Giải pháp nâng cao chất lượng lao động ngành điện Việt Nam giai đoạn 2005-2010

Lý luận về chất lượng lao động 1. Khái niệm về chất lượng lao động

Bên cạnh đó nâng cao chất lượng lao động cao nó thể hiện bộ mặt của công ty giúp cho việc đầu tư vào phát triển công ty sẽ thuận lợi vì các nhà đầu tư khi họ định đầu tư vào bất kỳ một lĩnh vực ngành nào họ đều phải nghiên cứu xem lĩnh vực hay công ty đó có triển vọng và phát triển mạnh trong tương lai hay không. Ngày 18/05/2005 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam có văn bản số 2436/CV-EVN-TCKT hướng dẫn bàn giao tài chính khi chuyển các nhà máy điện thành Công ty cổ phần, hạch toán độc lập, công ty TNHH một thành viên, theo đó Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại chính thức chuyển sang hạch toán độc lập từ ngày 01/07/2005.

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành điện

Nhu cầu tiêu thụ điện dao động khá nhạy theo trong vòng một ngày đêm (giờ cao điểm buổi sáng thường vào 9h sáng, buổi chiều vào 18h) và trong một năm: ở các nước phương Tây, mùa đông là mùa tiêu thụ điện nhiều nhất vì ngoài các nhu cầu thường xuyên khác thì về mùa đông nhu cầu điện năng tăng đột biến do nhu cầu sưởi ấm của mọi người dân ở đây. Trong khi đó các tháng mùa hè – tháng 7, tháng 8 lại được coi là những tháng thấp điểm vì đây là thời gian nghỉ hè nên cường độ các hoạt động sản xuất kinh doanh giảm đi rừ rệt, do mựa hố ở nước này khụng quỏ núng. Như vậy chúng ta có thể nhận thấy rằng nhu cầu điện phụ thuộc đồng thời vào mức độ của các hoạt động kinh tế và đặc điểm khí hậu của mỗi vùng, mỗi quốc gia, nhất là ở những nước có nhu cầu sử dụng điện để sưởi ấm và điều hòa không khí phát triển mạnh.

Việc áp dụng các biểu giá khác nhau giữa các giờ trong ngày, giữa các mùa trong năm đã góp phần vào việc san phẳng đồ thị phụ tải, do yếu tố giá cả chính là một trong những yếu tố quan trọng có tác động trực tiếp đến nhu cầu. Một quốc gia có nguồn thủy năng dồi dào và có các phương tiện hữu hiệu để điều tiết phụ tải giữa các mùa sẽ gặp ít khó khăn trong việc cung cấp điện vào giờ cao điểm hơn là những nước chỉ dựa chủ yếu vào các nhà máy nhiệt điện chạy than, chạy dầu hay điện nguyên tử. Với khối lượng công việc như vậy trong 8 tháng đầu năm 2005 công ty cũng đã thực hiện được 3 hạng mục chính và 1 hạng mục thiết bị phụ không theo khối từ năm 2003 chuyển sang, 6 hạng mục chính và 3 hạng mục thiết bị phụ không theo khối của năm 2004 chuyển sang, năm 2005 đã thực hiện được 5 thiết bị chính và 44 thiết bị không theo khối.

- Trước hết trong công tác quy hoạch, mặc dù công ty đã cố gắng nhiều, và có nhiều biện pháp kịp thời đúng tiến độ nhưng công ty vẫn chưa kịp đáp ứng với yêu cầu nên quá trình đầu tư còn thiếu chủ động, thiếu sự đồng bộ.

Thực trạng về chất lượng lao động tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

Tuy nhiên bên cạnh đó do tính chất của sản xuất người lao động trực tiếp sản xuất của công ty thường hay mắc các bệnh có liên quan tới phổi, nặng tai…Nhưng do công ty có nhiều chế độ dành cho sức khỏe người lao động như kiểm tra định kỳ về sức khỏe của công nhân viên. Trong những năm qua công ty cũng đã xảy ra một số tai nạn lao động do ý thức chủ quan của người lao động, các tai nạn lao động xảy ra thường là ngã từ trên cao xuống do trèo cao nhưng không đeo dây an toàn, hoặc giật điện do không mặc bảo hộ lao động. Để đảm bảo sức khoẻ của công nhân viên tốt và được khám chữa bệnh kịp thời nếu có bệnh, vì vậy mà hàng năm mọi công nhân viên đều được khám chữa bệnh định kỳ tại bệnh 7, và nếu phát hiện có bệnh thì người lao động được khám chữa bệnh miễn phí.

Phong trào này đã được các chị em hưởng ứng nhiệt tình vì nó làm cho chi em cảm thấy họ quan trọng do vậy mà phong trào đã đạt được hiệu quả đáng kể là tỷ lệ phụ nữ đạt lao động giỏi là gần 28% tiêu biểu là phụ nữ ở các đơn vị cơ khí, phân xưởng tự động điều khiển, phòng kỹ thuật. Bên cạnh đó còn có phong trào tuổi trẻ nhà máy sôi nổi thi đua lao động, sáng tạo, phong trào này đã khơi dậy trong đoàn thanh niên một sự nhiệt tình thi đua để không bị tụt lại vì vậy mà phong trào này đã làm cho tinh thần sáng tạo của mọi công nhân phát huy do vậy thời gian lao động được rút ngắn, hiệu quả mang lại cao tại các công trình sơn trạm 220kv, 110kv của chi đoàn vận hành điện kiểm nhiệt, chi đoàn sửa chữa cơ nhiệt.

Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới Mục tiêu tổng quát

Bởi vì dây chuyền 1 cuả công ty đã quá cũ kỹ lạc hậu, dây chuyền 2 mới đưa vào hoạt động nên còn gặp phải nhiều khó khăn nên khó có thể đạt được công suất tối ưu. Như vậy xác định nhu cầu đào tạo cho người lao động là xã định sự khác nhau, sự chênh lệch giữa năng lực hiện tại so với yêu cầu năng lực cần có trong tương lai cuả mỗi vị trí công việc nhằm đưa ra nội dung cuả hoạt động đào tạo và bồi dưỡng người lao động. + Xác định chương trình đào tạo, bồi dưỡng: Các chương trình đào tạo phải phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và khả năng tiếp thu đối với mỗi người lao động.

+ Xác định phạm vi và nơi đào tạo: Phải xác định phạm vi đào tạo tới đâu, đồng thời phải phõn cụng trỏch nhiệm rừ ràng tới cỏ nhõn và người phụ trỏch. - Trước hết về thăng thưởng: xây dựng và thực thi hệ thống thưởng phạt phù hợp có tác dụng khuyến khích người lao động phát huy tính chủ động sáng tạo trong công việc.

Giải pháp nâng cao chất lượng lao động

Đối với Tổng công ty Điện Lực Việt Nam và công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại: Thực tế sản xuất đang đòi hỏi nguồn nhân lực chầt lượng cao, đầu ra nhu cầu đào tạo nâng cao năng lực bằng các công nghệ tiên tiến trên cả ba lĩnh vực: cập nhật công nghệ mới áp dụng vào sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty Điện Lực Việt Nam và cơ sở sản xuất là công ty cổ phần nhiệt điện phả lại, nâng cao năng lực vận hành và bồi dưỡng sửa chữa thiết bị công nghệ và nâng cao năng lực quản lý trong cơ chế thị trường. Tổ chức đào tạo các khoá chuyên đề ngắn hạn, đào tạo cập nhật công nghệ mới: Để không ngừng nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất và kinh doanh điện năng, ngoài việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lý, cần không ngừng đề xuất và đưa vào sử dụng ngững thiết bị công nghệ-kỹ thuật mới. Trong điều kiện đất nước ta vừa hội nhập với nền kinh tế quốc tế thì kế hoạch chiến lược con người phải làm sao phục vụ mục đích tăng năng suất lao động để có được sản lượng điện cao đáp ứng nhu cầu điện của người dân và cơ sở sản xuất vì khi hội nhập chính là điều kiện thu hút nguồn vốn đầu tư vào các khu vực nên việc hình thành nên các khu công nghiệp mới chỉ vấn đề trong nay mai do đó việc cung cấp diện hiện nay đã là quan trọng thì trong tương lai không xa thì việc cung cấp điện đầy đủ là hết sức cần thiết.

Bước này thì các công ty phải nhất thiết xem mục đích của mình là tuyển dụng lao dộng chất lượng như thế nào,và trong phạm vi nào từ đó mới đưa ra cách thức thông báo tuyển dụng theo phương tiện nào vừa hiệu quả mà tránh lãng phí cho công ty.Giả sử công ty cần có lao động chất lượng cao thì cần thông báo tuyển dụng trên phương tiện ti vi và đài phát thanh.Như vậy sẽ cung cấp thông tin tới mọi đối tượng. Họ đang mong mỏi điều gì và công ty muốn nâng cao sự hiểu biết gì cho công nhân viên của mình, mà từ đó công ty đưa ra phong trào phù hợp như phong trào làm quen với thị trường chứng khoán, tìm hiểu về lịch sử văn hoá của công ty..Và như vậy mới được sự hưởng ứng nhiệt tình của mọi thành viên tham gia.