Hoàn thiện công nghệ truyền thông quảng cáo tại công ty dịch vụ truyền thanh - truyền hình Hà Nội

MỤC LỤC

Quá trình ra đời và phát triển của quảng cáo trên truyền hình 3.1 Quảng cáo truyền hình quốc tế

Quảng cáo thế giới có vẻ lâu đời hơn và nh thế kinh nghiệm rất nhiều.Mỗi quốc gia có những pháp lệnh về quảng cáo khác nhau nên mức độ phát triển cũng khác nhau các công ty quảng cáo về truyền hình là rất lớn vê tài chính và rất giàu về kinh nghiệm. Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội, hoạt động quảng cáo nói chung và quảng cáo truyền hình đã xuất hiện trong mấy năm gần đây với tốc độ phát triển rất nhanh theo từng năm.

Bộ máy tổ chức quản lý của công ty

Quản ly, bảo quản, vận hành hoạt động của hệ thống trang thiết bị sản xuất( kỹ thuật tiền kỳ, hậu kỳ, thiết kế, kỹ xảo) và t liệu Truyền hình. Các đơn vị hạch toán theo phơng thức báo sổ - Xí nghiệp Xây lắp và Quản lý mạng CATV - Xí nghiệp Xây lắp và Quản lý Truyền thanh - Trung tâm khai thác và Sản xuất Chơng trình.

Môi trờng kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

Liên doanh, liên kết với các đơn vị, cá nhân trong nớc và nớc ngoài để sản xuất- kinh doanh các sản phẩm chuyên ngành phát thanh truyền hình. Trong nhng năm qua, với sự phấn đấu, nỗ lực của CB-CNV, ngời lao động toàn Công ty, sự quan tâm, giúp đỡ của Thành uỷ, UBND Thành phố, các Sở,Ban ngành nh: Kế hoạch- Đầu t.Văn hoá thông tin.Tài chính- Vật giá, Lao động th-.

Các nguồn lực của công ty 5.1. Nguồn lực tài chính

Đây là một lĩnh vực mới, mặt hàng đòi hỏi các tính năng kỹ thuật cao phù hợp với nhu cầu của thị trờng hiện nay, vì vậy bên cạnh việc tìm kiếm những đối tác có khả năng cung cấp các thiết bị đạt tiêu chuẩn còn cần tạo dựng các mối quan hệ, tìm kiếm khách hàng cung cấp các thiết bị đạt tiêu chuẩn còn cần tạo dựng các mối quan hệ, tìm kiếm khách hàng trong nớc vừa phải đào tạo các cán bộ kỹ thuật chuyên ngành có khả năng chuyên môn trong t vấn và lắp đặt thiết bị.Hàng loạt giao dịch đối với các nhà sản xuất đèn sân khấu, thiết bị âm thanh cua Trung Quốc, Đài Loan và Đức đã đợc thực hiện. Phối hợp tổ chức và tổ chức thành công các cuộc hội thảo về Truyền hình cáp và truyền thanh không dây ở một số địa phơng, trên cơ sở đó báo cáo khả thi đã đợc xây dựng với các khách hàng trong nớc.Đây thực sự là cơ sở để đẩy mạnh kinh doanh trong nhng năm tới. Xét về nguồn lực tài chính Công ty đã đằu t rất lớn từ cơ sở hạ tầng đến các phơng tiện thuộc về máy móc thiết bị, nguồn đầu t này chủ yếu thuộc về ngân sách Nhà nớc cấp.Nếu nh so với các đối thủ cạnh tranh khác Công ty không hề thua kém.Mặt khác đợc sự quan tâm và u đãi của Đảng uỷ luôn khuyến khích doanh nghiệp trong nớc bằng hình thức cắt giảm thuế Công ty đã tiết kiệm đợc một số tiền đáng kể so với các doanh nghiệp nớc ngoài.

Chúng ta có đội ngũ cán bộ trẻ tuổi nhiệt tình đào tạo đúng chuyên ngành nhng phải nói rằng đào tạo của chung ta mới chỉ dừng lại ở lý thuyết còn thực hành rất kém.Và do đó đối với các cán bộ kỹ thuật chung ta phải mất một thời gian dài để đào tạo lại cho quen với công việc thực tế.

Thực trạng kinh doanh của công ty

Mặc dù vợt đợc các kế hoạch đề ra song Trung tâm khai thác sản xuất ch-. ơng trình của chúng ta còn quá trẻ và kinh nghiệm còn cha có,mới chỉ thu hút đ- ợc các doanh nghiệp trong nớc cha thu hút đợc các doanh nghiệp nớc ngoài. định cao, tiến hành tách các node quang để nâng cao chất lợng tín hiệu và giảm nguy cơ mất tín hiệu trên diện rộng. • Tiến hành kiểm tra bảo dỡng mạng cáp quang, cáp trục và thiết bị mạng nh : trạm lắp, khuyếch đại, node quang,theo định kỳ, đảm bảo chất lợng ổn. Kịp thời xử lý các yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến mạng CATV nh di chuyển vật t, thiết bị CATV trên cột điện lực cũng nh các nguyên nhân khách quan khác. • Phối hợp với điện lực Đống Đa thực hiện việc ngầm hóa tại khu vực Nam Thành Công và một số điểm lẻ tại các địa bàn khác. d) Hoạt động đầu t, khai thác CATV tại các khu vực chung c cũng đợc triển khai có hiệu quả. Toàn bộ nhân viên phòng sáng tạo và những nhân viên có khả năng tham gia sẽ đợc họp và phổ biến về sản phẩm, dịch vụ cùng với khách hàng và từ đó có thể đa ra những kịchbản phù hợp với khách hàng. Dàn dựng diễn viên cũng là khâu của đạo diễn dới sự bàn bạc với công ty thuê quảng cáo dựa trên sản phẩm, dịch vụ để tìm diễn viên nào thích hợp để đem lại cho phim có một sức thuyết phục cao nhất.

Những phim quảng cáo tiểu biểu đã đợc xây dựng của công ty Trong những năm qua công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội không ngừng nỗi lực và cho ra đời những phim quảng cáo ấn tợng và tạo đợc niềm tin cho khách hàng, ngày càng nhiều doanh nghiệp tìm đến đặt phim quảng cáo; tiêu biểu một số doanh nghiệp lớn: Thép Thái Nguyên, Tấm lợp olympic, Bia Hà Nội, Xe buýt Hà Nội.

Hình thành ý  tưởng
Hình thành ý tưởng

Thực trạng hoạt động truyền tải phim quảng cáo tại công ty dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà Nội.–

- Xuất ý tởng cho đến dàn dựng và quay phim Quảng cáo truyền hình ngày càng hoàn thiện hơn và có nhiều đơn vị quảng cáo. VTV có thể phủ sóng tại một số tỉnh thành lớn trong nớc và nhiều tỉnh lân cận nhng phần lớn các tỉnh lân cận này không thể bắt đợc dài này vào những thời điểm mà đài địa phơng phát sóng, ngời xem đài. Nên để có một chiến dịch quảng cáo lớn và rộng cần phải là doanh nghiệp lớn, tập đoàn doanh nghiệp vừa và nhỏ thờng quảng cáo trên truyền hình ở các đài địa phơng, nơi mà doanh nghiệp có mục đích kinh doanh và mở rộng thị trờng.

Xây dựng phim quảng cáo và truyền tải phim quảng cáo ở trong n- ớc phải phù hợp với hoàn cảnh trong nớc ( nếp sống, văn hoá, chính trị, tập tục tập quán của mỗi vùng ).

Hoàn thiện công nghệ xây dựng phim quảng cáo

Sản xuất phim quảng cáo 2.1 Giai đoạn tiền sản xuất

Ngời chịu trách nhiệm sản xuất thờng làm việc với bộ phận sáng tạo và kỹ thuật không phải lúc nào cũng dễ dàng đợc chuyển ra thành phim, nếu một cảnh quay trong phim không thể nào thực hiện đợc hoặc có thể thực hiện đợc nhng chi phí lại vợt xa mức cho phép ng- ời chịu trách nhiệm sản xuất làm việc với ngời viết lời quảng cáo và ngời chỉ đạo nghệ thuật để tìm ra phơng pháp hợp lý để giải quyết vấn đề này. Trong lúc quay, ngời chịu trách nhiệm sản xuất đôi lúc phải cân đối giữa nguyện vọng của ngời chỉ đạo nghệ thuật và tạo nên một đoạn phim đẹp có tính tởng tợng cao và nguyện vọng bán sản phẩm cho khách hàng và không làm mất lòng những nhân viên sáng tạo, kỹ thuật và không ảnh hởng đến các yếu tố về tài chÝnh. Một quyết định quan trọng trong giai đoạn tiền sản xuất quyết định cảnh quay phim có thể đợc quay tại cảnh dàn dựng, cảnh dàn dựng là một khu vực của studio đợc thiết kế riêng phục vụ mục đích quay phim hoặc cảnh thật, cảnh thật là bất kỳ cảnh quay nào bên studio.

Việc quay phim đợc bắt đầu khi cảnh quay đã dựng xong, diễn viên đã sẵn sàng và ánh sáng đã bố trí xong, đạo diễn ít khi quay cảnh theo một trình tự nh phim xuất hiện trên truyền hình ngời biên tập phim sẽ là ngời phối hợp tất cả các cảnh quay đó lại với nhau theo một trình tự đúng.

Sơ đồ giai đoạn tiền sản xuất phim quảng cáo:
Sơ đồ giai đoạn tiền sản xuất phim quảng cáo:

Hoàn thiện công nghệ truyền tải phim quảng cáo

Xây dựng mục tiêu truyền thông

Công đoạn thu âm trong giai đoạn hậu sản xuất có thể tạo ra sức kết hợp vững chắc giữa âm thanh và hình ảnh vì âm đợc tạo ra để tăng cờng cho ý nghĩa của hình ảnh mà bạn đã tạo ra trong giai đoạn sản xuÊt. Chỉ số tiếp cận là số đo lờng thành viên ( hoặc tỷ lệ phần trăm ) trong khán giả mục tiêu đợc tiếp cận ít nhất một lânf với motọ kênh truyền thông nào đó trong một khảng thời gian nhất định. Chỉ số tiếp cận đo đợc lợng khán giả tiếp xúc với phơng tiện truyền thông này tối thiểu một lần, không tính đến số lần họ thực sự xem hoặc nghe mẫu quảng cáo trên phơng tiện truyền thông đó.

Nhân viên lập kế hoạch truyền tải quảng cáo truyền hình phải cân đối số lần tiếp cận và tần suất bởi vì rất khó thuyết phục khách hàng tăng ngân sách truyền thông nhằm tiếp cận nhiều khán giả hơn, đảm bảo số lần khán giả xem và hành động.

Một số kiến nghị

Thế mạnh của công ty dịch vụ truyền thanh - truyền hình Hà Nội là doanh nghiệp nhà nớc, có thể vừa xây dựng phim quảng cáo vừa truyền tải phim quảng cáo và là doanh nghiệp quan hệ lâu năm với đài và doanh nghiệp. Công ty cũng đã tích luỹ đợc khá nhiều kinh nghiệm trong hoạt động nghiệp vụ quảng cáo chuyên nghiệp, thờng xuyên có những buổi họp phân tích những mặt tích cực và tiêu cực để khắc phục cũng nh phát huy những mặt ấy. Đề tài thực hiện không ngoài mục đích phân tích, đánh giá những cái đợc và cha đợc trong quá trình xây dựng và truyền tải phim quảng cáo, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm để nhằm hoàn thiện hơn trong việc xây dựng và truyền tải phim quảng cáo.

Bên cạnh đó em cũng xin cảm ơn ban giám đốc và phòng sản xuất chơng trình quảng cáo của công ty dịch vụ truyền thanh – truyền hình Hà Nội đã chỉ bảo và cung cấp nhiều t liệu cho đề tài này.