Đánh giá hiệu quả kinh doanh sau cổ phần hóa tại Công ty Cổ phần Cơ điện và Xây dựng Hà Nội

Tình hình tổ chức quản lý kinh doanh 1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cơ Điện –NN& Thuỷ Lợi Hà Nội là doanh nghiệp Nhà Nước thuộc Tổng Công ty Cơ Điện XD- NN& TL được giao nhiệm vụ là sản xuất, kinh doanh sản phẩm cơ khí nông nghiệp và phát triển nông thôn; xây lắp công trình thuỷ điện trên địa bàn Thành phố Hà Nội và trên toàn quốc. Những hợp đồng lớn trên đều được công ty hoàn thành đúng kế hoạch, đem lại không những uy tín của Công ty trên thương trường mà còn đem lại cho doanh nghiệp nhiều việc làm và đem lại nguồn thu lớn cho công ty. Năm 2006 Doanh nghiệp hoạt động theo mô hình cổ phần hoá, với tiêu chí là hoạt động đa dạng, trên nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới, thực hiện đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, với công nghệ tiên tiến phục vụ sản xuất.

Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên điều này chứng tỏ việc quản lý công ty vẫn chưa có hiệu quả, bộ máy quản lý công kềnh, chồng chéo không phát huy được hết sở trường của từng người. Nói tóm lại, sau một năm hoạt động theo mô hình cổ phần hoá doanh nghiệp đã đạt được một số thành quả nhất định, bên cạnh đó doanh nghiệp còn gặp rất nhiều khó khăn khi hoạt động theo mô hình doanh nghiệp mới. Như vậy qua phân tích ở trên ta thấy rằng sau cổ phần hoá các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp đều tăng lên chứng tỏ Công ty kinh doanh có hiệu quả hơn.

Hiện nay Trung tâm đã thiết lập đợc các mối quan hệ thơng mại tốt với một số nhà cung cấp vật t: thép tấm, thép inox và các hãng cung cấp các loại máy móc thiết bị và vật t khác của các nớc nh: Trung quốc, Đài loan, Hàn Quốc, Nhật, Đức, Italia.., đồng thời Trung tâm cũng đã xác lập đợc các mối quan hệ với các bạn hàng lớn trong n- ớc nh Công ty ống thép Hoà Phát, Công ty TNHH Nam Vang, Công ty Inox Hoà Bình, Công ty CP Thép Việt Nhật, đây là điều kiện thuận lợi rất lớn mang lại cho Trung tâm nguồn doanh thu lớn từ 40 – 80 tỷ đồng và lợi nhuận ổn định hàng năm nếu phát huy hết khả năng. + Những biến động trên thị trờng thế giới giá trị vật t hàng hoá, nguyên liệu, nhiên liệu, lãi suất tăng cao, đồng thời tỷ giá ngoại tệ đồng USD, EURO, Yên Nhật.liên tục biến động cũng là nguyên nhân Trung tâm thơng mại gặp không ít khó khăn trong các nghiệp vụ kinh doanh nh dự báo thị trờng, lựa chọn đồng tiền thanh toán. + Hoạt động ở lĩnh vực xây dựng cần rất nhiệu vốn, nhưng nguồn vốn chủ sở hữu không đáp ứng đủ, nên phải vay ngân hàng, do đó có thời điểm các công trường thiếu vốn, nợ tiền lương công nhân đã ảnh hưởng đến tư tưởng và tinh thần làm việc của người lao động và ảnh hưởng đến tiến độ công trình.

Hiện nay một số bạn hàng lâu năm của công ty không đặt hàng nữa do vậy ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Công ty.Do vậy các xí nghiệp sản xuất cơ khí thiếu việc làm dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp. Mặt khác việc sử dụng các khoản chi phí của doanh nghiệp vẫn chưa hiệu quả, nhiều khoản chi phớ chưa rừ ràng, sử dụng cỏc khoản chi khụng đỳng mục đớch, khụng cần thiết, điều này rừ ràng làm tăng chi phí của Công ty, dẫn đến hiệu quả kinh doanh giảm.

Phương hướng và hoạt động trong thời gian tới của Công ty

Phương án 2 Được xây dựng từ chỉ tiêu đăng kí của các đơn vị xây dựng phương án này các đơn vị không tự xoá lỗ mà Công ty lấy lợi nhuận sản xuất kinh doanh hàng năm để xoá lỗ cho các đơn vị cơ khí. Sử dụng nguồn vốn hiện có với vốn vay ngân hàng, vốn liên kết, vốn của các cổ đông nắm bắt thời cơ kinh doanh có hiệu quả. Tìm hiểu và nghiên cứu thị trường xuất khẩu để xuất khẩu sản phẩm liên doanh của Công tuy năm 2007.

Như sản xuất kinh doanh, sửa chữa lắp đặt các loại máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất nông nghiệp, cơ khí dân dụng. Đúng số lượng, đúng thời gian tạo điều kiện cho ban chỉ huy công trường chủ động và điều hành và xử lý các tình huống kịp thời. - Tăng cường sự đoàn kết nhất chí trong đảng, trong tập thể lãnh đạo công ty và toàn thể cán bộ công nhân viên, để tạo thành sức mạnh thống nhất trong mọi hành động và việc làm.

- Cấp đủ vốn cho các Công trường hoạt động, đúng số lượng, đúng thời gian, tạo điều kiện cho ban chỉ huy công trường chủ động điều hành và xử lý tình huống kịp thời. Mắc ở khâu này gây không ít khó khăn trong công tác điều hành cho người chỉ huy vẩnh hưởng đến năng suất và tiến độ thi công. - Ban chi đạo quyết tâm chỉ đạo các phòng nghiệp và các đơn vị trực tiếp thi công, để ban hành cơ chế khoán khối lượng, khoán doanh thu, khoán chi phí và các khoản trích nộp.

Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sau cổ phần hoá tại công ty

Tiếp tục sắp xếp, kiện toàn tổ chức các đơn vị của Công ty một cách hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh theo hướng năng động, đồng bộ phát huy tính tích cực của toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty. Bộ máy quản trị hợp lý sữ tạo điều kiện áp dụng khoa học và công nghệ tiên tiến, khuyến khích và nâng cao tinh thần, độc lập sáng tạo của các nhà quản trị và tập thể người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động. Trong những năm tới để cạnh tranh có hiệu quả trên thương trưòng doanh nghiệp cần đào tạo hay tuyển dụng một số nhân viên có trình độ, năng lực, kinh nghiệm, năng động và nhạy bén với những biến đổi của thị trường.

Trong nền kinh tế thị trường, trình độ xã hội háo ngày càng cao, thị trường ngày càng phát triển cả bề rộng lẫn bề sâu, hình thành mạng lưới vô cùng phức tạp và rộng lớn thì hoạt động lưu thông phân phối trở nên sôi động với nhiều hình thức kênh phong phú. Để sử dụng lao động hiệu quả, điều quan trọng trứoc hết là phải bố trí lao động hợp lý – lao động nhiều nhưng bố trí không hợp lý sai ngành nghề đựơc đào tạo, không phù hợp với sức khoẻ và giới tính, tuổi tác…tức là không theo tiêu chuẩn đã lựa chọn thì năng suất và hiệu quả công tác không cao thậm chí còn giảm đi, người lao động không phấn khởi không yên tâm trong quá trình làm việc. Đối với hợp đồng lao động hiện nay của các cơ sở sản xuất kinh doanh cần vận dụng nhiều hình thức hợp đồng lao động(hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn, hợp đồng suốt đời )tuy nhiên theo xu hướng chung đều hạn chế hợp đồng suốt đời và tăng hợp đồng có thời hạn.

Để tăng cường công tác quản lý và kỷ luật lao động phải xỏc định rừ chức năng nhiệm vụ trong từng bộ phận, nhiệm vụ từng cá nhân, việc bố trí và sử dụng cán bộ, người lao động phải đúng khả năng, tiêu chuẩn và định mức lao động đề ra. Muốn tiến hành phân tích kinh doanh, trước hết phải có cán bộ quản lý kinh doanh, cán bộ thống kê, cán bộ kế toán có trình độ và năng lực, có nghiệp vụ, thành thạo, trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Do vậy nguồn vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh là rất lớn, Do vây đòi hỏi nhà nước cần giải quyết dứt điểm các khoản nợ cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp có thể tháo gỡ khó khăn, tiếp tục duy trì việc sản xuất kinh doanh của mình.

Tuy nhiên bên cạnh những mặt tích cực mà doanh nghiệp sau khi cổ phần hoá đạt được, các doanh nghiệp sau khi cổ phần hoá còn gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình đó là việc tiếp cận các nguồn lực như vốn, thị trường trong nước và thế giới còn nhiều biến động…Do đó cần phải có những biện pháp tích cực từ cả hai phía đó là doanh nghiệp và nhà nước để doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình sau cổ phần hoá. Qua việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Cơ điện và xây dựng em thấy bên cạnh những thành quả đạt được doanh nghiệp còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc sản xuất kinh doanh của mình.