Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Sản Xuất Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Xi Măng Bỉm Sơn

Những vấn đề chung về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn

Theo ước tính, tổng công suất thiết kế của các nhà máy hiện có đang huy động hiện nay (kể cả trạm nghiền) là 21,96 triệu tấn xi măng; gồm có khoảng 18 triệu tấn xi măng được sản xuất từ nguồn Clinker trong nước (ứng với 14,41 triệu tấn clinker). Như vậy, với tiềm năng còn rất lớn của thị trường xi măng trong nước, cùng với chiến lược phát triển mở rộng, nâng cao công suất nhà máy lên 3,8 triệu tấn/năm, Công ty Xi măng Bỉm Sơn tự tin sẽ vững bước phát triển, giành được sự tin cậy của khách hàng, giữ vững và nâng cao được thị phần, xứng đáng là một trong những lá cờ đầu của ngành xi măng, góp phần xây dựng và phát triển kinh tế đất nước.

Đào tạo nâng cao trình độ công nhân

Các hình thức đào tạo của công ty bao gồm: đào tạo kèm cặp nghề cho công nhân, đào tạo hoàn chỉnh để cấp bằng CNKT, tổ chức thi nâng bậc cho CNKT và LĐPT, thi nâng ngạch viên chức, đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, học tập nâng cao trình độ trong và ngoài nước. Trường hợp các trường đào tạo trực thuộc TCT không đáp ứng được nhu cầu thì công ty ký kết hợp đồng đào tạo với các tổ chức, cơ quan hoặc trường đào tạo ngoài TCT. Cán bộ được cử đi đào tạo bồi dưỡng được thanh toán công tác phí; tiền lương, thu nhập được hưởng theo quy định của công ty và có trách nhiệm làm việc cho công ty sau khi học xong theo cam kết trước khi đi học.

Nguyên nhân thứ nhất là do việc tổ chức các lớp đào tạo vẫn còn gặp nhiều khó khăn, chưa đáp ứng được nhu cầu của bản thân người học và công ty; thứ hai là do dây chuyền mới sắp đi. Ngoài ra, việc cử cán bộ đi đào tạo đòi hỏi thời gian và tìm người đảm nhiệm thay thế vị trí đó sau khi cán bộ đi đào tạo vẫn là một bài toán khó đối với công ty để việc sản xuất kinh doanh không bị ảnh hưởng.

Phân tích và đánh giá sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty

Do đó, để phát triển và đứng vững trên thị trường, trong tương lai công ty phải có giải pháp khắc phục tình hình này. Phân tích và đánh giá sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh.

QLXM

• SCCT
• Phân tích và đánh giá vấn đề sử dụng lao động trong bộ máy quản lý của các phòng ban trong công ty

Thực hiện nhiệm vụ quyền hạn của mình, HĐQT tổ chức họp định kỳ mỗi quý 1 lần, kiểm điểm phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty, tình hình thực hiện các nghị quyết của đại hội cổ đông, cụ thể hoá các kế hoạch, nhiệm vụ và giao cho giám đốc điều hành tổ chức thực hiện. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực của các hoạt động sản xuất kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán và lập báo cáo tài chính; thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, tình hình tài chính, báo cáo đánh giá công tác quản lý của hội đồng quản trị, trình đại hội cổ đông thường niên. Chức năng của từng vị trí là: Phó giám đốc sản xuất là người giúp Giám đốc công ty quản lý, chỉ đạo, điều hành về: tổ chức sản xuất của các đơn vị trong công ty; bảo đảm quá trình sản xuất liên tục, an toàn, đảm bảo chất lượng; đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ kế hoạch tháng, quý, năm.

Phó giám đốc phụ trách kinh doanh là người giúp Giám đốc công ty trực tiếp chỉ đạo điều hành công tác tiêu thụ sản phẩm của các chi nhánh văn phòng đại diện của công ty, chỉ đạo công tác vận tải hàng hóa đến các địa bàn tiêu thụ, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm để thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận hàng năm của công ty. • Tổ chức theo dừi, kiểm tra, giỏm sỏt quỏ trỡnh xõy lắp, xỏc định khối lượng, chất lượng công tác xây lắp, nghiệm thu và thanh quyết toán theo từng thời kỳ hay từng giai đoạn với nhà thầu theo Hợp đồng kinh tế đã ký; lập hồ sơ quyết toán công trình và thanh lý hợp đồng với các đơn vị nhận thầu theo đúng quy định hiện hành. Qua đây ta thấy, việc bố trí và sử dụng lao động trong các phòng ban chức năng của công ty vẫn còn những bất cập như việc bố trí và sử dụng nhân viên không đúng năng lực và sở trường của họ, dẫn đến việc thực hiện công việc khó khăn kết quả đạt được không như mong muốn, hoặc có chăng thì phải tốn một khoản kinh phí lớn để làm công tác đào tạo lại hoặc hướng nghiệp.

Các biện pháp mang tính kích thích mà công ty có thể áp dụng như: nâng cao hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc trong khối quản lý, sử dụng các biện pháp kích thích bằng vật chất như: tăng lương, thưởng…cho những cán bộ hoàn thành xuất sắc công việc và vượt chỉ tiêu kế hoạch.