Giải pháp nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án đầu tư tại Công ty Thông tin di động
MỤC LỤC
Đánh giá khái quát kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
Qua việc đánh giá khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp thấy đợc doanh thu tăng lên hay giảm xuống ảnh hởng nh thế nào đến lợi nhuận. Nhng mỗi phơng pháp đều có thể mạnh và hạn chế của nó, đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn vận dụng thành thạo mới đạt đợc mục đích đề ra.
Phơng pháp so sánh
Mục đích của việc so sánh này để thấy sự biến động tăng giảm của các chỉ tiêu kinh tế qua những thời kỳ khác nhau và xu thế phát triển của chúng trong tơng lai. Ngoài ra, trong phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, còn phải so sánh giữa doanh thu bán hàng với chi phí để xác định kết quả kinh doanh hoặc so sánh giữa chỉ tiêu cá biệt với chỉ tiêu chung để xác định tỷ trọng của nó trong chỉ tiêu chung.
Phơng pháp thay thế liên hoàn và phơng pháp số chênh lệch
Nhng cách tính giản đơn hơn và cho phép tính ngay đợc kết quả cuối cùng bằng cách xác định mức độ ảnh hởng của nhân tố nào thì trực tiếp dùng số chênh lệch về giá trị kỳ phân tích so với kỳ kế hoạch của nhân tố. Mất nhiều thời gian trong việc tính toán phức tạp, mà khó áp dụng đối với trờng hợp các nhân tố ảnh hởng dới dạng thơng số, số liệu nhiều chữ số, số phần trăm, phân số hoặc có nhiều nhân tố ảnh hởng.
Phơng pháp liên hệ cân đối
Có thể tính đợc sự ảnh hởng cụ thể từng nhân tố vì vậy việc đề xuất biện pháp để phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu là rất cụ thể. Số liệu giữa các lần thay thế không phụ thuộc nhau, vì vậy nếu tính sai hoặc không tính đợc một lần thay thế nào đó thì không ảnh hởng đến các lần thay thế khác.
Nguồn tài liệu phân tích doanh thu bán hàng
Số liệu kế toán doanh thu bán hàng đợc sử dụng theo phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp bao gồm cả kế toán tổng hợp, kế toán chi tiết, các hợp đồng bán hàng và các đơn đặt hàng, các chứng từ hoá đơn v.v. - Các số liệu thông tin kinh tế thị trờng, giá cả của những mặt hàng mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bao gồm cả thông tin trong nớc và thông tin trên thị trờng quốc tế và khu vực (đối với những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế).
Quá trình thành lập và phát triển của doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty Vàng bạc đá quý Hà Nội
Quá trình hoạt động kinh doanh của công ty VBĐQ Hà Nội cho thấy sự tồn tại và phát triển theo yêu cầu của thời đại là cả một quá trình mày mò tìm kiếm của ban giám đốc và của đội ngũ cán bộ các phòng ban chức năng của công ty. Tuy có lúc, có nơi công ty còn gặp không ít khó khăn từ phía cơ chế quản lý của nhà nớc song công ty vẫn tồn tại và phát triển, vẫn hoạt động kinh doanh có hiệu quả, góp phần ổn định thị trờng VBĐQ phía Bắc, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên công ty.
Chức năng và nhiệm vụ của công ty VBĐQ Hà Nội
Bên cạnh đó, một bề dày kinh nghiệm của thế hệ đi trớc để lại trong các lĩnh vực kinh doanh, quản lý vàng bạc cũng nh chế tác các sản phẩm trang sức cũng là một vốn quý của công ty trong những giai đoạn phát triển mới. - Thực hiện tốt chế độ hạch toán kinh tế, chấp hành tốt các chế độ, chính sách về quản lý kinh tế, tài sản của nhà nớc, sử dụng có hiệu quả các tài sản vật chất, nguồn vốn, đóng góp và làm tròn nghĩa vụ thuế với Nhà nớc.
Đặc điểm kinh doanh của Công ty VBĐQ Hà Nội
- Đào tạo thợ kim hoàn. - Liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nớc về lĩnh vực VBĐQ theo đúng pháp luật hiện hành. Tuỳ theo yêu cầu của tình hình mà có thể thành lập các chi nhánh đại diện tại nớc ngoài để xuất khẩu, nhập khẩu các loại đá. quý đã chế tác và các loại trang sức vàng bạc. - Tiến hành các hoạt động can thiệp thị trờng vàng khi cần theo yêu cầu của Ngân hàng Nhà nớc. - Thực hiện tốt chế độ hạch toán kinh tế, chấp hành tốt các chế độ, chính sách về quản lý kinh tế, tài sản của nhà nớc, sử dụng có hiệu quả các tài sản vật chất, nguồn vốn, đóng góp và làm tròn nghĩa vụ thuế với Nhà nớc. - Hoàn thiện bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý kinh doanh của công ty. Từ những nhiệm vụ trên trong kinh doanh Công ty đợc quyền chủ động giao dịch. đàm phán ký kết và thực hiện hợp đồng kinh tế với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nớc theo đúng quy định của pháp luật. Công ty có quyền vay vốn và sử dụng vốn của các tổ chức trong và ngoài nớc theo đúng quy định của pháp luật. đồng thời có quyền sử dụng vốn do Nhà nớc cấp vào mục đích kinh doanh của mình. Với chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn nh trên Công ty đã hoàn toàn tự chủ trong kinh doanh. Trong thời kỳ hiện nay Công ty phải tự tìm kiếm nguồn hàng kinh doanh phù hợp với nhu cầu tiêu dùng về số lợng, chất lợng, giá cả. Để thực hiện điều này đòi hỏi cần phải đi sâu nghiên cứu thị trờng, khai thác triệt để các mặt hàng kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất. ngoài nớc). Với đặc điểm kinh doanh nh vậy nên để hoàn thành đợc những chỉ tiêu kế hoạch đề ra cần phải có sự lãnh đạo đúng đắn của Ban giám đốc cùng với sự năng động nhiệt tình của các cán bộ trong công ty.
Kết quả kinh doanh của Công ty VBĐQ Hà Nội qua 2 năm gần đây Nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty chúng ta xét
Chính vì vậy mà hàng hoá nhập về đợc tiêu thụ nhanh chóng quay vòng vốn nhanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tổ chức bộ máy quản lý của công ty VBĐQ
Phòng kinh doanh, tổng kiểm soát, kiểm toán nội bộ: đây là nơi nghiên cứu thị trờng vàng bạc đá quý nội địa và thị trờng quốc tế, giúp các trung tâm, cửa hàng kiểm tra, kiểm soát đảm bảo an toàn vốn và điều hoà vốn nội bộ ngành. Trên cơ sở báo cáo cùng với số liệu tập hợp đợc phòng kế toán Công ty sẽ tổng hợp số liệu hạch toán rồi lập bảng cân đối tài sản và báo cáo toàn Công ty.
Chế độ báo cáo kế toán
Bộ máy kế toán tạ khối VPCT Công ty gồm 6 ngời đợc bố trí công việc theo khối lợng công tác và mức độ phức tạp của nghiệp vụ. Đồng thời là ngời báo cáo thông tin kế toán lên ban giám đốc và các cơ quan có thẩm quyền, chịu trách nhiệm về các thông tin, số liệu báo cáo.
Mặt hàng kinh doanh của Công ty VBĐQ Hà Nội
Loại vàng trang sức 18K nay trong nớc có thể sản xuất đợc song mẫu mã kém đa dạng, chất lợng không đồng đều cho nên hiện nay nguồn hàng này vẫn phần lớn là đợc sản xuất tại các xí nghiệp thuộc hệ thống Tổng Công ty hoặc các đơn vị sản xuất trong nớc, Công ty nớc ngoài ra còn có các loại hàng nữ trang cao cấp 18K của nớc ngoài nh Italy, Nga, Pháp, Hàn Quốc. Tuy nhiên Công ty chỉ tiến hành kinh doanh đá quý và ngọc đã qua sơ chế, đã đợc chế tác kinh doanh cùng trang sức vàng bởi vì làm nh vậy sẽ có lãi hơn là bán đá thô.
Phân tích doanh thu bán hàng theo nghiệp vụ kinh doanh
Ngoài ra năm 1998, Công ty có nhiều đơn đặt hàng bạc có khối lợng rất lớn của các đơn vị sản xuất kinh doanh nh Nhà máy điện dùng để thay thế những so sánh có chứa bạc đã dùng lâu, năm 1999, các đơn vị này không cần nữa nên Công ty mất đi một khoản doanh thu lín v.v. Việc phân tích doanh thu bán hàng theo nghiệp vụ trên ta thấy Công ty thực hiện việc kinh doanh của mình cha tốt, Công ty cần có biện pháp, chính sách đẩy mạnh doanh thu bán hàng vàng bạc cao hơn năm 1998, để các doanh thu khác lần lợt cũng tăng lên.
Phân tích doanh thu theo nhóm hàng và mặt hàng chủ yếu
Mặt khác vào năm 1999, nhà nớc hạn chế cấm nhập vàng làm lợng vàng của Công ty giảm xuống bên cạnh đó lại phải cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp t nhân, trách nhiệm hữu hạn những ngời có vốn lớn, kỹ thuật cao trên địa bàn khu vực Hà Nội nên doanh thu của Công ty giảm mạnh. Do năm 1998, Công ty có các hợp đồng cung ứng bạc với số lợng lớn cho các đơn vị sản xuất thay thế cho lợng bạc đã dùng quá lâu hay hao mòn, nhng đến năm 1999 thì các hợp đồng này giảm mạnh, bên cạnh đó loại bạc gia cố cho khách du lịch năm 1998 bán rất nhiều, nên năm 1999 thì mặt hàng này đều do t nhân cung cấp hầu nh cho khách du lịch.
Phân tích doanh thu bán hàng theo đơn vị trực thuộc
Trung tâm VBĐQ I - 89 Đinh Tiên Hoàng có vị trí kinh doanh lý tởng cho hoạt động kinh doanh vàng bạc, có truyền thống, uy tín 40 năm hoạt động, nơi tập trung hầu hết mọi hoạt động mua bán VBĐQ của Công ty, nơi diễn ra các. Công ty mở nhiều hội chợ vàng trang sức nữ trang có quy mô, thu hút đợc nhiều khách hàng hơn năm 1999, thứ ba, là năm 1999 trên địa bàn Hà Nội các cửa hàng, trung tâm kinh doanh VBĐQ của t nhân, công ty ngoài nớc kinh doanh cạnh tranh nhiều hơn.
Phân tích doanh thu bán hàng theo tháng, theo quý
Vì thế, Công ty cần phải đầu t máy móc, thiết bị sản xuất hiện đại để nâng cao mẫu mã, chất lợng nữ trang hơn nữa nhằm có thể cạnh tranh đợc nữ trang của doanh nghiệp t nhân đẩy mạnh việc bán hàng các tháng trong năm để doanh thu bán hàng ngày càng cao. Kết luận: Do sức mua các loại hàng hoá vàng bạc trên thị trờng thờng tập trung vào các quý I, quý IV, nên doanh thu bán hàng của Công ty lớn đặc biệt là loại vàng miếng, nữ trang do nhu cầu cất trữ vàng sau khi kết thúc 1 năm kinh doanh của doanh nghiệp khác tăng, nhu cầu nữ trang làm đẹp cho tết Dơng lịch và Âm lịch tăng lên.
Phân tích doanh thu bán hàng theo phơng thức bán
Vì doanh thu bán buôn chiếm tỷ trọng ngày càng nhỏ trong tổng doanh thu bán hàng bởi lợng hàng bán buôn bị thu hẹp về số lợng cho nên doanh thu bán lẻ sẽ chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng doanh thu bán hàng thể hiện là tỷ trọng doanh thu bán hàng năm 1999 cao hơn so với năm 1998 là 4,7%. Nhng do sức mua vàng của dân chúng, các nhà doanh nghiệp đối với Công ty giảm lại phải cạnh tranh nhiều với các cửa hàng của t nhân, Công ty TNHH trên địa bàn Hà Nội vì thế doanh thu bán hàng từ hình thức bán lẻ năm 1999 so với năm 1998 giảm 33,7% tơng ứng số tiền giảm 17823%.
Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty vàng bạc đá
Công ty Vàng bạc đá quý Hà Nội là Công ty lớn và thâm niên, uy tín cao trong kinh doanh vàng bạc đá quý trên thị trờng Hà Nội, là thành viên của Tổng Công ty Vàng bạc đá quý Việt Nam trực thuộc Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam, và có quan hệ mật thiết với các tổ chức chuyên ngành khác của Trung ơng nên mọi hoạt động của Công ty đợc coi là cơ sở thực tiễn giúp tìm ra hớng đi chung cho toàn ngành. Cho nên để tồn tại, đứng vững vị trí quan trọng của mình trên thị trờng truyền thống, Công ty Vàng bạc đá quý Hà Nội phải luôn tìm tòi sáng tạo, tự đổi mới, phải vạch ra đợc chiến lợc kinh doanh đúng đắn phù hợp với quy luật phát triển của kinh tế thị trờng, đề ra các giải pháp đồng bộ, tạo ra sự.
Giải pháp về vấn đề tổ chức
Trớc hết các trung tâm, cửa hàng tuy có cơ sở sản xuất nhỏ nhng trang thiết bị lạc hậu, đội ngũ thợ vừa thiếu tay nghề không đợc đào tạo bài bản, nên sản phẩm sản xuất ra không đủ và không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng. Tại Công ty có một xí nghiệp gia công chế tác nhng hoạt động kém hiệu quả không cung ứng và hỗ trợ đợc các thành viên công ty về hàng hoá vàng bạc, về tay nghề, kỹ thuật.
Giải pháp kinh doanh
Mặt hàng vàng nguyên liệu 999 (vàng nội địa): là mặt hàng xa nay mới chỉ khai thác để làm nguyên liệu cho sản xuất hàng t trang. Hiện nay trên thị trờng vàng nội địa loại hàng này vẫn đợc mua bán buôn với một số lợng lớn giữa 2 thị trờng Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Kinh doanh loại hàng này chủ yếu thu lợi nhuận trên chênh lệch giá giữa 2 đầu vào hàng và đầu ra. Đầu vào hàng là phía Bắc đợc thu gom từ các tỉnh lân cận phía Bắc các loại vàng sa khoáng, vàng đã qua trở lọc tinh luyện v.v.. Đầu tiêu thụ là thị trờng phía Nam. Nếu Công ty thiết lập đợc mối quan hệ chặt chẽ với các bạn hàng tiêu thụ loại hàng này ở phía Nam và mở rộng khai thác đợc nguồn hàng từ phía Bắc thì đây sẽ là một mặt hàng chiến lợc để bán buôn của Công ty. Mặt hàng t trang vàng cao tuổi và t trang vàng 18 K, vàng t trang gắn đá. quý là mặt hàng chiến lợc lâu dài trong tơng lai của Công ty. Bởi đây là mặt hàng kinh doanh có lãi cao nhất và nhu cầu mặt hàng này sẽ ngày càng tăng mạnh theo xu thế thu nhập của dân c ngày một tăng lên theo sự tăng trởng của nền kinh tế. b) Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh. Do vậy Công ty nên có các hoạt động đầu t cho việc in trên bao bì các thông tin về Công ty nh tên Công ty (tên thông thờng và tên giao dịch quốc tế), địa chỉ, số điện thoại, biểu tợng của Công ty nhằm tạo ra uy tín và chứng minh sự có mặt của Công ty trên thị trờng, làm cho khách hàng luôn nhớ đến Công ty để họ không ngần ngại quay lại mua hàng lần nữa.
Về vốn kinh doanh
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trờng vàng bạc đá quý việc phải nộp các khoản thuế nh hiện nay là quá lớn (20% thuế doanh thu, 4% thuế gia công trên trị giá sản phẩm, 4% thuế dịch vụ), dẫn đến doanh nghiệp không có lãi. Từ sau Đại hội Đảng lần thứ IV đến nay, nớc ta đã có nhiều đổi mới quan trọng trong các chiến lợc kinh tế mà cụ thể là việc chuyển từ nền kinh tế quan liêu cao cấp sang nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần có sự quản lý của nhà nớc, chuyển nền kinh tế đóng cửa lấy tự cung tự cấp sang nền kinh tế mở cửa nhằm tạo các hớng phát triển mới, tạo điều kiện khai thác các lợi thế và tiềm năng sẵn có trong nớc, sử dụng phân công lao động một cách có hiệu quả, đồng thời cũng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt, "sống còn" giữa các đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế.