Đặc điểm sử dụng vốn và quản lý nguyên vật liệu ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Bê tông và xây dựng Thịnh Liệt

Đặc điểm về vốn của công ty

Sau một thời gian dài hoạt động trong môi trờng bao cấp trong đó nhu cầu vốn đầu t (dài hạn) và vốn hoạt động (ngắn hạn) của doanh nghiệp Nhà nớc chủ yếu dựa vào nguồn vốn tự bổ sung ít ỏi và nguồn vốn hỗ trợ ngân sách Nhà nớc. +Mặc dù cho tới nay, công ty bê tông và xây dựng Thịnh Liệt đã đợc hỗ trợ về vốn của nhà nớc và với các chính sách huy động vốn của công ty nhng chủ yếu mọi hoạt động của công ty dựa trên nguồn vốn tự có.

Đặc điểm về quản lý nguyên vât liệu

+Ximăng bao sau khi nhận về, lấy mẫu kiểm tra do nhân viên thí nghiệm thực hiện, kết quả đợc lu giữ để theo dừi, sử dụng và nhận biết qua nhón mỏc xanh vàng theo qui trình truy tìm và nhận biết nguồn gốc sản phẩm. +Ximăng rời : là Ximăng đợc vận chuyển t nơi sản xuất về bằng xe chuyờn dựng và đợc bơm vào lụ , đợc theo dừi nhận biết qua sổ theo dừi sử dụng xi măng,ximăng rời đợc chứa trong các xilô kín, xilô ximăng đợc sử dụng thờng xuyên nên chất lợng tốt, hàng ngày vào đầu giờ công nhân vận hành phải.

Đặc điểm về hệ thống thông tin

+Cát đá nhập về đợc bảo quản tại các kho có vách ngăn tuỳ theo chủng loại và sử dụng, xếp thàng từng lô riêng biệt. +Phải đợc chứa trong kho thoát nớc tốt tránh ngập bùn làm bẩn.Phải có rãnh phân cáh ngăn nớc bẩn tràn vào.

Phân tích thực trạng hiệu qủa sản xuất doanh của công ty bê tông và xây dựng thịnh liệt

• Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty

Trong sản xuất kinh doanh cùng với việc coi trọng công tác tiếp thị mở rộng thị trờng và thị phần, đáp ứng yêu cầu của thị trờng, Công ty đã đặc bọêt chú trọng và có các biện pháp trong phơng thức bán hàng, điều kiện thanh toán, quản lý khách hàng, thu đòi công nợ lấy phơng châm an toàn và hiệu quả làm. Bình quân trong trong 3 năm qua tổng chi phí của doanh nghiệp tăng 647,5 triệu đồng tức tăng 27,2 %, điều này không đáng ngại vì tốc độ tăng của chi phí tăng rất chậm so với tốc độ tăng của tổng doanh thu, vì vậy lợi nhuận của công ty vẫn đảm bảo tăng trởng với tốc độ khá cao. Thực ra với tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm là 6,6% là tơng đối thấp so với hoàn cảnh của công ty hiện nay, qua đó cần phải xem xét một số nguyên nhân và tìm ra một số biện pháp nh hạ giá thành sản xuất, tăng doanh thu trong những năm tiếp theo.

Hoạt động tài chính của Công ty trong những năm gần đây đã có những chuyển biến tốt, có biện pháp quản lý và thu hồi vốn nhanh, thực sự coi trọng công tác thu đòi công nợ, hạch toán theo đúng chế độ quy định của Nhà Nớc, chặt chẽ trong thu chi, thông qua quản lý và yêu cầu chế độ qui định chứng từ chặt chẽ, do vậy không gây thất thoat và nảy sinh tiêu cực. Chỉ tiêu này cho thấy số lợi nhuận từ đồng vốn kinh doanh trong kỳ của công ty giảm.Sở dĩ có điều đó là do tốc độ tăng của vốn kinh doanh tăng rất nhanh so với tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận(thể hiện qua bảng phân tích trên) 2.2.2.Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động. Tạo bớc chuyên mạnh và vững chắc về các mặt công nghệ cao, sản xuất – kinh doanh đạt mức tăng trởng 16%, nângcao thu nhập cho cán bộ công nhân viên cao hơn năm trớc, trình độ quản lý, chất lợng đồng thời hoàn thiện bộ máy quản lý và điều hành tốt đáp ứng nhiệm vụ, giữ vững và nâng cao uy tín của công ty trên thị trờng,.

Trong những năm qua đã khẳng định những hớng đi của công ty là hoàn toàn đúng và phù hợp tình hình thị trờng, Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt đã thực sự có những biện pháp linh hoạt, khai thác tốt năng lực, thị trờng, quản lý phù hợp và bằng sự nỗ lực của toàn thẻ cán bộ công nhân viên trong công ty, sự chỉ đạo của Đảng uỷ công ty và sự giúp đỡ của các cơ quan quản lý và khách hàng. +Thiếu vốn kinh doanh: Vấn đề này trở lên rất bức xúc đối với công ty trong giai đoạn hiện nay.Trên thực tế phân tích ta thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty chủ yếu từ vốn vay, điều này tạo ra sức ép rất lớn cho công ty trong kinh doanh và tạo ra hình ảnh không đẹp về công ty, gây khó khăn và giảm lòng tin của đối tác kinh doanh.Ngân sách của nhầ nớc phân bổ về công ty cha đáp ứng đợc nhu cầu, thêm vào đó nguồn vốn tái đầu t từ lợi nhuận cha đáp ứng đợc yêu cầu của đổi mới. Do vậy chúng ta còn thiếu rất nhiều các chuyên gia, kỹ s, công nhân lành nghề đầu đàn trong lĩnh vực sản xuất bê tông, thiếu sự tiếp thu nhanh nhạy về công nghệ mới, tổ chức sản xuất cho kịp xu thế xã hội, thị trờng, trình độ nghiệp vụ của một số nhân viên còn kém.

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bê tông và xây dựng

Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả

• Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm 1. Cơ sở đề xuất
• Tìm nguồn vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn : 1.Cơ sở lý luận
• Biện pháp về tăng cờng công tác sử dụng lao động 1. Cơ sở đề xuất

Mô hình này tuy không phải là mô hình có thể đảm bảo cho thành công vì thành công hay không còn phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố, song đây là mô hình quản trị đợc áp dụng rộng rãi và tính đúng đắn của mô hình đã đợc chứng thực. Qua phân tích thực trạng công ty trong những năm gần đây, có thể nhận xẻt rằng công ty đang trong giai đoạn tăng trởng, bởi vậy nhiệm vụ của công ty là tiếp tục củng cố vị thế hiện nay và mở rộng chiếm lĩnh thị trờng nhằm trở nên mạnh hơn nữa. Đặc biệt là trên địa bàn thành phố Hà nội có một số doanh nghiệp canh tranh chính của công ty rất mạnh nh nhà máy bê tông Xuân mai,nha máy bê tông Hải phòng, Nhà máy bê tông Ninh bình, nhà máy bê tông chèm..Dẫn đầu về chi phí là đặt giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh của mình mà vẫn đảm bảo thu đợc lợi nhuận bằng hoặc hơn đối thủ cạnh trang.

Trong kênh phân phối này, lực lợng bán hàng của công ty thuộc bộ phận tiếp thị của phòng kinh doanh, lực lợng bán hàng này có nhiệm vụ cụ thể nh sau: tìm kiếm khác hàng( đến tận chân các công trình để tìm hiểu và thiết lập các giao dịch, khi đã đợc khách hàng chấp nhận thì công việc tiếp theo của họ là thông báo giá đến khách hàng, làm hợp đồng, giao hàng đến tận chân công trình nếu khách hàng có nhu cầu, thanh quyết toán hàng tháng ). Vậy mô hình phân phối hiện nay mà công ty sử dụng là phân phối trực tiếp và có thể nói kênh phân phối này phù hợp với công ty vì nó đảm bảo cho công ty nhanh chóng đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng ,dễ kiểm soát, khai thác lợi thế địa lý, và giá sẽ không bị đẩy lên cao điều đó phù hợp với chiến lợc dẫn đầu về chi phí và đặc điểm sản phẩm của công ty. Công việc này hiện nay phù hợp là vị trí của phó giám đốc công ty, phó giám đốc bên cạnh quản lý nhân viên và hỗ trợ giám đốc có thể là ngời đủ uy tín năng lực thực hiện bán hàng nội bộ thông qua các mối quan hệ của công ty, của cá nhân.

Việc áp dụng các chính sách cấp tín dụng của công ty còn phải lựa chọn khách hàng để cho phép số d nợ của khách hàng từ 700 triệu đến 1000 triệu tuỳ thuộc vào tình hình tài chính của khách hàng ,nếu khách hàng nào có tình hình tài chính ổn định và khả năng tiêu thụ lớn sản phẩm của công ty thì có thể cho. Trong thời gian tới để đạt đợc hiệu quả cao hơn thì công ty nên phân công một số cán bộ chức trách thực hiện phân tích tài chính và theo dõi công tác quản lý và sử dụng vốn trong kì, tìm ra nguyên nhân dẫn đến thành tích tiến bộ so với kì trớc để có biện pháp phát huy và nguyên nhân gây ra tồn tại, sút kém để có biện pháp khắc phục kịp thời. Dù là một doanh nghiệp với đội ngũ lao động có trình độ cao đến mấy đi nữa nếu nh không đợc sử dụng hợp lý thì cũng không bảo đảm rằng hoạt động của doanh nghiệp đó sẽ đạt hiệu quả cao.ở công ty hiện nay, việc sử dụng lao động không hợp lý cũng khá phổ biến.