Đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu tại Công ty Hóa chất - Bộ Thương mại để cân đối kim ngạch nhập khẩu của đất nước

Thực trạng hoạt động nhập khẩu của Công ty hoá chất - Bộ thơng mại

Thực trạng hoạt động nhập khẩu của Công ty hoá

Về công tác mua nội: Năm 2002, 2003 kế hoạch mua tập trung lớn vào mặt hàng Crômit để phục vụ cho công tác xuất khẩu còn các mặt hàng hóa chất truyền thống của Công ty, Công ty có chủ trơng không dự trữ lớn, chỉ mua đủ số lợng để đáp ứng nhu cầu sản xuất của các doanh nghiệp trong nớc nh (Xút, sô-. Tổng giá trị nhập khẩu năm 2003 đạt vợt mức kế hoạch rất cao (23,88%), có đợc kết quả tốt nh vậy là do Công ty có quan hệ tốt với các bạn hàng trong nớc và nớc ngoài, đặc biệt là Trung Quốc và một số nớc khác nh: Đài loan, Hàn Quốc, Nhật Bản. Cùng với định hớng cân đối kim nghạch nhập khẩu của đất nớc trong văn kiện Đại hội VIII của Đảng cộng sản Việt Nam, Bộ thơng mại đã cho phép CHEMCO đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu để cân đối những nghành chỉ xuất khẩu.

Với phơng châm luôn nắm vững nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc, Công ty tiến hành nghiên cứu thị trờng khai thác các nguồn hàng, tìm khách hàng để tiêu thụ thông qua đó từng bớc đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu các mặt hàng kinh doanh của Công trọng yếu. Công ty hoá chất_Bộ thơng mại là Công ty hoạt động có uy tín và hiệu quả trên thị trờng với khả năng thu thập thông tin và sử lý thông tin một cách chính xác, kịp thời nên việc áp dụng phơng thức này rất có hiệu quả. Thực hiện chiến lợc đa dạng hoá các phơng thức kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng kim nghạch hàng nhập khẩu, ngoài phơng thức nhập khẩu trực tiếp Công ty còn áp dụng phơng thức nhập khẩu uỷ thác.

Cán bộ phòng kinh doanh tiến hành nghiên cứu xem xét chất lợng các mặt hàng nhập khẩu đảm bảo phù hợp yêu cầu của Công ty đặt ra hay không, đối với những mặt hàng nhập khẩu đó thì việc xem xét chất lợng là rất quan trọng bởi vì, nó ảnh hởng rất lớn đến sản phẩm của các đơn vị sản xuất vì vậy nó ảnh hởng có tính chất dây truyền điều đó sẽ gây ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Trớc kia, theo cơ chế quan liêu bao cấp dới sự quản lý của nhà nớc thì các mặt hàng Công ty nhập về thì sẽ đợc nhà nớc định sẵn giao cho các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nớc do đó không đòi hỏi Công ty phải tiến hành nghiên. Trong trờng hợp xảy ra tranh chấp hợp đồng nhập khẩu thì Công ty thờng giải quyết ổn thoả, thiện chí bằng cách thơng lợng giữa các bên, tránh trờng hợp phải đa ra trung tâm trọng tài kinh tế vì nh thế sẽ lãng phí rất nhiều thời gian, tiền của và cơ hôi kinh doanh cũng nh uy tín của các bên trên thị trờng.

Là một doanh nghiệp thơng mại nhng Công ty lại hết sức khó khăn về vốn, Công ty thờng xuyên bị động, phải vay ngân hàng với lãi suất cao thời hạn ngắn nên đã dẫn đến tình trạng phải trả theo đúng thời gian khi mà vốn cha sinh lời. Khó khăn nữa là trong công tác xuất nhập khẩu của Công ty hiện nay, mặc dù do trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ hiện nay tuy đã đợc nâng lên nhng cha đủ để đáp ứng đợc yêu cầu của công tác kinh doanh xuất nhập khẩu trong thời kỳ đổi mới. Chính sách ngoại tệ của chính phủ ảnh hởng rất nhiều đến hoạt động nhập khẩu và khả năng thanh toán các mặt hàng nhập khẩu, nguồn ngoại tệ mà Công ty thu về thông qua hoạt động xuất khẩu đều gửi vào ngân hàng để Nhà nớc quản lý.

Tuỳ nhiên, vẫn có một số mặt hàng chịu thuế suất khá cao khoảng 7%_ 10%, mức thuế VAT thờng nằm ở mức 7% _ 10%, điều này tác động không nhỏ tới giá thành sản phẩm của Công ty, làm giảm sức cạnh tranh của Công ty.

Công ty hoá chất - Bộ thơng mại

• Phơng hớng và mục TIêu hoạt động của Công ty 1. Phơng hớng hoạt động của Công ty
• Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của Công ty hoá chất - Bộ thơng mại

Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu phối hợp với các phòng kế hoạch tổng hợp và các cửa hàng, trung tâm kinh doanh xem xét tồn kho các mặt hàng chủ yếu, dự doán nhu cầu thị trờng để xây dựng các mặt hàng nhập khẩu cụ thể cùng với các biện pháp thực hiện tích cực. Ngoài việc lo đủ vốn cho yêu cầu kinh doanh Công ty cần xây dựng các phơng án kinh doanh, quản lý thu hồi nợ, quản lý sử dụng vốn vừa chặt chẽ vừa phát huy đợc vai trò trách nhiệm và tính năng động sáng tạo của các đơn vị kinh doanh trong Công ty, nhằm đảm bảo an toàn và phát triển đợc vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc. Để có thể thực hiện đợc các giải pháp trên ngoài việc nâng cao trình độ nghiệp vụ nhập khẩu của từng nhân viên trong Công ty, Công ty cũng cần phải có những biện pháp khuyến khích khen thởng kịp thời đối với những cá nhân, cán bộ tích cực.

Chiến lợc kinh doanh giúp Công ty có đợc định hớng phát triển, định hớng cho Công ty để cạnh tranh thắng lợi trên thị trờng nhằm cải thiện tình hình và vị thế hiện tại của Công ty vì vậy, Công ty cần có chiến lợc kinh doanh và ngày càng phải hoàn thiện nó để đáp ứng đợc yêu cầu của giai đoạn mới đó là thị tr- ờng, bạn hàng và mặt hàng kinh doanh. Công ty có thể thu thập thông tin về đối tác qua các phơng tiện thông tin đại chúng nh: Phát thanh, truyền hình, tạp chí hoặc qua các đại sứ quán ở trong cũng nh ngoài nớc trên cơ sở các thông tin thu thập đ… ợc Công ty sẽ tiến hành nghiên cứu, sử lý, đánh giá để lựa chọn đối tác kinh doanh sao cho phù hợp nhất. Ngoài ra, Công ty phải tạo lập mối quan hệ thân thiết gắn bó với các ngân hàng ngoại thơng và với các nhà cung ứng nớc ngoài, cũng nh những ngời trung gian điều đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi rất nhiều trong việc thực hiện nhập khÈu.

Công ty cần hoàn thiện công tác kế toán tài chính, hoàn thành tốt nghiệp vụ tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh, lập báo cáo kế hoạch thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế. Vì vậy, Công ty không chỉ nên chú trọng tới các bạn hàng trong khu vực, các bạn hàng truyền thống mặc dù họ có những nguồn hàng phù hợp với nhu cầu hiện tại của Công ty nhng về lâu dài nếu chỉ có các nhà cung cấp đó thì khó có thể đảm bảo đợc nguồn hàng cho Công ty nên Công ty khó có thể chiếm lĩnh đợc thị trờng. Hai bên bớc đầu có thể ký chung các hợp đồng trao đổi, cung ứng hàng hoá, tiếp theo có thể chia sẻ kinh nghệm, trao đổi với nhau những thông tin về thị trờng và cùng nhau có những biện pháp đối phó kịp tời với những biến động trên thị trờng.

Vì vậy, để đảm bảo hoạt động nhập khẩu đạt hiệu quả cao, ngoài sự nỗ lực của các doanh nghiệp, nhà nớc cần phải có một số biện pháp chính sách cơ chế điều hành xuất nhập khẩu tạo điều kiện cho Công ty phát triển hết khả năng của mình. Cho đến nay, mặc dù Nhà nớc đã có nhiều cố gắng để hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu nhng vẫn còn nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan, việc tinh giảm cơ quan quản lý nhà nớc là hết sức cần thiết. Bên cạnh đó cần tiíep tục mở và tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế, tăng cờng tiếp xúc trực tiếp giữa các doanh nghiệp, mở rộng quảng cáo, đào tạo và nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ ngoại thơng, phổ cập rộng rãi kiến thức về thông tin kinh tế, thị trờng thế giới.

Nhà nớc cần theo dừi chặt chẽ và phõn tớch kỹ những thay đổi trong chớnh sách tỷ giá hối đoái và có kế hoạch tác động vào chúng sao cho chúng thay đổi theo hớng có lợi nhất cho nền kinh tế và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu luôn đợc ổn định và ngày một đạt hiệu quả cao hơn.