Giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

MỤC LỤC

Những giải pháp kiến nghịNhững giải pháp kiến nghị

Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

- Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của- Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội cổ Công ty theo Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội cổ. - Trong phạm vi công việc đ- Trong phạm vi công việc đợc giao, các Phó Giám đốc phải chủ động xây dựngợc giao, các Phó Giám đốc phải chủ động xây dựng chơng trình công tác cho mình thực hiện tốt các bchơng trình công tác cho mình thực hiện tốt các bớc: chỉ đạo, tổng hợp và báo cáo kết ớc: chỉ đạo, tổng hợp và báo cáo kết quả công việc, đề xuất những ý kiến, biện pháp thực hiện công việc với Giám đốc. - Các công việc đ- Các công việc đợc Giám đốc uỷ quyền cho các Phó Giám đốc ở nhà trực tiếpợc Giám đốc uỷ quyền cho các Phó Giám đốc ở nhà trực tiếp giải quyết khi Giám đốc đi công tác vắng hoặc Phó Giám đốc đi họp thay, khi hoàn giải quyết khi Giám đốc đi công tác vắng hoặc Phó Giám đốc đi họp thay, khi hoàn thành đều phải báo cáo kết quả giải quyết để Giám đốc biết theo đúng quy chế làm việc thành đều phải báo cáo kết quả giải quyết để Giám đốc biết theo đúng quy chế làm việc của Công ty hiện hành.

- Trờng hợp Giám đốc đi vắng mà khi thực hiện công việc v- Trờng hợp Giám đốc đi vắng mà khi thực hiện công việc vợt quá quyền hạnợt quá quyền hạn của mình, nếu xét thấy công việc có tính cấp bách thì tranh thủ ý kiến của các thành viên của mình, nếu xét thấy công việc có tính cấp bách thì tranh thủ ý kiến của các thành viên trong Ban giám đốc và các thành viên Hội đồng quản trị có mặt mới giải quyết. + Tham mu giúp Giám đốc Công ty rà soát lại tổ chức quản lý, xây dựng đề ánu giúp Giám đốc Công ty rà soát lại tổ chức quản lý, xây dựng đề án về tổ chức sản xuất, sắp xếp bộ máy quản lý của Công ty cho phù hợp với từng giai về tổ chức sản xuất, sắp xếp bộ máy quản lý của Công ty cho phù hợp với từng giai. + Hớng dẫn, kiểm tra việc thực hiện định mức lao động của các bộ phận, tổng+ Hớng dẫn, kiểm tra việc thực hiện định mức lao động của các bộ phận, tổng hợp các kiến nghị về định mức lao động; đề nghị bổ sung, sửa đổi và ban hành định mức hợp các kiến nghị về định mức lao động; đề nghị bổ sung, sửa đổi và ban hành định mức mới cho phù hợp với điều kiện sản xuất.

Cơ chế quản lý kinh tế là phơng thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở kháchơng thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở khách quan của sự phát triển bao gồm tổng thể các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để thực quan của sự phát triển bao gồm tổng thể các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để thực hiện các yêu cầu của các quy luật khách quan ấy. Nh vậy, để phỏt triển Cụng ty nờn xỏc định rừ mục tiờu hoạt động cụ thể cho cỏcNh vậy, để phỏt triển Cụng ty nờn xỏc định rừ mục tiờu hoạt động cụ thể cho cỏc tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao. động tiền lơng..) và giao cho các Phó giám đốc, tổ sản xuất thực hiện các mục tiêuơng..) và giao cho các Phó giám đốc, tổ sản xuất thực hiện các mục tiêu. Bởi vì để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đòi hỏi có sự đóng góp của từng cá nhân, nên những cán xuất kinh doanh của Công ty đòi hỏi có sự đóng góp của từng cá nhân, nên những cán bộ đợc lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài mới có thể bảo đảm cho việc nâng caobộ đợc lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài mới có thể bảo đảm cho việc nâng cao phÈm chÊt, n©ng cao chÊt l.

Để làm đợc điều đó, đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng nhợc điều đó, đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng nh các bộ phận tham các bộ phận tham mu giúp việc phải là những ngmu giúp việc phải là những ngời có đầy đủ năng lực và phẩm chất để có thể điều khiểnời có đầy đủ năng lực và phẩm chất để có thể điều khiển. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh, các cán bộ lãnh đạo - cụ thể là Giám đốc, Phó giám đốc và các chuyên viên chính, chuyên viên phải lãnh đạo - cụ thể là Giám đốc, Phó giám đốc và các chuyên viên chính, chuyên viên phải là những ng. Với đội ngũ cán bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại đợc bố trí đúng ngành nghềợc bố trí đúng ngành nghề chuyên môn thì chắc chắn Công ty sẽ phát triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao góp phần chuyên môn thì chắc chắn Công ty sẽ phát triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao góp phần.

Biện pháp kinh tế mà Công ty áp dụng chủ yếu là mở rộng kinh doanh, đa dạng Biện pháp kinh tế mà Công ty áp dụng chủ yếu là mở rộng kinh doanh, đa dạng hoá loại hình sản xuất kinh doanh để tạo việc làm cho cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó Công ty nên áp dụng các đòn bẩy kinh tế làm cho các cá nhân và Bên cạnh đó Công ty nên áp dụng các đòn bẩy kinh tế làm cho các cá nhân và tập thể quan tâm và có trách nhiệm vật chất về kết quả của những quyết định đề ra. - Động viên khuyến khích bằng vật chất đối với các tập thể, cá nhân tích cực tìm - Động viên khuyến khích bằng vật chất đối với các tập thể, cá nhân tích cực tìm kiếm nguồn hàng, có sáng kiến và biện pháp quản lý kinh tế có hiệu quả.