Phân tích Chiến lược kinh doanh nhà ở tại Công ty Cổ phần Đầu tư An Lạc

Các yếu tố ảnh hưởng đến các chiến lược kinh doanh nhà ở 1. Môi trường vĩ mô

Ban lãnh đạo bộ phận chiến lược phải để mắt tới tất cả những vấn đề này để có thể nhận được những nguồn tài nguyên thiên nhiên cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp mà không gây tổn thất cho môi trường.Trong ý nghĩa này hoạt động của kinh doanh chắc chắn sẽ phải chịu sự kiểm soát nghiêm ngặt từ phía các cơ quan Nhà nước. (3) Các tổ chức dịch vụ chiến lược: là những doanh nghiệp nghiên cứu chiến lược, những doanh nghiệp quảng cáo và các doanh nghiệp tư vấn chiến lược giúp cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhà ở xác định hướng chính xác hơn và đưa hàng của mình đến đúng người tiêu dùng.

Thị trường nhà ở .1 Thị trường nhà ở

Là một tập khách hàng, người cung ứng hiện thực và tiềm năng có nhu cầu thị trường về các công trình kiến trúc nhà ở trong danh mục sản phẩm mà doanh nghiệp có dự án kinh doanh, trong mối quan hệ với các nhân tố của môi trường vĩ mô và tập người cung ứng là các đối thủ cạnh tranh của nó [13]. • Giá thị trường nhà ở trong thị trường cạnh tranh độc quyền nhóm người bán: thị trường độc quyền nhóm người bán gồm một số ít người bán nhà ở rất nhạy cảm với chiến lược hình thành giá cả và chiến lược kinh doanh của nhau, ít người bán vì những người mới khó xâm nhập vào thị trường này.

Tình hình kinh doanh nhà ở tại một số nước trên thế giới .1 ở Bangladesh

Chính phủ đã ban hành nhiều luật không chỉ làm mất đi động cơ đầu tư vào nhà ở vào thời điểm khi sự thiếu hụt là rất lớn mà còn là nguyên nhân dẫn đến nghịch lý nhiều nhà trống nhưng các chủ sở hữu không cho thuê dù giá nhà tăng cao [22]. Việc phát triển nhà ở đô thị phát triển mạnh nhưng không theo một quy hoạch tổng thể mà phát triển một cách tự phát, các công ty kinh doanh xây dựng nhà ở nhiều khi mang tính tự phát, không theo quy hoạch.

Thực tiễn kinh doanh nhà ở Hà Nội - Việt Nam .1 Tình hình sở hữu nhà ở tại thành phố Hà Nội

Việc phát triển các dự án khu đô thị mới sẽ tạo ra được một lượng cung đáng kể hàng hoá bất động sản để cung cấp cho thị trường bất động sản nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của toàn xã hội về bất động sản nói chung và nhà ở nói riêng, đảm bảo bình ổn thị trường bất động sản, Nhà nước cũng quản lý được thị trường này và làm cho thị trường đi đúng hướng, tránh gây ra các đợt sốt nhà đất. Tuy nhiên, việc thực hiện triển khai các dự án khu đô thị mới còn rất chậm, hiên nay mới chỉ có khoảng 20/65 dự án được phê duyệt và triển khai cơ bản (70 - 90%) phần hạ tầng kỹ thuật như: Khu đô thị mới Đại Kim - Định Công, Định Công, Linh Đàm, Trung Hoà - Nhân Chính, Mỹ Đình I (II), Yên Hoà, bán đảo Linh Đàm, 15 dự án khu đô thị mới đang chờ phê chuẩn hoặc đã được phê chuẩn dự án nhưng còn chưa triển khai được vì.

Đặc điểm địa bàn nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu

- Môi trường kinh doanh nhà ở nói chung, họ thích chính sách và cơ chế quản lý vĩ mô Nhà nước về kinh doanh bất động sản và nhà ở đang ngày càng hoàn thiện và phát huy hiệu lực điều tiết, quản lý xác lập những yêu cầu và đặt ra các nhiệm vụ cấp thiết cho các Công ty kinh doanh bất động sản nhà ở nói chung, Công tư Cổ phần đầu tư An Lạc nói riêng trong quá trình tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển sức cạnh tranh và khẳng định thế lực trên thị trường mục tiêu. - Cạnh tranh thị trường nhà ở Hà Nội ngày càng thực sự sôi động, gay gắt hơn đòi hỏi Công tư Cổ phần đầu tư An Lạc không chỉ phát triển đồng bộ các yếu tố nguồn nhân lực nội tại mà cần thiết phải có giải pháp ứng xử chiến lược thích hợp, các chính sách marketing hữu hiệu nhằm vận dụng linh hoạt có hiệu lực mục tiêu các thủ pháp và công cụ cạnh tranh đảm bảo duy trì và phát triển sức cạnh tranh cao trên thị trường cạnh tranh gay go đó.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Thực trạng chăm sóc khách hàng sau bán hàng

Khỏch hàng chỉ thực sự biết rừ mọi thụng tin về sản phẩm nhà ở và các dịch vụ khác của Công ty khi họ tìm đến đặt vấn đề mua sản phẩm và được chấp thuận ký hợp đồng mua sản phẩm của Công ty, hoặc khi họ tìm đến các trung tâm tư vấn bất động sản có quan hệ và đã có sự tìm hiểu sản phẩm của Công ty từ trước. - Theo dừi đụn đốc và triển khai thực hiện của cỏc chủ đầu tư thứ phát khác, khai thác các dịch vụ trường học, nhà trẻ mẫu giáo, y tế, văn hoá, thể thao, chợ và các khu thương mại… nhằm phục vụ mọi nhu cầu tối thiểu của cộng đồng dân cư sống tại dự án và khu vực xung quanh.

Đề xuất hoàn thiện các chiến lược chủ yếu của Công ty Cổ phần Đầu tư An Lạc

Phân tích nhận được dựa trên nguyên tắc so sánh các thông tin tản mạn; từ các giao dịch trước mà có thể được áp dụng cho việc định giá mới, với một số điều chỉnh cần thiết để đảm bảo rằng các dữ liệu lịch sử là phù hợp với tình huống hiện tại (ví dụ: Điều chỉnh đối với sự ảnh hưởng của lạm phát). Phân tích sẽ tập trung vào hai nhóm nhân tố: Nhân tố thị trường và nhân tố giá cả). Với việc sử dụng Email: Chúng tôi đề xuất trước mắt Công ty chưa thể có danh sách khách hàng của mình để gửi Email chào hàng tới vì vậy cần phải sưu tầm từ nhiều nguồn để có các địa chỉ hòm thư điện tử của các đơn vị, các công ty, tổ chức, cá nhân có nhu cầu..Sau một thời gian kinh doanh, các khách hàng sẽ để lại địa chỉ email và danh sách khách hàng đó là thành tài sản riêng của Công ty.