Thực trạng và giải pháp hoạt động đầu tư phát triển của Công ty công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh

Vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp

Nó quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .Nó giử vai trò quyết định để tăng cao chất lượng của sản phẩm , là cơ sở để đổi mới và nâng cao trình độ kỹ thuật công nghệ, tạo điều kiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và là cơ sở để nâng cao khả năng cạnh trnah, hạ giá thành sản phẩm và nhằm.

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH

Công ty Cổ phần công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh độc lập có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được mở tài khoản tại ngân hàng dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ cơ sở và UBND tỉnh Hà Tĩnh, thực hiện quyền tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định. Công ty có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đồng thời nghiêm khắc xử lý kỷ luật những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm nội quy, quy chế của công ty và pháp luật Nhà nước.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty .1 Nguồn vốn đầu tư

(Nguồn: Phòng tài vụ cung cấp) Như chúng ta đã biết quá trình sản xuất kinh doanh thì lưu lượng sử dụng vốn lưu động vận động không ngừng, số liệu các chỉ tiêu trong bảng cho ta thấy được tốc độ luân chuyển vốn năm 2006 so với năm 2007 và năm 2008. Tuy nhiên việc lựa chọn nguồn vốn của các doanh nghiệp sẽ không giống nhau, nó phụ thuộc vào một loạt các nhân tố như: trạng thái của nền kinh tế, ngành nghề kinh doanh hay lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, quy mô và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, trình độ khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý của doanh nghiệp, chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, thái độ của chủ doanh nghiệp, chính sách thuế…. Tuỳ theo loại hình doanh nghiệp và các đặc điểm cụ thể, mỗi doanh nghiệp có thể có các phương tiện huy động vốn khác nhau Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, các phương thức huy động vốn của doanh nghiệp ngày càng đa dạng hoá nhằm khai thác mọi nguồn vốn trong nền kinh tế.

Vốn vay: Là nguồn vốn có thể hình thành từ việc vay nợ hoặc phát hành chứng khoán ra công chúng thông qua hai hình thức là tài trợ chủ yếu: trài trợ gián tiếp qua các trung gian tài chính( ngân hàng thương mại, các tổ chức tín dụng.) hoặc tài trợ trực tiếp ( qua thị trường vốn, thị trường chính khoán, hoạt động tín dụng thuê mua.). Tuy nhiên do có nhu cầu đầu tư ngày càng gia tăng, năng lực của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng khó có thể đáp ứng hết nhu cầu đầu tư của các doanh nghiệp, Chính vì vậy hình thức tài trợ trực tiếp qua thị trường vốn đã và ngày càng được quan tâm thỏa đáng hơn. Nhưng bên cạnh đó nguồn vốn này cũng gặp nhiều khó khăn như: Công ty phải trả lãi vay cố định, mặc dù phần lãi vay này không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh, nhưng công ty phải chịu sức ép về hoàn trả nợ gốc và lãi vay đúng hạn, làm tăng hệ số nợ dẫn đến gia tăng rủi ro về nợ.

Sự thay đổi này là do một số công trình xây dựng của công ty đã hoàn thành và nguồn thu từ các dự án mạng lại đang được thu hồi trở lại công ty .giúp cho công ty giảm các gánh nặng từ kinh tế và sự phụ thuộc vào các tổ chức tín dụng.

Thực trạng phát triển của công ty xét theo nội dung .1 Tình hình đầu tư cho xây dựng cơ bản

Nguồn: theo số liệu phòng kế toán và phòng sản xuất Nhìn vào bảng thống kê trên ta thấy tromg năm 2003 công ty đã mạnh dạn đầu tư vào thiết bị máy móc do đó vốn đầu tư cho tài sản cố định là tương đối lớn để tạo ra cơ sở vật chất – kỹ thuật cho công ty có thể tiến hành hoạt động sản xuất – kinh doanh trong môi trường cạnh tranh trong nước và quốc tế. Trước kia, trong các công đoạn xây dựng còn sử dụng nhiều nguồn nhân lực gây thất thoát lãng phí và chậm tiến độ nhưng bây h công ty đã mạnh dạn đầu tư các thiết bị máy móc tiên tiến thay thế dần sức lao động của con người giúp cho thời gian hoàn thành công trình nhanh hơn và chất lượng công trình được đảm bảo. Nhận thức được vai trò quan trọng của hoạt động nghiên cứu và triển khai các mẫu mã cũng như công nghệ mới, đến giữa năm 2008 công ty đã mạnh dạn tách phòng tư vẫn – thiết kế ra thành một bộ phận tách biệt với công ty, hoạt đông trong lĩnh vực tư vấn và thiết kế mẫu mã sản phẩm.

Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp không chỉ có mối quan hệ bên trong (thể hiện ở chức năng quản lí sản xuất, quản lí tài chính, quản lý nguồn nhân lực) mà còn có mối quan hệ gắn kết chặt chẽ với thị trường bên ngoài thể hiện thông qua chức năng quản lí của bộ phận marketing. Sản phẩm của công ty tuyệt đại đa số là sản xuất theo yêu cầu của khách hàng nên hiện tại hình thức marketing chủ yếu của công ty là marketing truyền miệng, thông qua những khách hàng truyền thống, quen biết giới thiệu về sản phẩm – dịch vụ của công ty với bạn bè, đối tác kinh doanh… của họ. Sang đến năm 2007 và 2008 là năm đầu tiên trong quá trình thực hiện kế hoạch 5 năm 2007 – 2012, với mục tiêu xây dựng và phát triển thương hiệu trong năm, trong tầng giai đoạn và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ, công ty đã đầu tư một khoản lớn cho hoạt động marketing.

Từ đầu năm 2006 công ty bắt đầu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào các sản phẩm, hàng hoá và dịch vụ theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 nhằm nâng cao sự thoả mãn các nhu cầu của khách hàng thông qua việc áp dụng có hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng, bao gồm cả các quá trình để cải tiến liên tục hệ thống và đảm bảo sự phù hợp với các yêu cầu của khách hàng và yêu cầu chế định được áp dụng.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

• PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN SẮP TỚI
• MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

Những người này sẽ có nhiệm vụ tư vấn cho ban giám đốc về kênh huy động, sử dụng vốn sao cho đạt hiệu quả; giúp cho công ty trong công tác đi vay vốn, tham gia thị trường chứng khoán…; đồng thời đưa ra những đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn của công ty để có những giải pháp thực hiện sử dụng nguồn vốn và nhân lực ngành càng hiệu quả hơn. Đổi mới thiết bị công nghệ là cơ sở để gia tăng năng suất lao động, qua đó hạ thấp chi phí sản xuất – kinh doanh, hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra những sản phẩm mới có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú và khắt khe của khách hàng trên thị trường. Thay vì sử dụng những máy móc công nghệ cũ đã qua sử dụng của Đức, Italia… thì công ty nên mạnh dạn đầu tư các thiết bị máy móc mới ứng dựng các khoa học công nghệ trong mới nhất để tránh lạc hậu và bỏ ngở trước các công ty đối thủ trên thị trường trong và ngoài nước.

Thêm vào đó thì công ty cần có biện pháp sử dụng hiệu quả các trang thiết bị công nghệ đó đầu tư, tăng cường công tác nghiên cứu cải tiến triển khai trang thiết bị kỹ thuật công nghệ và có những đãi ngộ thích đáng với những giải pháp đem lại hiệu quả kinh tế cao. Tiếp theo, công ty cũng triển khai hoạt động xúc tiến hợp tác thương mại để giao lưu có cơ hội tiếp xúc với các trang thiết bị tiên tiến trên thế giới và thời đại để tránh lạc hậu bản thân và nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường trong và ngoài nước. Xây dựng một chiến lược marketing hợp lý và đầu tư đúng hướng không những làm tăng số lượng sản phẩm bán ra cho doanh nghiệp mà còn là một cách giới thiệu mình hiệu quả với đối tác, những nhà đầu tư, nâng cao uy tín sản phẩm trên thị trường; qua đó dần dần từng bước xây dựng và củng cố uy tín và thương hiệu cho doanh nghiệp.

Công ty công nghiệp – xây dựng và thương mại Hà Tĩnh trong thời gian qua đã đạt được những thành tựu tốt như tạo nên các cơ sở vật chất đáp ứng các đòi ngày càng cao của công trình, cải thiện đời sống lao động và nâng cao thu nhập cho công nhân người lao động trong công ty, hơn nữa đã ngày cảng khẳng định được vị trí của mình trên thị trường khu vực và trong cả nước.