Phân tích tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần nhựa Tân Đại Hưng trong ngành nhựa

HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TÂN ĐẠI HƯNG

Như vậy, nhìn chung mặc dù công ty có lợi nhuận trong cả 3 năm nhưng tỷ suất thu lợi hầu như năm nào cũng giảm so với năm trươc, cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng giảm, công ty cần có biện pháp cụ thể để nâng cao lợi nhuận. Ta thấy năm 2011 sức sản xuất của vốn giảm mạnh, xem phần tổng doanh thu của doanh nghiệp vẫn tăng chứng tỏ vốn bỏ ra nhiều nên doanh thu vẫn tăng , nhưng sức sản xuất của vốn kinh doanh vẫn giảm, hiệu quả sử dụng vốn không tốt. Trong năm 2011, giá nguyên phụ liệu tăng giảm bất thường, các chi phí sản xuất đã tăng nhanh, thịtrường biến động, cùng với những đặc thù của một công ty có qui mô lớn và thiên về sản xuất để xuất khẩu (mức tồn kho nguyên phụ liệu &. khối lượng sản phẩm dở dang & công nợ bán hàng lớn, lịch thanh toán chậm…) làm cho sức sản xuất của vốn kinh doanh giảm.

Tiếp tục phát triển hệ thống vệ tinh gia công sản xuất (mở rộng nguồn gia công vải, khối lượng gia công may bao shopping tăng hơn 8,6% số lượng so với 2011), góp phần rất quan trọng đối với tăng sản lượng tiêu thụ và hiệu quả hoạt động, đáp ứng được những lịch giao hàng nhanh. Đảm bảo mức tồn kho nguyên phụ liệu không dưới 02 tháng, điều phối chặt chẽ cung ứng mua hàng nhằm hạn chế tối đa nhưng tác động của tăng giá đột biến đến hiệu quả của từng đơn hàng. Tiếp tục sử dụng các loại nguyên liệu (chính phẩm và tái sinh),phụ gia một cách hiệu quả để giảm chi phí sản xuất mà vẫn bảo đảm các thông số kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, kiểm soát chặt chẽ chất lượng cung cấp nguyên phụ liệu và vật tư kỹ thuật đầu vào, các định mức sử dụng vật tư sản xuất.

Tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển để tìm ra và sử dụng các loại nguyên liệu và phụ gia có chi phí thấp hơn mà vẫn đảm bảo CLSP, xem đây là một biện pháp trọng tâm để hạ giá thành và tăng cạnh tranh giá bán. Như vậy, năm 2011 mặc dù 1 lao động bình quân làm ra doanh thu tăng nhưng thu lại lợi nhuận vẫn giảm, chứng tỏ chi phí đầu vào tăng hoặc tình hình bán hàng ra không tốt nên lợi nhuận thu lại vẫn giảm so với năm 2010. Năm 2011, Dịch chuyển laođộng từ các trung tâm kinh tế về các tỉnh, khó tuyển bổ sung được laođộng tại các khu vực kinh tế trung tâm, nhất là lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề.

Chính sách khen thưởng “nóng” chưa được vận dụng để động viên khuyến khích kịp thời, chưa phối hợp tốt với công đoàn trong tổ chức các phong trào thi đua nội bộ, chính sách bao cấp về trích đóng bảo hiểm và chính sách thưởng thâm niên là những ưu điểm riêng có của công ty nhưng ngày càng tạo áp lực cho công ty về chi phí lao động trong xu hướng nhà nước sẽ tiếp tục điều chỉnh tăng mức lương tối thiểu và hiệu quả kinh doanh ngày càng sút giảm. Có phương pháp kích thích năng suất lao động của nhân viên, công nhân, như khen thưởng cho những thành viên có năng suất lao động cao, đề ra định mức sản phẩm của một nhân viên cần phải đạt, nếu không đạt định mức cần có những hình thức nhắc nhở, phạt…. Tiếp tục phát triển công ty theo hướng chuyên nghiệp, bền vững; không ngừng nâng cao kiến thức và năng lực quản lý điều hành, đặc biệt là cấp tổ trưởng, phát huy trí tuệ và kinh nghiệm của đội ngũ CBNV, lấy kết quả thực hiện mục tiêu kế hoạch để đánh giá năng lực và hiệu quả quản lý, tạo nguồn phát triển cán bộkếcận trọng tâm là cấp trung cao.

Nhưng xét riêng về vòng quay vốn lưu động thì năm 2011 lại tăng nhanh, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động năm 2011 tăng, nhưng đến năm 2012 vòng quay của vốn lưu động làm giảm, hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm. Trong hoạt động, cán bộ nhân viên của Phòng tài chính – kỹ thuật vẫn còn biểu hiện “sức ỳ”, thiếu mạnh dạn và chủ động mặc dù được sự chỉ đạo kiên quyết từ HĐQT/TGĐ và đồng tình của tất cả các cán bộ quản lý và bộ phận khác;. Tăng cường quản trị rủi ro tài chính, đặc biệt về công nợ khách hàng châu Âu; kiểm soỏt tốt dũng tiền; theo dừi xu hướng tỷ giỏ để khai thỏc lợi thế của nguồn thu USD từ bán hàng và khả năng huy động khác; thường xuyên rà soát phân tích giá thành thực tếđể có những chọn lựa và điều chỉnh phù hợp về chi phí sản xuất và giá bán.

NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY

Tổ chức lại bộ máy quản lý gia công In may để nâng cao hiệu quả, kết hợp với việc hỗ trợ quản lý cho các cơ sở gia công, tăng cường kiểm tra kiểm soát chất lượng gia công để hạn chế tối đa những hệ lụy. Nghiên cứu việc sử dụng nguyên liệu phụ gia, kiểm soát và tăng cường sử dụng PP2 và phế xay trong các hỗn hợp nguyên liệu để tăng chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Đảm bảo việc thiết lập, hướng dẫn và giám sát thực hiện các thông số kỹ thuật và định mức nguyên phụ liệu.

Thu thập và phân tích sản phẩm cạnh tranh, có những nhận định tham mưu tốt cho tiếp thị và chào hàng, cải tiến công nghệ ghép OPP, thực hiện tốt việc tạo và cung cấp mẫu. Cải tổ bộ máy QA, sắp xếp lại và bổ sung thêm nhân viên để tăng cường kiểm soát quá trình (nội bộ và gia công) góp phần làm giảm tần suất sự cố chất lượng, giảm sót lỗi, giảm phế liệu phế phẩm. Cải tiến hoạt động thống kê, quản lý các kho để hợp lý hóa qui trình, cung cấp các số liệu chính xác kịp thời.

Điều độ hợp lý và nhịp nhàng giữa cung ứng - gia công - sản xuất nội bộ, không xảy ra ứ đọng -chờ việc của các phân xưởng/công đoạn. Nâng cao trình độ chuyên môn, khuyến khích sử dụng thành thạo ngoại ngữ để có thể trao đổi, đàm phán với các đối tác nước ngoài, tăng cường lượng xuất khẩu. Phát huy tinh thần học tập nghiên cứu, vận dụng vào thực tiễn phát triển sản phẩm cả về chất và lượng.

Có thể chọn nhân viên qua sát hạch hoặc tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp loại ưu từ các Trường Đại học rồi đào tạo thêm để chọn ra nhân viên có trình độ cũng như có đủ kinh nghiệm.