Giải pháp thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng

Tính tất yếu, khách quan phải đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần cao su Sao Vàng

Thứ hai, hiện nay trong nước có thêm nhiều công ty cao su được đầu tư với các thiết bị mới và hiện đại, điều này có nghĩa chất lượng các sản phẩm cao su của các công ty này cũng đã được cải thiện nhiều, không thua kém gì sản phẩm của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng. Vì vậy để sản phẩm của mình luôn là sự lựa chọn số một của người tiêu dùng thì Công ty cổ phần cao su Sao Vàng cũng phải luôn quan tâm đến đầu tư quảng bá sản phẩm, đầu tư nâng cao hình ảnh và uy tín của mình với người tiêu dùng. Thứ ba, để thực hiện được những mục tiêu sản xuất mà công ty đã đề ra cho những năm tới đòi hỏi công ty phải đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất, thay thế, bổ sung dây chuyền công nghệ cũ bằng các dây chuyền công nghệ mới, hiện đại.

Chính vì thế, đối với Công ty cổ phần cao su Sao Vàng , việc đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển là một xu thế phát triển tất yếu, khách quan của doanh nghiệp trong tương lai, đặc biệt là trong các lĩnh vực mà thị trường tiêu thụ đang mở rộng.

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

Việc công ty muốn đầu tư mở rộng thị trường và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao thị phần của công ty theo hướng thực hiện chiếm lĩnh thị trường miền Bắc, thâm nhập sâu hơn vào thị trường miền Trung và miền Nam, mở rộng thị trường tiêu thụ ra các vùng nông thôn vùng xa. Hay việc công ty muốn đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường trong nước và ngoài nước thì công ty sẽ tăng cường việc đầu tư theo chiều sâu vào máy móc thiết bị thông qua việc thay thế các máy móc thiết bị cũ bằng máy móc thiết bị tiên tiến, những dây chuyền sản xuất hiện đại tự động, bán tự động nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí đầu vào để cung cấp sản phẩm với giá thích hợp. Đặc điểm của các hoạt động đầu tư là yêu cầu vốn lớn, vì vậy trước khi tiến hành đầu tư cần phải cân nhắc liệu hoạt động đầu tư này có phù hợp với thời điểm hiện tại không và nguồn vốn đầu tư cho nó có huy động được không, có đáp ứng kịp không?.

Đặc biệt đối với đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, nếu công ty lựa chọn địa điểm đầu tư mà tại đó tận dụng được nhà xưởng, nhân công thì có thể giảm chi phí đầu tư, tuy nhiên nếu địa điểm đó mà có điều kiện vận chuyển khó khăn thi sẽ làm tăng chi phí đầu tư và việc điều chuyển một vài bộ phận cũng gặp khó khăn, còn nếu như địa điểm thuận lợi nhưng lại phải đầu tư mới thì chi phí cho hoạt động đầu tư này có thể tăng.

Vốn và nguồn vốn đầu tư 1. Vốn đầu tư

Có thể nói năm 2002 và năm 2003 là hai năm mà Công ty cổ phần cao su Sao Vàng có những chiến lược và dự án đầu tư lớn để đáp ứng nhu cầu thị trường của sản phẩm cao su ngày càng tăng cao như dự án xây dựng xưởng luyện cao su bán thành phẩm ở Vĩnh Phúc, dự án đầu tư mở rộng sản xuất xăm lốp xe đạp lên 7 triệu bộ /năm tại Thái Bình và dự án đầu tư xưởng sản xuất xăm lốp ôtô 30000 bộ /năm…Năm 2004, việc thực hiện dự án xây dựng xưởng luyện cao su đã hoàn thành do đó nhu cầu vốn đầu tư cho năm này giảm đi. Do đó mặc dù đầu tư cho các lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực, thương hiệu và mở rộng thị trường có tăng nhưng so với sự giảm mạnh trong vốn đầu tư xây dựng cơ bản thì tổng vốn đầu tư toàn công ty trong từng năm vẫn bị giảm đi. Khác với lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản phải đa dạng nguồn vốn đầu tư thì đầu tư cho nguồn nhân lực và đầu tư phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường lại hầu như chỉ sử dụng từ một nguồn khấu hao cơ bản do số lượng cần huy động không nhiều.

Bởi các dự án đầu tư lớn trong giai đoạn này đều sử dụng các nguồn vốn hỗ trợ từ các quỹ hỗ trợ phát triển như : Quỹ đầu tư phát triển Thái Bình đối với dự án mở rộng sản xuất xăm lốp xe đạp lên 7 triệu bộ / năm; hoặc nguồn vốn ODA đối với dự án xây dựng xưởng luyện cao su bán thành phẩm ở Vĩnh Phúc; hay Quỹ hỗ trợ phát triển Hà Nội cho dự án xây dựng xưởng sản xuất xăm lốp ôtô lên 300000 chiếc /năm…Còn năm 2006 cùng với việc cổ phần hoá thì nguồn vốn chủ yếu lại là thuê tài chính.

Cơ cấu vốn đầu tư theo nội dung đầu tư

• Đầu tư xây dựng cơ bản
• Đầu tư phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường

Việc cần thiết của công ty bây giờ là phải nâng cao khả năng tiêu thụ bằng cách xây dựng và thực hiện có hiệu quả những kế hoạch tiếp thị bán hàng , marketing, đội ngũ kinh doanh giỏi… Do đó kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản mới sẽ giảm di nhiều không chỉ trong năm 2006 mà còn những năm sau đó nữa. Để đảm bảo luôn là đơn vị có chất lượng sản phẩm đứng đầu trong ngành công nghiệp cao su sản xuất phụ tùng xe, Công ty cổ phần cao su Sao Vàng thường xuyên quan tâm đầu tư máy móc, thiết bị sản xuất hiện đại nhằm tạo ra nhưng sản phẩm có chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Trong giai đoạn này công ty cũng không dành sự quan tâm đặc biệt phát triển lĩnh vực này, bởi thị trường lúc này vẫn chưa có sự cạnh tranh quá gay gắt, nhu cầu sử dụng sản phẩm cao su tăng cao, thêm vào đó công ty vẫn luôn là con chim đầu đàn trong ngành công nghiệp cao su, được người tiêu dùng trong nước biết đến và yêu thích sử dụng nhất, do dó công ty chỉ chú trọng vào đầu tư mở rộng sản xuất,.

Sau khi phân tích nguyên do, công ty nhận ra có một số công ty cao su khác đang ngày càng thu hút sự lựa chọn của người tiêu dùng như công ty cao su Đà Nẵng, công ty cao su Miền Nam…Bởi sản phẩm của họ về chất lượng cũng không thua kém gì sản phẩm của công ty, đặc biệt họ rất quan tâm công tác xúc tiến bán hàng, marketing sản phẩm và có nhiều ưu đãi đối với người mua. Do hai năm này công ty đang thực hiện những dự án đầu tư mở rộng quy mô sản xuất lớn, điều này kéo theo nhu cầu cần mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm như chi phí nghiên cứu dự báo thị trường tăng, rồi chi phí mở thêm các đại lý tiêu thụ tại các vùng nông thôn, vùng sâu xa hơn, chi phí quản lý kiểm soát cũng như vận chuyển cũng tăng. Nếu công ty chỉ chăm chăm giữ vững chất lượng sản phẩm mà quên mất việc quảng bá hình ảnh mình với khách hàng, trong khi đó những công ty cạnh tranh khác với chất lượng cũng không thua kém gì sản phẩm công ty, họ lại còn rất quan tâm tìm hiểu tâm lý khách hàng, liên tục quảng bá hình ảnh tới khách hàng.

Đấu thầu và quản lý hoạt động đấu thầu 1.Tình hình đấu thầu của công ty

Công ty đã cử những chuyên viên nghiên cứu thị trường đi điều tra tình hình biến động nhu cầu, giá cả các sản phẩm cao su trên thị trường thông qua phiếu điều tra hoặc phỏng vấn trực tiếp. Qua đó công ty có thể nắm bắt được những thông tin như giá cả chất lượng, mẫu mã, ngoài ra còn tham khảo thông tin và lấy được ý kiến đóng góp của khách hàng. Phương hướng của công ty trong thời gian tới là tích cực đầu tư theo chiều sâu để tăng khả năng cạnh tranh đem lại vị thế cho sản phẩm của công ty trên thị trường khu vực và thế giới.

Qua việc so sánh giá trị thực tế thực hiện với giá trị kế hoạch đề ra thì hầu như giá trị thực tế thực hiện thường thấp hơn giá trị kế hoạch và sự chênh lệch này cũng không quá lớn, điều này chứng tỏ một phần công tác quản lý việc thực hiện các gói thầu diễn ra chặt chẽ, kĩ lưỡng, phù hợp.Việc phân chia các gói thầu khá hợp lý, ngoài ra trên thực tế tiến độ thực hiên dự án nhanh, chất lượng dự án đảm bảo.