Nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Đức Mạnh giai đoạn 2016-2020

Khái quát về công ty TNHH TMXD Đức Mạnh

Với mục tiêu và sứ mệnh cung cấp cho người tiêu dùng các sản phẩm gạch ốp lát chất lượng cao, màu sắc tự nhiên và thân thiện với môi trường góp phần kiến tạo nên những công trình hoàn mĩ, bền đẹp mãi với thời gian, Công ty TNHH Thương mại xây dựng Đức Mạnh đã có 13 năm kinh nghiệm phát triển, được các cửa hàng gạch và các đại lý gạch biết đến là Công ty phân phối gạch ốp lát dòng Granite hàng đầu Hà Nội. Bề mặt dễ tạo bóng (bóng gương hoặc bóng mờ), trông giống đá Granite tự nhiên, dễ lau chùi. Gạch này thích hợp cho những nơi có nhiều người đi lại. Tuy nhiên gạch Granite không đa dạng về mẫu mã, kích thước và màu sắc, giá thành cũng khá cao nên dễ thu hẹp phân khúc người tiêu dùng. Các thương hiệu gạch ốp lát được công ty TNHH TMXD Đức Mạnh phân phối. Công ty Cổ phần Công nghiệp Gốm sứ Taicera được thành lập năm 1994 do 3 cổ đông chính người Đài Loan Ông Chen Sin Siang: Công ty gạch men Thuận Lợi, ông Steve R.Sheu: Công ty gốm sứ Chánh Phong, Ông Raymond Chen: Xí Nghiệp Công Nghiệp Oanh Gia) thành lập.

Đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH TMXD Đức Mạnh giai đoạn 2011 – 2015

Tóm lại, dựa vào các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp và chỉ tiêu hiệu quả bộ phận của công ty, ta thấy được hiệu quả sản xuất của công ty vẫn chưa được cao, cán bộ công nhân viên của công ty cần có các giải pháp và chiến lược hiệu quả hơn để nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nộp NSNN của công ty TNHH TMXD Đức Mạnh. Việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một công ty cũng phụ thuộc vào cả số thuế mà doanh nghiệp đó đóng góp vào NSNN. Tại công ty TNHH TMXD Đức Mạnh, thuế được thể hiện dưới bảng số liệu sau:. Đvt: nghìn đồng Nguồn: Phòng kế toán công ty TNHH TMXD Đức Mạnh. Nhìn chung, thuế TNDN của công ty có tăng nhưng vẫn chưa cao, công ty cần có nhiều biện pháp phát triển hơn nữa để đóng góp nhiều thuế hơn cho NSNN, vì chính sự phát triển của công ty mình. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH TMXD Đức Mạnh giai. Trong quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp, đạt được hiệu quả kinh doanh là một vấn đề hết sức phức tạp, nó không chỉ đơn thuần được kiến tạo từ một yếu tố hay một lĩnh vực cụ thể mà còn là sự kết tinh của tất cả các yếu tố trong quá trình kinh doanh xảy ra với doanh nghiệp. Mục tiêu cuối cùng mà tất cả các doanh nghiệp đều hướng tới đó là kinh doanh có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để một đồng vốn doanh nghiệp bỏ vào trong kinh doanh phải mang lại hiệu quả cao nhất và khả năng sinh lời cao nhất. Trong những năm qua, với sự cố gắng nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã đạt được những thành tựu cụ thể:. Một là, quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng. Điều này thể hiện ở sự gia tăng cả về giá trị lẫn tỷ trọng trong tổng tài sản và nguồn vốn, doanh thu và lợi nhuận, cũng như thuế đóng góp vào NSNN. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ, sự định hướng đúng đắn trong quá trình kinh doanh của công ty. Trong những năm trở lại đây, công ty đã tạo lập được cơ sở kinh doanh, hệ thống kho bãi, hệ thống khách hàng là cửa hàng bán lẻ, nhà thầu công trình trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh thành lân cận. Có được kết quả như trên là nhờ vào sự năng động, sáng tạo của ban lãnh đạo công ty cùng với sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Hai là, vị thế của công ty đang ngày càng được nâng cao trên thị trường Với những nỗ lực to lớn trong việc đổi mới và phát triển kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ, đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu đã đưa công ty từ một cơ sở kinh doanh bình thường trên địa bàn Hà Nội đến nay đã trở thành một công ty hạng vừa, có ảnh hưởng rộng khắp thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận trong dòng gạch Granite, công ty đã nhận được sự tin tưởng và hỗ trợ đặc biệt của các doanh nghiệp Taicera, VID, TKG, đây là điều kiện thuận lợi để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh, tạo ra uy tín cả về chất lượng và giá cả sản phẩm đối với khách hàng. Ba là, công ty đang dần thay đổi chính sách và điều tiết theo hướng tích cực. Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô kinh doanh. Điều này được thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của Công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động. Bên cạnh đó, tạo môi trường làm việc năng động, thoải mái cho các thành viên trong công ty, người lao động được hưởng các chế độ phúc lợi xã hội, chế độ lương thưởng cao. Hạn chế và nguyên nhân. Bên cạnh những kết quả đạt được, trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục như:. Một là, công tác lập kế hoạch còn nhiều hạn chế. Các kế hoạch bổ sung thường thông báo chậm, thiếu chủ động, thực hiện kế hoạch mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh tuy đạt được kết quả như đã đánh giá, nhưng nội dung biện pháp của từng cấp, vai trò của cơ quan chức năng còn hạn chế, quản lý tình hình sản xuất và tài chính chưa chắc chắn vẫn còn để tồn đọng vật tư, nguyên liệu. Hai là, hạn chế về thị trường. Thị trường chủ yếu của công ty là thị trường miền Bắc mà thị trường trọng điểm là Hà Nội tuy có những ưu điểm, song chính sách tập trung vào một thị trường này cũng có những hạn chế nhất định như gặp nhiều rủi ro trong sự biến động của thị trường, hoạt động tiêu thụ quá lệ thuộc vào một thị trường. Ngoài ra công ty chưa khai thác triệt để được thị trường miền Bắc, đây là một thị trường lớn với một số lượng khách hàng đông đảo. Bai là, giá các sản phẩm của công ty khá thấp, lãi ít. Tuy điều này giúp công ty có danh tiếng trên thị trường nhưng mục tiêu quan trọng nhất là lợi nhuận thì công ty vẫn chưa đạt được. Trong tương lai công ty cần nghiên cứu lại giá cả của các đối thủ cạnh tranh để tăng giá cho phù hợp. Khâu bảo quản hàng hóa trong kho còn nhiều bất cập, trong quá trình bốc xếp luân chuyển hàng hóa và những mẫu hàng tồn kho lâu ngày thường bị sứt vỡ gây ra tổn thất không nhỏ cho công ty. b) Nguyên nhân của hạn chế. Do công ty chưa mở rộng thị trường và chưa đẩy mạnh nghiên cứu thị trường có tiềm năng, chủ yếu là khách hàng vẫn tự tìm đến công ty đặt hàng và mua hàng vì danh tiếng bán giá rẻ của công ty, công ty chưa tổ chức được một đội ngũ marketing và nghiên cứu thị trường có quy mô và trình độ.

Dự báo nhu cầu của thị trường về sản phẩm gạch lát giai đoạn 2016- 2020

Các nhà máy gạch ốp lát nằm trải khắp cả nước tuy nhiên tập trung chủ yếu ở khu vực phía Bắc do đây là khu vực có trữ lượng lớn các nguyên liệu sản xuất gạch như đất sét, tràng thạch, đồng thời thuận lợi để nhập khẩu các nguyên liệu men và phụ gia từ Trung Quốc, Đài Loan. Tuy nhiên, hiện tại gạch nội đang chiếm ưu thế nhờ sử dụng các dây chuyền sản xuất tiên tiến từ Châu Âu đảm bảo chất lượng sản phẩm, lợi thế về địa lí giúp giảm giá thành và đáp ứng được các đơn hàng từ nhỏ tới lớn.

Phân tích ma trận SWOT của công ty TNHH TMXD Đức Mạnh

Phương hướng, mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty TNHH TMXD Đức Mạnh giai đoạn 2016 - 2020

Đặc biệt với sản phẩm gạch ốp người tiêu dùng luân đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất lượng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. • Trên các thị trường khác nhau, công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lượng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trường.

Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH TMXD Đức Mạnh giai đoạn 2016 - 2020

Giải pháp về xúc tiến bán hàng: Trong nền kinh tế thị trường đa dạng, hàng hoá được sản xuất ra giữa các doanh nghiệp ngày càng phong phú về số lượng, đa dạng về mẫu mã, linh hoạt về giá cả, vì thế cần tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị trường để xác định những thị trường chủ yếu, những thị trường tiềm năng và đặt các chi nhánh tại. - Đối với kế hoạch nhân sự của doanh nghiệp: cho các cán bộ của mình theo học các lớp về lĩnh vực mà doanh nghiệp thực hiện kinh doanh, đồng thời doanh nghiệp cần có kế hoạch cho các cán bộ tham gia công tác lập kế hoạch theo học các lớp về chuyên môn mà họ đảm nhận.