Chiến lược nâng cao lợi nhuận của Công ty Cổ phần vận tải Xuyên Đại Dương

Thực trạng về tình hình lợi nhuận của công ty CP vận tải Xuyên

Là một doanh nghiệp mà ngành nghề kinh doanh chính là giao nhận hàng hoá, các hoạt động kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp là làm dịch vụ đại lý vận tải đờng biển, dịch vụ môi giới hàng hải, dịch vụ kiểm đếm hàng hoá, dịch vụ bốc dỡ hàng hoá tại cảng biển. - Đối với dịch vụ môi giới hàng hải: Doanh nghiệp làm trung gian trong việc ký kết hợp đồng vận chuyển hàng hoá, ký kết hợp đồng bảo hiểm hàng hải, hợp đồng cho thuê tàu, hợp đồng thuê và cho thuê thuyền viên,…làm trung gian trong việc ký kết các hợp đồng khác có liên quan đến hoạt động hàng hải do ng- ời uỷ thác yêu cầu theo từng hợp đồng cụ thể. Văn phòng đại diện: Là một đơn vị trực thuộc công ty quản lý, có chức năng, nhiệm vụ là: đại diện công ty thực hiện các hoạt động kinh tế, từ việc tìm kiếm khách hàng, đối tác kinh doanh đế việc phát triển mạng lới kinh doanh tại Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh.

Đứng trớc khó khăn chung của nền kinh tế, Công ty CP vận tải Xuyên Đại Dơng đã tập trung mọi biện pháp để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, mở rộng và cải tiến phơng thức kinh doanh nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, đảm bảo hiệu quả kinh doanh, tạo công việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho ngời lao động. - Doanh thu: đợc xác định theo giá trị hợp lý của các khoản đã thu hoặc sẽ thu đợc từ cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hoá, cụ thể là khoản thu đợc từ việc bán các phí dịch vụ mua lại từ nhà cung cấp cho khách hàng: cớc vận chuyển nội địa, phí DO, phí CFS, phí lu kho lu bãi, phí nâng hạ vỏ, phí Handling, phí. + Chi phí bán hàng: là khoản chi phí doanh nghiệp bỏ ra để phục vụ cho việc bán hàng nh chi phí phục vụ ký kết hợp đồng (tiếp khách), chi phí khuyến mại, quảng cáo, chi phí công tác của nhân viên kinh doanh, thởng hoa hồng nhân viên kinh doanh, lơng nhân viên bán hàng….

Lợi nhuận hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hoá

Bộ phận kinh doanh của công ty đợc chia thành 2 bộ phận nhỏ: Phòng kinh doanh chuyên phụ trách làm dịch vụ những lô hàng nhập từ nớc ngoài về và bộ phận kinh doanh chuyên làm dịch vụ những lô hàng xuất ra nớc ngoài. Với doanh thu dịch vụ tăng mà chi phí bán hàng tăng với tốc độ tăng 33.35% so với năm 2006 là tơng đối cao, công ty cần có những biện pháp phù hợp để kiểm soát, tiết kiệm chi phí bán hàng đảm bảo hiệu quả kinh doanh của doanh nghịêp. Với doanh thu dịch vụ tăng mà chi phí bán hàng tăng là hợp lý nhng tốc độ tăng chi phí bán hàng của dịch vụ giao nhận hàng xuất khẩu là khá nhanh, gây ảnh hởng trực tiếp đến tốc độ tăng lợi nhuận của công ty.

Qua phân tích trên ta thấy mọi chỉ tiêu của kết quả kinh doanh năm 2008 không đợc tốt (thấp hơn so với năm 2007) do ảnh hởng nặng nề từ cuộc khủng khoảng nền kinh tế thế giới làm ảnh hởng trc tiếp đến lợng cung-cầu hàng hóa trên thị trờng.Nhiều doanh nghiệ không có đợc đơn hàng,hoặc rất ít phải cắt giảm chi tiêu, cắt giảm nhân sự nên xuất khẩu trì trệ. c.Tổng hợp kết quả kinh doanh. năm 20078) và những nỗ lực của công ty trong trong việc kiểm soát các yếu tố. Chi phí là yếu tố có ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận và tốc độ tăng trởng lợi nhụân của doanh nghiệp, công ty cần có những biện pháp chặt chẽ hơn nữa nhằm giảm giảm chi phí tăng lợi nhụân hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi phí là yếu tố có ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận và tốc độ tăng trởng lợi nhụân của doanh nghiệp, công ty cần có những biện pháp chặt chẽ hơn nữa nhằm giảm chi phí tăng lợi nhụân hoạt động sản xuất kinh doanh.

Lợi nhuận hoạt động tài chính