Biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập tại Công ty Điện lực Hà Nội

Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác phân phối thu nhập

Thông qua khảo xát làm việc của một số công việc phòng ban cho thấy ngời lao động sử dụng quỹ thời gian lao động cha cao.Khảo xát tình hình sử dụng làm việc của năm ngời thuộc phòng tổ chức lao động tiền lơng bằng cách chọn 5 ngời trong tổng số cán bộ công nhân viên. Theo số liệu thống kê trên ta thấy rằng hiệu suất làm việc của cán bộ nhân viên còn thấp họ còn rất nhiều thời gian nhàn rỗi cha phát huy hết công xuất làm việc của mình .vì vậy trong thời gian tới công ty nên xắp xếp lại bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ tinh giảm ,có khả năng chuyên môn hoá cao nhằm phát huy hết thời gian làm việc trong ngày thì các trởng phòng áp dụng phơng pháp định mức lao động theo kinh nghiệp để xem xét tính chất chồng chéo và đan xen.Trởng phòng giao nhiệm vụ và đánh giá khồi lợng công việc mà họ hoàn thành ,theo dõi nhắc nhở mọi ngời nghiêm khắc làm việc,hạn chế thời gian lãng phí do không làm việc.Trởng phòng xắp xếp bố chí công việc theo luân phiên công việc để giúp đỡ lẫn nhau,tăng cờng cao hơn nữa vai trò lãnh đạo của thủ trởng bộ phận nhằm thực hiện tốt các chức năng của nhà quản trị.Mặt khác,trong quá trình công tác ngời lao động cần phải đợc nâng. Theo phơng pháp tính lơng này thì tiền lơng trả cho ngời lao động theo thời gian đã gắn với thu nhập của ngời lao động với số lơng và chất lợng công việc ,căn cứ vào tính quan trọng mức độ hoàn thành công việc ,trách nhiệm đối với kết quả kinh doanh cảu công ty .Do đó khắc phục đợc tình trạng ỷ lại nhờ chấm công của ngời lao động hiệu xuất thấp nên tiền thởng rất cao không đảm bảo phân phối công bằng trong công tác trả lơng.

Công ty đang áp dụng chế độ trả lơng khoán sản phẩm nhng việc xây dựng định mức ở đây không đảm bảo tính tiên tiến thực sự ,cha chính xác ,chủ yếu dựa vào kinh ngiệm.Với hệ thống định mức của nhà nớc ta thấy định mức cha găn cụ thể với nơi lam việc có định mức thừa nhng cũng có định mức cha thể thực hiện đợc. Trên cơ sở những tài liệu đã có công ty cần phải kết hợp các phơng pháp xây dựng định mức: phơng pháp thống kê kinh nghiệm ,phơng pháp phân tích các hình thức bầm giờ,chụp ảnh ,căn cứ vào các điều kiện sản xuất thực tế để hàng năm công ty tổ chức thi tay nghề. Đây là căn cứ chính xác đầy đủ cho việc xem xét lại những định mức tr- ớc đú của cụng ty.Mặt khỏc cụng ty cần phải nhận thức dừ đõy là một việc làm thờng xuyên,sau những thời gian nhất định khi có những thay đổi trong sản xuất kinh doanh cần phải xem xét.Trong những năm qua do sự chuyển đổi cơ.

Định mức lao động tổng hợp sẽ đảm bảo số lợng lao động theo kế hoạch sản xuất.Tiết kiệm sức lao động ,đảm bảo quỹ tiền lơng cho ngời lao động.phù hợp với nhu cầu phát triển ,tạo điều kiện Hà giá thành sản phẩm .Cũng qua hệ thống định mức ,chúng ta xây dựng đợc kế hoạch về số lợng lao động có cơ sỏ khoa học ,chính xác ,đảm bảo kế hoạch sản xuất đợc liên tục nhịp nhàng đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Nếu công ty hoàn thành vợt mức kế hoạch lợi nhuận (lợi nhuận kế hoạch đợc gắn với đơn giá tiền lơng .Thì công ty trích một phần lợi nhuận bổ sung vào quỹ tiền lơng .Xí nghiệp 110 kv đã đóng góp vao hoàn thành vợt mức kế hoạch lợi nhuận lợi nhuận. Để phát huy hết thế mạnh của các hình thức trả lơng đã xây dựng đảm bảo chức năng đòn bẩy kinh tế và kích thích tăng năng xuất lao động của tiền lơng đòi hỏi công ty phải hoàn thiện các điều kiện để đảm bảo tạo điều kiện áp dụng các hình thức trả lơng đợc tốt nhất.

Để có thể hoàn thành tốt công việc giao khoán thì yếu tố bố chí và sử dụng lao động trong công ty là hết sức quan trọng ,đặc biệt còn quan trọng hơn đối với đặc thù của công ty là luôn cung cấp điện đến ngời dân.Chính vì. Nh chúng ta đã biết tổ chức nơi làm việc tốt sẽ góp phần làm năng xuất lao động tăng lên.Nếu tổ chức phục vụ nơi cho ngời lao động không tốt dẫn tới tình trạng nhiều thời gian lãng phí không sản xuất ,làm giảm năng xuất lao. Để trả lơng đúng sát với việc làm và hiệu quả kinh tế của ngời lao động công tác thống kê ,ghi chép ban đầu số liêu rất quan trọng ,có ghi chép đầy đủ thời gian lao động sản lợng chất lợng sản phẩm từng công việc ,từng giai đoạn thì mới trả lơng trả lơng theo chế độ khoán chính xác ,công bằng.

Các cán bộ phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phòng kỹ thuật,phòng vật t Phải th… ờng xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng sản phẩm .Từ đó có những sữa chữa kịp thời những thiếu sót về kỹ thuật,cũng nh việc sử dụng nguyên vật liệu,máy móc thiết bị có sự thởng phạt thích đáng đối với những cá nhân tập thể không đạt yêu cầu về chất lợng sản phẩm.Đồng thời sử dụng bố chí cán bộ công nhân có kinh nghiệm,chuyên môn tay nghề cao,có trách nhiệm cao với công tác thống kê,kiểm tra nghiệm thu sản phẩm .Tiến hành trang bị máy móc thiết bị hiện đại cho công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm. Nhân tài chính là nguồn chất xám của doanh nghiệp ,do vậy doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn này một cách hiệu quả ,tuyệt đối không đợc lãng phí .Để đợc điều đó thì doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ,thởng xứng đáng đối với những ngời giỏi thực sự bởi khi đợc trả công xứng đáng ng- ời lao động sẽ không tiếc công sức và đầu t nghiên cứu ,làm việc một cách hăng say,năng xuất nhất để để giúp doanh ngiệp của mình phát triển mạnh. Đối với mọi doanh nghiệp thì công tác quản lý lao động tiền lơng cũng là một bộ phận rất quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh nghiệp .Nó nhằm khai thác tiềm năng về sức ngời và máy móc thiết bị trong doanh nghiệp làm cho năng xuất lao động không ngừng tăng lên,phát huy hết khả năng lao động của ngời công nhân trong doanh nghiệp.Hơn nữa việc quản lý lao động tiền lơng cũng giúp cho bộ phân lãnh.