Đóng góp của đãi ngộ tài chính đối với phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam

Đánh giá tình hình sử dụng, quản lý lao động của Công ty

Do tính đặc thù của ngành sản xuất là lao động trực tiếp nặng nhọc, cần lao động có sức khỏe cho nên số lượng lao động nam luôn chiếm tỷ trọng lớn, là lực lượng lao động chủ yếu trong Công ty. - Lượng lao động còn lại trong Công ty bao gồm những công nhân kỹ thuật, công nhân kỹ thuật đào tạo tại công ty, lao động có bậc thợ thấp và lao động phổ thông tăng 29,91% hay 35 người, tỷ trọng của nó trong tổng số lao động tăng 4,06%. Lao động có trình độ đại học trong Công ty bao gồm: các kỹ sư như: cơ khí, mỏ, cơ điện, bảo hộ lao động; các cử nhân như: kinh tế, luật, tài chính kế toán, kinh tế lao động, công nghệ thông tin,…Trong 3 năm qua, lượng lao động này tăng nhưng tốc độ tăng ngày một giảm và tỷ trọng của nó trong tổng số lao động cũng giảm dần.

Lao động có trình độ cao đẳng trong Công ty đã tốt nghiệp các trường cao đẳng như: kỹ thuật dạy nghề, quản lý kinh tế, khoa học kỹ thuật giai đoạn 2005 - 2007 có tăng trừ năm 2007 là giữ nguyên; tỷ trọng của lượng lao động này giảm dần trong 3 năm. Số lượng lao động còn lại của Công ty bao gồm những lao động có tay nghề thấp và lao động phổ thông, đây là lực lượng lao động chủ yếu của Công ty, chiếm tỷ trọng lớn nhưng tỉ trọng của nó trong tổng số lao động đã giảm dần qua 3 năm. Vì Công ty hoạt động trong ngành sản xuất công khí công nghiệp nên lao động của Công ty mang đặc tính của lao động của ngành này, mặt khác số lượng đơn đặt hàng…mà Công ty đảm nhận trong 3 năm qua ngày càng nhiều cả về số lượng và giá trị.

Năm 2006 so với năm 2005, tốc độ tăng của doanh thu chậm hơn tốc độ tăng của tổng quỹ lương thực hiện và lợi nhuận của Công ty lại tăng cho thấy tình hình sử dụng và quản lý lao động của Công ty đã thực hiện tốt. Mức thu nhập hàng tháng của một lao động trong Công ty tăng dần với tốc độ tăng cao hơn năm trước do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả ngày càng cao có thể đánh giá được rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty và chính sách đãi ngộ thông qua công cụ tiền lương là tốt.

Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty

Vì vậy, nhân viên trong Công ty trong thời gian qua đã có những sáng kiến đóng góp đáng kể vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như: tiết kiệm vật tư; giảm chi phí nhân công, thời gian lắp đặt và chi phí đầu tư cho sản xuất; tăng năng suất lao động; nâng cao chất lượng sản phẩm,. Tuy mới hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần được 8 năm nhưng công tác đãi ngộ tài chính thông qua cổ phần được Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam thực hiện dưới hai dạng: quyền ưu tiên mua cổ phần và chia cổ phần cho người lao động đã được thực hiện rất tốt và mang lại hiệu quả cao. Trợ cấp là một trong những hình thức đãi ngộ tài chính gián tiếp mà Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam thực hiện cho người lao động trong Công ty, nó có tác dụng rất lớn trong việc khắc phục các khó khăn trong từng hoàn cảnh cụ thể của người lao động.

• Đối tượng khuyến học: là CBCNV đang công tác tại Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam tham gia học các chương trình đại học (hệ chính quy, tại chức), học văn bằng 2, học cao học thuộc các ngành khối cơ khí chế tạo, máy công nghiệp, hóa học, khí công nghiệp, kinh tế phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất của Công ty. Các loại trợ cấp như: trợ cấp y tế, trợ cấp giáo dục, trợ cấp nhà ở, trợ cấp đi lại mà Công ty thực hiện cũng đã có tác dụng giúp đỡ người lao động khi họ gặp khó khăn về sức khoẻ, nhà ở, đi lại hay họ có nhu cầu nâng cao trình độ, kiến thức chuyên môn. Người lao động nếu bị tai nạn và bệnh nghề nghiệp thì được hưởng chế độ như: được giám định mức suy giảm khả năng lao động; được trợ cấp 1 lần; trợ cấp hàng tháng; cấp phương tiện trợ giúp sinh hoạt, dụng cụ chỉnh hình,…tùy theo mức độ suy giảm khả năng lao động và số năm đóng bảo hiểm xã hội theo quy định của Luật Bảo hiểm xã hội.

• Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam ngoài những quy định theo Luật pháp cho phép người lao động được hưởng nguyên lương như trên, còn cho phép nhân viên trong Công ty nghỉ việc riêng mà vẫn được hưởng nguyên lương trong các trường hợp sau: Kết hôn: 3 ngày; Con kết hôn: 3 ngày; Bố mẹ (cả bên vợ và bên chồng) chết, vợ hoặc chồng chết: 3 ngày. Các chương trình phúc lợi tự nguyện cho người lao động được ban lãnh đạo Công ty rất quan tâm thực hiện theo khả năng tài chính của Công ty, các hoạt động này đã góp phần đáng kể vào việc nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của CBCNV vì thế giúp họ gắn bó hơn với doanh nghiệp. * Ngoài những chương trình đãi ngộ tài chính gián tiếp trên, Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam còn cung cấp cho người lao động trong Công ty một số dịch vụ khác như: Công ty đã cho xây dựng một sân thể thao kết hợp với sân khấu ngoài trời từ những năm đầu xây dựng Nhà máy để tổ chức các hoạt động thể thao, văn hóa của Công ty.

Các chế độ bảo hiểm xã hội bắt buộc như: chế độ ốm đau, chế độ thai sản, chế độ tai nạn và bệnh nghề nghiệp, chế độ hưu trí, chế độ tử tuất và các chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ tết mà vẫn được hưởng lương được Công ty thực hiện theo đúng quy định của Pháp luật.

Đánh giá chung thực trạng công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty

Qua thời gian nghiên cứu công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp của Công ty, em nhận thấy Công ty đã rất chú trọng thực hiện công tác đãi ngộ này cho nhân viên và đã gặt hái được một số thành công. - Công tác đánh giá thực hiện công việc của mỗi lao động trong Công ty còn được thực hiện sơ sài, thiếu tính hệ thống dẫn đến công tác đãi ngộ nhân sự còn chưa thực sự chính xác. - Thời gian nâng lương còn cứng nhắc, chưa linh hoạt, mang tính bình quân, chưa đem lại hiệu quả tối ưu do chỉ dựa vào thời gian đơn thuần mà không xét tới hiệu quả lao động của nhân viên.

Em nghĩ rằng, nếu những vấn đề trên được giải quyết kịp thời, đúng phương pháp thì công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam sẽ còn đem lại hiệu quả to lớn hơn nữa trong việc nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của Công ty, giúp Công ty ngày một phát triển bền vững. Công tác này đã đem lại nhiều kết quả lớn lao trong việc nâng cao đời sống vật chất, tinh thần; nâng cao trình độ cho người lao động; đồng thời kích thích sự nhiệt tình và tăng năng suất lao động của đội ngũ lao động trong Công ty, đặc biệt là các chương trình: cổ phần, trợ cấp, phúc lợi bắt buộc. - Các chương trình thể thao văn hóa chưa được tổ chức một cách thường xuyên, các môn thể thao được tổ chức đơn điệu, chưa thu hút được đông đảo các CBCNV trong Công ty cùng tham gia.

Có thể thấy Công ty đã rất quan tâm và đã có những nỗ lực không nhỏ trong công tác đãi ngộ tài chính gián tiếp cho người lao động, mặc dù đây thật sự là một mảng còn chưa được quan tâm trong công tác đãi ngộ nhân sự ở nhiều công ty tại Việt Nam. Trong tương lai, để đây trở thành một công cụ đãi ngộ tài chính hiệu quả thì Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam cần tiếp tục phát huy những mặt thành công đã đạt được và song song với đó là khắc phục những mặt hạn chế còn tồn tại trong công tác đãi ngộ tài chính của Công ty.