MỤC LỤC
Là xác định mức giá trên thị trường với mỗi loại sản phẩm ở những thời điểm nhất định, xác định các yếu tố hình thành giá cả XBP, các nhân tố tác động đến giá, các quy luật biến đổi giá..Tìm hiểu về giá để doanh nghiệp có những chính sách định giá cho phù hợp với thị trường và khả năng của mình. Trong hoạt động kinh tế nói chung, hoạt đông xuất nhập khẩu XBP nói riêng đánh giá chính là việc nghiên cứu và so sánh giữa các chỉ tiêu kinh tế, yếu tố kinh tế, hiệu quả các nghiệp vụ thực hiện trước và sau một chu kì kinh doanh nhất định để đưa ra được những quyết định chính xác và cụ thể cho hoạt động kinh doanh thời gian tới. Tìm ra nguyên nhân và giải pháp (kể cả các nguyên nhân tích cực lẫn tiêu cực). Tuy nhiên nêu doanh nghiệp XBP chỉ coi việc đánh giá là công việc sau khi thực hiện kế hoạch thì sẽ không tránh khỏi những thiếu xót. Quá trình kinh doanh là một quãng thời gian dài, các khâu nghiệp vụ đan xen nhau ảnh hưởng đến nhau và cùng chịu tác động của các nhân tố thị trường có thể là cả các nhân tố chủ quan).
Ở mức độ cụ thể, doanh nghiệp cần phải tiến hành đánh giá trong quá trình thực hiện các chỉ tiêu và đưa ra kết luận: về tính hiệu quả của việc đưa ra các giải pháp. Điều đó cũng đồng nghĩa với việc các nhà xuất khẩu XBP thực hiện phổ biến những thành tựu về văn hóa xã hội, những thành tựu trong kinh tế, giới thiệu với bạn bè năm châu về đất nước con người Việt Nam..nhằm tô điểm cho hình ảnh của Việt Nam trong lòng bạn bè trên thế giới. Điều đó lại càng đúng hơn với những hàng hóa XBP đã bị “ế” ( hoặc do chất lượng kém, hoặc do cạnh tranh quá cao, hoặc do nội dung sản phẩm chưa thích hợp với. người tiêu dùng trong nước..) vì khi đó ế hàng sẽ trở thành thời cơ khi rủi ro bằng không.
Đặc biệt các doanh nghiệp còn có thể khai thác được những lợi thế, những chính sách ưu đãi của Nhà nước cho hoạt động nhập khẩu XBP (ví dụ thuế nhập giảm 50%, hỗ trợ cước phí vận chuyển.) để tạo ra thuận lợi riêng cho mình. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện, các doanh nghiệp, Nhà nước, các cơ quan chuyên trách luôn cần chú ý đến công tác quản lý nội dung của XBP và sự cạnh tranh của các doanh nghiệp. Để tránh được 3 nguy cơ trong hoạt động này: nguy cơ XBP xấu được mang về Việt Nam; nguy cơ XBP có giá trị văn hóa tinh thần quý báu của quốc gia bị mất và nguy cơ có sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp kinh doanh.
Mặc dù còn có sai sót nhưng tập thể lãnh đạo, công nhân viên công ty đã nỗ lực khắc phục tốt và hoàn thành nhiệm vụ của mình. Nắm bắt thời cơ tự hoàn thiện bản thân, công ty đã tăng cường và phát triển khả năng thực hiện các nhiệm vụ của mình. Trong thời gian tới, Xunhasaba Sa Ba sẽ tiếp tục không ngừng nâng cao tầm vóc của mình để thực hiện thành công hai nhiệm vụ quan trọng đó là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.
Chi nhánh công ty ở trong TP.HCM cũng đựơc cơ cấu với bộ phận như vậy nhưng với quy mô nhỏ hơn vì công ty mới thành lập chi nhánh. Trong bối cảnh chung của đất nước khi mà yêu cầu mở rộng mối quan hệ kinh tế quốc tế với mục đích tiếp thu công nghệ khoa học kĩ thuật, thu hút vốn với mục đích phục vụ nền kinh tế vốn còn lạc hậu nước nhà; Xunhasaba đang từng bước mở rộng phạm vi hoạt động của mình cũng nhằm mục đích đó. Chức năng xã hội của công ty Xunhasaba là “tuyên truyền và thúc đẩy giao lưu văn hoá giữa nước ta với nước ngoài thông qua hoạt động kinh doanh của mình nhằm góp phần nâng cao kiến thức của nhân dân và tuyên truyền giới thiệu nước ta với nước ngoài theo đường lối đối nội đối ngoại của Đảng và nhà nước”.
Chức năng kinh tế của Xunhasaba là lưu thông hàng hoá xuất bản phẩm giữa nước ta với nước ngoài, nhằm thu hút ngoại tệ. Yêu cầu công ty phải hoạch toán kinh tế độc lập, phải chú trọng tới giá trị và giá trị sử dụng của xuất bản phẩm. +Thực hiện liên doanh liên kết với các nhà xuất bản, với các cơ quan nhà nước, các cơ quan xuất nhập khẩu sách báo trong và ngoài nước nhằm tăng cường, mở rộng phạm vi xuất nhập khẩu, đáp ứng nhu cầu của thị trường;.
+Tham gia hội chợ, triển lãm sách nhằm giới thiệu chào hàng, mở rộng công tác xuất nhập khẩu với các đối tác;.
Với các tờ báo thông qua Trung tâm phát hành báo chí quốc gia, Xunhasaba như các báo: Nhân dân, Tiền Phong , An ninh quốc tế, An ninh thủ đô, Đầu tư, Sài Gòn giải phóng, Lao động, Quân đội…là những tờ báo chiếm phần lớn trong số hàng trăm tờ báo, tạp chí xuất khẩu của Công ty. Ý thức được vai trò của xúc tiến tiêu thụ, Xunhasaba luôn đề ra và tổ chức thực hiện đa dạng các biện pháp như xúc tiến quảng cáo, xúc tiến qua hội chợ triển lãm, xúc tiến khuyến mại, xúc tiến qua bán hàng trực tiếp. Từ đó liên tiếp qua các năm, Xunhasaba vẫn thường tham gia từ 2- 4 hội chợ, triển lãm sách quốc tế, cũng như tổ chức và tham gia tổ chức các hội chợ triển lãm sách tại nước mình như hội chợ sách quốc tế Tokyo, Matxcơva, FranFurk, Bắc kinh…hội chợ sách quốc tế TP.HCM và Hà Nội.
Phần lớn các đơn đặt của Xunhasaba là các thư viện của các trường đại học, các cơ quan ngoại giao, tổ chức xúc tiến …với số lượng rất lớn : Ví dụ với khách hàng trong nước: TTTVQG hàng năm đặt hàng với. Với lượng sách báo xuất khẩu Xunhasaba sử dụng hai hình thức cơ bản là kí hợp đồng gửi qua dịch vụ hàng không và tàu thuỷ (hai hình thức di chuyển này chuyển tới hơn 90% lượng sách báo mà công ty xuất khẩu). Vói các khách hàng trong nước thì ngoại trừ một số khách hàng như TT TV trường Đại học Đà Nẵng, Đại học Vinh…thì hầu hết khách hàng đều tập trung tại Hà Nội và Tp.HCM do vậy việc tổ chức phân phối sách báo cho họ là điều mà công ty luôn thực hiện tương đối tốt.
Lượng sách báo dự trữ không nhiều (khoảng 10% cho cửa hàng và 10% cho các nhà mua buôn). Điều này là do:. +) Ở thị trường trong nước, nhu cầu XBP ngoại văn chưa thật sự cao, hơn nữa thị trường tập trung ở Hà Nội, Tp HồChí Minh, Đà Nẵng,…cộng với việc giá bán sách báo nhập khẩu thường cao gấp 2-3 lần giá bìa, do đó việc tổ chức trung gian (kênh phân phối) là chưa thực sự cần thiết. Trong tương lai Xunhasaba sẽ tổ chức phân phối sách báo của mình theo nhiều phương thức khác nhau (như tổ chức kênh phân phối…) nhưng việc đó phải được làm song song với việc mở rộng thị trường tiêu thụ và xây dụng thương diệu của công ty. Chuyển sang nền kinh tế thị trường, cùng với quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, Công ty Xunhasaba đã từng bước vượt qua khó khăn ban đầu, phấn đấu đạt được những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh sách báo XNK trong những năm qua.
Từ năm 2001 đến năm 2005 Công ty thực hiện đạt tỷ lệ hoàn thành kế hoạch cao về các chỉ tiêu kinh doanh như: doanh thu, chỉ tiêu nộp ngân sách, lợi nhuận, thu nhập của công nhân viên..Điều đó chứng tỏ Công ty đã bước đầu thích ứng được với nhịp đập của cơ chế kinh tế thị trường. Như đã giữ vững được khách hàng ở các thị trường truyền thống như Bắc Mỹ, Úc, Trung Quốc..Nhiều khách hàng tìm đến hoặc quay lại đặt mua sách báo của Công ty cho sự chu đáo nhiệt tình và luôn đảm bảo đúng quy trình nghiệp vụ kinh doanh, thông lệ kinh doanh quốc tế trong quan hệ mua bán của Công ty. Ở những hội chợ sách quốc tế lớn - nơi có hàng trăm gian hang của hàng trăm các nhà kinh doanh XBP hàng đầu thế giới với hàng triệu bản sách - mà diện tích gian hàng của Công ty chỉ một ít mét vuông và hơn một trăm đầu sách..thì đó chưa thể là một công tác xúc tiến tốt.
Định hướng và những giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh XBP XNK của công ty Xunhasaba trong giai đoạn