Chính sách huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Láng Hạ: Kết quả và hạn chế

MỤC LỤC

Khái niệm chính sách huy động vốn của ngân hàng thương mại

Tuy nhiên thì không phải lúc nào và bao giờ ngân hàng cũng có thể thực hiện đ−ợc theo đúng nh− yêu cầu của mình đã đặt ra, bởi lẽ hoạt động ngân hàng có liên quan trực tiếp tới hoạt động nền kinh tế, nó là thước đo “sức khoẻ” của nền kinh tế, mọi sự biến động của tình hình kinh tế xã hội đều ít nhiều tác động đến hoạt động ngân hàng. ---- Và cuối cung là chính sách huy động vốn mà ngân hàng Và cuối cung là chính sách huy động vốn mà ngân hàng Và cuối cung là chính sách huy động vốn mà ngân hàng Và cuối cung là chính sách huy động vốn mà ngân hàng th−ơng mại áp dụng.

Nội dung của chính sách huy động vốn 1. Các phương thức huy động vốn

Để thu hút khách hàng một số ngân hàng còn kết hợp tài khoản tiền gửi thanh toán với cho vay (hay còn gọi là cho vay thấu chi), một số ngân hàng sử dụng nhiều hình thức biến t−ớng của tài khoản tiền gửi thanh toán để nâng lãi suất loại tiền gửi tương ứng này nhằm cạnh tranh với các Tổ chức tín dụng, các ngân hàng th−ơng mại khác. Hơn nữa với chức năng là một trung gian tài chính, vừa là nơi tập trung vốn, vừa là nơi phân phối lại tín dụng, do đó mà hoạt động huy động vốn của ngân hàng thương mại chịu sự ảnh hưởng cuỉa rất nhiều nhân tố khác nhau, cả nhân tố chủ quan lẫn nhân tố khách quan, các nhân tố này trực tiếp hoặc gián tiếp tác động tới hoạt động của ngân hàng th−ơng mại.

Nhân tố khách quan

Hành lang Pháp lý và Chính sách vĩ mô của Nhà N−ớc Tại mỗi một quốc gia trên thế giới, mọi hoạt động của ngân hàng thương mại trong đó có hoạt động huy động vốn đều phải chịu sự điều tiết của các chế tài của luật pháp, và sự điều hành giám sát và quản lý từ phía Ngân hàng Nhà Nước, để phục vụ những mục đích mà Chính phủ ban hành hay Ngân hàng Nhà Nước đề ra. Còn ở các quốc gia có nền kinh tế đang phát triển thì l−ợng tiền mặt lưu thông trong nền kinh tế lại chiếm tỷ trọng khá cao, người dân nơi này ít dùng các ph−ơng tiện thanh toán, dịch vụ tiện ích mà ngân hàng cung cấp, vì vậy đã làm ảnh hưởng, và gây khó khăn trong việc thực hiện chính sách huy động vốn của ngân hàng.

Các nhân tố chủ quan

Sv Nông Văn Thực Trang 29 Lớp Ngân hàng 42A nhằm thu hút nhiều nguồn tiền từ nền kinh tế gửi vào ngân hàng để từ dó phục vụ cho nhu cầu về vốn của ngân hàng. Năng lực cạnh tranh, có vai trò quan trọng trong hoạt động của chính sách huy động vốn và đồng thời nó còn là uy tín, sức mạnh trong công cạnh tranh, là lòng tin trong dân chúng,.

Thực trạng chính sách huy động vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông

Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức và điều hành của Chi nhánh đ−ợc thể hiện trong sơ đồ sau. Sv Nông Văn Thực Trang 31 Lớp Ngân hàng 42A Các phòng chức năng của Chi nhánh bao gồm; Phòng Kế toán- Ngân quỹ (bao gồmTổ điện toán); Phòng Hành chính- Quản trị, hai phòng này do Phó giám đốc Thường trực trực tiếp quản lý, điều hành; các phòng: Phòng Thanh toán Quốc tế; Phòng Kế hoạch- Nguồn Vốn; Phòng Tín dụng, do Phó giám đốc phụ trách kinh doanh trực tiếp điều hành và quản lý; Các phòng còn lại do Giám đốc quản lý và chỉ đạo hoạt động là: Phòng Tổ chức Cán bộ và Đào tạo; Phòng Kiểm soát và Phòng Thẩm định; CNLHcó một Chi nhánh cấp 2 trực thuộc đó là Chi nhánh Bách Khoa, và một phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh Bách Khoa đó là phòng giao dịch Lò Đúc.

Bảng 1: Trình độ chuyên môn của CBCNV trong Chi nhánh
Bảng 1: Trình độ chuyên môn của CBCNV trong Chi nhánh

Nghiệp vụ kinh doanh của Chi nhánh Láng Hạ

Khách hàng sẽ nhận đ−ợc séc và khi thanh toán khách hàng không cần dùng tiền mặt trực tiếp, việc thanh toán sẽ đ−ợc ngân hàng thực hiện, hay cũng có thể ngân hàng sẽ thực hiện yêu cầu của khách hàng để thanh toán, chuyển tiền thông qua hệ thống mạng điện tử liên ngân hàng. Cung cấp các dịch vụ ngân hàng đại lý, cho các ngân hàng thương mại khác trong cả nước, hoặc đại lý cho ngân hàng thương mại nước ngoài tại Việt Nam khi mà nó ch−a có Chi nhánh hay văn phòng đại diện tại Việt Nam,;.

Một số kết quả kinh doanh chủ yếu trong vài năm trở lại đây

Ngoài ra trong hoạt động của mình CNLH, đã đảm bảo khả năng thanh khoản, không để tình trạnh thiếu hụt dự trữ hay mất khả năng thanh toán cho khách hàng, điều này thể hiện quan việc Chi nhánh không phải vay vốn của các tổ chức tín dụng, các NHTM, hay vay của Ngân hàng Nhà Nước để đáp ứng nhu cầu dự trữ hay thanh toán của mình. Sv Nông Văn Thực Trang 39 Lớp Ngân hàng 42A trọng cao trong tổng nguồn vốn tín dụng nh−ng đang có xu h−ớng giảm xuống, điều này là do Chi nhánh đã quan tâm hơn tới các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, một thị trường rộng lớn, trong tương lai thì đó là khách hàng chủ yếu của Chi nhánh nói riêng và các tổ chức tín dụng, các ngân hàng th−ơng mại nói chung.

Bảng 02: Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm
Bảng 02: Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm

Tình hình chung về công tác huy động vốn

Riêng đối với công tác kế toán ngân quỹ, do Chi nhánh làm đầu mối thanh toán cho hơn 30 ngân hàng trong cả n−ớc (nhất là khu vực Miền bắc) cho nên doanh số thanh toán bình quân qua các năm đạt rất cao, trung bình đạt 66,51%/năm, tương đương 92.271 tỷ đồng. Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2001, 2002, 2003 Qua bảng trên ta thấy qua so với tổng nguồn vốn hoạt động kinh doanh thì l−ợng vốn huy động của Chi nhánh ngày càng tăng cả về số l−ợng và chất l−ợng.

Các chính sách huy động vốn mà Chi nhánh áp dụng

Sv Nông Văn Thực Trang 44 Lớp Ngân hàng 42A tạo CBVC cũng nh− công tác tuyển chọn ngay từ đầu vào, hiện tại số cán bộ viên chức có trình độ đại học cao đẳng, và trên đại học chiếm tới 77,60%, trong quá trình hoạt động Chi nhánh đã thường xuyên cử cán bộ đi học các lớp nghiệp vụ, nghiệp vụcao cấp do NHNo Việt Nam hoặc Ngân hàng Nhà Nước tổ chức, để từ đó nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và nhất là trình độ ngoại ngữ. Thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, các báo chí, tạp chí chuyên ngành, Chi nhánh đã quảng bá rộng rãi hình ảnh của mình trong tâm trí khách hàng (khách hàng truyền thống và khách hàng tiền năng), cùng với việc đẩy mạnh các hoạt động marketing, Chi nhánh còn thực hiện nhiều biện pháp nhằm khuyến khích khách hàng gửi tiền vào Chi nhánh thông qua các hình thức tiết kiện dự th−ởng, tiết kiệm bậc thang.

Kết quả đạt đ−ợc

Còn các nguồn khác nhìn chung không ổn định, tính biến động cao, ngân hàng không thể dự báo chính xác chu kỳ biến động và nh− vậy khó có thể yên tâm sử dụng vào hoạt động kinh doanh và vào những mục đích, và với nguồn này nếu có sử dụng thì phải tiến hành dự trữ một khoản lớn (theo quy định của Ngân hàng Nhà Nước, và dự trữ thanh toán của Chi nhánh- nếu cần thiết) nhằm đảm bảo khả năng thanh khoản của ngân hàng. Bên cạnh nguồn tiền gửi nhằm mục đích thanh toán và khoản tiết kiệm d−ới 1 tháng, thì nguồn tiền tiết kiệm không kỳ hạn, tiền gửi của các tổ chức kinh tế, TCTD, Quỹ hộ trợ.., mặc dù chiếm tỷ trọng nhỏ chỉ từ 2- 3%, nhưng nó lại có tính ổn định tương đối cao (có thể thời hạn các nguồn riêng lẻ thì ngắn nh−ng nếu xét tổng thể thì nó luôn luôn có một l−ợng số d− nhất định) và nh− vậy ngân hàng có thể tính toán tỷ lệ sử dụng sao cho hợp lý nhằm thực hiện những mục đích của mình.

Bảng 06: Phân theo nguồn hình thành
Bảng 06: Phân theo nguồn hình thành

Kết quả

Do vậy các ngân hàng không thể dùng lãi suất là công cụ cạnh tranh hữu hiệu mà khi đó sự thành công của ngân hàng tuỳ thuộc vào quy mô, số l−ợng, chất l−ợng sự thuận tiện trong sử dụng dịch vụ mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng. - Bên cạnh sự tăng trưởng mạnh về vốn huy động, sự thay đổi mạnh mẽ trong cơ cấu nguồn vốn, tỷ trọng vốn trung và dài hạn ngày càng tăng, vốn uỷ thác đầu t−, l−ợng vốn ngoại tệ ngày càng nhiều, trong đó ngoại tệ gửi dài hạn tăng cao, đó tạo điều kiện mở rộng hoạt động tín dụng trung và dài hạn của Chi nhánh trong việc đáp ứng nhu cầu về vốn của nền kinh tế.

Hạn chế nguyên nhân 1. Hạn chế

Nền kinh tế Việt Nam mặc dù có tốc độ tăng trưởng bình quân khá cao, song theo một số nhà phân tích thì tốc độ phát triển nh− vậy là quá nóng bởi tỷ lệ lạm phát còn ở mức cao, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) liên tục tăng và kéo dài, lưu thông hàng hoá bị chững lại, kim ngạch Xuất nhấp khẩu giảm (do giá cả trên thị tr−ờng thế giới biến động mạnh mẽ). Sv Nông Văn Thực Trang 65 Lớp Ngân hàng 42A Mặt khác theo dự báo trong các năm tới tốc độ tăng trưởng của GDP khoảng trên 7.00%, trong đó tỷ trọng của nganh công nghiệp ngày càng t−ang cao; cũng theo NHNN chính sách tiền tệ qua các năm nhìn chung phải đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả phù hợp với diễn biến của thị trường, nới lỏng dần hạn chế, tiến tới hội nhập.

Bảng 11: Một số chỉ tiêu giai đoạn 2003- 2005 của Chi nhánh
Bảng 11: Một số chỉ tiêu giai đoạn 2003- 2005 của Chi nhánh

Tiếp tục tăng cường hoạt động chính sách huy động vốn với cơ cấu hợp lý

Chi nhánh, trong một số trường hợp cụ thể, cần kết hợp với NHNo Việt Nam đưa ra thêm nhiều phương thức huy động khác, ngoài phu−ơng thức gửi tiết kiệm thông th−ờng nh−; mở hình thức tiết kiệm học đ−ờng, tiết kiện gửi theo niêm kim, theo tháng, tiết kiệm bằng vàng hoặc bảo đảm giá trị bằng vàng, tiết kiệm xây dựng,. Sv Nông Văn Thực Trang 67 Lớp Ngân hàng 42A - Tiếp tục mở rộng màng lưới giao dịch theo yêu cầu hoạt động kinh doanh của Chi nhánh, tại những địa bàn có tiềm năng, đông thời có chính sách chương trình hoạt động cụ thể của các đơn vị màng lưới sao cho thích hợp với từng điều kiện kinh tế xã hội của vùng nh− thay đổi hình thức huy.

Chiến l−ợc Marketing

Một nhân tố khá quan trọng giúp cho hoạt động huy động vốn của Chi nhánh thành công đó là phải chủ động cải tạo, nâng cấp tiến hiện đại hoá công nghệ, trong và ngoài Chi nhánh, nhằm hạn rút gọn thời gian giao dịch, tiết kiệm thời gian và chi phí cho khách hàng và Chi nhánh. Chúng ta biết rằng trong nền kinh tế, chỉ có một l−ợng tiết kiệm rất nhỏ trong n−ớc đ−ợc sử dụng cho đầu t− trực tiếp, còn lại phần lớn nằm dưới dạng nhàn rỗi, Muốn khai thác tối đa tiềm năng này, đồng thời nâng cao sức mạnh canh tranh, để từ đó thu hút đ−ợc nguồn vốn trong và ngoài n−ớc.

Với Ngân hàng Nhà N−ớc

Đây là điều rất quan trọng, bởi trong t−ơng lai khi mà xu thế toàn cầu hoá đ−ợc thực hiện, việc tái cơ cấu lại hệ thống NHTM một cách hợp lý sẽ tạo điều kiện nâng cao chất l−ợng hoạt động. - Với màng lưới rộng khắp, để phát huy lợi thế đó, đề nghị NHNN hỗ trợ Chi nhánh trong việc tiếp cận với các doanh nghiệp có mặt trên địa bàn hoạt động về với NHNo.

Với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

Sv Nông Văn Thực Trang 72 Lớp Ngân hàng 42A Hỗ trợ các Chi nhánh về tài chính để mua trụ sở, đặt phòng giao dịch và các quỹ tiết kiệm, có nh− vậy mới mang tính ổn định lâu dài, đó là diều kiện đầu tiên để tạo sự tin tưởng đối với khách hàng. - áp dụng mức phí điều vốn ngắn hạn thấp hơn so với vốn trung và dài hạn cho các Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn bạn trong hệ thống, cũng nh− các ngân hàng khác hệ thồng để tạo sự thuận lợi trong hoạt động của cả hệ thống cũng nh− Chi nhánh Láng Hạ, đồng thời cũng phải tạo ra khoảng cách giữa lãi suất đầu vào và lãi suất đầu ra để tăng thu nhập cho Chi nhánh.