) Dao cắt lớn: Cắt tạo kiểu cho dao cầu, thao tác thủ công, trọng lợng cả. d) Máy lốc vành: Cấu tạo theo nguyên lý tang cuốn, gồm một tang cuốn dạng đĩa có đờng kính từ 230 đến 260mm, lắp trên giá máy cá gắn máng định vị, thao tác bằng tay quay gắn trực tiếp với tang cuốn , trọng lợng máy 10kg/máy. f) Máy vê mép: Gồm đĩa tròn có đờng kính đúng bằng đờng kính sản phẩm, đặt trên giá và chuyền động quay trên mặt phẳng ngang nhờ lực chuyển. động bằng dây cua-roa với động cơ 0.5kw. Đĩa có thể chuyển động theo phơng thẳng đứng nhờ một cần đẩy phía dới , trên giá máy có gắn trục ép chuyển động quay theo , có tác dụng ép chắc phần tôn viền quanh mép sản phẩm. Trọng lợng máy 24kg. dây chuyền chạy khép kín từ khâu sản phẩm đầu vào đến sản phẩm. h) Máy lới B40: có tác dụng đan thép thành lới theo quận và chiều cao quy định. Sợi ngang đợc cắt sẵn theo chiều dài phù hợp với kích thớc của 2 hoặc 3 sản phẩm ( tuỳ thuộc vào ngời. Cắt tôn Lốc vành. Sắt mua ngoài Phôi đúc. Cắt thành thỏi Nung. Nhập kho Cán nóng. thao tác ), mỗi công nhân thao tác một máy hoạt động theo nguyên lý chuyển làn sợi dọc (lên, xuống) bằng cần đạp chân Sau khi sợi ngang đợc luồn vào vị trí, kéo càn gạt vào phía sau để đa sợi ngang vào vị trí theo bớc sóng đã tạo ra khi cán sợi.
Để đảm bảo chất lợng sản phẩm và nhanh chóng tạo hiệu quả kinh doanh cho công ty, bớc đầu tiên doanh nghiệp chủ trơng nhập phần lớn các vật t chủ yếu để đa vào sản xuất, tuy nhiên sau đó công ty đã có phơng án thay dàn các nguyên vật liệu bằng khả năng tự chế tạo nhằm giảm giá nguyên vật liệu góp phần hạ giá thành sản phẩm ( Giá nguyên vật liệu chiếm từ 65 đến 70% giá. thành sản phẩm ). Chủ trơng của liên doanh là đa ra giá bán thấp hơn so với sản phẩm cùng loại, cùng chất lợng của các đơn vị khác nhằm tạo đợc khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trờng.
Giá trị nhà xởng và thiết bị ban đầu
Đơn vị : Nghìn đồng. Loại vốn Giá trị. - Công ty Cổ phần Tiến Hà là một Công ty t nhân, do mới đi vào hoạt. động đợc gần 10 năm nên sự biết đến về sản phẩm của Công ty với thị trờng trong nớc và nớc ngoài cha cao. Phần lớn hàng hoá sản xuất ra đều tiêu thụ trong nớc, một số xuất khẩu ra nớc ngoài. Thị trờng tiêu thụ hàng hoá của Công ty. - Do là Công ty t nhân lên Công ty có sự linh hoạt trong việc lựa chọn và xác định thị trờng tiêu thụ trọng điểm trong kinh doanh. Với sự linh hoạt trong kinh doanh, Công ty đã tìm cho mình một thị trờng tiêu thụ tơng đối lớn cả miền Bắc và miền Nam. Tuy nhiên, khách hàng mục tiêu của Công là thị trờng miền Bắc. a) Thị trờng miền Bắc. Đây là thị trờng lớn, tuy nhiên số lợng đối thủ cạnh tranh với Công ty cũng nhiều. Hàng năm, có nhiều công trình đợc xây dựng, trong đó có nhiều công trình xây dựng phải cần đến các sản phẩm của Công ty nh: lới thép B40 dùng trong việc rào chẵn, dây thép gai, dây mạ Song việc giành thị phần trong thị trờng không đơn giản. Vì vậy, Công ty đang cố gắng đầu t để giành thị phần lớn trong thị trờng này. b) Thị trờng miền Nam. Do quy mô của Công ty còn hạn hẹp, cộng với việc chi phí đầu t để mở rộng thị trờng miền Nam khá lớn nên Công ty dự định trong tơng lai sẽ mở rộng, xây dựng nhà máy sản xuất tại đó với mục tiêu giảm chi phí vận chuyển và tăng thêm lợi nhuận trên mỗi sản phẩm.
Phân tích tình hình tài chính của Công ty để đa ra những chuẩn đoán về tình hình tài chính, về việc sử dụng vốn cũng nh việc huy động vốn trong kinh doanh của Công ty. Thông qua các báo cáo tài chính do phòng kế toán lập sẽ cung cấp cho những ngời có liên quan biết tình hình tài chính của Công ty có khả quan hay không.
Cách phân loại này cho phép ta đánh giá tình hình sử dụng các nguồn lực của các năm, năm sau có hiệu quả hơn năm trớc không. Việc phân bổ chi phí, các chỉ tiêu chi phí sẽ biết đợc việc tăng hay giảm chi phí cùng lợi nhuận giữa các năm.
Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty phụ thuộc theo mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty. Do tính chất của công việc không đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao , nhng đòi hỏi phải co sức khỏe lên phần lớn công nhân là lao động phổ thông.
* Tính Tcn: Bằng tổng thời gian định mức (có căn cứ KTH hoặc theo thống kê kinh nghiệm) của những công nhân chính thực hiện nguyên công theo quy trình công nghệ và các công việc (không thuộc nguyên công) để sản xuất ra sản phẩm đó trong điều kiện tổ chức, kỹ thuật xác định. Quỹ tiền lơng này trả cho thời gian kế hoạch không tham gia sản xuất đợc hởng lơng theo chế độ quy định của công nhân viên (tính theo số lao động kế hoạch) trong doanh nghiệp, mà chỉ khi xây dựng định mức lao động không tính đến bao gồm: Quỹ lơng nghỉ phép năm, nghỉ lễ tết, nghỉ theo chế độ lao.
- Thởng thờng xuyên: Là khoản tiền thởng hàng tháng và đợc tính vào chi phí nhân công trực tiếp nhng ở Công ty cổ phần Tiến Hà không có khoản thởng này. Việc xếp loại này do Hội đồng xếp loại làm và trình duyệt Giám đốc, căn cứ vào kết quả xếp loại của các Trởng phòng ban, tổ trởng, Giám đốc xởng đa lên.
Tài sản cố định là tài sản của Doanh nghiệp có thời gian luân chuyển, thu hồi lớn hơn một năm hay trên một chu kỳ kinh doanh (nếu chu kỳ kinh doanh lớn hơn 1 năm). Đa phần máy múc thiết bị được sử dụng triệt để về công suất cũng như mọi tính năng của máy .Những năm gần đây công ty đã đầu tư thêm các thiết bị nâng đỡ , điều n y l m già à ảm tối thiểu thời gian vận chuyển nguyên vật liệu cũng như sản phẩm ho n th nh.
Điều này thể hiện mặt tính tích cực đối với bất kỳ một doanh nghiệp công nghiệp nào, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt có nhiều sự biến động về giá cả các mặt hàng trên thị trờng. Vì vậy cần phải nghiên cứu, xem xét, phân tích và đánh giá một cách chính xác những khó khăn, hạn chế đó để có những giải pháp thích hợp đểgiải quyết chúng nhăm giúp cho công ty ngày càng lớn mạnh.
Đây là vấn đề cần đợc nghiên cứu và xem xét nghiêp túc vì nó tác động rất lớn đến sự tăng trởng doanh thu của công ty.
Trình độ của ngời lao động trong điều kiện hiện đại phai đảm bao yêu cầu toàn diện, có trình độ chuyên môn cao, làm chủ đợc công việc đợc giao, có ý thức trách nhiệm trong công việc, hết lòng vì công việc, có ý thức hợp tác chặt chẽ với đồng nghiệp trong công việc, sáng tạo trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ. - Xử lý nghiêm những trờng hợp vi phạm các quy định về lao động của Công ty: thiếu trách nhiệm với khách hàng, có thái độ Tổ chức các phong trào thi đua trong toàn Công ty và trong từng bộ phận với mục tiêu năng suất, chất l- ợng và hiệu quả hoạt động của từng ngời, từng bộ phận và toàn Công ty, Tổng kết kịp thời các phong trào thi đua, tuyên dơng những cá nhân và tập thể có thành tích tốt.