MỤC LỤC
Kết quả sản xuất kinh doanh đã đạt đợc một số thành công nhất định, chấm dứt tình trạng nhiều năm không hoàn thành nhiệm vụ, làm ăn không có hiệu quả, Bộ và nhà nớc luôn phải “bù lỗ”. Đội ngũ cán bộ của công ty ngày càng phát huy đợc năng lực của mình, không chỉ quan tâm đến những mục tiêu lợi nhuận trớc mắt mà còn đầu t rất nhiều vào vấn đề con ngời.
Một số sản phẩm kinh tế khác cũng đã tìm đợc cho mình một vị trí, tuy cha thực sự vững chắc, nhng cũng đã giúp công ty có điều kiện để mạnh dạn đầu t nhiều hơn. Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả, khắc phục đợc một số tồn tại mà doanh nghiệp nhà nớc hay mắc phải.
Ngoài ra, cán bộ viên chức trong nhà máy ngoài tiền lơng theo thời gian thực tế làm việc còn đợc hởng lơng phụ cấp công chức.Chính vì những vấn đề về quản trị nguồn nhân lực luôn luôn đợc công ty quan tâm, chú ý nên đời sống vật chất của ngời lao động trong công ty ngày càng đợc nâng cao. Đối với công ty cơ khí Z179, nguồn vốn của công ty đợc huy động chủ yếu từ các nguồn sau: vay vốn tín dụng của các ngân hàng thơng mại, các ngân hàng quân đội (công ty có nhiều lợi thế trong việc vay vốn của các ngân hàng quân đội), huy động vốn từ cán bộ công nhân viên chức trong công ty, từ doanh thu bán sản phẩm hàng hoá dịch vụ, và một phần nhỏ do ngân sách nhà nớc cấp xuống… Nhìn chung, tình hình tài chính của công ty trong những năm gần đây khá ổn định, công ty không gặp khó khăn gì trong việc huy động cũng nh sử dụng vốn. Công ty cơ khí Z179 là đơn vị chuyên sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ cho các ngành công, nông, lâm, ng nghiệp… trên thị trờng kinh tế và các mặt hàng phục vụ cho lĩnh vực an ninh quốc phòng nên đặc điểm vật t đa vào sản xuất là rất dễ bảo quản, chủng loại vật t đa dạng, khối lợng lớn, bao gồm các loại sắt thép, nhôm kẽm, nhựa, vòng bi, vòng đai…Chính vì vậy, kế hoạch mua sắm vật t là một trong những khâu rất quan trọng trong công tác quản trị vật t tại công ty.
Vì vậy công ty không chỉ chú trọng công tác xây dựng và quản lý định mức vật t cho các loại vật liệu chính mà còn thực hiện rất nghiêm túc công tác xây dựng và quản lý định mức vật t cho các vật liệu phụ, nhằm quản lý đợc toàn bộ chi phí nguyên vật liệu đã và sẽ tiêu dùng trong kì, từ đó tìm biện pháp hạn. Ngoài việc dựa vào các bản vẽ kĩ thuật, việc tiến hành công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng vật t còn đợc dựa vào những căn cứ liên quan đến máy móc thiết bị, trình độ và kinh nghiệm của ngời lao động…Phòng kĩ thuật luôn chú ý đến việc xây dựng hệ thống định mức sao cho phù hợp với thực tế sản xuất.
Cũng nh các doanh nghiệp cơ khí khác, vật t dùng cho sản xuất sản phẩm của công ty cơ khí Z179 có những đặc điểm riêng khác với các doanh nghiệp sản xuất các loại mặt hàng khác nh quần áo, giày dép, bánh kẹo…Vật t dùng cho sản xuất sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú, cả về số lợng và chủng loại. Mà các sản phẩm này đều đòi hỏi chất lợng sản phẩm phải cao, phải đạt đợc hệ thống chỉ tiêu chất lợng… nên vật t dùng để sản xuất các sản phẩm này cũng phải đạt đợc các yêu cầu về chất lợng. Đối với những loại nhiên liệu dễ gây cháy nổ, công ty có những biện pháp bảo quản nghiêm ngặt, có những trang thiết bị chắc chắn an toàn nh kho bãi, hệ thống báo động, cứu hoả, cấp cứu….
Để cấp phát vật t cho sản xuất sản phẩm, cán bộ vật t của phân xởng trực tiếp lên phòng Kế hoạch – Vặtt viết hoá đơn rồi dùng hoá đơn đã đợc kí nhận đó trực tiếp xuống kho để lĩnh vật t. Thông thờng, trong từng kì sản xuất, ngoài kế hoạch sản xuất đã đợc lập từ đầu kì, công ty còn có rất nhiều kế hoạch sản xuất bổ sung, dựa vào các hợp đồng phát sinh của khách hàng. Các phân xởng thực hiện các thủ tục lĩnh vật t tại kho theo đúng quy định rồi tiến hành sản xuất đúng theo tiến độ sản xuất đã đề ra.
Do đặc điểm vật t sản xuất của công ty là dễ bảo quản, ít bị hao hụt và dễ dàng mua. Khi tiến hành công tác cấp phát vật t, mọi thủ tục giấy tờ phải đợc thực hiện chính xác, đầy đủ để đảm bảo tính kỉ luật cao trong sản xuất cũng nh điều hành.
Nếu ở đây sử dụng không đúng mục đích, nghĩa là quy định cho việc này, cho sản xuất sản phẩm này đem dùng vào việc khác, cho sản xuất sản phẩm khác, không tuân thủ kỉ luật công nghệ, không tận dụng phế liệu, phế phẩm, tăng mức tiêu dùng vật t đã quy định thì tất yếu dẫn đến bội chi vật t và ảnh hởng xấu đến kinh tế của doanh nghiệp. Chính vì nhận thức đợc điều đó nên các cán bộ vật t tại công ty cơ khí Z179 đều liên tục tiến hành thống kê, kiểm kê, theo dõi tình hình sử dụng vật t tại các phân x- ởng sản xuất để từ đó tìm ra và hạn chế đợc các nguyên nhân gây ra tình trạng lãng phí vật t, sử dụng vật t không đúng mục đích. Cán bộ vật t trong công ty không chỉ kiểm tra tình hình sử dụng vật t trên cơ sở các tài liệu hạn mức cấp phát, số liệu hạch toán xuất kho của công ty cho các phân x- ởng sử dụng, báo cáo của phân xởng về tình hình sử dụng vật t mà còn tiến hành kiểm tra thực tế việc tiêu dùng vật t ở từng phân xởng và từng công nhân sử dụng để xác minh đợc sự đúng đắn của các tài liệu báo cáo, từ đó tìm ra các biện pháp giải quyết phù hợp với tình hình thực tế.
Tuy nhiên, cũng nh các công ty cơ khí khác, công ty cơ khí Z179 chuyên sản xuất các sản phẩm mà đặc thù sản xuất của nó là giá trị phế liệu phế phẩm không quá lớn, tỉ lệ sai hỏng chỉ khoảng 0.05%. Khi kết thúc quá trình sản xuất, công nhân trực tiếp sản xuất thực hiện công việc thu gom các nguyên vật liệu còn thừa sau khi hoàn thành sản phẩm, đồng thời loại bỏ những sản phẩm, những chi tiết bị hỏng, không đạt đúng các yêu cầu kĩ thuật nh trong bản vẽ thiết kế. Công ty có hẳn một tổ đúc và tổ nhiệt luyện với đầy đủ các loại máy móc thiết bị cần thiết để tái chế các loại phế liệu, phế phẩm sau quá trình sản xuất sản phẩm nh phoi, các loại đầu thừa khi cắt gang, thép, các sản phẩm hỏng…thành những nguyên vật liệu đầu vào cho việc sản xuất các sản phẩm đơn giản khác.
Chi tiết Tổng số Tạo phôi Gia công cơ khí Gia công nhiệt Rèn Đúc Tiện Phay Mài Rà Nguội ủ tôi NL Mạ.
Hệ thống kho tàng tại công ty đã đạt đợc những yêu cầu nhất định về kĩ thuật cũng nh về kinh tế, giúp cho công tác tiếp nhận cũng nh công tác cấp phát vật t diễn ra thuận tiện và nhanh chóng, tránh đợc tình trạng sản xuất bị ngắt quãng vì thiếu vật t. Do công ty nằm trên địa bàn tơng dối thuận lợi về mặt giao thông, thêm vào đó các loại vật t phục vụ cho sản xuất sản phẩm của công ty lại đợc bày bán rất nhiều trên thị trờng nên việc mua sắm vật t cho sản xuất và dự trữ cha đợc công ty coi trọng. Qua các đợt kiểm tra tình hình sử dụng vật t, cán bộ thống kê, kiểm kê vẫn cha tìm ra đợc những nguyên nhân chính gây ra tình trạng sử dụng vật t vợt định mức cũng nh cha có những yêu cầu khen th- ởng xác đáng, kịp thời cho phân xởng có thành tích sử dụng tiết kiệm vật t.
Riêng về công tác quản trị vật t, sang năm 2005, công ty sẽ đầu t nhiều hơn nữa vào việc nghiên cứu và hoàn chỉnh hệ thống định mức vật t tiêu dùng cho từng loại sản phẩm và quản lý chặt chẽ hơn nữa khâu cấp phát và kiểm tra tình hình sử dụng vật t để không vợt quá định mức đặt ra. Cán bộ nghiên cứu thông qua việc trực tiếp quan sát, thu thập các thông tin và số liệu ở các đơn vị cung cấp vật t cho công ty bằng cách điều tra trọng điểm, điều tra chọn mẫu, …Nghiên cứu tại hiện trờng có thể thu thập đợc các thông tin sinh động, thực tế, hiện tại. Hợp đồng phải nêu rõ các điều kiện về chất lợng, số lợng, phơng thức thanh toán, phơng thức giao hàng, tránh tình trạng do thiếu kiến thức về thị trờng và sản phẩm mà bị thua thiệt trong thực hiện hợp đồng làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của toàn công ty.
Để vay đợc vốn từ những chỗ nh thế này, công ty phải thoả mãn đợc các điều kiện khắt khe nh: uy tín, khả năng thanh toán, phơng án kinh doanh…Do vậy, để vay vốn từ các ngân hàng, công ty phải tạo lập mối quan hệ tốt với họ đồng thời phải tạo dựng uy tín để thuận lợi cho việc vay vốn hay hoàn trả. Đặc biệt, trớc tình hình giá thép tăng đột biến nh hiện nay, nhà nớc nên có những biện pháp giải quyết kịp thời để bình ổn giá cả, giúp cho các doanh nghiệp cơ khí trong nớc nói chung cũng nh công ty cơ khí Z179 nói riêng đạt hiệu quả kinh doanh nh mong muèn.