MỤC LỤC
Tình hình nhận sự Công ty cũng chưa thật sự ổn định, dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh gặp khó khăn, đặc biệt là bộ phận kinh doanh thay đổi lien tục làm cho Công ty tốn nhiều chi phí tuyển dụng, đào tạo, việc bán hàng còn chậm trễ chưa mang lại lợi nhuận cao. Việc dự trữ tiền mặt trong vốn lưu động là cần thiết, song Công ty nên dự trữ dưới nhiều hình thức khác nhau sao cho tiền mặt có thể sinh ra lời như đầu tư chứng khoán có tính thanh khoản cao như chứng khoán ngắn hạn, trái phiếu địa phương. Ngoài ra Công ty nên thực hiện kiểm soát chặt chẽ tiền mặt, để đáp ứng nhu cầu kiểm soát tiền mặt thì Công ty nên lập ngân sách tiền mặt, vì ngân sách tiền mặt cho thấy được nhu cầu tổng quỏt cần được tài trợ mà cũn chỉ rừ thời gian tài trợ và ngân sách tiền mặt còn được xem là công cụ hữu hiệu và quan và quan trọng của nhà quản trị tài chính.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty, cần phải thường xuyên hạch toán đúng giá trị của hàng hóa theo mức biến đổi giá cả trên thị trường, nhằm tính đủ vào giá vốn hàng bán và chi phí lưu thông. Số vòng quay hàng tồn kho năm 2009 tăng lên cho thấy Công ty quản lý tốt công tác quản lý hàng tồn kho.Nhưng sự tăng này cũng chưa đáng kể, vì số vòng quay hàng tồn kho còn thấp, dẫn đến vốn lưu động của Công ty bị ứ đọng. Ngoài ra Công ty còn có chính sách khen thưởng cho nhân viên kinh doanh khi bán được những mặt hàng tồn kho quá lâu, khó có khả năng bán để khích lệ tinh thần của nhân viên làm họ có động lực để đẩy mạnh những mặt tồn kho lâu.
Ngoài ra Công ty còn nên có các chính sách chiết khấu cho khách hàng thanh toán nợ trước thời hạn, hoặc giảm giá cho khách hàng nếu mua với số lượng lớn, và dành trích hoa hồng nếu họ giới thiệu khách hàng mới cho Công ty. Công ty phải luôn tạo cho khách hàng cảm thấy có lợi và thoải mái khi giao dịch với Công ty, nhất là việc duy trì với khách hàng cũ có uy tín với Công ty, từ đó sẽ làm tốt công tác thu hồi công nợ, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Mặt khác đối với những khách hàng có công nợ quá lâu, không phải họ không có khả năng thanh toán, mà cố tình chiếm đọng vốn của Công ty thì Công ty càng có chính sách mạnh tay hơn, đôn đốc cho nhân viên lên lịch thu hồi công nợ liên tục để họ có thể thanh toán cho Công ty.
Cơ quan Nhà nước, thông qua các chính sách, đường lối phát triển hợp lý, sẽ tạo điều kiện thuận lợi để các Doanh nghiệp có thể tiếp cận được với các định chế tài chính trung gian trong nước và quốc tế để tăng thêm nguồn vốn vững mạnh nhằm dễ dàng thuận lợi hơn trong việc đầu tư, phát triển quy mô kinh doanh, từ đó tạo cơ hội cho sự tích lũy lợi nhuận ngày càng nhiều không những làm giàu cho Doanh nghiệp mà còn làm giàu cho đất nước. Để tiếp tục tồn tại và vươn lên trong thi trường đầy biến động và cạnh tranh gay gắt như ngày nay, đòi hỏi Doanh nghiệp phải nắm được diễn biến và tình hình tài chính đặc biệt là nguồn vốn của Công ty mình để có chính sách thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để khắc phục những điểm yếu trên, Doanh nghiệp đã đưa ra những biện pháp hữu hiệu bước đầu hạn chế được những sai lầm và có chiến lược cụ thể xâm nhập thị trường, tạo uy tín cho mình nhằm đạt được mục đích đề ra là sử dụng nguồn vốn thấp nhất để tạo ra lợi nhuận cho Công ty.
Qua tìm hiểu ta thấy, Công ty TNHH Vạn Mỹ Phú mới thành lập, năm đầu tiên có phần lỗ, nhưng sau một thời gian cố gắng làm việc nỗ lực và cố gắng của toàn bộ tập thể nhân viên Công ty, Công ty cũng đã bắt đầu đóng góp vào ngân sách Nhà nước nhưng chưa cao. Vốn tự có của Công ty không có đủ đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Công ty sẽ gặp khó khăn trong việc thanh toán cho khách hàng khi Công ty cần nhập hàng và nguồn vốn Công ty bị khách hàng chiếm dụng quá nhiều. Mặt khách Công ty cần phải quy hoạch và đào tạo cán bộ quản lý có trình độ lý luận và thực tiễn để đảm bảo nhu cầu trước mắt và lâu dài cho Công ty nhằm mang lại hiểu quả cao trong việc sử dụng lao động và nhân tài.