Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư Xây dựng Thái Bình Dương trong cơ chế thị trường

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, trong quá trình hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng

- Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng là thành viên của Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, từng thi công các công trình có giá trị hàng trăm tỷ đồng, có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng xây dựng, nên việc đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ đảm bảo vững chắc cho quá trình tồn tại và phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh. Mặc dù Công ty đã phải trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng nhng do công nghệ sản xuất quá lạc hậu so với thế giới nên khi chuyển sang cơ chế thị trờng đòi hỏi Công ty phải đỏi mới mọi mặt mới có thể tồn tại và phát triển đợc. Để đảm bảo công tác đầu t đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, cạnh tranh cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và đào tạo lại cả trình độ tay nghề và tác phong làm việc công nghiệp cho công nhân.

Các mục tiêu tài chính trớc mắt của Công ty là cụ thể và cần thiết để giúp Công ty thực hiện mục tiêu lâu dài của minh trong sản xuất kinh doanh là mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực canh tranh của Công ty trên thơng tr- ờng. Thực hiện mục tiêu đa nớc ta thanh một nớc công nghiệp vào năm 2020 của Đảng và Nhà nớc, Công ty phấn đấu đạt mức hoàn thành và vợt kế hoạch đã đề ra, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế.Công ty đang thực hiện mở rông đầu t đổi mới công nghệ, đi tắt đón đầu tiếp thu những công nghệ mới nhất, tiên tiến hiện đại của thế giới để thi công và sản xuất vật liệu xây dựng, trong tơng lai Công ty sẽ trở thành một công ty đầu đàn của trong lĩnh vực xây dựng của nền xây dựng Việt nam. Nếu giá thành bị nâng lên quá cao thì công ty cần xác định tỷ lệ trích khấu hao bao nhiêu là hợp lý để có thể vừa thu hồi đợc vốn nhanh hơn vừa không làm ảnh hởng quá nhiều đến giá thành và giá bán các sản phẩm xây dựng.

Trong năm 2001 vừa qua, giá thành sản phẩm của Công ty là tơng đối cao, chính vì vậy trong kế hoạch định hớng năm 2002 Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng phấn đấu áp dụng tỷ lệ trích khấu hao là 15% để vừa có thể hạ giá thành, vừa giảm đợc thời gian thu hồi vốn. Đây là điều kiện thuận lợi để phát hành trái phiếu công ty nhằm bổ sung vốn cho quá trình đầu t đổi mới công nghệ, Công ty có thể sử dụng uy tín và của sản phẩm của mình để huy động vốn nhàn rỗi trong dân và trong các doanh nghiệp khác. Dựa trên thành tựu khoa học, kỹ thuật nhằm sử dụng tối u các tiềm năng trong doanh nghiệp để đảm bảo duy trì và không ngừng nâng cao chất lợng (Thiết kế, sản xuất, tiêu thụ, tiêu dùng) nhằm thoả mãn nhu cầu của xã hội với chi phí thấp nhất.

Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng đang trong quá đầu t đổi mới công nghệ với các máy móc, thiết bị hiện đại, nếu không áp dụng các phơng pháp quản lý hiện đại sẽ không khai thác công suất máy móc, thiết bị bởi vì. Hơn nữa, nếu chỉ đổi mới máy móc, thiết bị mà không có cách quản lý thiết bị và quản lý con ngời có hiệu quả thì hiệu quả đổi mới công nghệ sẽ bị hạn chế và có thể sau một thời gian đa vào sử dụng các máy móc, thiết bị sẽ không đảm bảo các yêu cầu về chất lợng sản phẩm nh lúc mới đa vào sản suất và vì thế sẽ không thể nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của công ty. Marketing là phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc thi hành những biện pháp nhằm thiết lập, củng cố và duy trì những cuộc trao đổi có lợi với những ngời mua đã đợc chọn lựa để đạt đợc những nhiệm vụ xác định của doanh nghiệp nh thu lợi nhuận, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thu, mở rộng thị trờng.

Phòng kế hoạch – Tiêu thụ (phụ trách vấn đề về kế hoạch hóa, chính sách giá. cả, tiêu thụ sản phẩm, phát triển sản phẩm mới), Phòng kỹ thuật (phụ trách vấn. đề nghiên cứu, thiết kế chế thử sản phẩm mới, quảng cáo), Phòng cung ứng vật t (phụ trỏch vấn đề vật t cho sản xuất). Trong cơ chế thị trờng, vấn đề quan trọng bậc nhất đối với mỗi doanh nghiệp là phải xác định đúng đắn chiến lợc sản phẩm phù hợp với khả năng của doanh nghiệp và đảm bảo thỏa mãn nhu cầu đa dạng của thị trờng, cả nhu cầu muôn màu muôn vẻ ngời tiêu dùng. Chính sách sản phẩm bao gồm những công việc sau: nghiên cứu và dự báo hớng phát triển của sản phẩm trong tơng lai, đánh giá công dụng của sản phẩm hiện có, vạch ra chính sách chủng loại hợp lý, nghiên cứu hoàn thiện bao bì sản phẩm; nghiên cứu và đề xuất việc chế tạo sản phẩm mới, xác định khả năng tiêu thụ sản phẩm mới, đánh giá những sản phẩm mới đa vào sản xuất và chu kỳ sống của sản phẩm.

Chính sách giá của một số sản phẩm không đợc quy định một cách cứng nhắc khi tung sản phẩm ra thị trờng mà nó đợc xem xét lại một cách định kỳ trong suốt “vòng đời sản phẩm” tuỳ theo những thay đổi về mục tiêu của Công ty, sự vận động của thị trờng và chi phí của Công ty, tuỳ theo chính sách của các đối thủ cạnh tranh. Dựa trên cơ sở lý luận về đầu t và cạnh tranh cùng với tình hình thực tế của Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng, em đã mạnh dạn phân tích thực trạng về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Công ty cũng nh đề xuất một số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển và tăng tr- ởng ổn định và bền vững .Bản chuyên đề này đợc xây dựng trên cơ sở về những nghiên cứu nghiêm túc về khoa học nhằm giải quyết vấn đề trên.

Môc lôc

Trong giai đoạn hiện nay, việc đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh đã và. Đối với Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng, việc tiếp tục đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 2005 đến 2010 là vấn đề hết sức cần thiết và cấp bách. Nâng cao năng lực cạnh tranh chẳng những quyết định sự sống còn của Công ty trong cơ chế thị trờng mà còn tạo u thế cho Công ty về chất lợng và sản lợng sản phẩm trên thị trờng trong và ngoài nớc.

Tuy vậy do còn hạn chế về trình độ và thời gian nên bản báo cáo chuyên đề này chắc chắc không tránh khỏi một số sai sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô và các bạn sinh viên.

THựC TRạNG ĐầU TƯ nâng cao khả năng cạnh tranh ở CÔNG TY Cổ PHầN t vấn & đầu t XÂY DựNG THáI