Đánh giá thực trạng công tác trả lương tại Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng và đề xuất giải pháp hoàn thiện

Xác định quỹ tiền lương

Đgi: Đơn giá bình quân kế hoạch sản phẩm i SPi: Số lượng sản phẩm i trong kì kế hoạch n: Số loại sản phẩm trong kì kế hoạch. Lập kế hoạch quỹ tiền lương theo phương pháp nà cần chú ý xây dựng đơn giá tiền lương chính xác, sát thực nhất.

Giới thiệu về quá trình hình thành, phát triển và hoạt động của công ty Vật tư kỹ thuật xi măng

Đồng thời chuyển giao nhiệm vụ, tổ chức, chức năng, tài sản và lực lượng cán bộ côn nhân viên các chi nhánh công ty xi măng Bỉm Sơn tại Hà Tây và Hoà Bình cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý, và công ty đã đổi tên các chi nhánh đó thành: Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Hà Tây, và Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Hoà Bình. Ngày 21/3/2000, theo quyết định số 97/XMVN-HĐQT của tổng công ty xi măng Việt Nam, công ty vật tư vận tải xi măng chuyển giao nhiệm vụ, chức năng, tái sản và lực lượng cán bộ công nhân viên làm nhiệm vụ kinh doanh, tiêu thụ xi măng của các chi nhánh tại Thái Nguyên, Phú Thọ, Lào Cai cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý kể từ ngày 1/4/2000, và công ty đổi tên các chi nhánh đó thành: Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Lào Cai, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Thái Nguyên, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Phú Thọ, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Vĩnh Phúc. Năm 1995 Công ty có 998 lao động, tuy nhiên tới năm 2003 số cán bộ công nhân viên trong công ty giảm xuống còn 726 người, năm 2004 chỉ còn 702 người, đó là do Tổng công ty xi măng Việt Nam chuyển giao hai chi nhánh Công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Hà Tây, hoà Bình về lại công ty xi măng Bỉm Sơn nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn, ngoài ra còn do sự tổ chức sắp xếp lại lao động hợp lý hơn, bớt cồng kềnh.

Ngoài ra, nước ta đang có chủ trương phát triển du lịch, và Sapa (Lào Cai) là một điểm du lịch thu hút nhiều du khách trong và ngoài nước, xây dựng thêm nhiều khách sạn, nhà hàng để phục vụ lượng du khách khổng lồ đang đổ về Sapa là điều tất yếu, vì vậy lượng tiêu thụ xi măng của chi nhánh Lào Cai tăng nhanh từ 63 nghìn tấn năm 2003 lên 80 nghìn tấn năm 2005, số cửa hàng tại đây cũng tăng, điểu này giải thích tại sao số nhân viên lại tăng.

Phân tích thực trạng công tác tiền lương của công ty

- Quỹ tiền lương còn lại tương đương 10% tổng quỹ lương (gọi chung là quỹ lương dự phòng), dùng để chi bổ sung quỹ lương cho các đơn vị trong Công ty khi cần thiết; Chi lương cho những CBCNV trong thời gian nghỉ 3 tháng chờ làm thủ tục hưu trí; chi phụ cấp trách nhiệm hàng tháng cho cửa hàng trưởng và dự phòng cho năm sau…. Vì đơn giá tiền lương cần được điều chỉnh cho phù hợp với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân nên Tổng công ty xi măng Việt Nam đã duyệt đơn giá cho Công ty là 12.002 đồng/tấn và sản lượng kế hoạch Tổng công ty giao cho Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng là 2.150.000 tấn xi măng trong năm 2006. Tuy nhiên cách tính này có một nhược điểm lớn đấy là: Nhìn vào công thức tính đơn giá tiền lương phân bổ cho từng bộ phận ta thấy tiền lương bình quân được cố định, 12 tháng trong năm không thay đổi, vậy thì đơn vị nào có số người đông, sản lượng thấp sẽ được hưởng mức đơn giá tiền lương cao ( Trong phân số tính đơn giá tiền lương tử càng lớn, mẫu càng nhỏ thì phân số cang lớn), đây là một mâu thuẫn, bất cập lớn trong công tác trả lương của Công ty.

Những đối tượng đã có bằng đại học, kĩ sư, thời gian công tác trên 25 năm, trước đây làm công tác quản lý chuyên môn nghiệp vụ, nhưng hiện nay do yêu cầu sắp xếp lại lao động phải chuyển sang đảm nhận chức danh công việc có hệ số lương chức danh công việc thấp hơn, luôn hoàn thành suất sắc nhiệm vụ, năng suất lao động cao, đem lại hiệu quả thiết thực cho Công ty thì khi xếp hệ số lương chức danh sẽ được xem xét, xếp vào bậc tối đa của nhóm trên liền kề. Những đối tượng tại bảng B - Nhóm B3 – trung cấp – kĩ thuật viên chưa có bằng đại học, nhưng hiện tại đang đảm nhận chức danh công việc ở bảng B – Nhóm B2 – chuyên viên, kĩ sư (trình độ đại học), khi sắp xếp hệ số sẽ căn cứ thâm niên công tác quy định tại điều 7 đối với nhóm B2 – chuyên viên, kĩ sư để xếp hệ số lương chức danh công việc, nhưng phải lùi lại một bậc hệ số liền kề và tối đa là bậc 3, hệ số 2,6. * Người lao động bị tạm giam tạm giữ do vi phạm có lien quan đến quan hệ lao động và người lao động thì thời gian tạm giam, tạm giữ hàng tháng người lao động được người sử dụng lao động tạm ứng tiền lương với mức tiền lương bằng 50% tiền lương cơ bản tháng trước liền kề bao gồm tiền lương cấp bậc, chức vụ, phụ cấp khu vực, phụ cấp chức vụ (nếu có).

Một số nhận xét về trả lương tại công ty

Công ty ngoài tiền lương còn nhận được một khoản tiền ăn ca khoảng 180.000/người/tháng.

Định hướng phát triển thời gian tới của công ty

Trong thời gian tới hướng đi quan trọng của Công ty là nhanh chóng hoàn thành cổ phần hoá, chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần, nhằm chủ động hơn trong mục tiêu và hướng phát triển sản xuất kinh doanh, linh động hơn trong việc giải quyết các vấn đề của Công ty. Bởi vậy ngoài việc ổn định và phát triển việc kinh doanh mặt hàng truyền thống là xi măng, Công ty cũng đang bước sang những hướng đi mới mẻ như: mở trung tâm thể thao giải trí Vĩnh Tuy, kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng nhằm kết hợp với mặt hàng chính là xi măng, đó là: sắt thép, vật liệu xây dựng, sứ xây dựng…. Về thị trường: ưu tiên mọi nguồn nhân lực giỏi để giữ ổn định kinh doanh, tăng thị phần, củng cố lại hệ thống tiêu thụ xi măng tại địa bàn, quan tâm, phát triển mạng lưới cửa hàng tiêu thụ xi măng và xử lý cơ chế hợp lý để tăng khả năng cạnh tranh.

Về sản lượng và bám sát vào diễn biến thị trường, năng lực và khả năng cạnh tranh của công ty, hệ thống tiêu thụ của công ty hiện có tại các địa bàn và nhu cầu tiêu dung xi măng trên thị trường để xây dựng sản lượng cho phù hợp với tình hình thực tế.

Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng

Việc xây dựng đơn giá tiền lương là vô cùng quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, nó là yếu tố chủ yếu để xác định quỹ tiền lương doanh nghiệp trả cho người lao động , điều đó có nghĩa nó ảnh hưởng trực tiếp đến một chi phí quan trọng đó là chi phí tiền lương của doanh nghiệp. Quỹ tiền lương dự phòng được dự trữ để sử lý những trường hợp bất hợp lý, những trường hợp đặc biệt như: khi cử cán bộ công nhân viên đi họp, học tập… thì tiền lương của người cán bộ công nhân viên này được trả từ quỹ dự phòng; hay trong trường hợp một trung tâm nào đó không bán được hàng, bởi vậy mà tiền lương theo sản phẩm của họ rất thấp, lúc này Công ty sẽ hỗ trợ thêm tiền lương cho người lao động, nguồn trích từ quỹ dự phòng, điều đó sẽ làm nâng cao tinh thần làm việc cho người lao động để họ tiếp tục cố gắng. Tiền lương mà người lao động nhận được phụ thuộc vào vị trí công việc mà họ đảm nhận, khi là lao động gián tiếp trong Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng , vì vậy sắp xếp công việc sao cho đúng với trình độ, chuyên môn nghiệp vụ của người lao động là hết sức cần thiết.

Nếu sắp xếp lao động không đúng trình độ , chuyên môn , sự yêu thích trong công việc không cao, thậm chí không có, hiệu quả làm việc thấp, tiền lương thấp, làm cho người lao động càng thêm chán nản, điều này như một vòng luẩn quẩn cứ lặp đi lặp lại, kéo theo nhau.