Phân tích pháp luật về hợp đồng đại lý và thực tiễn áp dụng tại Công ty Gạch ốp lát Hà Nội

Nội dung

Trong thực tế, hậu quả xấu xảy ra xuất phát từ việc cỏc bờn trong hợp đồng quy định khụng rừ ràng hoặc khụng đầy đủ những nội dung của hợp đồng dẫn tới khi có tranh chấp xảy ra, các bên sẽ không có chứng cứ hoặc chứng cứ khụng rừ ràng và những thiệt hại khụng cần thiết cú thể xảy ra đối với tất cả các bên mà không thể lường trước được. Có nhiều phương thức thanh toán nhưng việc lựa chọn phương thức nào cũng xuất phát từ yêu cầu của người bán là thu tiền nhanh, đầy đủ và yêu cầu của người mua là nhận được hàng đúng số lượng, chất lượng, thời hạn như đã thoả thuận và không có rủi ro trong thanh toán.

Hình thức của hợp đồng

Trường hợp bên bị vi phạm không thực hiện chế tài buộc thực hiện đúng hợp đồng trong thờii hạn mà bên bị vi phạm ấn định thì bên bị vi phạm được áp dụng các chế tài khác để bảo vệ quyền lợi chính đáng của mình. Như vậy, trong trường hợp các bên không có thoả thuận về việc phạt vi phạm hợp đồng thì bên bị vi phạm không có quyền yêu cầu bên vi phạm hợp đồng phải trả cho mình một khoản tiền phạt nhất định với lý do bên kia đã vi phạm hợp đồng.

Nguyên tắc

+ Thế chấp tài sản là việc một bên (sau đây gọi là bên thế chấp) dùng tài sản thuộc (điều 342 Bộ Luật dân sự 2005) sở hữu của mình để bảo đảm thực hiện nghĩa vụ dân sự đối với các bên ( sau đây gọi là bên nhận thế chấp) và không chuyển giao tài sản đó cho bên nhận thế chấp. + ký cược là việc bên thuê tài sản là động sản giao cho bên cho thuê một khoản tiền hoặc kim khí quý, đá quý hoặc vật có giá trị khác ( sau đây gọi là tài sản ký cược) trong một thời hạn để bảo đảm việc trả lại tài sản thuê trong trường hợp tài sản thuê được trả lại thì bên thuê được nhận lại tài sản ký cược sau khi trừ tiền thuê, nếu bên thuê không trả lại tài sản thuê thì bên cho thuê có quyền đòi lại tài sản thuê, nếu tài sản thuê không còn để trả lại thì tài sản ký cược thuộc về bên cho thuê.

Vài nét khái quát về công ty

1994-1997 trong giai đoạn này công ty gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình tìm đầu ra cho các sản phẩm do quá trình mở cửa còn thấp do đó mà các sản phẩm chủ yếu là trong nước, mặt khác cùng với sự khủng hoảng kinh tế đông nam á1997 cũng làm ảnh hưởng đến việc tìm đầu ra cho các sản phẩm của công ty,công ty đã từng bước thay đổi lại tư duy kinh doanh .Với toỏng đầu tư 130 tỷ đồng được thực hiện trong 3 năm từ 1994-1997,công ty đã mạnh dản đầu tư 2 dây chuyền sản xuất tự động với công nghệ hiện đại với tổng công suất 3 triệu m2 /năm gồm: dây chuyền của hãng Welko- CHLB Đức và dây chuyền sản xuất số II của hãng Nassetti-Italia có thể nói doanh nghiệp đã tích cực trong việc tham gia chủ động hội nhập một cấch tíchcực. Nhưng do cơ cấu sản phẩm của công ty còn nghèo nàn, mẫu mã sản phẩm còn hạn chế nên đã dẫn đến sản lượng và doanh thu tiêu thụ thấp hơn nhiều so với sản lượng sản xuất một mặt do quá trình xây dựng cơ sở hạ tầng ở việt nam chưa phát triển đã làm cho tốc độ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bị hạn chế.Vì thế để khẳng định vị trí của một công ty có kinh nghiệm trên thương trường được thành lập lâu năm và quan trọng hơn cả là nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong quá trình chủ động hội nhập kinh tế cong ty đã liên tục đề ra những biện pháp, kế hoạch trước mắt và lâu dài để kịp thời chấn chỉnh mọi mặt, phấn đấu đề ra. Các nguyên liệu men, màu nhập ngoại ,phụ tùng thay thế được tính toán, lập kế hoạch chi tiết cùng với đó là việc quy hoạch thị trường và việc mở rộng các thị trường tiêu thụ, nhờ đó mà công ty có thể chủ động trong quá trình sản xuất và thay thế sủa chữa ,bảo dưỡng .Mặt khác công ty đã chủ động đàm phán với các nhà cung cấp để giảm giá nguyên liệu đầu vào từ đó góp phần giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có thể cạnh tranh một cách hiệu quả với các doanh nghiệp cùng sản xuất ra các mặt hàng.Nhìn chung các chỉ tiêu của doanh nghiệp đặt ra đều thực hiện được các chỉ tiêu năm sau thường cao hơn năm trước .Đặc biệt là thu nhập bình quân đầu người hàng năm liên tục tăng các chế độ ưu đãi đại ngộ được công ty chú trọng do đó đã tạo ra động lực làm việc cho người lao động.

Hiện nay, nhãn hiệu Viglacera không những được người tiêu dùng trong nước đón nhận như những sản phẩm tốt có chất lượng ngoài ra doanh nghiệp luôn giới thiệu các sản phẩm tại các hội trợ trong nước và quốc tế nên đã đẩy mạnh xuất khẩu tại nhiều thị trường trên thế giới như: Philippines,Hàn quốc, Myanmar, USA,EU..Có thể nói Công ty đã thâm nhập vào được cả những thị trtường khó tính như Mỹ hay Eu cho thấy trước nhữnh thành công đáng nể cùng với đó công ty luôn khảo sát tìm hiểu nhu cầu của thị trường về các sản phẩmvà do đó đã có những phản hồi từ khách hàng,bạn hàng vì vậy mà chất lượng của công ty không ngừng được cải thiện và năng vị thế của công ty lên, chất lượng dịch vụ tạo chỗ đứng vững chắc cho các sản phẩm của mình trên trị trường.