Tổng quan về hoạt động Khai thác và chế biến than của Công ty Than Hà Nội

Công nghệ làm than tổ ong

Trong than cám 6 có một lợng khoảng 15% than có kích thớc hạt to do đó sẽ làm cho khâu ép than gặp trở ngại, hơn nữa có thể gây hại máy ép, vì vậy ta phải nghiền để đợc các hạt than có kích thớc đều nhau. Do đặc điểm của sản xuất than là nặng do đó nếu làm thủ công bằng tay thì sẽ dẫn tới năng suất lao động không cao mà trộn than lại không đều.

Công nghệ làm than bánh

NhËp kho Tơng tự nh công nghệ làm than tổ ong, công nghệ làm than bánh cũng tơng tự nhng thay khâu ép than của làm than tổ ong bằng khâu quay tức là: sau khi có. Khi mua than ở mỏ là than nguyên khai thì than đó có lẫn cả than cục và than cám, Công ty thực hiện quá trình phân loại, máy xàng có 3 lớp xàng: lớp thứ nhất có mắt xàng 50 mm thì tất cả những cục kích thớc lớn hơn 50 mm đợc loại ra, còn lại xuống lớp xàng thứ hai có mắt xàng 35 mm tất cả những cục có kích thớc lớn hơn 35 đợc loại ra, xuống lớp xàng thứ ba có kích thớc mắt xàng 15 mm tất cả.

Nguồn nhân lực

Nói chung trong toàn bộ công ty thì việc bố trí chức vụ phù hợp với trình độ bởi muốn đề bạt một ngời nào đó ở một chức danh công việc nhất định thì công ty phải tuân theo nội dung tiêu chuẩn đề bạt, bổ nhiệm cán bộ của Công ty CB&KD than Miền Bắc. Qua bảng 10 ta thấy than tồn kho năm 2001 giảm so với năm 2000 đó là do trong những năm gần đây nhiều doanh nghiệp bung ra kinh doanh than, những chủ phơng tiện cũng kinh doanh than, do đó để tránh ứ đọng vốn công ty đã không mua than nhiều để dự trữ trong kho nh trớc mà căn cứ vào nguồn than đã ký hợp.

Vốn và quản lý tài chính

Cơ cấu của bộ máy quản lý chất l ợng

Nh vậy ta cùng tìm hiểu thực tiễn hoạt động quản lý chất lợng tại Công ty KD&CB than Hà Nội. Ban KCS: quản lý chất lợng than đầu vào, chất lợng than thành phẩm và sản phẩm do Công ty chế biến.

Hệ thống quản lý chất l ợng của Công ty

Nhìn chung những thành tựu đạt đợc trong hoạt động quản lý chất lợng tại công ty kinh doanh và chế biến than Hà Nội: Công ty đã thực hiện đầy đủ những quy định trong phân loại than theo tiêu chuẩn than Việt Nam, đảm bảo trung thực trong việc phân loại than ta có thể lấy ví dụ: cũng là loại than cục 2a nhng đặc. Vào ngày truyền thống của Cụng ty ban lónh đạo thờng tuyờn truyền rừ mục tiờu, nhiệm vụ của Cụng ty, đồng thời Cụng ty giao cho trởng phũng soạn thảo rừ bản mụ tả cụng việc cho từng thành viên từ đó mỗi thành viên ý thức đợc công việc mình phải làm.

Khái niệm văn hoá

Những tồn tại và nguyên nhân

Chính sách giá và phơng thức thanh toán của Công ty còn cha linh hoạt, do đó cha thu hút đợc khách hàng và cha khuyến khích đợc khách hàng mua với khối l- ợng lớn, hợp đồng ổn định lâu dài, vấn đề đặt ra đó là cần phải thực hiện tốt vấn đề văn hoá chất lợng, có thể là công ty có điểm yếu về phơng tiện vận chuyển cho khách hàng nhng ta cần phải biết tạo lợi thế trong những mặt khác có thể là tạo đ- ợc mối quan hệ thân thiết với khách hàng làm cho họ không muốn mua sản phẩm của công ty nhng vì nể mối quan hệ đang có mà họ buộc phải mua hàn, điều này công ty cha thực hiện đợc tốt. Với Công ty KD&CB than Hà Nội vấn đề tiếp cận với thị trờng còn hạn chế, cha tham gia vào các hội chợ giới thiệu sản phẩm, cha có kế hoạch cụ thể đa ra trong việc tiếp cận giới thiệu sản phẩm ra thị trờng, khi có sản phẩm mới đa ra không lên đợc kế hoạch tiếp thị sản phẩm tới thị trờng, thậm chí có nhiều khách hàng đã từng mua hàng của Công ty nhng cũng không biết Công ty mới cho ra đời sản phẩm mới, đây là một lỗi rất lớn đối với những ngời làm kinh doanh.

Giải quyết tồn tại trong lớp thứ nhất ta có thể đa ra phơng án sau

Công ty chỉ đa ra tiêu chuẩn kỹ thuật cụ thể về chất lợng của than mà cha đa ra những tiêu chuẩn đánh giá chất lợng dịch vụ mà Công ty đã cung cấp cho khách hàng, bởi vậy theo tác giả bài viết Công ty nên đánh giá chất lợng dịch vụ theo bảng chỉ tiêu chất lợng tác giả đề xuất tại mục: xây dựng chỉ tiêu chất lợng tại công ty. Quản lý chất lợng phải thực hiện đồng thời với các yêu cầu đảm bảo và cải tiến chất lợng, Công ty không những đảm bảo chất lợng than cung cấp cho khách hàngmà còn cần phát huy những sáng kiến cải tiến kỹ thuật ví dụ nh đa dạng hoá các mặt hàng chế biến từ than.

Giải quyết các quan hệ nội bộ

• Quản lý và sử dụng con ngời với phơng châm thành tâm, tin tởng sẽ tạo ra cho cán bộ công nhân viên lao động có khí thế, nhiệt tình, hăng say; có tinh thần trách nhiệm, ý thức xây dựng, năng động, sáng tạo và đạt hiệu quả rất cao. • Để xây dựng và luôn luôn duy trì đợc đội ngũ cán bộ có năng lực và phẩm chất tốt thì không những chỉ chăm lo tới số lợng những cán bộ đơng chức, mà còn chú ý xây dựng đội ngũ cán bộ dự bị kế cận từng chức danh, để có nguồn cán bộ tốt sẵn sàng thay thế khi cần thiết.

Phơng pháp và nghệ thuật ứng xử trong quan hệ với cấp trên và cấp díi

Giải quyết vấn đề tạo môi trờng làm việc năng động, đạt năng suất cao

Những đặc điểm chủ yếu của công ty kinh doanh và chế biến Than Hà Néi..3. Mô hình tổ chức của công ty kinh doanh và chế biến than Hà Nội.9 2.2.