Giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không

Quá trình chuẩn bị cho hoạt động CPH

Tuy nhiên cũng giống như ở nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, vẫn còn một bộ phận không nhỏ đội ngũ lãnh đạo và người lao động vì quyền lợi, lợi ích riêng của bản thân hay quen với việc bao cấp của Nhà nước cho nên vẫn muốn duy trì hoạt động của Công ty theo hình thức cũ, gây ảnh hưởng không nhỏ đến tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không. Do đó Công ty Nhựa cao cấp Hàng không tiến hành rà soát lại toàn bộ lực lượng lao động hiện có, trên cơ sở đó lựa chọn những người có năng lực trình độ để tiếp tục đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và chuyển sang làm việc tại Công ty sau CPH, đối với những lao động dôi dư ban lãnh đạo Công ty chủ trương động viên khuyến khích người lao động nghỉ và hưởng các chế độ chính sách của Nhà nước (người lao động trong Công ty nghỉ việc được giải quyết theo chế độ của Nghị định 41/CP), bên cạnh đó Công ty cũng tạo mọi điều kiện để họ có thể tìm được công việc mới, ổn định cuộc sống. Riêng đối với việc xác định giá trị, Công ty Nhụa cao cấp Hàng không cùng với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và Công ty tài chính trung gian (Công ty cổ phần chứng khoán sài gòn - SSI) thành lập ra hội đồng thẩm định giá, trên cơ sở đó sẽ xác định số cổ phần, giá trị mỗi cổ phần và cơ cấu vốn điều lệ sau CPH của Công ty.

Thực trạng tiến trình thực hiện CPH Công ty nhựa cao cấp Hàng không

Có thể nói đây là hình thức phù hợp nhất với Công ty trong giai đoạn hiện nay bởi lẽ thị trường tiêu thụ sản phẩm lớn nhất của Công ty hiện nay là trong ngành Hàng không (chiếm tới hơn 40%) do đó việc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam là một trong các cổ đông lớn của Công ty sẽ là một điều kiện hết sức thuận lợi để tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường ngành Hàng không hiện có, đồng thời khi bán một phần vốn Nhà nước (cho người lao động trong Công ty và các cổ đông bên ngoài) trước hết sẽ nâng cao tinh thần làm chủ của người lao động, huy động được nguồn vốn để đầu tư vào cơ sở hạ tầng, mắy móc thiết bị hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD. Tính đến tháng 4/2006 việc tổ chức thực hiện phương án trên tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không tuy đã được ban lãnh đạo chú trọng, tập trung nhiều thời gian và nguồn lực để giải quyết chế độ cho người lao động song kết quả mang lại chưa cao (chỉ đạt 40% so với tiến độ công việc thực tế phải hoàn thành). Tuy vậy ngay từ khi bắt đầu lập phương án CPH (01/2005) ban lãnh đạo công ty và ban đổi mới doanh nghiệp rất quan tâm và đã xúc tiến việc giới thiệu, tuyển dụng và bồi dưỡng những cán bộ có năng lực, trình độ để trở thành đội ngũ kế cận nắm giữ các vị trí quan trọng trong Công ty sau CPH.

- Phương tiện vận tải, máy móc thiết bị và thiết bị quản lý: Giá trị hao mòn luỹ kế được xác định theo số năm khấu hao ở mức trung bình theo khung thời gian khấu hao được quy định tại Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 của BTC về chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao TSCĐ. Nhưng có thể nói thời gian của hoạt động xác định giá trị CPH Công ty nhựa cao cấp Hàng không là quá dài, Công ty bắt đầu hoạt động xác định giá trị doanh nghiệp từ tháng 02/2005 nhưng đến ngày 30/05/2005 mới có biên bản chính thức xác định giá trị của Công ty và tháng 07/2005 bộ GTVT mới chính thức phê duyệt kết quả trên.

Đánh giá tiến trình CPH hiện nay ở Công ty Nhựa cao cấp Hàng không

Sau hơn một năm chuẩn bị các điều kiện và tiến hành thực hiện tiến trình CPH, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không bước đầu đã đạt được một số kết quả đáng kể góp phần hoàn tất quá trình CPH đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động SX – KD của Công ty trong giai đoạn tới. Đặc biệt, đối với tài sản đã khấu hao hết, khi xác định giá trị doanh nghiệp đã thực hiện đánh giá lại, làm tăng thêm vốn Nhà nước, được tiếp tục sử dụng trong thời gian trước khi chính thức chuyển sang công ty cổ phần, doanh nghiệp không xác định được trích khấu hao theo giá trị sổ sách, hay theo giá trị đã đánh giá lại. Thứ năm: Hiện nay vẫn còn tình trạng đối sử thiếu bình đẳng giữa các loại hình DN, có sự phân biệt giữa Doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp ngoài quốc doanh, tạo cho các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và Công ty nhựa cao cấp Hàng không tâm lý lo ngại về tình hình SX – KD, những khó khăn mà Công ty sẽ gặp phải sau CPH.

Giải pháp đối với Công ty nhằm thúc đẩy tiến trình CPH 1. Giải quyết mối quan hệ về cơ cấu vốn điều lệ của Công ty

Trong những trường hợp cần thiết Nhà nước và người lao động sẽ gắn kết lại với nhau tạo thành cổ đông có số cổ phần lớn nhất (55.25%), như vậy người lao động thực sự phát huy quyền làm chủ của mình, tiếng nói của họ sẽ tác động đến hội đồng quản trị, buộc các thành viên trong Hội đồng quản trị phải đưa ra được các phương án có lợi nhất cho Công ty đồng thời đảm bảo được đầy đủ các quyền lợi của người lao động. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phổ cập rộng rãi kiến thức cơ bản về kinh tế thị trường, pháp luật về doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, về công ty cổ phần, quyền và nghĩa vụ của cổ đông, đặc biệt đối với người lao động trực tiếp trong công ty cổ phần để làm việc và hành xử đúng quy định, giúp họ thấy được sự cần thiết phải có sự đổi mới này. - Ngoài những khoản mà người lao động sẽ được hưởng theo Nghị định 41/CP Công ty nên dành thêm những khoản kinh phí nhất định (12 tháng) để hỗ trợ đầu tư mở rộng quỹ an sinh xã hội cho lực lượng lao động dôi dư do sắp xếp lại doanh nghiệp bằng cách tổ chức đào tạo, đào tộa lại chuyên môn kỹ thuật, bồi dưỡng kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh để họ tham gia vào các doanh nghiệp có trang thiết bị hiện đại, hoặc giúp đỡ họ về vốn và các điều kiện khác để thành lập cơ sở sản xuất kinh doanh tạo việc làm và đời sống ổn định.

Một số kiến nghị

Điều này là hết sức quan trọng đối với Công ty trong thời điểm hiện nay bởi lẽ vốn là một doanh nghiệp nhà nước, sản phẩm sản xuất ra chủ yếu được tiêu thụ ở thị trường trong ngành Hàng không, do đó việc VNA tiếp tục duy trì cam kết này sẽ tạo lòng tin cho CBCNV công ty khi chuyển sang hình thức Công ty Cổ phần, qua đó giúp họ ủng hộ và quyết tâm thực hiện CPH, góp phần to lớn vào việc đẩy nhanh tiến trình CPH tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay. Công ty Nhựa cao cấp Hàng không là một doanh nghiệp có giá trị tài sản lớn, nhưng lại phân bố ở nhiều nơi, hiện Công ty có một chi nhánh tại TP.HCM và một văn phòng đại diện tại Australia do vậy việc đánh giá giá trị tài sản, xác định giá trị doanh nghiệp cũng như khảo sát tình hình thực tế để xây dựng phương án CPH cụ thể gặp rất nhiều khó khăn và chi phí cho hoạt động này cũng rất lớn. Giải quyết triệt để tình trạng lợi dụng chủ trương CPH của Đảng và Nhà nước để tư nhân hoá các Công ty nhà nước, có như vậy mới đảm bảo được lợi ích chính đáng cho người lao động, giúp họ tin tưởng và ủng hộ cho chính sách CPH, thông qua đó góp phần đẩy nhanh tiến trình CPH hiện nay ở Công ty nhựa cao cấp hàng không nói riêng cũng như các doanh nghiệp nhà nước nói chung.