Động lực tài chính đối với nhân viên tại Công ty Mỳ Hà Việt Nam

Học thuyết về nhu cầu

Để làm đợc điều này Maslow đã chỉ ra rằng, ngời quản lý cần phải có các biện pháp tìm ra và thoả mãn nhu cầu ngời lao động, thì khi ấy sẽ tạo ra đợc động lực cho ngời lao động và ông đa ra thuyết nhu cầu theo thứ bậc đ- ợc biễu diễn dới hình tháp sau. Thể hiện là con ngời sẽ có phản ứng lại đối với những dấu hiệu nguy hiểm có nguy cơ đe dọa đến bản thân ngời lao động không thích làm việc trong những khu vực nguy hiểm, mà thích có đợc sự lao động trong điều kiện làm việc an toàn, lơng, bảo hiểm.

Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của Frederic Herzberg

Theo ALDERFER thì con ngời có thể đồng thời cùng lúc hai hoặc nhiều nhu cầu cùng hoạt động, sức mạnh thúc đẩy của nhu cầu giao tiếp và phát triển không nhất thiết đòi hỏi phải thỏa mãn của nhu cầu trớc đó. Liệu một ngời có mong muốn làm việc tại bất kỳ một thời điểm nhất định nào hay không phụ thuộc vào các mục tiêu cụ thể và nhận thức của ngời đó về sự đáng giá tơng đối của hoạt động nh là một con đờng để đạt tới các mục tiêu này.

Học thuyết công bằng của Stacy Adam

Học thuyết công bằng phát biểu rằng ngời lao động so sánh những gì họ bỏ vào một công việc (đầu vào) với những gì họ nhận đợc từ công việc đó ( đầu ra) và sau. Học thuyết công bằng thừa nhận rằng các cá nhân không chỉ quan tâm tới khối lợng phần thởng tuyệt đối mà họ nhận đợc cho nỗ lực của mình, mà còn tới cả mối quan hệ giữa khối lợng đó với những gì những ngời khác nhận đợc.

Tạo động lực cho ngời lao động thông qua tổ chức tiền lơng

Theo Stacy Adams thì sự công bằng chỉ thực sự có ý nghĩa khi các chính sách tiền lơng do doanh nghiệp tạo ra là công bằng và ngời lao động nhận thức đợc rằng các chính sách mà doanh nghiệp dành cho họ là công bằng. Với nhận thức nh vậy thì tổ chức tiền lơng sẽ tạo ra động lực cho ngời lao động khi công ty đa ra đợc những chính sách công bằng về tiền lơng và ngời lao động cảm nhận đợc sự công bằng trong những chính sách đó. Bên cạnh đó chính sách tiền lơng cũng phải cho ngời lao động thấy đợc là có sự phân biệt về tiền lơng giữa những loại lao động khác nhau và giữa mức độ hoàn thành công việc khác nhau.

Phân tích công việc là quá trình nhằm thu thập, xác định một cách có hệ thống những kỹ năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và các kiến thức cần thiết để thực hiện những công việc cụ thể trong tổ chức. Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống tình hình thực hiện công việc của từng ngời lao động trong sự so sánh với các tiêu chuẩn đã đợc xây dựng trong bản các tiêu chuẩn thực hiện công việc và thảo luận kết quả đánh giá. Tiền lơng là một vấn đề hết sức nhạy cảm bởi vì bản chất của tiền lơng không chỉ là quan hệ kinh tế mà còn là quan hệ xã hội, mặt khác môi trờng luôn có sự biến động, do vậy việc điều chỉnh mức lơng theo định kỳ cho phù hợp với tình hình chung cũng nh tình hình sản xuất trong những thời kỳ cụ thể của doanh nghiệp là hết sức cần thiết.

Trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty mỳ Hà Việt

Từ biểu phân tích thấy: Lao động có kỹ thuật của Công ty chiếm tỷ trọng lớn (Theo sự phân loại của Công ty thì những lao động có trình độ đại học, trình độ.

Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty

Bớc sang năm 2000, Nhà nớc ban hành một loạt chính sách chế độ mới có mặt tác động tích cực nhng cũng có mặt ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, nhiều cơ chế chính sách cởi mở đã tác động tích cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh chung cũng nh của đơn vị. Thiết bị máy móc tuy có đợc đầu t nhng nhìn chung vẫn cha đáp ứng đợc nhu cầu cạnh tranh, thiết bị mới đầu t của xởng thì cần phải có thời gian để tiếp cận, trong khi đó một số thiết bị cũ đang xuống cấp nghiêm trọng. Là một doanh nghiệp kinh doanh nên một yêu cầu luôn đợc đặt ra đối với Công ty là việc đóng góp cho ngân sách nhà nớc thông qua các khoản thuế nh: thuế VAT, thuế xuất nhập khẩu, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế vốn v.v.

Từ nhận thức đó công ty đã có nhiều giải pháp tích cực, cải tiến phơng pháp tiếp thị, chấn chỉnh thái độ phục vụ và đặc biệt là quan tâm đến chất lợng sản phẩm nên cuối năm doanh thu của công ty tăng khá. Nhìn một cách tổng quát thì thiết bị công nghệ của Công ty còn lạc hậu so với yêu cầu thị trờng, một số hệ thống chiên mỳ, cắt và làm chun sợi, hệ thống hấp sợi mỳ bị xuống cấp nghiêm trọng. Tóm lại, năm 2000 là năm có rất nhiều khó khăn và có những yếu kém trong một số mặt công tác nhng lãnh đao Công ty đã áp dụng nhiều giải pháp tình thế kiên quyết, cũng nh nỗ lực của cán bộ công nhân viên nên đã hoàn thành cơ bản kế hoạch với điều kiện thực tế, đảm bảo việc làm và thu nhập cho ngời lao động.

Thực trạng tạo động lực cho ngời lao động thông qua tổ chức tiền lơng của công ty mỳ Hà Việt

Song song với các công tác trên công tác tài chính - kế toán cũng đã có cố gắng phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh giúp cho công tác chỉ đạo, đồng thời đã. Ngoài ra còn phối hợp với các đơn vị khai thác các nguồn vốn cho đầu t, vay vốn phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Theo hình thức này lơng đợc trả theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc và số ngày công thực tế.

Trong đó: VC: Quỹ tiền lơng trả trực tiếp cho ngời lao động VK: Quỹ tiền lơng của bộ phận làm lơng khoán. Phần lơng chính phụ thuộc vào cấp bậc công việc, thời gian công tác và đợc. Phần lơng phụ (phụ cấp lơng) chỉ thực hiện cho những cán bộ đợc hởng hệ số phụ cấp trách nhiệm.

Hệ số lơng cho cán bộ quản lý

Khi Công ty thực hiện trả lơng theo công văn 4320/LĐTBXH - TL thì bên cạnh những tồn tại của hệ số lơng hi còn có mặt đợc: Nó đã gắn tiền lơng với năng suất, chất lợng và hiệu quả của từng ngời tức là chống đợc tình trạng phân phối bình quân. Trong câu hỏi về bản mô tả công việc thì đa số trả lời là không biết do đó trong khâu này công ty cần phải coi trọng hơn nữa, đó là phải có cơ chế để thu nhận thông tin phản hồi từ phía ngời lao động đồng thời tăng cờng các biện pháp tuyên truyền, giáo dục cho ngời lao động về các chính sách, tình hình hoạt động của công ty. Mặc dù các chính sách về tạo động lực cho ngời lao động nhất là các chính sách về tiền lơng của công ty còn nhiều hạn chế nhng nó cũng đã tạo ra đợc sự kỳ vọng của ngời lao động đó là họ sẽ nhận đợc mức tiền lơng cao hơn nếu nỗ lực hơn nữa trong công việc.

Trong sự hạn chế về trình độ, mức độ tiếp nhận thông tin từ công ty của ngời lao động còn nhiều hạn chế, và mẫu điều tra cha đợc lớn, cho nên kết quả điều tra trên đây có thể có mức độ chính xác cha cao nhng qua đây ta có thể đánh giá đợc một cách khái quát về mức độ thoả mãn của ngời lao động đối với hệ thống tổ chức tiền lơng của công ty và gợi mở cho các nhà quản trị những vấn đề cần phải có sự điều chỉnh trong thời gian tới. Việc bố trí lao động còn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của các nhà quản trị, cha đợc tiến hành theo những quy trình nhất định và dựa trên những căn cứ cần thiết nh bản mô tả công việc, bản yêu cầu đối với ngời thực hiện công việc nên chức năng nhiệm vụ của ngời lao động cha đợc phõn chia rừ ràng. Qua sự quan sát về quá trình làm việc của ngời lao động thì đa số lao động văn phòng của công ty làm việc với không khí có phần trầm lặng, thể hiện một sự bàng quan của ngời lao động một cách sâu sắc, phần lớn ngời lao động có t tởng chỉ cần làm tròn trách nhiệm của mình là đợc, nhân viên cha thực sự thể hiện hết khả năng của mình thông qua sự nỗ lực trong công việc.