MỤC LỤC
- Thu nhập từ hoạt động kinh doanh chứng khoán ( chênh lệch giá mua bán tín phiếu , trái phiếu , cổ phiếu ) , thu nhập từ việc cho thuê tài sản. * Chi phí hoạt động tài chính : Là các khoản chi phí đầu t tài chính ra ngoài doanh nghiệp nhằm sử dụng hợp lý các nguồn vốn , tăng thêm thu nhập và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Chi phí thực hiện hoạt động liên doanh , liên kết ( không bao gồm phần vốn góp liên doanh ). - Chi phí mua bản các loại chứng khoán kể các tổn thất trong đầu t ( nếu có) - Chi phí lập dự phòng giảm giá chứng khoán.
Thủ trởng các đơn vị trực thuộc nằm dới sự lãnh đạo của Giám đốc Công ty , có trách nhiệm tiến hành mọi hoạt động theo đúng điều lệ tổ chức của Công ty và pháp luật Nhà nớc. + Phòng tổ chức hành chính : Giúp việc cho Ban giám đốc về công tác quản lý, lu trữ hồ sơ , công tác hành chính tổ chức , quản trị , chế độ và công tác điều động nh©n lùc. + Phòng kỹ thuật đầu t : Giúp cho Ban giám đốc về công tác kiểm tra chất lợng hàng hoá , phụ trách hoàn toàn về kỹ thuật máy móc , thiết bị xây dựng trong công ty + Phòng ứng dụng tin học và tổng hợp.
+ Chi nhỏnh đại diện Cụng ty tại Hải Phũng : 15 - Vừ Thị Sỏu - Hải Phũng + Trạm thu mua và chế biến lơng thực xuất khẩu tại xã Hoà Khánh, huyện Cái Bè , tỉnh Tiền Giang.
SXKD tài chính bất thờng Lợi nhuận của Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên là tổng lợi nhuận của các đơn vị trực thuộc Công ty có hệ thống hạch toán độc lập , trải dài từ Bắc vào Nam nh : Chi nhánh Cái Bè và thành phố Hồ Chí Minh , Các cơ sở tiêu thụ tấm tại Cảng Hải Phòng , kinh doanh ngô ở Hà Tây , thóc ở chi cục dự trữ Nghệ An , Bắc Thái , Xí nghiệp chế biến và kinh doanh nông sản , thực phẩm Nhân Chính. Bên cạnh đó , tháng 7/2001 theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty lơng thực Miền Bắc , Công ty có sự sát nhập với 3 đơn vị mới là thành viên của Tổng công ty , tuy nhiên để có thể so sánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thực sự của Công ty qua các năm và sự hạn chế của luận văn nên ta chỉ xét phần lợi nhuận của Công ty trong năm 2001 mà không xét đến lợi nhuận đạt đợc của 3 thành viên mới sát nhập. Sở dĩ , doanh thu thuần năm 2001 có cao hơn năm 2000 là do trong năm 2001 , Công ty có sự mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực kinh doanh xăng dầu nhằm tận dụng diện tích đất sẵn có của Công ty và hơn nữa là nhằm tạo công ăn việc làm , nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Nh vậy có thể thấy rằng , nguồn thu hoạt động tài chính của Công ty là tơng đối lớn nhng chi phí hoạt động tài chính của Công ty cũng cao và đó là vấn đề Công ty cần xem xét , cần có những biện pháp thích hợp nhằm làm giảm chi phí để mang về lợi nhuận hoạt động tài chính cao hơn nữa.
Chi phí hoạt động tài chính của Công ty bao gồm : chi trả lơng dịch vụ trông giữ hàng hoá , khấu hao TSCĐ, kho tàng , bến bãi , lãi tiền vay ngân hàng ,các khoản chi hoạt động tài chính khác ( tiền thuê đất , chi trả các khoản bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế. Lợi nhuận hoạt động bất thờng là một bộ phận cấu thành nên tổng lợi tức của Công ty, đó là những khoản lợi nhuận nằm ngoài kế hoạch do vậy, Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên không thể tính toán trớc đợc những khoản lợi nhuận này. Các khoản thu nhập bất thờng mà Công ty có đợc không phải là do sự thiếu sót trong sổ sách hay vi phạm hợp đồng mà chủ yếu là từ thu các khoản nợ khó đòi đã xử lý xoá sổ, thu tiền phạt vi phạm hợp đồng và năm 2001, Công ty có nhợng bán một số tài sản cố định đã bị lạc hậu, hỏng hóc, tiếp tục sử dụng hay nâng cấp đều không có lợi nên năm 2001 có chi phí về nhợng bán, thanh lý tài sản cố định phát sinh là 246.421 đồng.
Lợi nhuận bất thờng góp phần vào tổng lợi nhuận của doanh nghiệp, nâng cao lợi nhuận cho Công ty nhng nói chung cần có sự quản lý tổ chức tốt hơn nữa để lợi nhuận bất thờng chỉ nên chiếm một tỷ lệ vừa phải trong tổng lợi tức của doanh nghiệp bởi những hoạt động bất thờng là những.
Điều này có thể là do những biến động sâu sắc theo chiều hớng khắc nghiệt của thời tiết toàn cầu đã liên tiếp ảnh hởng đến nớc ta, đặc biệt là các đợt bão, lũ ở các tỉnh miền Trung và đồng bằng sông Cửu Long, gây hậu quả nặng nề cho đời sống bà con ở vùng chịu thiên tai và do đó sản xuất lơng thực cũng bị ảnh h- ởng không nhỏ. Đây là một chỉ tiêu mà Công ty cần đặc biệt chú ý bởi hoạt động này là hoạt động chủ yếu, phản ánh chức năng và nhiệm vụ của Công ty nên do đó Công ty cần có những biện pháp hữu hiện để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, làm tốt vai trò của Công ty đối với Tổng công ty nói riêng và Nhà nớc nói chung. Sở dĩ lợi nhuận hoạt động tài chính giảm đáng kể nh vậy là do Công ty chuyển hớng đầu t vào kinh doanh xăng dầu, Khu dịch vụ thể thao nhằm khai thác tối đa nhu cầu thị trờng nên hoạt động cho thuê quyền sở hữu đất giảm làm cho nguồn thu hoạt động tài chính giảm.
Nh vậy, ta thấy rằng lợi nhuận công ty giảm là do lợi nhuận hoạt động kinh doanh kém, do đó việc đi sâu xem xét nguyên nhân dẫn tới biến động hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quan trọng trong việc đa ra các biện pháp thiết thực làm tăng lợi nhuận cho Công ty bằng việc phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận theo cơ cấu các hoạt.
Năm 2001: với những biến động sâu sắc theo chiều hớng khắc nghiệt của thời tiết toàn cầu đã liên tiếp ảnh hởng đến nớc ta, đặc biệt các đợt bão lũ ở các tỉnh miền Trung và đồng bằng sông Cửu Long đã gây hậu quả nặng nề cho đời sống bà con ở vùng thiên tai và sản xuất lơng thực cũng bị ảnh hởng không nhỏ. Với kết quả đạt doanh số bán ra là 21,29 tỷ đồng, thực hiện nộp thuế và khấu hao gần 85 triệu, có lợi nhuận 84 triệu là cố gắng lớn trong điều kiện sản xuất và thị trờng thu mua khó khăn hơn những năm trớc. Nh vậy, có thể nói kinh doanh lơng thực nội địa vẫn là bài toán khó cho doanh nghiệp nhà nớc bởi thị trờng lơng thực nội địa vẫn biến động bất thờng, chênh lệch cung cầu giữa hai miền Nam - Bắc chỉ diễn ra trong từng lúc, không theo qui luật và cũng chỉ trong từng khoảng thời gian ngắn.
Các con số trên đây phản ánh sự yếu kém trong hoạt động kinh doanh lơng thực của Công ty, do đó đòi hỏi Công ty cần có những biện pháp tích cực để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh lơng thực, nâng cao lợi nhuận nhằm làm tốt vai trò, nhiệm vụ của công ty trong khối doanh nghiệp Nhà nớc.
Năm 2000: Với quan điểm trong chỉ đạo sản xuất kinh doanh đó là quan điểm đa dạng hoá kinh doanh nhiều nghành nghề, nhiều phơng thức, trung tâm dịch vụ chế biến đã chủ động mạnh dạn dần khai thác nhu cầu thị trờng, tận dụng máy xay con, giảm chi phí, tạo thêm nguồn gạo đặc sản bán để giải quyết đợc một số lao động có thêm công ăn việc làm. Năm 2001, việc kinh doanh và chế biến các mặt hàng nông sản nh : gạo, tấm, cám theo sự chỉ đạo của phòng kinh doanh, trung tâm làm từng đợt, với lợng vừa phải nên. Bên cạnh đó, việc điều chỉnh, tiết giảm lợng gạo đóng túi bán lẻ là một phơng án cần thiết và đúng đắn, chỉ duy trì bán lẻ gạo với chi phí thấp nhất.
Doanh thu tăng nhng chi phí lại giảm hơn năm 2000 là 6.925.663 đồng đã chứng tỏ những nỗ lực của Công ty không chỉ trong kinh doanh mà trong công tác chỉ đạo quản lý có hiệu quả, giảm thiểu đợc chi phí.
Duy trì cung ứng gạo cho các tập thể quân đội, trại, trờng học, tuy doanh số không lớn nhng có lãi góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Với quan điểm chỉ đạo: kiên trì phát huy nội lực, đa dạng và sinh động hoá t tởng trên các mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ, Công ty đã đa một mặt hàng kinh doanh đặc trng vào khai thác, đó là kinh doanh xăng dầu trên diện tích 1600 m2, giải quyết khoảng 20- 25 lao động, đợc coi là một hớng đi đúng phù hợp với chỉ. Công trình này đánh dấu sự chuyển biến cơ bản về t duy, sự tồn tại không dới 20 năm của cửa hàng xăng dầu có thể tự hào và có thể xem là b- ớc đột phá sau 40 năm khi nhà máy xay đã hoàn thành vai trò lịch sử.
Tin tởng rằng với sự phát triển không ngừng của mình cửa hàng xăng dầu sẽ dần ổn định và phát triển, đem lại lợi nhuận cao cho Công ty.