Đánh giá hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành Công ty cổ phần

MỤC LỤC

Có thể kể đến một số ách tắc làm chậm tiến độ CHP nh sau

Các quan điểm khác nhau trong việc xác định giá trị doanh nghiệp dẫn đến tình trạng không ai dám đánh giá tỷ lệ giá trị của doanh nghiệp mình vì sợ bị quy tội thiếu trách nhiệm. - Một số DNNN thuộc diện CPH nhng lại cha ổn định đợc địa điểm sản xuất kinh doanh thuộc diện phải di dời theo quy định của Nhà nớc. - Thị trờng chứng khoán nơi diễn ra các hoạt động trao đổi cổ phiếu cha thật sự đi vào hoạt động khiến cho các nhà đầu t còn e ngại.

Các nguyên nhân chủ yếu

* Sửa đổi, bổ sung cơ chế u tiên bán cổ phần cho ngời lao động trong doanh nghiệp để tạo động lực phát triển sản xuất kinh doanh và gắn bó ngời lao động với doanh nghiệp, khắc phục tình trạng chênh lệch về cổ phần u đãi cho ngời lao động giữa các doanh nghiệp thực hiện cổ phần. * Phát triển hệ thống ngân hàng thơng mại, công ty tài chính, công ty bảo hiểm, đẩy nhanh sự phát triển thị trờng chứng khoán vì đó là những công cụ đắc lực giúp tiến độ CPH DNNN nhanh hơn. Với quyết tâm của Chính phủ và các bộ ngành, địa phơng trong việc thực hiện tìm các giải pháp nh trên, chắc chắn kết quả CPH và chuyển đổi sở hữu DNNN trong năm tiếp theo sẽ khả quan hơn, góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu cải cách, đổi mới và phát triển DNNN.

Một số hiệu quả kinh doanh bớc đầu của các CTCP

    Nhiều doanh nghiệp trớc khi CPH kinh doanh kém hiệu quả, lợi nhuận thấp, vốn giảm nh xí nghiệp VIFOCO, xí nghiệp chế biến hàng xuất khẩu Long An, xí nghiệp sửa chữa và đóng mới tàu thuyền Bình Định. Tại TP Hồ Chí Minh trong năm 1997 cũng đã hoàn thành chuyển 4 DNNN sang CTCP, đó là : khách sạn Sài Gòn; Trung tâm nghiên cứu và sản xuất hoá mỹ phẩm; Xí nghiệp sơn Bạch Tuyết; Công ty bông Bạch Tuyết. Có những doanh nghiệp trớc CPH gặp nhiều khó khăn, làm ăn thua lỗ thì sau một năm CPH đã có đủ việc làm ổn định, các thành viên trong doanh nghiệp tin t- ởng hơn, kết quả kinh doanh khá hơn truớc.

    Gần đây, một số công ty lớn ( doanh nghiệp 90,91 ) cũng có những chuyển động mới nh: phân xởng may vỏ bao xi măng của công ty xi măng Bỉm Sơn đã trở thành CTCP bao bì Bỉm Sơn và hoạt động có hiệu quả. vốn nớc ngoài). Tuy không thể thống kê các con số cụ thể về hiệu quả kinh doanh của các CTCP nhng cũng có thể lấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một CTCP ở Hà Nội trong 6 tháng đầu năm 2001 làm ví dụ cho thấy những chỉ tiêu kinh tế đáng khích lệ. * Giải quyết một phần nào khâu thiếu vốn, doanh nghiệp đã phần nào mạnh dạn đầu t nhằm nâng cao trình độ kĩ thuật công nghệ , có chiến lợc phát triển rừ ràng từ đú làm nõng cao hiệu quả đồng vốn kinh doanh, cũng nh nõng cao năng lực sản xuất hay nói đúng hơn là nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình, góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm đem lại lợi ích cho ngời tiêu dùng và cũng là đem lại doanh thu cũng nh uy tín cho doanh nghiệp.

    * Quản trị doanh nghiệp trong CTCP với vai trò Đại hội cổ đông của HĐQT là một phơng pháp quản lý dân chủ, thể hiện đợc quyền làm chủ trực tiếp của ngời lao động và ngời chủ sở hữu với doanh nghiệp. Chính sách pháp luật cha thật sự phù hợp và cha khuyến khích nên các CTCP còn dè chừng trong việc kinh doanh, vì là những công ty mới đợc thành lập mọi trang thiết bị cũng nh các vấn đề khác còn thiếu thốn, quy mô cha dám mở rộng, cha thật sự có phơng án chiến lợc lâu dài. Công tác đầu vào cũng nh đầu ra khó xác định trớc một thị trờng đợc mở rộng, cũng nh vấn đề cạnh tranh gay gắt vẫn còn bỡ ngỡ đối với nhiều doanh nghiệp.Thêm vào đó là vấn đề cổ phần còn nhiều tranh cãi vì tỷ lệ cổ phần mà Nhà nớc đa ra cha đáp ứng đợc nhu cầu mua cổ phiếu của ngời lao động cũng nh các nhà đầu t khiến lợng vốn huy động tởng nh nhiều mà không nhiều.

    Chính vì vậy, khi đợc hỏi ý kiến, các cổ đông trong các CTCP họ đều mong muốn Đảng & Nhà nớc ta có những chính sách thật sự ổn định để họ thật sự yên tâm phát triển mở rộng kinh doanh nhằm đem lại lợi ích chung cho doanh nghiệp, CBCNV, cũng nh làm giàu cho xã hội.

    DNNN

    • Các biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh ở các CTCP

      Việc xác định giá trị doanh nghiệp đã gặp một số khó khăn nh thiết bị nhà xởng thời bao cấp tính quá rẻ, giá trị đất không tính vào giá trị doanh nghiệp, giá trị còn lại của thiết bị , giá trị thị trờng của tài sản thì dựa vào căn cứ nào để tính?. Đối với nợ phải thulà các khoản nợ đã đợc đối chiếu xác nhận; đối với các khoản chi phí dở dang thì tính theo số d chi phí thực tế trên sổ kế toán; đối với tài sản ký quỹ, ký cợc ngắn hạn và dài hạn thì tính theo số d thực tế trên sổ kế toán đã đợc đối chiếu, xác nhận tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp. Theo ý kiến của riêng em :Trớc hết nên bán cho CBCNV trong doanh nghiệp và cũng nên dành một tỷ lệ nhất định để bán ra bên ngoài nhằm thu hút những tài năng kinh doanh mới, đổi mới cơ chế quản lí, tạo sức mạnh cạnh tranh, phát huy các u điểm của CTCP.

      Còn đối với “ giám đốc, phó giám đốc doanh nghiệp cổ phần hoá đợc mua cổ phiếu u đãi không vợt quá mức cổ phần bình quân của các cổ đông trong doanh nghiệp” ( khoản 5, điều 8, nghị định 28/CP), chính đều này làm giảm nhẹ lòng nhiệt tình của ban giám đốc doanh nghiệp và tớc bỏ những quyền lợi chính đáng mà họ đợc hởng nh những ngơi lao động bình thờng. Sự ra đời của Trung tâm giao dịch chứng khoán tạo nên sự bất công là công ty ngoài quốc doanh đợc bán theo giá thị trờng cao hơn nếu họ có uy tín và đã từng chia cổ tức cao, còn DNNN cổ phần hoá vẫn bị ràng buộc không đợc bán theo giá thị trờng mặc dù có uy tín cao và hoạt động tốt. Điều này đòi hỏi , trong khi quyết định và thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp có ý nghĩa cực kỳ quan trọng, nhằm định hớng các mục tiêu kinh doanh, đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển đúng hớng và có hiệu quả trong môi trờng kinh doanh đầy biến động.

      Với một bộ máy quản trị gọn nhẹ nh vậy thì ngoài những ngời trong HĐQT thì những cán bộ quản lý phải đợc sắp xếp đúng vị trí phù hợp với trình độ chuyên môn ngay từ khi công ty tổ chức bộ máy quản trị nhằm bảo đảm tính linh hoạt, năng động trớc những thay đổi của môi trờng kinh doanh. 1.Các CTCP trớc hết phải nhanh chóng thống nhất và điều chỉnh hợp lý bộ máy quản trị, đồng thời bầu ra HĐQT là những ngời không chỉ có số l- ợng cổ phiếu cao mà còn phải là ngời có trình độ hiểu biết về các lĩnh vực kinh doanh,luật pháp. Đặc biệt phải có những biện pháp giải trí, thi đua khích lệ tinh thần làm việc của ngời lao động vì họ có những sáng tạo mà công ty có thể sử dụng.Đồng thời dần dần đa các công nghệ dây chuyền vào sản xuất nhằm nâng cao nâng suất lao động và phần nào giải phóng bớt sự nặng nhọc cho ngời lao động nhng không có nghĩa là sa thải họ khi dây chuyền công nghệ.

      Vì ngày nay xu hớng trên thế giới luôn ủng hộ các doanh nghiệp kinh doanh hợp đạo lý con ngời, những chuẩn mực lẽ phải ngày càng đợc tôn vinh vì vậy nhất thiết doanh nghiệp phải có triết lý kinh doanh phù hợp với đạo đức xã hội, phù hợp với tôn giáo, phong tục tập quán địa phơng văn hoá từng vùng. Trớc những gì đã và đang làm đợc trong công cuộc đẩy mạnh công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nớc thị chủ trơng cổ phần hóa DNNN đã góp một phần nào đáng kể để chứng tỏ b- ớc đi của Đảng và Nhà nớc ta hoàn toàn là có tiến bộ, tuy rằng vẫn phải công nhận vẫn còn một số thiếu sót trong quá trình triển khai và còn những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh nên hiệu quả đạt đợc không đợc nh mong muốn. Nhng những kết quả đó thật sự là những chuyển biến khắc phục các hậu quả của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp và là bàn đạp vững chắc cho các doanh nghiệp phát triển sự nghiệp trong nền kinh tế thị tr- ờng có sự quản lí của Nhà nớc.